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李焜耀 員工分紅 台灣最畸型制度
文／李珣瑛 明基（2352）董事長李焜耀3日高分貝批評「員工分紅」，是台灣企業最「畸型」的制度，員工薪資相對低，要靠分紅股票來補。他表示，員工斤斤計較分紅，造成企業相當大的困擾，應該回歸到薪資及獎金的體制內，才能真正反應經營成本。
李焜耀昨天赴工研院演講，暢談「BenQ的品牌經營」時，二度高分貝批評台灣特有的員工分紅辦法，對於台灣產業平均薪資較韓國為低，要靠員工分紅的股票來補，他以「畸型」來形容這種制度。
李焜耀罕見的以高分貝批評「員工分紅」制度，據瞭解，與明基併入西門子手機部門後，海外員工大幅增加有關。明基也未雨綢繆在7月的股東臨時會，通過修改章程，調整激勵制度，引進股票選擇權，改採與國際接軌的措施。
李焜耀直指，台灣產業最大的問題，在於追求低成本的製造。以南韓三星電子為例，三星員工的平均薪資，要比台灣員工高30%，在如此高人力的成本下，三星確仍能在半導體及面板產業躋身全球最具競爭力的領先者。
李焜耀說，三星電子的高度垂直整合，是全球唯一能賺錢的大企業，連日本企業都做不到。三星堪稱是全球花最多錢強打品牌的企業，也就是三星是用半導體部門賺的錢，來協助品牌推廣。此一獨特的模式，並非人人學得來的。
李焜耀說，明基從ODM代工轉型到邁向品牌之路，是看到代工業最大的壓力，永遠來自低成本的競爭對手。因為代工難有差異化，企業要永續經營唯有靠品牌來支持。【2005/11/04經濟日報】 | | |
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台灣在凋零 工廠家數遽減
文／陳秀蘭 經濟部工業統計調查小組進行93年度工廠校正，官員透露，初步發現，工廠家數逐年減少，93年校正後可能只有7萬多家，相較93年或92年登記有案的9萬家，少了近2萬家，顯示國內關廠情勢相當嚴重。
人去樓空 近年來國內景氣差、產業外移嚴重，國內工廠家數逐年減少，顯示關廠情勢相當嚴重。
這項調查原則上每年進行一次，校正結果將在本月底、下月初出爐。
調查也發現，今年前八月工廠新登記家數為2,836家，比去年同期減少9.88%，包括食品、紡織、成衣、皮革製品、化學材料、電子零組件、金屬機械、電力機械器材及設備製造修等產業的新設工廠都減少。
經濟部工業統計調查小組每年都針對已辦理登記的工廠進行校正。目的是在查對工廠基本登記資料及瞭解廠商的實際營運狀況，包括停工、歇業、遷址等，以掌握工廠實際營運。
經濟部指出，這幾年國內景氣差、產業外移嚴重，國內工廠家數逐年減少，92年登記在案的工廠有9萬8,865家，但校正實際調查結果，只有7萬6,642家。發出校正調查卻無法校正的原因，除了已註銷工廠登記、歇業或遷址的工廠外，並有高達三分之一原因不明，聯絡不到調查人；至於完成校正的工廠，其中有649家雖然未遷址、未歇業，但工廠僅剩下設備。
年底前將完成調查的93年工廠校正資料，目前雖然還在整理中，但國內製造業景氣未見好轉，新設登記工廠家數衰退嚴重，官員說，能維持7萬多家的水準就算不錯了。
經濟部統計處官員指出，國內工廠家數在高峰時曾近10萬家，以民國89年為例，工廠登記高達9.8萬家，校正後有8.2萬家。91年校正後的工廠家數跌破8萬家，剩下7.4萬家，92年略回升至7.6萬家。官員分析，傳統產業不振，製造業式微，關廠的關廠、外移的外移，國內工廠家數減少之勢很難挽回。
工業局統計工廠新登記家數資料也顯示，累計今年前八月新登記工廠家數為2,836家，較去年同期衰退9.88%。新登記的24行業類別中，僅精密儀器、運輸工具、金屬基本工業、塑膠製造業及橡膠工業等五個行業的新設工廠增加，其餘都衰退。此外，電子零組件業新設工廠減少12.82%，幅度也不小。【2005/11/07經濟日報】 | | |
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台灣頭尾 薪水差5千
文／許文媛 議員周玲妏與藍健菖七日合辦「如何與就業市場接軌」座談會上，有民間人力仲介業者表示，台灣南北薪資平均差距為4994元，會到政府就業訓練中心找工作大多是走投無路的老面孔，又勞工局舉辦的就業博覽會攤位也多是被拜託參展，這些訓練和就業輔導發揮的功效實在有限。
