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	勞資報導電子報　第170期 (2005/5/4)
【最新報導】 1.勞退新制 衝擊傳產 2.反對勞動派遣法 勞團上街頭   3.工會要罷工 彰銀緩推薪酬改革 【法令焦點】 1.勞退融資將直接匯入勞退專戶 2.勞工職災 老闆照提退休金   3.勞工年金保險 年滿60歲才可提領 【ＨＲ充電站】 1.人生無處不管理 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 勞退新制 衝擊傳產 文／陳鳳英、尤子彥、陳毓婷 　　勞退新制七月一日上路，強制企業每月提撥員工薪資六％至個人帳戶，各行各業對勞退新制反應不一。鮮少足額提撥退休金的傳統產業面臨了成本墊高的壓力；科技產業則因為人事成本比重不高而老神在在；金融業則擔心新制帶著走的帳戶，對公司向心力大減，引發員工的離職潮。 　　勞退新制實施後，中小企業是否會因不堪負荷而出現關廠歇業潮？中小企業協會理事長戴勝通樂觀表示應該不至於。他以十個人的中小企業為例，平均薪資假設每人每月兩萬五千元，十個人一個月也才提撥一萬五千元，一年增加十八萬元左右，中小企業主應該還可以負擔，「頂多年終獎金少發一點」。 　　隨著勞退新制實施日程的逼近，企業人力派遣需求大幅成長兩倍。企業使用派遣人力，仍須負擔包括勞健保、資遣費及新制退休金提撥等費用，「企業若想以人力派遣迴避員工法定應有的保障，反倒增加企業的風險」。 　　依據相關單位統計，過去有提撥勞工退休準備金的企業僅占十．四七％，企業平均提撥率為二．五％。國內知名的早餐加盟店「麥味登」副總王友嘉表示，過去他們依法只提撥二％，勞退新制提撥比例一下增加到六％，再加上五年內要撥足舊制的準備金，「一年至少增加上千萬元成本負擔」。 　　山水米總經理葉淑蕙坦承，因應勞退新制增加的成本，考慮未來一兩年暫不調薪，並將調整薪資結構，提高非工資如業績獎金比例，以鼓勵表現傑出的員工。 　　勞退新制下，低底薪、高獎金大行其道。但戴勝通強調，新制未必全然一無是處，過去在舊制下，很多勞工辛苦工作大半輩子，好不容易熬到快可以退休的年齡，就被企業故意資遣，中高齡族群一旦失業 更難找工作。如今順應新制上路，以後勞退帳戶跟著個人走，可望增加四十五歲以上人口的就業機會。 　　傳統產業擔心提撥退休金不及，科技產業則並沒有太大影響。筆記型電腦代工大廠仁寶表示，因應勞退新制，未來將考慮降低薪資調升幅度、提高獎金提撥幅度，來平衡新制實施後對財務的影響。不過，由於科技業員工薪資結構都是低薪高分紅，因此新制提撥並未有太大成本負擔。台積電表示，由於人事成本佔該公司的營運費用比例僅約十％，因此並不受到勞退新制實施而有所調整，不過，對於非核心業務的工作，台積電也將會持續推動目前的外包作法。 　　有別於傳統產業面對勞退新制所帶來的衝擊，金融業因為過去就根據離職率提撥退休金，在勞退新制實施後，金融業反而要擔心新制「退休金帶著走」所引發的離職效應。 　　中信金行政長尚瑞強指出，金融業的退休提撥率都超過十五％，在足額提撥的情況下，甚至優於新制的情況下，因此新制實施後並沒有成本墊高的問題。新光金發言人許澎副總表示，在新制未實施之前，新光的退休金提撥率為八％，遠高於新制六％，雇主負擔反而減輕。 　　尚瑞強指出，金融業的競爭激烈，人才的養成很重要，「個人帳戶帶著走」的新制實施後，員工忠誠度下降，只要薪水更好的地方，員工說走就走。為了降低勞退新制引發的離職效應，中信金透過提高持股信託的補貼金，只要員工掏錢買股票，公司就等比例補貼，而這部份的補貼，員工任職每滿兩年才能拿到之前的補貼，藉此提高員工忠誠度。 