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近兩成企業將結清舊年資
文／林燕翎 勞退新制7月上路，目前600萬已經投入職場的勞工，新制開辦後將擁有新舊制兩段退休年資，工業總會調查，近兩成企業，將採取結清舊年資方式，事先發一筆退休金，買斷勞工舊制年資，減輕管理成本。
面對勞退新制即將上線，企業主的因應措施相繼出爐，工總針對3,500家企業進行大規模調查，企業除了薪資調整之外，加強員工績效考核、勞務外包、減少雇用、使用派遣勞工、結清舊年資，成為企業因應新制的五大手段。 其中19.86%企業將透過結清年資方式，讓全體勞工一律適用新制，未來就不需再提撥舊制的退休準備金，並免除勞退條例規定的五年足額提撥罰則。
若從行業觀察，20.48%的工業廠商將採取結清舊制年資的作法、另外也有17.98%的服務業廠商也希望與勞工結清舊制年資。 假使企業以往都依法提撥退休準備金到中信局專戶，如果按照退休金的標準與勞工結清舊制年資時，就可以從中信局裡，動支退休準備金，作為年資結算金。
例如原本公司在中信局已經提撥8,000萬元的退休準備金，全體勞工結清年資需要6,000萬元，雇主就可以向中信局申請動支退休準備金，發給員工，另外剩下的2,000萬元就可以領回，交由雇主使用。
是否結清年資，可由勞資雙方協商，法令並未強迫勞資雙方一定要結清年資。
雇主買斷勞工的舊制年資後，未來新制上路，勞工一律適用新制，公司內就不會發生退休金「一國多制」的情形，企業可望大幅簡化人事管理流程。【2005/06/06經濟日報】 | | |
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抗爭 削弱再就業優勢
作者為聯合人力網udnjob.com總經理文／沈瑋 職場上有人在鬧「40情結」，也有人被迫面對失業向雇主強力抗爭，佳姿無預警歇業，是5月最大的勞資爭議事件，媒體報導的焦點都放在員工抗爭、會員抗爭，但有多少人真正關心這些員工的下一步該怎麼走？
抗爭者最大的動力，在保障自身權益。這些戮力抗爭的員工相信已累積相當年資，因此他們執著於抗爭，而忽略其他攸關自己未來的事務。連政府單位都感嘆，抗爭員工極力爭取權益，無心尋找下一份工作。這樣的心態，對於抗爭者而言極為不利。
分析佳姿員工的背景，不外乎專業的健身教練、韻律舞蹈老師、美容諮商師、行政會務人員、業務人員與清潔人員。就台北都會區的生活形態來看，休閒運動產業不僅發展快速，而且前景可期，許多同業已表達整批吸納的意願，佳姿員工依然陷於抗爭的激情中，無視於「下一個工作會更好」。
這不禁讓人想到，某些特定的行業或職類，略有年資的專業人士被迫轉職時容易有危機感，因為他們具備的是垂直性的專業知識，相對能夠挑選的工作機會較少。突然面對資方無預警歇業，無情、無理、也無力解決問題時，他們心中的憤怒與不甘心是可以理解的，但仔細想想，若因此而喪失面對另一個機會的理智，豈不可惜？ 工作十年以上的人，年資是資產也是負債，若不幸因公司倒閉被迫失業，爭取個人權益固然重要，但別忘了計算時間成本，花在抗爭的時間愈長成本就越高，也相對削弱再就業的優勢。
此時此刻，最好的方法是，有關權益的問題交由法律途徑解決，停止抗爭行為不妨尋求外部資源的支持，包括法律上的建議，心理層面、個人財務、新工作尋找方面的諮商。除了政府之外，也可以向公益社團、民間業者尋求協助。
危機就是轉機，下一個工作舞台就在不遠的地方。聯合人力網udnjob.com願意無條件提供佳姿員工職涯、壓力及再就業協助，請洽02-8787-6100。【2005/06/02經濟日報】 | | |
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上班族自保教戰手則
文／方中元 7月1日「勞退新制」即將上路，不管員工選擇新制或舊制，公司企業都將面臨經營成本大幅增加的窘境。為了降低人事費用的負擔，「結束營業另起爐灶」、「改變計薪方式的變相減薪方案」、「企業組織瘦身裁員」…等等，都將是企業經營者斷尾求生之計。面對職場生涯如此重大的變局，上班族只能束手無策地坐以待斃嗎？其實只要做好萬全的準備、明白清楚自己的權益，就能夠讓傷害降到最低，甚至可以安然度過失業危機！