高雄市勞工局長鍾孔炤也坦承，政府目前開辦的勞工就業訓練課程，的確有許多不符合就業市場需求，但是這些課程的訓練師因涉及公務人員保障，除非自動請辭，勞工局不能任意解雇。
應邀與談的有高雄師範大學人力與知識管理所所長劉廷揚、中山大學畢業生輔導及校友服務組長羅文增、文藻外語學院就業輔導組長龔振榮、高雄市勞工局長鍾孔炤、高雄市勞工局訓練就業中心主任吳寬裕等人。
就業訓練中心 課程待改善
鍾孔炤指出，勞工局過去服務項目以照顧中高齡失業者為主，勞工 局就業訓練中心開辦的課程，的確有很多不符合就業市場需求的地方，有必要改善。
訓練就業中心主任吳寬裕也坦承，過去從訓練就業中心結訓學員就業率確實不佳，甚至還有掛零的，但近兩年來已有針對不合適的課程改善，訓練課程也從原來的製造業轉為服務業。
劉廷揚認為，像是高師大學助理月薪只有1萬6千多元，應徵者中至少三成是碩士，求職者看重它工作「穩定」，其實與其追求終生雇用，不如讓自己有終身被雇用的能力。
周玲妏表示，30歲左右的就業人口是家庭經濟主要支柱，這些人能不能就業，比55歲高齡人口的二度就業，對家庭、社會造成的衝擊還要大，所以她始終堅持，創造就業機會比提供勞工失業救助還重要。【2005/11/8中國時報】 | | |
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年終獎金已預支？ 勞工憂心
文／林燕翎 勞退新制開辦以來，強迫減薪案例頻傳，勞委會勞退諮詢申訴專線中，有八成是因企業將6%的退休金轉嫁為勞工原薪資的一部分，或是要求勞工「五五拆帳」，強迫勞工自行吸收3%，更有許多勞工擔心，年終獎金可能已被「預支」為每月6%的「退休金」，今年的年終獎金領不到了。
勞委會開設0809000663申訴專線，受理上班族申訴。根據勞委會統計，目前約有190件投訴案件是因勞退新制引發的勞資爭議，其中八成是雇主將新制退休金轉嫁到勞工身上，從勞工原薪水裡直接扣除6%，挪移到退休金帳戶裡。
不僅如此，也有雇主要求五五拆帳，強迫勞工吸收一半退休金、即3%退休金由勞工自行負擔，直接減薪3%。
即使退休金並未從薪水裡「擠壓」出來，不少勞工還面臨被迫「預支」年終獎金，作為退休金。例如，原本每年大約可領5萬元年終獎金，今年因為新制開辦，六個月來雇主已提繳1.8萬元退休金，年終獎金就只能拿到3.2萬元，甚至，許多勞工擔心未來年終獎金可能被退休金「預支」光了，年終獎金形同領不到。
另外，勞委會針對5,000多名勞工大規模調查，發現有6.7%的勞工被迫減薪，顯示勞退引發的減薪效應逐漸浮現。
為保住工作，勞工目前仍不敢檢舉，擔心身分曝光丟了飯碗，檢舉意願低落。勞委會指出，勞工可保留薪資單、或是薪資轉帳的明細，未來計畫離開公司時，可以聯合其他員工向縣市勞工局檢舉，爭取自己的權益。
根據勞工退休金條例規定，雇主未按月提繳或未足額提繳勞工退休金，勞工可以向雇主請求損害賠償，這項請求權自離職時起，五年內都可主張權益。【2005/11/09經濟日報】 | | |
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網拍課稅 明天上路
文／陳美珍 網路拍賣貨物5日起開始課稅了!課稅輔導期已經在今天結束，全國五區國稅局將對未辦營業登記或違章漏稅的網拍業者開始查稅。
財政部表示，個人以營利為目的，透過網路銷售貨物或勞務者，應依法課徵營業稅及所得稅。原訂課稅輔導期已在今天屆滿六個月，凡構成課稅要件的網路拍賣「賣家」，應儘速向戶籍地或住（居）所的國稅局辦理稅籍登記。
財政部所訂「網路交易課徵營業稅及所得稅規範」，主要規定個人透過網路銷售貨物或勞務行為，如是以營利為目的，應依法課徵營業稅及營利事業所得稅。但若個人透過拍賣網站出售自己使用過後的二手商品，或買來尚未使用、或因不適用，而透過拍賣網站出售，或拍賣他人贈送的物品等，都不屬於網路交易課稅範圍。
由於輔導期已經結束，財政部要求稅捐機關應將查核重點鎖定在銷售額較大，卻未辦營業登記的網拍業者身上。每月銷貨金額未達6萬元者，可暫免辦理稅籍登記。網拍業者辦理稅籍登記，須注意下列幾點規定:
一、應備資料：僅須個人身分證、印章及交易明細資料。
二、辦理方式：由網路拍賣業者自行選擇向其戶籍地或居住地之國稅局所屬分局、稽徵所等申請稅籍登記。
三、填載資料：國稅局會提供「營業登記（設立登記）申請書」格式（網路交易專用），供從事網路拍賣營業人使用。
