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勞資報導電子報 第190期 (2005/10/7)
1.人事局：假日颱風達停班標準 應宣布 2.勞退金投資 可望勞工自主 3.明年放假114天 春節6天 中秋3天 4.職業高尚 薪水一定高？ 1.漏報退職所得開罰法官：過苛 1.同工一定同酬嗎？ 
文／蘇秀慧 高泉錫 公務員周休二日，勞工放不放颱風假將有「參考」，行政院人事行政局已決定「協調」各縣市政府，未來周休二日颱風天風雨若達停止上班、上課標準，都應事先對外宣布已達停班、停課標準，以供企業雇主及勞工協商放不放假。
另外，勞委會也將建立天然災害及時資訊通報機制，供作勞工是否出勤的依據。
人事行政局主任秘書錢士中昨天表示，將在近日內邀集北、高兩直轄市和各縣市政府開會研商周休二日遇颱風時，如何對外宣布風雨是否達到停止上班、上課標準。錢士中說，「政府對民眾的服務不應打烊」。
10月2日龍王颱風來襲，適逢周日，公務員不上班，行政院人事行政局、勞委會和部分地方縣市政府未宣布是否上班，造成許多傳統製造業、服務業、24小時輪班的高科技業勞工冒著13級強陣風搏命出門，「公務員不上班，勞工也沒得休」罵聲四起。
事後，許多縣市政府仍堅持勞工放不放颱風假應由勞雇雙方自行協商，或請勞委會公布訊息，並指例假日宣布「停止上班上課」是「多此一舉」。不過，台北縣、高雄市和台中市政府等則支持假日逢颱風仍應宣布停課停班訊息。
台北縣副縣長吳澤成認為「企業都是跟著政府走，政府不宣布，企業也無所適從」，並建議人事行政局，各縣市政府周六、日是否宣布放颱風假，全國應一致。
吳澤成並決定，未來周休二日再逢颱風，將宣布台北縣次日風力幾級、是否達停班停課標準，以供企業雇主及勞工參考。
經人事局內部研究後，認為台北縣政府的作法可行，可以推廣到其他各縣市，將進一步徵詢各縣市政府意見。
人事局官員說，放颱風假的權責已授權給地方政府，而地方政府無法約束勞工是否放颱風假，因此，提供已達放颱風假標準訊息供作參考是最好的作法。
勞委會近期內也將邀集各縣市勞工局，建立「周六、周日政府機關放假日，一旦發生天然災害時及時資訊通報」機制，提供勞資雙方明確資訊，做為勞工是否出勤依據。
勞動條件處長陳益民強調，外界反映龍王颱風來襲時停班停課資訊不足，影響勞工權益，「勞委會一定負責並儘速彌補漏洞」，將整合勞政系統建立通報資訊，讓勞資雙方有所遵循。【聯合新聞網2005/10/07】
文／李恆宇、邱金蘭 立委劉憶如6日將提案修改勞工退休金條例，開放勞工退休金由勞工自由選擇投資標的，不再限於政府集中操作，以避免集中管理的弊端，也有助活絡股市、債市等資金市場，金融機構商機也可因而增加。
勞退新制累積的龐大資金如何運用，引發各界關注，立委最近紛紛提出各種建議版本，維護勞工權益。劉憶如將仿照美國、香港等地的自由化、市場化作法，提案開放勞工可以自行選擇投資標的，但國庫不保證收益。
目前勞工退休金是滾入勞退基金，由政府負責委託機構操作，根據立委提出的修法版本，未來可以由勞工選擇委託對象，如將每個月提撥的幾千元退休金，選擇買那些基金，或放在那些金融機構定存，勞工每個月都收到對帳單，就像定期定額買基金一樣。
這項作法的好處是勞工有自由權，但相對就不能要求保證收益。修正案中也規定，初期勞工可以選擇，由政府基金操作或自己操作，政府慢慢淡出。
退休金一年約有近2,000億元，五年就可累積上兆元，商機龐大。對金融機構來說，目前政府集中管理委託的操作對象只有少數幾家，未來由勞工自己選擇，商機就可分散，讓更多金融機構參與。分散投資後，也有助活絡股市、債市等資金市場，不會像目前都集中在幾檔股票。
劉憶如版本將在這幾天進行連署，並預計排入本周五的程序委員會，爭取付委時間。