【2005/5/1中國時報】 top 反對勞動派遣法 勞團上街頭 文／鄭圭雯 　　勞退新制上路前，勞動派遣法立法與否再次成為勞工團體關切的議題，雖然勞委會已經明確宣示，八月前召開公民會議取得共識後，不會貿然擬定「勞動派遣法」，不過勞工團體今天還是要走上街頭，表達弱勢勞工訴求。 　　全國自主勞工聯盟今天至少將動員兩千人走上街頭遊行抗議，提出的幾項訴求中，尤以「反外包派遣，要穩定就業」最受關注，甚至讓勞委會主委陳菊在遊行前兩天特別召開記者會，提前滅火。 　　勞團認為，不少企業雇主因應勞退新制想出許多拆招手法，包括職工福利金縮水、減發年終獎金、減薪、改變薪資結構、實施人力派遣、正規職轉非正規職、設立新公司、終止勞動契約重新聘僱等，其中目前最嚴重的當屬終止勞動契約重新聘僱，改實施人力派遣。 　　事實上，不少中南部立委最近也常常接獲民眾陳情，指老闆為了規避勞退新制，反而犧牲勞工工作權利，國民黨立委侯彩鳳先前在立院就爆料，指稱有上市公司八成都是派遣勞工，專職人員只剩不到兩成。而「勞動派遣法」一直不能完成立法，這類雇用型態屬於「無法可管」，外勞聘雇還有總量管制，派遣勞動在新制進逼下，其衝擊較雇用外勞更嚴重。 【2005/5/1工商時報】 top 工會要罷工 彰銀緩推薪酬改革 文／林上祚 　　為了抗議彰化銀行資方，在未經與勞方協商的情況下，端出新的獎酬制度，彰化銀行工會昨(二)日舉行罷工投票，彰銀工會理事長曹炳坤表示，彰銀工會四千九百多位會員，昨日共有三三二四位出席投票，最後共有三二七一票，支持工會在明年三月底以前，保留罷工權利，彰銀副總經理張明文表示，彰銀已經暫緩推動新的獎酬制度，在工會未同意以前不會貿然推出。 　　彰化銀行新的獎酬制度，係委託美商惠悅設計，在彰銀日前推出後，引起彰銀員工大幅反彈，彰銀工會遂決定在昨日進行罷工投票，曹炳坤表示，彰銀工會共有四九三二名員工，昨日罷工投票有三三二四位員工出席，投票支持罷工的票數達三二七一票，佔會員人數七成。 　　曹炳坤說，惠悅所做的獎酬制度，係參考七家本國銀行與四家外商銀行薪酬制度所做出的評估報告，根據新的獎酬制度，彰銀的職務級距由原先的十六職等，增加為十九個職等，十三職等(區域中心處長級)以上職等適用薪酬並未公佈，十三職等以下員工則有縮水情形，曹炳坤表示，薪的獎酬制度完全沒有考慮員工年資，「對於一些非業務的後台行政部門員工，有實際減薪的可能」。 　　「資方如果當初在公佈新的獎酬制度的同時，搭配優惠離退方案的話，或許不會引起這麼大的反彈」，曹炳坤說，雖然資方宣稱，將對一些「高年資，但又從事櫃檯業務」的員工，給予「轉業訓練」，但由於彰銀目前已經「一個蘿蔔一個坑」的情況下，無法轉型的資深員工日後可能得被迫接受較低薪資。 　　彰銀八十七年民營化以後，留下來的員工當初都已經受年資決算，目前實際年資頂多八年，曹炳坤說，工會並不是不支持薪酬改革，「但是起碼要讓一些資深員工，可以選擇離開」。 【2005/5/3工商時報】 top 勞退融資將直接匯入勞退專戶 文／王莫昀 　　因應勞退新制即將上路，企業資金需求殷切，經濟部昨日宣布將自七月一日起受理企業申請勞退專案貸款，貸款能量保守估計約達六二五億元，惟企業申請這項專案融資，仍必符合一定條件，同時，這項專案貸款將會直接匯入勞退金專戶或勞退準備金專戶，避免企業挪作他用，且依規定，企業結清勞工退休金部分，並不列入承貸項目。 　　根據經濟部中小企業處發布的「勞工退休金專案貸款要點」，凡是符合勞工退休金條例，應提繳勞工退休金或勞動基準法提供勞工退休準備金的事業單位，都可以自今年七月一日勞退新制上路起，至九十六年六月卅日申請這項專案貸款。 　　惟企業要申請這項貸款，除必須是勞退金或勞退準備金提繳企業外，還不能有下列三項情況，包括申貸企業或負責人使用票據經拒絕尚未恢復或恢復後仍因存款不足遭退票者；或是向金融機構借款逾期未還，且未達成協議者；又或是申貸款單位最近年度財報顯示負債大於資產，資產淨值為負數者。 　　