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任意降薪解雇 兩公司吐出錢來
文／劉峻谷 台北市旭陽、宇動科技兩家公司被控違法調降副總經理薪水9萬元、主管降薪2萬元，士林地方法院調查認定，兩公司未經員工同意擅自降薪和解雇，判決各應給付積欠薪資、資遣費共632萬餘元、67萬餘元。
旭陽科技葉姓前副總經理提出告訴指出，他於86年7月1日到職，擔任技術副總經理，月薪17萬3500元。89年2月起公司未經他的同意驟然降薪9萬元，去年8月又無預警解雇他。他請求給付56個月短付薪資、預告工資和資遣費。
旭陽科技反駁，葉副總經理是董事會委任的經理人，不是勞工，不適用勞基法，沒有理由要求預告工資和資遣費。該公司成立後虧損累累，生產、研發、銷售都無績效，才於89年2月起通知所有員工停發績效獎金，葉副總是公司負責人之一，參與減薪決策，所以是經他同意後減薪。
法官調查，葉副總經理沒有獨立裁量權，對人事無決定權，也不是由董事會委任，屬於一般勞工，適用勞基法。
其次，旭陽89年初薪資發放通知指出，績效、加給津貼暫停發放，等營收順利後再補齊。這項通知顯示績效和加給津貼是暫時停止發放，不是取消，因此判決旭陽科技應賠償葉短付的薪水、預告工資、資遣費共632萬餘元。
宇動科技公司前謝姓主管提出告訴，表示他91年8月到職，92年2月以後月薪11萬元，去年6月至11月月薪無故降2萬元，今年2月被解雇，要求公司給付短少的薪水和資遣費，並由公司購回員工認股。
宇動科技辯稱，謝負責的產品銷售不佳，未達年度目標金額，所以減薪懲罰，去年老闆曾與謝談降薪事宜，經謝同意才調降；公司從未承諾買回離職員工的股票。
法官調查後指出，宇動確實沒有承諾購回員工認購的股票，但調降薪資協議未經謝簽名，代表謝並未同意降薪；宇動科技無法證明謝的工作狀況與績效之間的因果關係，以及什麼情形下得以扣薪懲罰，無故降薪違反勞基法，判決宇動科技應賠償謝短付的薪資、資遣費共67萬餘元。【2005/10/31聯合報】 | | |
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10大明星產業出列
文／楊欣怡 到底該怎麼選擇工作才好？根據研究報告指出，台灣未來兒童相關產業十分被看好，金融、旅遊、與餐飲服務需求大增，個性化服務會成為主流，專業教育訓練人員與心靈成長老師會很搶手，且運動休閒與醫療產業會是大熱門。
根據《Cheers》雜誌長期觀察以及參考美國勞工局出版的《明天的工作》（Tomorrow’s Job）研究報告，可以歸納出台灣未來工作有七大發展趨勢，包括出生率低、強調個性化、收入提高、競爭壓力增加、生活自動化、生活健康化、壽命延長等。
在此情況下，兒童相關產業前景被看好，就出生率低的情況來看，最明顯的影響就是兒童產業的興起，包括兒童教育或兒童商品等。而隨著收入提高，同時不希望自己的小孩輸在起跑點上，許多家長很早就幫小孩請家教。不只教英文或數學，有愈來愈多家長請家教的目的是讓小孩學習特殊才藝。
年輕人喜歡凸顯自我個性，因此未來提供個性化、差異服務的產業，將有顯著的成長，例如醫學美容、形象美感、與產品設計等。
另一個明顯的趨勢是服務業個性化。台灣服務業的品質還未達到應有的水準，但也代表有很大的發展空間。現在愈來愈多商店強調個性化特色，例如高雄有一家棒球餐廳，老闆非常年輕，店內蒐集了全球棒球明星的簽名照，因此受到很大的歡迎。
而收入增加之後，需要專人妥善規畫自己的財務，因此金融理財專家的工作非常熱門，例如理財專員。旅遊休閒產業則是另一個具有成長潛力的產業。餐飲服務業也是未來的熱門產業，但同樣必須是提供個性化的餐飲服務。而隨著競爭壓力增加，每個人都想充實自己，因此專業教育訓練人員就變得非常搶手。不過，競爭會帶來壓力，因此對於心理醫生或是心靈成長老師的需求會愈來愈多。
至於生活自動化必須大量運用資訊科技產品，因此需要相當多的網路、通訊、軟體工程師。此外，由於現代人對健康生活很重視，運動休閒產業也隨之快速發展，像是近來非常熱門的個人運動教練。至於家庭服務業，包括搬家與廢棄物處理等，也是未來新興的產業。而家庭保全也是極度被看好的產業。