此外，國民黨立法院黨團昨天邀請政府相關基金負責人舉行早餐會，討論政府基金投入股市情形；黨團發現，國安基金與四大基金投資股市五年來虧損連連，增加國庫負擔。 【聯合新聞網2005/10/06】文／李順德 人事行政局擬訂明年「政府行政機關辦公日曆表」，共有一百一十四個放假日，較今年多一天；明年有春節及中秋兩個連續假期，公務人員可以提早作休假規畫。
人事局依「公務員周休二日實施辦法」，將全年總休假日上限定為一百一十四天，因此明年放假日將是最多的一年。人事局預定在下個月邀三大工商團體及相關部會，確定這項放假日曆表，再呈報行政院長核定實施。
人事局指出，依周休二日實施辦法，除春節及除夕外，放假日及民俗節日逢周六、日都不予補假，因此明年元旦落在星期日，不予補假，但除夕（國曆一月廿八日）是星期六、大年初一是星期日，初四、初五將補假兩天，所以明年春節假期共六天。
但明年大年初六是星期五，隔天就是周末例假，依例大年初五「沒任何理由再調整放假」，但遠道的公務員可能會以請假的方式，讓春節假期延續為長達九天。
明年中秋節是國曆十月六日（星期五），返鄉過節的民眾可以有較餘裕的時間，賞完月，翌日周六仍是放假，不必急著返回工作崗位。
在其他行業別的假期方面，五一勞動節依勞基法勞工可放假一天，由於逢周一，因此勞方可再享有一個連續假期，不過，仍須視勞資雙方協商而定。九三軍人節，軍人放假一天，逢周日，將由國防部自行處理是否補假。
【聯合新聞網】編譯 劉煥彥 大多數人必須努力工作才能謀生。幸運的話，或許會拿到不錯的薪水。
不過，有些工作最好是有十足熱情，再投身其中，因為獲得這類工作的背後投資，與工作本身耗費的時間，不見得完全反映在薪資福利上。
這並不表示，這類工作必然都是薪水微薄，至少以全國標準而言，並非如此。
然而許多這類工作，需要在入行前的研究所教育上，投入大量時間與財力。而工作條件可能只有熱情才得以彌補。在這種職業中要獲得甜美的果實前，你可能耗掉自己的黃金工作年齡，還有養兒育女的時間，結果賺到的薪水大學同學十年前就已經拿到。
以下是這類工作其中三種。
建築師 首年收入3.4萬美元
每一代建築師中若產生一個萊特（Frank Lloyd Wright）或貝聿銘，就表示有更多籍籍無名的建築師，設計我們每天在其中工作、生活和購物的建築物。
建築師從大學部唸到碩士班，可能得花上七年時間。若他們大學部唸別的科系，則碩士班最多需要三年半。為了獲得建築師執照的考試資格，他們還得累積三年時間，為有執照的建築師做學徒。
以美國來說，具備碩士學位的建築師進入業界時，身上可能背負5萬至8萬美元的就學貸款。根據美國建築學會（AIA）2005年薪資調查，這些職場新鮮人第一年學徒期間，以全國中間值來看，年收入只有3.4萬美元。隨著經驗增加，資深建築師年收入的中間值會攀升到6.89萬美元。
主廚 每星期站80~100小時
有種說法是，怕熱就不要進廚房。美國廚藝學院（CIA）發言人亨斯特（Stephan Hengst）說，餐廳的廚房通常都沒有空調，所以夏天可能溫度會高到華氏100度。
由於大多數餐廳主廚不會成為像法國名廚Jean－Georges Vongerichten，或加州名廚Wolfgang Puck這類大人物，所以他們的薪水不會高到哪裡去。
在廚藝學校花了兩到四年時間，以及數萬美元學費才拿到學位的畢業生，一開始工作可能只找到年收入3.2萬美元的低階工作。不過若他們在進入廚藝學校之前已有工作經驗，薪水會多一些。
亨斯特說，若菜鳥廚師工作三四年後爬上副主廚的位子，年收入可能達到5.5萬美元。若服務單位是連鎖餐廳，而非小型的自營餐廳，可能還會有其他福利。
亨斯特指出，廚師一天平均要站上12小時，不過有些人每星期得站上80至100小時。
當廚師在餐廳後場工作時，他們的名聲不是直接由顧客所反映出來，而是看收回來的盤子。盤子吃得愈乾淨，就表示廚師的功夫愈好。
學者 投資報酬率不成比例
學術投資與收入最不成比例的，就是做學術研究的科學家。
這個工作的入門條件，是博士學位與論文，通常要六到八年才拿得到。博士後階段還得再花上數年時間，才能爭取大家都非常嚮往的終身教授職。
