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	勞資報導電子報　第200期 (2005/12/14)
【最新報導】 1.企業人力需求　春燕來了 2.朝九晚五　首波淘汰對象   3.員工責任歸屬　決定派遣關係 【法令焦點】 1.勞資爭議　該有文字保障 2.健保費基　擴大至獎金、分紅 【ＨＲ充電站】 1.把工作當成修行 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 企業人力需求　春燕來了 文／何旭如 　　農曆年前為職場上傳統的跳槽高峰期，根據萬寶華最新調查，一反今年連跌三季的氣勢，明年第一季全台企業聘僱需求首度出現正成長，28％受訪企業表示人力需求將增加，其中金融保險、不動產業最樂觀。 　　萬寶華(MANPOWER)1962年以來在美加地區首度發表就業展望調查，每年向全球企業調查下一季員工招募的增減，台灣自今年第二季首度加入調查之列，調查結果，台灣明年第一季則首度出現正成長，企業的人力需求較上一季增加。 金融保險、不動產業 看好 　　所謂就業展望淨值可代表企業對人才的需求度，淨值越高，代表企業的需求比例越高；台灣明年首季的就業展望淨值達22％，較上季成長6個百分點，聘僱需求最高的產業為金融保險及不動產業，其次為製造業、服務業及零售業。 　　萬寶華總經理李崇領表示，明年就業淨值雖一反跌勢上揚，受訪1 400餘家企業中，許多企業主對未來不確定性仍高，無法決定是否增加聘僱人數，台灣第一季通常為聘僱的高峰期，但不確定是否聘僱的企業仍達20％，僅較上一季減少4個百分點。 　　萬寶華這份全球就業展望對全球23國、近四萬五千位企業雇主調查，其中19個國家對明年第一季的聘僱需求表示樂觀，就業淨值已連續三季正成長的印度最樂觀，台灣、美國、澳洲、紐西蘭等國的需求也都強勢，德國、奧地利、義大利等國則出現負成長，人力需求較上一季減少。 　　李崇領表示，企業主為因應不穩定的政局情勢，未來派遣需求將大幅增加，降低人事風險，台灣每天的派遣人力約八萬人，不及總就業 人口的1％，預期台灣未來金融、製造、服務業等派遣人力將大增。 【2005/12/14中國時報】 top 朝九晚五　首波淘汰對象 文／高泉錫、莊瑞祥、劉菁菁、祁安國 　　「台灣勞工儲蓄觀念不足，未來退休保障亮紅燈」，勞保局經理羅五湖指出。 　　勞退新制7月1日上路，近400萬適用勞退新制勞工中，只有約40萬人選擇自願提撥6％退休金，比較新加坡公積金制雇主提撥20％、勞工提撥13％，香港強制勞雇合計提撥10％退休金，政府應考慮修法「強制儲蓄」，否則單靠6％退休金及勞保老年給付，將不足以養老。 　　人力銀行業者臧聲遠指出，過去服務於民間企業，勞工薪水隨年資年齡而增加，但現在上班族收入最高峰，是35～40歲，40歲以後遭優退離再就業困難，幸運轉業者收入普遍明顯下降；因此，無論職場老鳥或社會新鮮人，都應有全新的財務計畫、退休規畫。 　　金融業及國公營企業是「青壯年殺手」指標性產業，由於金改，公營銀行民營化後，出現數以萬計青壯精英離退潮，幸運轉進小型行庫者，薪資砍一半，中科院因業務緊縮，大批人才離退，漢翔公司人才則「楚材晉用」，轉戰南韓。 　　跡象顯示，國軍精實案、科技大廠西進、金融業合併後，造成數以十萬計中壯「待業人口」，這些擔負家計者雖領取一筆離退金，但再就業不易，「坐吃山空」。 　　