最後，由於壽命愈來愈長，未來針對銀髮族服務相關的產業將快速成長，例如醫療看護和保險。許多知名企業大筆投資建設養生村，就是看準這塊龐大的商機。【2005/10/31中時晚報】 | | |
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今年求職機會 少了約4成
文／黃文杰 桃竹苗區就業服務中心公布今年第三季桃園縣就業服務統計，目前縣內最搶手的人才依序是「財務及商業專業人員」、「固定生產設備操作工」、「模特兒及展售說明人員」，一個人平均有2個工作機會。
僧多粥少職業為「教師」、「辦公室事務人員」及「工程科學專業人員」，約3個人搶1個工作機會；待遇方面仍以工程師等專業人員最高，月收入可達31,618元。
專業人員也是所有職類中，最能認清就業現實環境的，他們期望薪資與雇主願意支付薪水平均僅相差158元，一般求職者期望的月薪平均為25,232元，略低於廠商願意支付25,572元。
桃園地區7至9月求職人數，與去年同期相比，人數由11,041人略增為11,235人，工作機會卻由11,491個，劇減為7,721個，降幅近4成，求供倍數由1.04降為0.69。
也就是說，今年第三季平均每位求職者只有0.69個工作機會，領取 失業給付人數也達3,306人，較去年同期成長6成6，整體而言，桃園地區就業環境因產業結構轉變等因素，較不利於求職人。
就業中心今天上午9點至下午2點，在中壢就業服務站（中壢市新興路182號）舉辦大型現場徵才，計有力特光電、廣輝電子、日月光半導體、燦坤實業等26家廠商，提供專案經理、工程師、秘書、技術員、門市銷售人員等逾3,000個工作機會，民眾把握機會。【2005/11/2中國時報】 | | |
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政府臨時員 決定不撥勞退金
文／徐國淦 經建會最近邀集相關部會會商，決定將臨時人員，改成與政府不具雇傭關係的社會救助工作人員，以規避提繳勞工退休金。
自主工聯等勞工團體批評，政府雇有四十餘萬的臨時人員，這些人都是採取一年一聘方式連續任用，政府為了拒絕提繳退休金，硬是將臨時人員改成社會救助性工作，不但不必提繳退休金，連勞、健保都不必保，將發動臨時人員年底以選票反制。
七月一日勞退新制實施後，雇主需提繳百分之六的工資至勞工個人帳戶做為退休金，行政院在今年三月初承諾，各級政府雇用的臨時人員也納入適用。但隨即引發地方政府反彈，以無錢為由，要求中央支付勞退提撥，行政院初估一年將因此增加卅餘億元支出，於是不再要求強制提繳。
據指出，為更有效解套，經建會在十月初邀請勞委會、經濟部、國防部、內政部、交通部等部會討論此事。
勞委會官員指出，與會者認為可藉由政府基於「公法救助」目的，提供就業，即可視為社會救助性質的工作，而不具「雇傭」關係，所以政府不必提繳百分之六的退休金。
滿口正義 帶頭違法
臨時人員是政府機構中，處境最弱勢者，他們過去因每年一聘不受勞基法保障，如今政府為了省每個月百分之六的勞退提撥，連雇傭關係都想變更，這與阿扁總統搭卡車到處宣導要落實社會公平、正義，恰好成了最反諷的對比。
政府為精簡人事，愈來愈多工作改以雇用臨時人員擔任，即使勞委會本部及所屬單位除了雇有近兩百位約聘雇及臨時人員外，也將清潔工作、一樓櫃檯服務工作，以及電話服務工作外包，連最近被質疑的核配外勞配額的外勞組人員也大都採外聘人員。
勞基法適用一切勞雇關係，是民進黨在野時堅持的主張。八十五年修訂的勞基法，明訂除了「經營型態、管理制度及工作特性等因素」，確有窒礙難行者，才可以排除適用。勞委會前前後後指定了兩百餘萬勞工適用，包括非營利的政黨和工會，連靠補助款運作的社會福利團體都被要求適用，當初這些團體以經費不足，懇請不要適用，勞委會強調經費不宜列為考慮因素，偏偏政府臨時人員適用勞基法時，經費卻成了重要考量，最近更進一步連雇傭關係都不保。
陳水扁總統最近到各地輔選，指國民黨政權不重視農工階級，但勞工不禁要問阿扁總統，政府雇用的臨時人員連基本權益都不保，又如何期盼政府真心對待農工朋友？【2005/10/31聯合報】 | | |