在博士後階段，你可能會教書、負責領導實驗室並因此得經常到班、出版研究成果，並簽發助學金。做這些事情的薪水，一年可能不會超過4.3萬美元。
密西根州立大學的大學生就業研究中心主任嘉德納（Phil Gardner）表示，過去十年博士後生涯的時間已經倍增。他說：「抵達成功彼岸的時間越來越長。你沒時間成家。日子真的很難熬。」
不僅如此，許多科系中的終身教授職比較少，但競爭者眾，所以那裡的日子更難過。
所以話說回來，那些花兩年時間唸完企管碩士（MBA），畢業後不久就拿到年薪六位數工作的人，你們的工作或許很辛苦，但或許沒有你以為的那麼苦。【聯合新聞網 2005/10/07】
文／王文玲一個人一生多半只有一次退休的機會，但現行所得稅法就「退職所得」的計稅方式複雜，連法院都「看不下去」，認為國稅單位不能一漏稅就裁罰，以免失之過苛。
台北高等行政法院最近一件判決即指出，一般納稅義務人很難正確計算「退職所得」，國稅局應考慮個案的特別情況決定是否裁罰，因此撤銷鄒姓民眾被裁罰的8400元。
鄒姓民眾於91年從台大醫院退休，鄒領到退休金，但未納入全年所得中報繳所得稅，後來台北市國稅局發現鄒漏報退職所得28萬餘元，要求鄒除須補稅4萬多元，還要罰鍰8400元。
判決書指出，退職所得不容易算，財政部曾經三度函示如何計算，一般人如未獲專業協助而漏未申報，就要處罰，自嫌過苛。【聯合報2005/09/29 】
作者為保聖那(PASONA)亞洲區執行長文／許書揚 曾有一位朋友，在外商擔任業務經理，在一個機緣巧合下，他發現最近新來的業務經理，和他完全相同的職務內容，對公司尚沒有任何貢獻，竟有著較高薪資待遇，令他感到忿恨不平，因此萌生辭意。
我問這位朋友：「在你未得知新任業務經理的薪水前，你對你的待遇滿意嗎？」他的答案是滿意的。這位朋友在不知他人的薪水狀況下，開心且認真積極的工作著，但發現不公平的情事後，就變得無心工作。這正是所謂的不患寡而患不均。
曾有一家日商在台分公司，他們的客戶服務部經理，向來是聘請日本人擔任；有一回，前任日籍客服經理離職後，無法覓得相同背景的日籍人士，於是由會說日語的台灣人擔任此職務。從同工同酬的觀點來看，這二位客服經理應享有一樣待遇，但從供給與需求的角度來看，日籍客服經理人才，在台灣市場上的供給，相對是較少的，價格當然較高。在這樣的情況下，這前後兩任的客服經理，當然不會獲得相同的薪資待遇。但從員工的觀點來看，總覺得受到不平等待遇。
其實若從客戶滿意度來看，由於這家日商公司的客戶，大多數均為日本人，日籍經理在服務客戶時，不會有語言溝通障礙及文化的隔閡，因此相較於台籍經理而言，客戶是會有較高的滿意度。表面上兩者同工是應該同酬，但若做全面性考量，客戶滿意度的效益卻是大不相同的。
以美國籍主管外派至開發中國家為例，若前任地主國籍主管，月薪為10萬元，這位美國籍主管的薪資待遇，除了在美國的原領薪資外，他還會有外派津貼、住房津貼、安家費、子女就學補助…等，若加上這些補貼，便超出10萬元許多。這位美國籍主管對公司的貢獻，初期或許不及地主國籍主管，但公司認為他有無限的潛能，願意付出更高的薪資成本，來培訓他的跨國管理能力，以期未來能為公司做出更多的貢獻。同工同酬乍聽是合情合理，但若從管理者角度去看，會有更深層的考量。
薪資問題就如同中國人的婆媳問題，是個難解且存在已久的問題，更是每個組織都會遭遇的議題。若凡事都要比較，您將永遠無法得到滿足與快樂。我們應該問的是，這樣的付出與這樣的報酬是否相當？是否合理？而不是一昧的鑽牛角尖，只想著公司對我不公平。
除了薪資待遇外，像是工作成就感、滿足感、個人成長機會以及良好的工作氣氛，這些雖是無形的，卻是能使人更快樂的重要元素。當你認為遇到同工不同酬的問題時，除了可以適時與主管反應外，別忘了要以正面積極態度，努力的工作與表現，向你的主管證明，我是值得擁有更高薪資待遇的！【工商時報 2005/10/4】
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