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勞資報導電子報 第188期 (2005/9/23)
1.假日縮水 8成以上勞工不滿 2.人力派遣 3成業者愛用 3.主管 請傾聽基層員工的心聲 1.大陸配偶若有勞保 家屬過世可領津貼 2.雇主未依意願申報退休金制度 勞工可申訴 1.做自己從學會獨處開始 
文／陳順昌 勞委會正研擬調整勞基法及其施行細則中的休假日規定，對已實施週休二日且每週工時不高於40小時的民間企業，其員工全年休假日將從現有週休二日加上19天，縮減為週休二日加上10天，亦即全年減少9個放假日。
針對這樣的調整方案，中時人力網〈CTJob〉特別進行一項網路問卷調查，結果發現有高達85%以上的上班族強烈反對；如果一旦付諸實施，甚至有接近5成的上班族，揚言將參加抗爭活動。
這項問卷調查詢及「目前民間企業，其員工全年休假日為週休二日加上19天，你認為足夠嗎？」結果顯示，有62.73%的受調者認為「不足」，但仍有31.14%的上班族答稱「足夠」，其餘的6.13%則聲稱「沒意見」。由此可見，各企業工作時間及假日安排情況不同，員工對休假份量感受互異，但認為「不足」者約為「足夠」的2倍，這項調查結果適足反應當前上班族的工時負擔相對偏於沉重。
調查中問及「勞委會刻正規劃將勞工全年休假縮減9天，你有何看法？」從回填的數字分析，有85.49%的上班族認為「不合理」，有12.27%答稱「合理」，其餘的2.24%則聲稱「沒意見」。顯見大多數上班族不認同縮減全年休假天數的做法，這項統計結果，頗足勞委會斟酌參考。
而當探詢上班族「對勞委會醞釀縮減勞工休假日，抱持何種態度？」結果有85.67%的受調者表示「堅決反對」，而答稱「贊成」的受調者則佔11.87%，至於填答「沒意見」者僅佔2.46%。可以窺知勞委會醞釀縮減勞工休假日，已掀起上班族的反彈聲浪。
調查中同時問及現職上班族的休假權「是否真正獲得確保？」統計數字發現，有58.94%的受調者坦承「仍有受到剝奪的情事發生」，至於答稱「沒問題」者僅佔18.75%，其餘的22.31%則答稱「很難說」。試想在還沒縮減休假天數的現階段，尚有接近6成的上班族覺得休假權受到剝奪；倘若休假天數再予縮減，其休假權受到剝奪的情況是否將更嚴重？這更讓一般上班族難以釋懷。
這項問卷調查最後詢及受調者「縮減勞工休假日的新措施一旦實施，你會如何？」結果顯示有49.94%的上班族主張「參加抗爭活動」，另有38.88%的上班族答稱「希望政府或企業主用其他福利設法彌補」，至於允諾「接受調整」者僅佔11.18%。足見近半的上班族相當在意休假日受到刪減，必要時不惜採取抗爭手段。【2005/9/22中時人力網】
文／楊欣怡 勞退新制實施後，越來越多企業使用「人力派遣」的非正式員工來節省開支，據調查，有3成的企業都開始利用派遣或外包方式來節省成本，不過，外包的工作其實還是以助理、工讀生、行政總務等可取代性較高的職務為主。
104人力銀行今天發表「2005企業運用派遣趨勢調查」，結果發現，7月勞退新制上路後，30％的企業會以「人才派遣」或「專案外包」方式因應，以104人才派遣中心為例，從去年底600多名派遣員工，至今年8月員工數已突破千人。求職者從事派遣工作的原因，則以「想嘗試不同的職場環境與經驗」、「可學習到其他專長」、「想了解自已是否合適該產業或職務」等為主。
至於企業釋出到派遣領域的職務，以「助理/工讀生」(30％)、「行政總務」(29％)、「IT／專業技術人員」(25％)為最多；其中外商企業會採用派遣人員的職務以「Keyin／助理／工讀生」、「行政總務」為主；國內大型企業則以「生產線作業員」、「行政總務」、「生產製造」釋出為派遣職務；至於中小型企業則會雇用派遣人員擔任「IT／專業技術人員」、「Keyin/助理/工讀生」、「行政總務」派遣人員。
71％的企業比照正職員工的要求條件來錄用派遣人員，但也有21％的企業要求門檻降低，尤其外商企業有34％的外商企業要求門檻較低，想進入外商企業的求職者，其實可以利用派遣工作，當作進入外商企業的跳板。
該調查於7月25日至8月1日，針對104會員以網路問卷進行調查，求職者回收4311份、企業回收700份，在95％的信心水準之下，求職者與企業問卷調查抽樣誤差分別為為正負1.5％及正負3.7％。【2005/9/21中時晚報】文／李宛蓉 眾多受過高等教育的企業主管往往一進入職場就擔任管理者的角色，他們管理、激勵基層員工，達成上級交付的目標，並不實際操作基層人員的工作，日後步步高升，更是離基層員工越來越遠；這種現象有其風險──不清楚基層員工真正心聲的管理者，可能會誤判情勢，作出有問題的決策。