中小企業處表示，符合認定標準的企業或事業單位，其貸款額度最高為企業提撥的退休金或退休準備金的五成，且中小企業不可超申貸五○○元，而上市櫃公司(但不含公營事業)等非中小企業，最高貸款額度則達三○○○萬元。 　　雇主估算申貸額度的計算公式為：(勞工退休金十勞工退休準備金－已提撥勞工退休準備金)×五０％＝勞工退休金專案貸款申請額度。 【2005/5/3工商時報】 top 勞工職災 老闆照提退休金 文／林燕翎 　　勞工退休金即將鳴槍起跑，勞工到新公司報到，一直到離職當天，老闆都得依照工資的6%提繳退休金，不僅如此，勞工因為工作發生職業災害，正在醫療期間，無法正常上班，老闆必須依照勞工原領工資，提繳退休金到勞工個人帳戶或年金保險。 　　為保障勞工權益，勞工退休金條例施行細則設計，勞工發生職業災害，醫療中無法工作期間，雇主應該按照原領工資，依照月提繳工資分級表按月提繳退休金。 　　勞委會指出，職業災害是勞工因為工作發生事故，為照顧勞工，勞基法明訂，勞工在醫療中無法工作時，雇主應該按照勞工原本領取的工資予以補償，協助勞工彌補無法工作的經濟困境。 　　勞退新制開辦後，職災期間，儘管勞工無法到公司上班，付出勞務，可是因為老闆依法照常給付工資，所以必須照常提繳新制退休金。 　　不論勞工選擇個人帳戶制或是年金保險制，發生職災期間，老闆都得照常提繳退休金到個人帳戶，或是繳交保費到勞工的年金保單。 　　因此，即使勞工在醫院療養，勞工同樣可獲得工資與退休金，不會因為發生職災，而使原有的權益喪失。 　　依照勞基法規定，如果勞工醫療期間屆滿兩年不能痊癒，經指定醫院診斷，審查勞工喪失原有工作能力，雇主可以一次給付40個月平均工資，免除工資補償責任。 　　也就是說，假使勞工醫療期間屆滿兩年不能痊癒，老闆一次給付40個月平均工資的職災補償費之後，老闆就不再發放原領工資，同時也不會再繼續提繳退休金了。 　　如果勞工發生職災，雇主以往提繳的退休金，必須等到60歲才能請領，如果參加新制年資滿15年，就可以向勞保局按月請領月退休金；如果參加新制未滿15年，就可將帳戶裡累積的退休金一次領出。 　　假使勞工在60歲請領退休金之前，不幸過世，就可由遺屬或指定請領人將帳戶裡累積的退休金，一次全部領出。 　　請領退休金的遺屬順位是，一、配偶及子女；二、父母；三、祖父母；四、孫子女；五、兄弟姊妹。如果勞工生前預立遺囑指定請領人，就從遺囑指示，由指定請領人領取。 　　萬一勞工已經開始請領月退休金過世時，退休金帳戶裡的金額，將由勞保局結算後，由勞工的遺屬或指定請領人一次領回。 【2005/05/02經濟日報】 top 勞工年金保險 年滿60歲才可提領 文／林燕翎 　　攸關保險業者商機的年金保險制遊戲規則底定，勞工參加年金保險制時，將比照個人帳戶制，年滿60歲才可領取退休金給付，如果勞工參加年金保險制超過15年，即可請領月退休金。 　　為了使個人帳戶制與年金保險制兩制順利銜接，勞委會設計，勞工請領年金保險的退休金給付年齡，年金保險契約不得約定低於60歲。 　　未來承辦年金保險的保險業者，必須在保單契約裡約定，勞工年滿60歲、工作年資滿15年以上者，請領月退休金；勞工年滿60歲，工作年資未滿15年者，請領一次退休金。 　　年金保險的退休金也採月退休金的方式給付，保險業者每三個月至少應該發放一次。 　　勞委會指出，為防止勞工過早離開職場，並為了使個人帳戶制與年金保險制銜接，保險業者銷售的年金保單，約定的退休年金給付年齡不得低於60歲。 