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勞資報導電子報 第173期 (2005/5/25)
1.被邊緣化的外商在台子公司 2.選新制的退休金怎麼算？ 3.新鮮人 企業主又愛又恨 1.7月後換工作 一律適用新制 2.保留年資 畸零月數按比例計 3.私校編制外雇工 強制提撥勞退金 1.識人能力影響團隊績效 
本文作者為國立政治大學企業管理系所教授文／司徒達賢 外商公司制度良好，待遇水準又高，過去數十年來吸引並造就了大量的優秀管理人才，也間接提升了台灣整體的管理水準。然而近年來，這些外商在台子公司的運作卻有逐漸改變的趨勢，不僅不再大力招募新人，甚至在全球組織架構中的層級下降，權責也減少了。這就是許多外商從業人員所憂心的「外商在台子公司邊緣化」的現象。
跨國公司在地區組織上不再將權責細分至國家，而試圖在「區域」層次進行組織整合，集中事權，原因有二。第一是「世界變小」，通訊及交通的便利，使集中管理更為可行；第二是「國家界限模糊」，不僅國際貿易障礙逐漸消失，而且各國的消費行為也日趨接近，因而已無分而治之的必要。
基於此，各國子公司在權責上與組織上的「合併」，勢在必行。問題是：哪些國家的子公司應該合在一起？合在一起以後，誰該比較核心？誰會比較「邊緣」？
這些決策背後的考慮因素有幾項：第一，地區接近，市場性質接近者，自然應優先合併，此點不釋自明。這也是跨國公司成立大中華營運中心的主要理由，而有些外商在台子公司始終能維持其獨立運作的地位，即是因為本地消費市場與其他華人地區極不相同，甚至在消費行為上尚有領導其他華人地區流行趨勢的特性，因而深受總公司之倚重。
第二，若組織整併，則過去生產力與績效優良者應享有更高的主導地位。易言之，誰過去的表現好，誰有能力去協助、指導其他子公司，誰就應成為區域總部或核心。某大跨國公司在組織調整後，將區域營運中心設於韓國，所轄包括台灣子公司，原因即是韓國子公司過去之績效出類拔萃。
第三，若某一子公司的所在國，其地理條件或其他配合條件良好，則可能被跨國公司設定為區域營運中心，結果當然會對當地子公司的 組織地位產生正面的作用。最明顯的例子是新加坡。
換言之，如果一家跨國公司在台灣的子公司，過去營運績效並不格外出色，台灣市場規模不大，又與其他地方在性質上高度相似，而台灣的條件又不被母公司選為區域營運中心，則其邊緣化或許是遲早問題而已。【2005/5/23工商時報】
文／張令慧 在今年７月１日前，已經在職且適用現有勞動基準法退休規定的勞工，如果決定要選擇新制，依據勞工退休金條例第11條規定，勞工原有的工作年資，雇主應當為其保留，並沒有要強制結清年資的規定。
依據勞動基準法的規定，勞工退休申領退休金，必須符合在同一企業工作滿15年且年滿55歲；在同一企業工作滿25年等自請退休，或者年滿60歲，被雇主強制退休的規定。換言之，如果勞工工作的年資不能符合退休規定，雇主並沒有給付退休金的義務。所以，勞工如果選擇適用新制，雇主只需要為其保留工作年資，到符合退休條件，才結算退休金。
只是勞資雙方經協議後，資方願意以不低於勞動基準法的規定，結清年資，也可依據彼此的約定，結清退休金，且這筆結清的退休金，也能移入勞工個人退休帳戶或投保年金保險。【2005/5/25工商時報】文／許萬達 畢業旺季將屆，北區就業中心最近抽樣調查發現，企業主認為社會新鮮人穩定性差、可塑性強，儘管又愛又恨，但願意進用比例仍高，今年就業環境對社會新鮮人還是利多。
調查樣本以傳統製造業佔一半最多，資訊科技及工商服務業佔19％居次，企業規模以200人以上為主，近40%為上市公司，共調查80家廠商人力資源專員。
願進用比例仍高