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打工女遭壓榨 泰國要求救人
文／呂開瑞、葉英豪 台南縣民吳榮豐組人蛇集團，以來台打工月入一萬八千元誘引逾二百名泰國女子來台，強迫到泰式養生館當按摩女，限制她們行動，泰國女子向家人求救，桃園地檢署昨天逮捕吳榮豐聲請羈押獲准，從養生館救出八名泰國女子。
檢警人員在桃園市「芭塔雅」養生館救出八名泰籍女子，還起出一支店家控制她們行動的球棒。
檢警查出，人蛇集團二年來引進的泰國女子，有的安排到各地泰式養生館當按摩女，有的被迫賣淫，昨天只救出八人，其餘下落不明，檢警正根據查扣的名冊逐一清查其他泰國女被賣到那個縣市、地方，設法營救。
桃園地檢署調查，這件壓榨泰國女子案是由吳榮豐（四十五歲）主導的人蛇集團，先在台灣以免費赴泰國旅遊誘引未婚男子，安排到泰國與泰國女子假結婚，人頭丈夫可獲得五到六萬元酬勞。
人蛇集團在泰國則以來台工作每月可掙一萬八千元，誘引泰國女子假結婚，因條件優渥，吸引不少人加入結婚打工團。
泰女入境後，由江政吉（四十五歲、桃園縣人）等人仲介到各地泰式養生館當按摩女，保鑣扣留護照和看管，限制泰女行動，每天從中午十二點工作到隔天清晨六時，每月所得只有二千七百元。
檢警調查，被安排到桃園市「芭塔雅」養生館當按摩女的芬芝（譯音）等人，因受不了被壓榨的生活，向客人借電話偷偷打回泰國向家人求救，家人向泰國警方報案，泰國政府列出營救名單交由駐台泰辦處，全案由桃園地檢署偵辦。
檢察官張春暉、薛植和昨天指揮桃園縣警局外事警察逮捕吳榮豐，並搜索桃園市芭塔雅養生館，救出八名泰國女子，其中有二人是駐台泰辦處開出的名單，檢警逮捕養生館負責人郭阿梅（女，五十歲）、郭女的兒子郭鈞軒（廿六歲）和員工黃靖涵等三人，江政吉在逃。
檢警救出的八名泰女說，她們被限制不准外出，工作時間之外如果又有客人上門，老闆還是會叫醒她們工作，如果不從，老闆會拿電擊棒和球棒朝她們腦門敲，每天生活在驚恐中。【2005/11/03聯合報】 | | |
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工作怎麼消失了？
第3波工作消失潮來臨，速度之快遠遠超乎你的想像。文／盧智芳 第1波從台灣開始大量外移的工作是傳統製造業，第2波是電話客服、程式設計師等白領職員，第3波是人資、會計、資訊等「總部」人員，完全打破了內勤單位、總部工作不必出差、不會外移的思維，每個人工作的崛起或消失，不是個人不夠努力，而是世界分工的方式改變了，你的工作不見了。
你，看清楚工作的浪頭往哪裡打嗎？
「不久的將來，世界有一半人，每天要工作12小時，另一半的人會失業。」威廉‧布里吉斯《新工作潮》
台北縣的三重向來給人街道狹窄、交通擁擠的印象，這裡卻是台灣模具產業發跡的地方。從三重向外延伸到新莊、五股、樹林，曾經聚集上萬家模具廠商，他們多半只有一個簡單的招牌，標示著某某「企業」或「實業」，甚至沒有招牌，看來毫不起眼。
但這些「鐵工廠裡的黑手」，卻是推動台灣經濟的幕後英雄。模具有「工業之母」的稱號，沒有他們，概念再棒的產品也沒辦法大量生產。1998年，台灣模具產業的全盛時期，全省有超過3萬家模具廠商，總產值突破600億元台幣。
然而，從現在開始往後的2年，將是台灣模具業面臨的存續關頭。
第一批瀕臨生死邊緣的工作
台灣模具廠高達9成屬30人以下的小公司，「很多10人以下的小工廠會歇業，這2、3年達到高峰」，台灣區模具同業公會副理事長、金立元科技總經理鄭坤木神情凝重地評估。
鄭坤木估計，最後大約有3到4成模具廠必須關廠，以1萬家、平均每家20名員工當作母體計算，受波及的就是6、7萬人。「這個數字只會增加，不會減少」，他說。
這是台灣眼前第一波瀕臨生死邊緣的工作。台北郊區的模具業聚落首當其衝，因為半小時車程外，桃園龜山、平鎮的筆記型電腦大廠的生產線，今年全面宣布撤退，移向對岸。
繼更早的英業達、倫飛之後，仁寶去年底逐步縮減平鎮工廠；廣達在3月底關閉林口廠，資遣8百人；華碩資遣台北與桃園廠385名員工；而最後的熄燈號，則由大眾電腦在9月底吹響。