【2005/05/02經濟日報】 top 人生無處不管理 杜書伍為聯強國際總裁兼執行長 杜書伍 　　公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，表面上看其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕並非如此截然二分。 　　有些人認為自己並未擔任主管，因此不必學習管理的觀念與方法；反過來說，也有人認為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔任主管 。但是，一個人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程與工作計畫？結了婚之後，是否需要與另一半相處？是否也需要管理自己的家庭、小孩？如此說來，工作、生活當中隨時隨地都需要應用到管理的功夫。 　　管理分為對人的管理與對事物的管理。在管理事物方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人從本身工作的規劃、安排與執行開始，都是在從事管理事物。即使是幕僚人員，乃至於基層員工，雖然在公司中並非擔任主管的職位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，這就是在從事管理的工作。 　　相對地，在日常生活當中不也需要管理家務？例如整理房間、客廳，如果稍加規劃，運用一些巧思，不僅處理起來較為輕鬆、有效率，居家環境也更為舒適；每日料理三餐，菜色搭配、烹飪方式等，同樣需要規劃管理，才能吃得營養又美味。因此，家務的處理本身就是一種管理，必須運用到管理的觀念，採取管理的技巧。非僅如此，休閒生活的安排，同樣必須透過規劃管理，才能有效達到休閒的目的。 　　至於工作上對人的管理，表面上看是把一群人妥善地組織起來，達成部門的工作目標，一般人卻往往認定管理是主管才須具備的能力。但如果深究其內涵，人的管理是一連串溝通、協調與說服的過程。例如，主管要推動一項事務，必須向部屬詳細地說明整個背景、推動的理由、方法與重要性等，才能順利地推動；即使是下一道命令，主管 也必須透過說服部屬的過程，取得部門內的共識，才能有效地貫徹落實，達到想要的執行效果。 　　既然管理人的精髓包含溝通、說服的功夫，那麼，範圍就不會侷限於由上對下的管理。平行單位之間的協同運作，也必須充分地溝通、說服，這不也是一種管理？甚至有人提出「向上管理」的說法，與主管溝通、說服主管，希望主管能夠採納自己的意見，或是協助推動某項工作。既然如此，在工作上對於人的管理，就絕非只是主管的差事，而是每一個人都要具備的基本功夫。 　　工作中如此，在生活上亦然。夫妻之間不也需要充分溝通？由於雙方背景不同，對事物的認知與看法難免有差異，因此經常都要互相溝通、說服，取得共識。又如對小孩的教育，現代父母很少再用打罵的方式，而是透過說理、溝通的過程。當溝通的方式行不通時，則要運用一些方法與技巧，這與工作上，主管推動一項事務的過程，不也有著異曲同工之妙？ 　　由此可見，管理是一項至為重要的技能，任何人無論是工作、生活都在從事管理，要把工作、生活當中的各種事務、人際關係處理好，就必須運用管理的思維，採用正確的管理方法。缺乏管理能力者，不僅難有好的工作表現，很可能連個人的生活都缺乏規劃、處理家務沒有效率、夫妻之間感情不睦、人際關係不和諧，甚至小孩的教育也出問題。 　　管理的知識與經驗，可以從工作當中學習、累積。雖然並非人人在 工作上都是主管，但是任何人都不該排斥管理，反而應該更加注意管理，重視管理的價值。透過對管理的重視，將更容易培養管理的能力，不僅在工作上有更高的機率擔任主管職位，生活中也能更加順暢。 【2005/5/2工商時報】 top
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