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勞資報導電子報 第174期 (2005/6/1)

【最新報導】

1.求職沒寫自傳 人力銀行:頭路不好找
2.勞退新制將上路 首季勞資爭議案激增 37% 六成七企業兩年內不調薪
 3.49%企業 接受大陸學歷

【法令焦點】

1.勞工配偶外祖父母喪亡喪假三天 預計 6 月實施
2.勞保跟新制退休金不一樣
 3.職災斷4指 判賠50萬

【HR充電站】

1.培養阿扁商數成為職場贏家

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求職沒寫自傳 人力銀行:頭路不好找

文/中央社

  距離學校畢業進入倒數階段,愈來愈多新鮮人上網準備求職。不過,根據104 人力銀行線上開啟履歷找工作新鮮人資料顯示,有近2成 (19.5%)求職者沒寫自傳。104人力銀行行銷總監邱文仁指出,自傳寫得不好,甚至沒寫,獲得面試機會很低,求職者千萬不要忽略寫自傳的重要。
  根據104人力銀行最新觀察,5月份平均每日新增新鮮人履歷表為 542份,較4月平均每日388份履歷表成長40%。
  不過, 104人力銀行觀察這些新鮮人履歷表指出,「內容不符合企業需求」、「字數太多或太少」、「文章未分段」和「寫作口語化」是新鮮人寫自傳最大毛病。
  邱文仁表示,履歷自傳是面試官瞭解求職者是否符合企業需求的主要管道,主宰能否獲得面試機會的關鍵。面試官看完履歷後,會以自傳瞭解求職者「思維模式」、「表達能力」,及「更深入瞭解求職者所學所能」,她提醒求職者千萬不要忽略寫自傳的重要性。
  新鮮人自傳該怎麼寫才恰當?邱文仁指出,一般而言,一篇自傳字數約為 800到1000字,內容分三段。第一段主旨著重自己的「學歷、學科、學習」,新鮮人可將自己在校所學、相關證照,與所應徵的職務所需知識緊密相扣。
  第二段重點在「以往的工作、社團經驗所呈現的經驗及個性」,如過去經驗與「未來想從事的工作」無直接相關,也可用兼職經驗中「個性」、「態度」上的共同性呈現,突顯自己與該職務間的關連。
  第三段主旨則是「再次強調個性競爭力」,如勤奮、積極、樂於學習等,並懇請企業給予面試機會。
  邱文仁說,今年新鮮人就業市場有14萬筆工作機會,較去年成長 5成,新鮮人應把握就業良機。而自傳就像個人的廣告信,在履歷中要儘量突顯自己的優勢,以及本身的「學科」、「技能」、「個性」、「態度」和未來職務相關性。
  新鮮人如想進一步了解履歷自傳撰寫技巧,可直接上網到 104人力銀行新鮮人專區(http://www.104.com.tw/go) 查詢。
  為服務南台灣的應屆畢業生, 104人力銀行南台灣辦事處將在台南、高雄各舉辦一場「社會新鮮人百分百成功面試大解盤」講座,台南場次 5月28日13時30分在新光三越台南中山店,高雄場次 6月25日13時30分在高雄大遠百,新鮮人可上網報名。

【2005/05/26中央社】


勞退新制將上路 首季勞資爭議案激增 37% 六成七企業兩年內不調薪

文/林燕翎

  勞退新制開辦在即,工業總會調查,因應新制上路,企業除了調降薪資結構,降低退休金提繳金額外,勞務外包、結清年資、變更勞動契約、資遣後重新僱用等因應方式、措施相繼出爐。今年首季勞資爭議案件激增 37% ,伴隨新制上線,勞資爭議恐持續升溫。
  除了調整薪資外,勞務外包、結清舊制年資、變更勞動契約、資遣勞工重新雇用等都是企業規劃的因應措施。其中近兩成企業計劃結清舊制年資,完全適用新制,來減輕五年足額提撥的負擔。