鄭坤木分析，大陸從2003年開始，對進口模具課徵27％的關稅，逼得毛利率已經在「保四」、「保五」邊緣的筆記型電腦大廠，不僅自己要過去，還得要求長年配合的模具廠一起跟著走。
「筆記型電腦的模具，現在沒有一套是在台灣開的了」，在三重市五華街經營盈隴企業的負責人曾裕鈞說。他手上正在工具機上研磨的產品，是好不容易從緯創接來的觸控面板用光筆，但「量很小」，他搖搖頭。
至於三重曾經顯赫一時的模具街呢？「早就沒了」，他說。同業不是關了，就是去大陸。至於他自己，因為拿不出幾千萬台幣的資金，去不了，也不敢去。
就像自然界的物種一樣，職場上的工作會出現、會崛起、會衰落、會消失，對內需市場小，必須崁入國際經濟體系運作的台灣來說，最大的決定性因素，就是全球產業分工下的聚落移動。
第二批不見的工作：白領與服務業
僅僅在幾年前，筆記型電腦仍被視為最後可以留在台灣的製造業，但是工作擠壓、下沉的版塊變動比想像中更快，一下子就把就業版圖拉出一個大缺口。
你以為只有生產線才有外移的問題嗎？不， 台灣第二批未來可能不見的工作，主角是白領階級，甚至是服務業。因為全球化的浪潮加上通訊科技，把相隔千萬里的陌生人，變成競爭同一個飯碗的對手。
登上全世界的制高點觀察，所謂「工作」的概念，現在正發生巨大的變化，足以挑戰所有人過去的理解。
回溯到掀起這波大浪的源頭──美國，現在是白領與服務業登上職位虛化、消失的第一線。 30年前，美國從製造業開始放手，交棒給日本、台灣、大陸。但美國勞工局在今年8月針對IT產業完成的報告指出，現在美國透過企業委外、輸出海外最多的工作，已變成專業服務業，尤其是程式設計師、電話客服人員，以及旅行社代辦員。
著名資訊產業研究機構Forrester Research統計，今年美國境內移轉至海外的工作職位將達到83萬個，2015年更攀升到330萬個。
麥肯錫的分析進一步指出，到2008年，美國境內會產生1,900萬個工作，換成全世界誰來做都一樣。
這些消失的工作，愈來愈朝高薪、腦力密集邁進，美國《華爾街日報》今年9月28日的報導中說，連律師都加入美國企業將工作外包海外的行列。像杜邦公司已經開始雇用印度律師協助撰寫專利文件。
全球資源搜尋
駭人的數據背後，企業考慮的，當然是哪邊合乎效益，工作就往何處去。作為一個典型的跨國企業，美商優利系統（UNISYS）副總裁暨大中華區總經理傅良中說，現在談”outsourcing”（委外）或“offshoring”（以國外勞務取代）的觀念都落伍了，企業寧可用更積極的字彙來詮釋──這是一種“global sourcing”「全球資源搜尋」。
優利系統今年宣布在世界配置8,000名員工，作為全球性的支援部隊。他們分別落腳在印度、匈牙利、與大陸的上海。其中印度與上海各更有5,000人與2,000人的規模。
傅良中說，這些中心可能做技術開發，也可能做客戶服務。如果把台灣、香港、日本的共同業務集中到上海處理，不僅降低成本，時間安排更有效率。
在麥肯錫一份針對美國企業外包市場的研究中，點名了10個國家，分析它們各自的優劣勢，其中包括印度、中國大陸、菲律賓、巴西、波蘭、墨西哥、俄羅斯、愛爾蘭、匈牙利、捷克。這份名單等於勾勒出了工作的流向。
跨國企業選擇它們，並不純然是成本考量，更著眼於人力資源的質與量。「在小區域一口氣要找5,000人真的很困難，」傅良中指出，這多少說明了台灣為什麼無法落在名單之中。
台灣企業逐漸採用同樣的模式。像帳務催收、電話客服這些勞力密集型服務業，開始將觸角伸向大陸。幾家領導廠商，例如台灣客服科技、遠傳電信都在對岸設有據點。其中一家規模高達500人。
然而，職場衝擊的效應也慢慢浮現。今年4月，遠傳電信台中催收部員工北上到勞委會陳情，理由就是抗議遠傳因為將帳務催收業務外包大陸子公司，要求台中部門員工轉調台北或其他部門，或接受資遣。雖然遠傳後來發布聲明，說明並無裁撤計劃，但是對一般的工作人而言，過去怎麼可能預料：有朝一日要面對這樣的風險？【2005/11 Cheers雜誌】 | | |
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