調查統計結果顯示，54.5%的企業認為新鮮人「穩定性」差，可能影響其任用意願；另同時有高達75%的企業，認為新鮮人「可塑性」強、樂於接受新挑戰，給予不錯評價，整體而言，超過90%企業至少維持去年進用新鮮人之比例。
其中，約40%企業表示，較放心交給新鮮人從事的職務前3名為生管品管製造、秘書助理及業務銷售；高達60%企業因流動率高、缺乏忠誠度，對這群職場菜鳥很感冒，其中又有超過60%企業主表示，這群新新人類進公司不到1年就會走人，徒然增加公司諸如教育訓練等成本支出。
北區就業服務中心主任張新堂表示，依照過去服務經驗，新鮮人流動率高、不夠穩定，一向是企業卻步主因，對此，建議新鮮人在急著找第1份工作前，不妨先了解當前就業環境與相關產業發展，並利用職業性向測驗幫自己釐清個人興趣與潛能，尋覓1份自己喜歡且有能力從事的工作，絕對可減少日後轉換工作的機會，通常1年內無特別原因換3個工作以上者，就是很多企業的拒絕往來戶。
張新堂說，勞委會關注青少年失業及就業，該中心今年舉辦桃竹苗 3場次雇主座談會外，廿五日並在桃園中信飯店與桃竹苗縣市23家大專院校畢輔組代表進行座談，建立訊息交流管道，協助學子順利進入就業市場。
另該中心5月至7月底，特別規畫系列徵才活動，第1場本月廿五日上午9時至下午3時在桃園市南華街92號就業服務站展開，邀請宏達國際、奈普光電、廣輝、燦坤等21家知名廠商，提供工程師、技術員、行政助理及品保銷售員等2千多名工作機會，歡迎社會新鮮人踴躍參加。【2005/5/24中國時報】
文／洪凱音、陳芝豔 讀者Ann問：出社會工作已十年了，總共在A、B、C三家公司做過，請問新的勞退制度實施後，十年年資可否保留？C公司預計明年6月結束營運，若明年轉換工作，可否選擇舊制？未來要到幾歲才能領退休金呢？
答：在舊的退休金制度中，只要轉換工作，前面的年資就已取消，必須從頭來過，換言之，舊制年資的保留必須從C公司開始計算，A、B公司的年資不含在內。
明年C公司將結束營運，勞委會建議，經勞資雙方合意下，於新制實施後結清年資，結清標準是依勞基法退休金給付標準，Ann的情況，一年年資給與兩個月平均工資；若雇主不同意，在明年6月歇業後，勞資雙方應進行資遣協議，原則上，一年年資以一個月平均薪資計算。
勞退新制開始實施後，勞委會勞動條件處指出，只要7月1日以後轉換職場的勞工，一律適用新制，無法選擇舊制退休金制度，Ann明年到新公司上班，就只能選擇新制，也就是雇主必須每月提撥薪水6%，到勞委會個人帳戶中。
Ann明年換了工作後，如果再有轉換工作的情況，Ann的新制退休金年資可以累計，不會像舊制那樣換了公司就沒了。要提領新制退休金，得等到年滿60歲。
讀者曾先生問：在7月以前結清年資所領的退職所得，為何不能享受定額免稅？勞資雙方結清年資，可否以低於勞基法第55條及第84條之2的規定辦理？
根據財政部發布的解釋令，7月1日勞退新制實施後，若勞工仍服務於同一家公司，雇主依勞基法與勞工結清年資的所得是退職所得，這筆錢算是提前給付的退休金，才可以比照退休金適用定額免稅的規定。
如果勞工和雇主在7月1日勞退新制實施前，就透過「合意終止契約、重新僱用」方式與勞工結清舊制年資，這樣的方式會因為沒有法源依據，即現行勞基法並沒有結清年資的規定，所以勞工所領的錢就無法享有退職所得的定額免稅。
勞工選擇參加新制後，新制實施前之舊制保留工作年資，勞資雙方如果同意結清年資，必須以不低於勞動基準法第55條及第84條之2規定之給與標準結清。
歡迎讀者提問，有專家和官員為你解答勞退問題，傳真：（02）2746-3550，2746-3958；電郵：news.edn@udngroup.com。即日起本報不受理電話提問。
讀者如果希望得到線上立即答覆，可以撥打0809-000-663免付費電話，這是勞保局的勞退專線，每天早上8點到晚上10點有專人解答。