為減輕網拍業者的疑慮，財政部已要求各地區國稅局，應在國稅局網站開設網路交易課稅討論專區，並指定專人處理民眾所提疑問。網拍業者或民眾若對網路交易課稅仍有疑問，可以充分利用此一資源。【2005/11/04經濟日報】 | | |
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化零為整 善用多元人資
文／蔡翼擎 穩定的戰後嬰兒潮勞動力逐批退出職場，新世紀企業面對的是多世代、多國籍與多文化的多元人力結構，這個前所未有的人力資源管理挑戰，攸關企業競爭力的消長，建構多元化人力資源競爭優勢，成為企業勝出的重要策略。
台灣IBM公司日前舉辦「多元化人力資源」創新管理論壇，探討企業如何因應新世紀人資管理的挑戰。與會學者專家一致認為，21世紀的人資管理存在許多高難度的挑戰。
人口老化嚴重
一是人口老化趨勢。在長期穩定成長後，許多高成長國家經濟漸現疲態，其中一個共同現象便是勞動人口老化；從工業先進國擴展到亞洲新興國家，勞力供給「品質」普遍出現生產力及創新能力降低的隱憂。
根據經建會估計，到2018年，台灣老年人口占比將攀升至14%，高齡化速度不但直追高齡化問題嚴重的日本，甚至比歐美各國快近一倍。
人口結構高齡化，將對人資管理帶來相當大的挑戰。一方面造成勞動市場「量」的失衡，供不應求：另方面導致「質」的低落，生產力及創新力都會因人才青黃不接而弱化。此外，高齡化國家世代間隙較大甚至有斷層，可能出現技能傳承的中斷與價值觀的落差，以致降低企業人資管理效能，並減損整體人力資本價值。
人資流動提高
相對的，全球產業環境快速變化導致企業平均壽命縮短，高度競爭使企業間重整併購頻仍，加以企業全球化腳步加快，這些因素的交互作用，都將促使人資流動大幅提高。
目前人資市場已高度全球化，人力流動已打破地理疆界；以台灣為例，近年政府大幅引進外勞及放寬外籍白領階級來台就業限制，已使企業人資組成結構愈來愈複雜。
在人資結構複雜化、多元化的發展趨勢下，企業將面臨不同國籍、文化員工的融合挑戰，遭遇各種人力資源整合與運用的難題，必須有在異質人力間求取整體最大公約數的高度智慧。
面對上述挑戰，行政院經建會參事劉玉蘭指出，目前國內勞動力供需已有落差，儘管這顯示我國經濟仍處於成長階段，但政府與企業仍須未雨綢繆及早彌補缺口，才能促進產業發展。
政府企業須攜手面對
她認為，基本上政府已朝正確的方向研擬與實施政策，比如放寬白領階級來台就業，並積極發展就業人口雙語能力，塑造更健全的外在環境，以吸引專業人士及投資移民的經濟性人口移入；剛實施的勞退新制也有助於銀髮族二度就業，這些措施應可緩解國內勞動力不足問題。
中央大學管理學院金鼎講座教授李誠則關注台灣就業人口的結構問題，他表示，由於大多數企業主傾向於雇用年輕員工，以致國內50歲以上就業人口數遠低於其他先進國家，這種現象事實上隱含著台灣高階人資智慧財的浪費與流失。他指出，要平衡勞動力年齡的分配狀況，首先必須增加中、高齡人口的就業誘因，並提供適當的培訓；企業也要積極善用員工多元化的背景，適才適用。
人資主導企業未來，凸顯人資管理者的戰略角色，人資高階主管必須前瞻趨勢變化並搭配組織策略，在環境尚未改變之前即早作好準備，為組織創造與保持優勢。中華汽車管理部經理黃得超談到，人資已邁向全球化競爭，必須先了解企業在商業策略上的需求，才能網羅適當人才；年輕世代是未來勞動力主要來源，只要懂得「尊重差異、充分溝通、提供適度協助」，企業即能常保充沛的人資。
IBM大中華區人力資源部副總經理郭希文也認為，隨著科技發展所形成的無疆界世界，將使多國籍人力結構成為組織發展的趨勢，以IBM為例，亞太華人地區IBM即藉著中港台三地的人才交流，促進組織的融合。
掌握保值增值原則
他指出，人資的保值與增值，是推動企業成長的根本要素，人資管理就像水資源管理，必須掌握「開源、節流、資源再利用」的原則，除了開源，也要適時留住資源，才能協助企業永續經營。他也鼓勵企業善用女性人才，填補科技人才缺口。香港IBM女性主管占比逾四成，台灣IBM也有25%，IBM便是以女性人才提升競爭力的成功典範。
面對未來的人資管理挑戰，郭希文以IBM經驗提出以下六項建議：
1.調整人力召募結構。
2.提供彈性工作方式，留住有價值的員工。
3.建立知識庫、累積智慧。4.協助員工持續發展職能。
5.讓不同世代的員工互相交流。
6.協助年長員工熟悉新科技。【2005/11/08經濟日報】 | | |
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