30歲的海尼斯(David Haynes)如今是美國聯邦快遞公司的國際業務代表，剛剛拿到企管碩士學位的他發現，企管理論汗牛充棟，卻從來不討論基層員工的思考方式和反應，曾經幹過割草工、公車司機、救生員的海尼斯乾脆寫了一本書，大談基層員工的心理，捨去陳義過高的企管理論，專門探討草根氣息重的務實管理。
海尼斯指出，管理者經常犯的錯誤是設定不合理的目標，要求基層 員工去達成，然而上有政策、下有對策，最後往往是基層員工只做做表面工夫，或績效灌水，即使作假也不得不然，為的只是保住飯碗。
有的主管聲稱「我的大門永遠敞開，歡迎提出任何想法。」在海尼斯看來，這種說法只會讓基層員工心生警惕，懷疑這是為走後門的人所設計的。真正有心的主管應該主動到第一線走動，直接獲取基層員工的回饋，而且聽到負面反應時，也應該克制不採取報復行動。
有些主管從來不休假，就算休假也要回公司看看，否則不放心；這種看似盡責的作法卻令基層員工深惡痛絕，認為主管不信任下屬的能力，無異是一種侮辱。還有些不得人心的主管缺乏自省能力，員工辭職時所持的書面理由是「健康因素」，海尼斯提醒主管，這個因素多半是障眼法，其實基層員工很可能是對主管敢怒不敢言。
最後，基層員工心裡都有數，他們才是公司的利潤創造者，反之在高階主管心目中，中層主管只是「成本中心」，搞不清楚狀況的主管 若失去基層員工的支持，往往會落得被淘汰出局的下場，因此做主管 的一定要認清這一點，設法創造自己的附加價值，讓基層員工知道，你不是那麼容易被幹掉的！【2005/9/19工商時報 】
文／林燕翎 去年國人每五對新人就有一對是中外聯姻，外籍配偶在台工作愈來愈普遍，勞委會放寬，大陸配偶如果在台工作、並投保勞保，大陸地區的家屬過世時，大陸配偶可比照台灣勞工，領取1.5個月至三個月的勞保喪葬津貼。
勞委會勞保處長賴錦豐指出，外籍配偶如果在台工作，並且由老闆投保勞工保險，可納入勞保給付的保障範圍。原本規範外籍人士的就業服務法規定，如果外籍配偶家屬在勞保條例實施地區以外的國家過世，投保勞保的外籍配偶無法領取勞保喪葬津貼。【2005/09/22/經濟日報】 高雄縣二十一日電勞工選擇退休金制度已在六月底截止，高雄縣政府勞工局今天表示，如事業單位未徵詢或未依勞工選擇意願申報退休金制度，勞工朋友可向各縣市政府勞工局申訴。
高雄縣府勞工局表示，如服務的事業單位未依勞工退休金條例規定徵詢勞工意願或勞工已選擇而事業單位未依意願申報，並提繳退休金，勞工朋友可在今年十二月三十一日前向縣府勞工局或勞工保險局高雄縣辦事處申訴，經查證屬實者，將追繳自七月一日起應提繳的退休金。【2005/09/21中央社】
作者為卡內基訓練大中華地區負責人文／黑幼龍 你有沒有注意到通常人一星期的時間是怎麼支配的？
我們一定會用一部分時間工作、一部分時間休息、一部分時間與家人在一起，幸運的話，我們還可以留一點時間給自己。
最近我越來越覺得人該有自己的時間。無論你是上班族、家族主婦、青年學子，每個星期能有幾小時(或一小時也好)與自己獨處，真是一種享受。
你可以用這段自己的時間想想過去一星期做了些什麼。除了每天辦公室或工廠的事情之外，我開會的時候意見表達得更簡潔、清楚？我與哪一位同事的交情因溝通而更深一層了？甚至比以前更有自信、更少內疚？
我們還可以想想未來。下星期我要跟哪一位老同學打電話？我要安排時間去哪裡玩？我想更關心誰？該做什麼或說什麼來表達我的關心？
很明顯的，如果我沒有自己的這段時間想一想，這些事都不會發生。尤其現今大家都這麼忙，壓力這麼大，日子一定會刻板的過去，好沒意思。
在自己的時光中，我們可能獨自一人在屋裡，放一首喜愛的音樂，只打開沙發旁的落地燈，其他的燈都關掉。我們可以寫一封信給心愛的人，可以看余光中的散文，可以把一些想法寫下來與他人分享(我現在就在這樣做)，最重要的是，我們可以什麼都不做。
當我們什麼都不做的時候，我們可能會想得更深、想得更真實。我們會想到要感恩，我們會想未來。會想十年以後自己的模樣。
好比說，十年後我希望自己在做什麼工作，或自己的家與家人的關係是什麼樣子？我該做什麼，逐步採取哪些行動，自己才會朝那個憧憬接近。
自己的時間可能是在貓空的山頂上，也可能是一個人在淡水河的左岸。當然，最美的還是在靜穆的教堂裡。人在信仰中會默想永恆，會沉思愛。
做自己、做自己的主人。
先從自己的一段時間開始。【2005/9/18中國時報】
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