我因工作的需要常常會參與一些研討會，在小休或課後，許多人會主動前來攀談，經常話題一轉，都會問到「資遣及勞退新制」方面的問題，大部份問題都是在勞動法規的解釋及平均工資該如何計算才是合理，或是舊制，新制如何選擇才不會吃虧。 雖然每個詢問的人都好像著眼於自身的利益問題，但是，詢問的背後，常常掩飾不住更深一層對被資遣及退休這兩個議題的無助與心慌。
目前經濟產業瞬息萬變，企業併購，企業民營化，每天都在發生。雖然人力資源部門在處理時採取的手法不一樣，但是，有些基本原則是不變的：
◎一定要與員工誠意的溝通，無論是被資遣或是留下來的。
◎資遣的處理一定要合法。
◎多考慮人性面，處理的過程多為員工著想。
其實，許多勞資的紛爭都是在一些小地方，如：雙方對工資及年資計算的認知有落差，或是被資遣名單的公平性有爭議，故而企業與員工在進行資遣時如何進行溝通，需要更多智慧的處理。
而個人來說，人生的規劃不應該是被資遣後才開始進行的，時時做好危機思考，並檢視自己的能力與可用價值，換個思維，隨時可以重新出發。美國鋼鐵大王卡內基曾說過：「拿走我的廠房，拿走我的設備、我的財富以及我的一切，但是請把我的員工留給我，不用3年，我將再度擁有一切！」期許企業在處理資遣議題時，多思考人性面及 經營的承諾，短視的利潤及帳面導向，在爭取人才的戰爭中，是沒辦法勝利。科技始終來自於人性，而利潤來自於人才。【2005/6/5工商時報】 | | |
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總、子公司均支薪 提撥兩者加總
文／陳芝豔 讀者林國賢問：員工在國內總公司有支薪，在國外子公司也有支薪，請問若該員工屬總公司員工，退休金提撥的工資依據是「總公司薪資＋子公司薪資」，還是只依總公司薪資來提撥？若該員工屬子公司員工，薪資應如何提繳？
勞委會表示，若員工在子公司領取的薪資屬於「差旅費」，由於差旅費並不在勞基法工資的範圍內，所以退休金提撥是以總公司的薪資為基礎；但如果領取總公司和子公司薪資的情況，是因為子公司和總公司間出帳的問題，子公司替總公司付了工資給員工，那麼退休金提撥就是以「總公司薪資＋子公司薪資」為基礎。
如果員工屬子公司員工，那麼退休金提撥就是子公司的義務，資方提撥退休金時就以子公司的薪資為基礎。
Janoyu提問：如果勞工從79年2月進公司服務，但公司87年起才適用勞基法，年資和退休金如何計算？勞工如果先後服務於同一外商集團在台不同分公司，年資可否併計？
勞委會表示，根據勞動基準法第84條之2，勞工的工作年資自受僱之日起算，適用勞基法前的退休金或資遣費，依當時適用的法令規定計算；當時無法令可適用者，依各事業單位自訂的規定或勞雇雙方協商計算，至於適用勞基法後的工作年資，其資遣費和退休金的給付標準，則依勞基法17條及55條規定。
勞基法55條關於退休金給付規定，按勞工工作年資，每滿一年給與兩個基數，超過15年的工作年資，每滿一年給與一個基數，最高總數以45個基數為限。
如果勞工先後服務於「同一負責人但不同公司名稱」的事業單位，依法應屬於不同事業單位，其工作年資無法合併；但如經「雇主」同意其工作年資合併計算，且載明於轉職後的勞動契約中，即可從其約定。
至於新制施行後，如果勞工在關係企業間轉職（屬原事業單位離職後再受僱的情形），則勞工在轉換工作後必須開始適用新制。【2005/06/07經濟日報】 | | |
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勞保老年給付與勞退舊制大不同
文／林燕翎 勞退新制即將開辦，很多上班族開始計算自己的退休金年資、勞保年資，最令上班族困擾的是，勞保退休金與舊制勞工退休金計算大不同，兩制前15年工作年資的退休金給付方式恰好相反，上班族得仔細算清楚。
上班族退休時，可以領到兩筆退休金，一筆是勞保局發的勞保老年給付，俗稱勞保退休金；另一筆就是老闆發的勞工退休金。7月1日上路的勞退新制，就是針對老闆發給的勞工退休金，進行改制。
勞保退休金與勞工退休金計算方式不同，第一步，上班族必須先查清楚自己的投保年資與工作年資。
勞保退休金是依照勞保投保年資計算，只要勞工年滿15歲、受雇於五人以上企業的勞工，老闆就得幫勞工投保勞工保險。勞保投保年資可以一路累計，即使勞工跳槽或是中途離開職場，投保年資都可以持續累計。
甲勞工在A公司服務十年，跳槽到B公司工作五年，隨後失業，然後又到C公司服務八年，工作到60歲退休。總計甲勞工就有23年勞保投保年資。