適用勞退新制能領到多少退休金？經濟日報出版的「勞退新制 你選了嗎？」舉例說明，一冊69元，花一個小時，對晚年能有多少退休金就非常明白了。各大超商可以買得到，近期該書已再版，部份超商據點缺貨現象很快可紓解。【2005/05/24經濟日報】文／高泉錫 勞退新制即將上路，為避免新舊年資重疊給付，行政院勞委會昨天宣布，選擇勞工退休金新制的勞工，若舊年資保留，日後雇主給付退休金，舊年資不足一年部分，畸零月數只要依照比例計算退休金基數。
勞動條件處長陳益民指出，如果勞雇同意在勞退新制實施後，提前結清舊有年資，結清標準仍應按照勞動基準法第55條和84條之2的規定辦理，亦即畸零月數未滿半年以半年計，滿半年但未滿一年以一年計。
勞退新制將於今年7月1日開始實施，已經在工作的本國籍勞工可以選擇繼續適用舊制退休金或改選新制，但保留舊年資至退休時一併領取退休金，也有勞雇協議一律改用新制，舊年資提前結清，勞委會解釋令只對前述第二類勞工有影響。
陳益民指出，勞委會在各地舉辦勞退新制宣導會時，常有雇主反映，如果保留年資的畸零月數按現行勞基法規定計算給付基數，將與新制部分年資重疊，對雇主不公平；而且勞工可以利用5年內變更選擇的機會，選擇最有利的時間點變更，增加退休金。
舉例來說，若張先生自7月1日改選勞退新制，保留舊年資5年7個月，張先生持續在同一事業單位工作至55歲退休，符合勞基法規定的退休標準，老闆必須在張先生退休時給付保留年資的退休金。若按勞基法規定，7個月畸零年資應以一年年資計算基數，但事實上，其中5個月雇主已按新制提撥退休金，形成重複給付。根據勞委會解釋令，畸零月數只要按比例計年資。
針對私立學校工作者適用勞工退休金問題，陳益民指出，私校編制內教師、職員、工友及駐衛警以學校送教育行政機關核備的教職員工員額編制表內所列人員為限，由私校教職員工退撫基金支應退休金，其餘編制外教職員如私校未自訂退休辦法，可比照勞工退休金條例「勞退條例不適用勞基法本國籍工作者，得經雇主同意為其辦理提繳手續，由個人自願提繳勞工退休金最高6%」，私也得自行決定是否相對提撥，至於編制外技工、工友、臨時廚工及其他雇工，則一律適用勞基法，必須依勞工選擇申報提線退休金或舊制退休準備金。【2005/05/24民生報】文／徐國淦 勞委會昨天指出，私立學校編制外的技工、工友、臨時廚工及其他雇工，勞退金新制實施後，應強制提撥；編制外教師、職員得自願提撥，但依教育行政機關核備的教職員工員額編制內的教師、職員、工友及駐衛警則不適用勞退新制。
勞委會表示，勞退條例第七條規定「私立學校法之規定提撥退休金者，不適用」。因此，私校編制內教師、職員、工友及駐衛警，因已依私立學校辦理私立學校教職員工退休撫卹基金，不須提撥退休金。【2005/05/24聯合報】
作者為美商宏智國際顧問有限公司台灣分公司總經理文／劉偉師 主管鑑定人才常常是在幾分鐘內問幾個問題，來判斷對方的「決策能力」(或是「團隊能力」、「服務能力」、「創新能力」或是「品質改善」的能力)是否及格。所以一個領導者需要具備面談或是觀察對方行為的能力。
這些能力對企業的「人才流程」運作，具有重要的關鍵。使用者技巧不足，制度或系統設計得再好，也是事倍功半。
一般來說，評鑑人才的技術有很多種，可以委由專家處理例如評鑑中心，或是360度回饋，但是要在日常生活中對指導、回饋、選人、晉升這些牽涉到人力資源的決策，主管評鑑對方、自己的能力，變成十分重要。如果識人不明，授權時找不對的人，只會影響團隊的績效。
這個技巧其實不是新鮮事，但在人才流程越來越重要的企業環境中，顯得越來越重要。
【2005/5/25工商時報】
台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1
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