【2005/05/26經濟日報】


49%企業 接受大陸學歷

文/楊欣怡

  雖然政府不承認大陸高等學歷,但台灣其實已有4成9的企業私下承認大陸學籍,有5成2的企業願意進用台生;此外,台灣有7成的上班族都贊成政府承認大陸高等學歷,4成3都考慮要去大陸進修。
  根據人力銀行的調查,49%的企業抱持與官方相反的態度,願意「承認大陸學籍」,並有52%的企業願意雇用在大陸求學的台生,企業們認為,台生的優點是熟悉兩岸文化、具大陸資源、人脈等,至於最需要的台生學歷仍以「大學學歷」54%占最多、需要「技職學歷」的佔25%、需要「碩士學歷」的佔9%。對於薪資給付,29%的企業都「比照台灣畢業生薪資標準」,25%表示「視工作表現」而定。
  而一般上班族也越來越認同大陸學歷,70%的上班族「贊成」教育部應承認大陸學歷,前3名的原因依序為「國際間學歷認同度高」、「增加大陸人脈」、「生活費較低」。上班族認為最需要到大陸去念的科系依序「中醫」、「歷史」、「體育」、「藝術」和「建築」等。有43%都在認真考慮去大陸進修,57%不想去,不想去的原因則仍以「台灣不承認學歷」(44%)最多,其次是「兩岸政策未明」、「家人都在台灣」、「大陸關於台生就業相關法令不完備」等。
  有56%的台灣上班族都坦白表示,會擔心台生影響自己在職場上的 就業機會,因為他們覺得,台生可能比較「具大陸資源、人脈」、「熟悉兩岸文化」、「具國際觀」等。
  該調查自5月15至30日止以網路問卷進行,企業共計回收有效份數 315份;上班族則共回收有效份數1377份,在95%的信心水準下,誤差值為正負2.6。

【2005/5/31中時晚報】


勞工配偶外祖父母喪亡喪假三天 預計 6 月實施

文/徐毓莉

  現行勞工請假規則規定配偶的祖父母喪亡時給予喪假六日,工資照給。為符合平等原則,行政院勞委會修正勞工請假規則,配偶的祖父母與外祖父母喪亡,將各給予喪假三日,這項規定預計六月實施。
  現行勞工請假規則第三條勞工喪假規定,父母、養父母、繼父母、配偶喪亡者,給予喪假八日,工資照給。祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養父母或繼父母喪亡者,給予喪假六日,工資照給。兄弟姊妹喪亡者,給予喪假三日,工資照給。

【2005/05/25中央社】


勞保跟新制退休金不一樣

文/張令慧

  勞工退休金條例與勞工保險,兩者是完全不同的制度,勞工是否有投保勞保,與提繳勞工退休金個人帳戶,沒有必然關係。
  依據現有勞工保險條例規定,對雇用勞工在5人以下的微小企業,是不需要為勞工辦理勞保;但依據勞工退休金條例規定,只要是適用 勞動基準法的企業,即使雇用勞工的人數在5人以下,還是要為勞工提繳退休金到個人退休帳戶內。因此,未來一些受雇於小規模服務業的勞工,就能建立個人退休帳戶。只要同時參加勞工退休金新制,以及投保勞工保險的勞工,在退休時就能同時領取勞工退休金與勞保老年給付雙重的退休保障。
  適用勞動基準法的企業,就算規模不到投保勞保的標準,還是要為 勞工提繳退休金,不適用勞動基準法的企業,儘管雇用勞工的人數達到幾百人,且為勞工投保勞保,還是不用為勞工提繳退休金到個人退休帳戶內。