甲勞工的勞保退休金能領多少呢？ 勞保退休金是由投保年資與平均投保薪資，兩項因素計算而成，甲勞工退休前三年平均月投保薪資為4萬2,000元。
每一年勞保投保年資可獲得一個月投保薪資的勞保退休金，超過15年的年資，每一年可獲得兩個月投保薪資的勞保退休金。23年的投保年資，可以獲得31個月投保薪資的勞保退休金。
甲勞工退休前三年平均月投保薪資4萬2,000元，就可獲得130萬2,000元的勞保退休金。
至於另一筆老闆發給的勞工舊制退休金，是以工作年資與平均工資兩個因素計算退休金金額。不過，工作年資不能累計，必須以同一家公司為限，甲勞工最後在C公司達到退休條件，他在C公司服務八年，他的退休金年資就只有八年。
甲勞工在退休前半年平均工資為5萬元。
勞工退休金的發放方式，依照工作年資，每滿一年發給兩個月平均工資的退休金；超過15年的年資，每滿一年發給一個月平均工資。甲勞工退休金年資有八年，就可獲得16個月平均工資的退休金，即80萬元的退休金。
舊制退休金的工作年資無法累計，例如甲勞工已經工作23年，計算退休金時，只能計算在C公司服務的八年年資。
勞退新制上路後，未來選擇新制的勞工，工作年資就可以像勞保投保年資一樣，一路累計，工作年資全都可視為有效年資，不會浪費。【2005/06/06經濟日報】 | | |
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勞退新制自願提繳部分 不課稅
文／陸倩瑤 七月一日起勞退新制即將上路，財政部昨天確定，選擇適用勞退新制的勞工自願提繳的部分，將不列入年度薪資。未來可能併入退職所得中，採定額免稅的方式計算。
賦稅署副署長游能淵說，依照勞工退休金條例規定，勞工得在每月工資6％範圍內，自行提繳退休金。勞工自願提繳的部分，可從當年度個人綜合所得總額中全數扣除。
也就是說，勞工從每月薪資6%範圍內所提繳的金額，都不必列入薪資「給付總額」申報。游能淵說，為配合這些新規定，財政部將修正各類所得扣繳暨免扣繳憑單，或申報書格式，增列適當欄位，供扣繳義務人填報勞工自提部分的金額。
游能淵說，財政部正在研擬勞工自行提繳的退休金在領取時併入退職所得，以現行定額免稅的方式計算。一般所得的納稅義務人，應該不會被課到稅。【2005/06/02聯合報】 | | |
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重要感 讓你樂在工作
卡內基訓練大中華地區負責人文／黑幼龍 那天在咖啡館分手的時候，我推說待會要到附近看一個朋友，要你先走。其實我哪裡都沒去。我一個人坐在沙發上，一直在想你剛才說的話。周圍的食客和他們的談話聲好像都跟我不相干一樣。
你說你好喜歡上班。
你知道嗎？單是這一句話，就會讓很多人覺得不可思議。工作了幾十年，已經做了多年高階主管的你，還是那麼熱愛工作，真的有點不可思議。
坦白說，「感謝上帝終於是星期五了」(Thank God It’s Friday)這句話一點都不誇張。古今中外，多少人都是為生活而工作，甚至為工作而工作。記得去年9月多有一項調查說，坐辦公室的人當中，有48%的人覺得壓力過重。每4位辦公室的工作人員中，有一位想過要自殺。真的很可怕。
我開始思索你為什麼能那麼樂在工作，你為什麼那麼快樂？
你在工作中最喜歡幫助同事做他們本來就會做，本來就能做得到的事。甚至給他們犯錯的機會。
他們做到了，做好了以後，你常問他們是怎麼成功的，給他們真誠的讚賞，感謝他們的努力、付出。
我們都做過職員。我們都知道這種肯定的震撼力有多大，好像整個地球都為我們停止轉動了一樣。怪不得杜威認為人的內心深處最大的驅策力就是這種重要感。
只可惜得到這種重要感的次數太少了。
獲得肯定的人會那麼開心，工作會越做越好。給予他人肯定者，像你這樣，可能更開心，更能發揮領導力。
談到領導力，有的領導人將自己視為老師，非要好好教導一番不可。有的人更把自己當成軍訓教官，或是典獄長。必須好好管教同事。而你卻相信人都有潛力。給他們適當的工作，給他們適當的訓練，給他們適當的機會，他們自己會把工作做好。
能有你這樣的一位同事真好。【2005/6/8中國時報 】 | | |
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