【2005/5/27工商時報】


職災斷4指 判賠50萬

文/李文輝

  在牙線棒工廠工作的白姓女子,在九十一年十一月間,於操作塑膠射出機時,遭機器切除左手食指、中指、無名指及小指,在縣府勞工局與資方協調和解後,因資方拒絕依約定於殘廢等級提升後,補足差額,白女因而提起民事訴訟,要求給付職災補償,板橋地院判決資方應給付50萬4千元。
  白女在受傷後,向資方提出刑事傷害告訴;資方則先給付14萬4千元補償並在勞工局達成先依勞保殘障給付第11級標準給付職災補償、及比照殘障之金額,給付精神賠償。
  後來,為醫療所需,醫院將白女雙腳的第2腳趾切除,作為修補左手斷指之用,經勞保局審定的殘廢等級,從原來的第11級,提昇為第 7級;殘廢補償給付標準也從440天日薪、提高到660天日薪,以她日薪600元計算,為39萬6千元,扣除資方先給付的14萬4千元,應給付 25萬2千元。另精神賠償,也從第11級的240日、提高到第7級的660日,扣除預付部分,差額也是25萬2千元。
  資方則以勞方是因切除腳趾才提昇殘廢等級,以沒有同意切除白女腳趾為由,拒絕給付差額,但被法官駁回。
  白女另也以資方在去年二月廿五日無故終止勞動契約為由,要求再給付一個月1萬8千元的資遣費。不過法官認為在白女出院後,資方已通知她上班,是她無故未報到,所以終止勞動契約為有理由,這部分請求不准。

【2005/5/26中國時報】


培養阿扁商數成為職場贏家

作者為彰師大人資所所長

文/張火燦

  人力市場的競爭趨於全球化、白熱化,個人進入職場的競爭力,不再只專注於核心的專業技能,阿扁(ABEIM)商數的提升也是重要課題。
  什麼是ABEIM商數?
  ●AQ(Adversity Quotient)代表逆境商數,是我們面對逆境時的處理能力。尤其在大環境不景氣下,隨時都會發生突發狀況,練就回應逆境的好本領,愈顯重要。
  ●BQ(Beauty Quotient)代表美力商數,是生活的一種選擇、發現與創造,也是一種觀察的過程、是無目的的快樂,無所不在的信念,讓人追求更完美的質感、創造附加價值。
  ●EQ(Emotional Quotient)代表情緒商數,當一個人職位越高, EQ對工作表現的影響就越大,因此EQ是影響職場生產力的關鍵因素。
  ●IQ(Intelligence Quotient)代表智力商數,在職場上指專業 知識或技能,為公司選才時,員工進入職場的基本門檻。
  ●MQ(Morality Quotient)代表道德智商,在人才的選訓用留過程中,須將MQ納入首要考量,因為主管或員工的道德品格是讓公司有效運作的底線。
  AQ是每個人皆須具備的能力,尤以經常處理危機或面對不確定性風險的高階主管更為需要;以工作性質而言,以第一線業務、客服人員最需要。
  BQ是對美的鑑賞與判斷能力,高階主管若對美有獨樹一格的要求,能提升公司整體的內外在美;高美力的行銷人員則可以塑造出優質的公司或產品形象及銷售量;直接與顧客面對的行銷人員則應具備EQ能力。
  IQ為各類專業人員之基本條件,例如會計師、財務分析師、律師。當高階主管從事決策時,應須具備高MQ能力,因重大的決策常攸關眾人權益,由於涉及公司及員工個人的機密資料,人力資源及財務人員尤須具備MQ。
  如何培養AQ?AQ高的人通常沒時間抱怨,因為他們忙著解決問題,須減少抱怨時間,將它轉化成進步助力。
  如何培養BQ?用不同的觀點看世界及多看多聽多比較來培養,創造出加值專業的形象。
  如何培養EQ?可藉由公司例行的「情緒檢視」方式,透過早會、出勤前會報,由第一線主管逐一檢視每位員工是否做好傳送服務的準備。
  如何培養IQ?除了自身條件外,可藉由學校教育來培養,使其擁有 職場上的專業知識,當進入公司後,可利用公司的教育訓練課程或在職進修課程,補齊所缺乏的專業知識。
  如何培養MQ?道德的教育應從學校教育開始,公司中的企業文化與企業導師制度亦為重要的培養方式。
  為迎接Q時代的來臨,除了具備專業核心能力外,提升自身ABEIM商數不容小覷,所謂機會是留給準備好的人,你準備好了嗎?

【2005/5/30工商時報】

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