羅五湖根據勞保局資料指出，10年前勞保被保險人為850萬人，隨後製造業勞工遽減近百萬人，至今年被保險人數回復原來水準，但增加的行業別為服務業，說明產業、職場變遷軌跡。 　　人力銀行業者吳睿穎指出，根據主計處公佈勞工平均薪資為四萬元左右，以勞退金提撥率6％、年薪資成長3％、年投資報酬率6％計算，25年退休後勞工所得替代率僅40％，加上勞保老年給付至多僅五成多，政府如何提振經濟、增加國民所得，關係勞工及其家庭的未來。 　　吳睿穎指出，台灣「終身雇用」已解體，勞工必須做好心理準備，並培養職場競爭力，「朝九晚五」將是第一波被職場淘汰的對象。 【2005/12/13民生報】 top 員工責任歸屬　決定派遣關係 文／聯合人力網 　　隨著國內派遣市場的日益熱絡，政府有意積極建立派遣市場秩序，研擬派遣法則是建立市場的第一步。 　　對於即將產生的變化，不論是人力業者或是企業人資最關切與派遣員工之間的責任問題，政大勞研所所長成之約表示，對於用人單位而言，雖然只是派遣員工，但是因為企業有實質行使雇主的權利，不論在道義上或是在法律上都應該負起部份的雇主責任。 　　行政院勞委會職業訓練局日前特別舉辦「全國人才派遣發展趨勢巡迴演講與座談會」，直接與人力業者以及企業人力資源部門人員面對面，不僅建立正確的派遣觀念，同時直接聽取業界的心聲，與會人員都十分關切未來派遣法完成立法之後，對於派遣市場究竟會產生什麼樣的新秩序。 　　政大勞研所所長成之約表示，派遣的確會對勞工產生移轉的效應，但是它只是一種工作型態的產生，而不是新的產業，所以不論勞、資、業三方仍然應該回歸到勞僱關係的角度看待。 　　既然派遣仍然是勞僱關係，就會引發責任歸屬的問題，台大社會系教授柯志哲分析美國派遣的實際狀況，他表示，美國的作法是將派遣的使用關係與雇用關係分離，對於員工的責任則傾向派遣業者為雇主，但是從台灣派遣法草案中，我們可疑發現，國內則傾向共同雇主制，派遣公司與要派企業必須共同負起雇主的責任。成之約也贊同這種精神，他強調，行使權利就要負起責任，但是派遣公司與要派企業之間的責任比重為何，則是可以另行討論。 　　東慧國際諮詢顧問公司董事長陳兩國則用學生、學校與家長的關係，妙喻派遣的三角關係，他以實際從事派遣業務的經驗表示，從具體的問題來判斷責任的歸屬，也許可以客觀的解決派遣的勞僱責任的爭議。 　　部份與會人員擔心因為派遣的風潮，而對就業市場產生過大的衝擊，中華人力資源管理協會理事長林燦螢則比較樂觀，他表示，以日韓的經驗，派遣並不能取代全部的正職工作，最多只佔20％，現在還下降到16％左右。因此，他主張對於派遣的發展不要過於干預，讓市場機制自行運作即可。 【2005/12/09聯合人力網】 top 勞資爭議　該有文字保障 文／彭淵燦 　　碧悠電子公司在上月初罷工後迅速落幕，曾得到不少肯定，未料事隔1個月，卻因公司開除7名員工，勞資爭議再起。這件事給勞資雙方和主管機關一個教訓，面對任何的勞資爭議案，唯有白紙黑字，說清楚、講明白，才能確保權益。 　　就常理來說，處理勞資爭議，一旦雙方接受協調，就宜一笑泯恩仇。但這次碧悠罷工案在協商時，勞資雙方基本上也有共識，只是沒有形諸文字，反而是公司在罷工後所發出的新聞稿中提到「保留法律追訴權」埋下伏筆，難怪這次的開除，被員工解讀成殺雞儆猴，違反協商規定。 　　其實勞資爭議是否圓滿解決，關鍵在於雙方的自制和同理心。勞方不必在爭議發生後，急著找奧援，壯大聲勢；資方也不必死抱守法令找護身符，找出平衡點。一旦接受調解，應該向前看，否則衍生更大爭議，誰也佔不到便宜。 【2005/12/09聯合報】 top 健保費基　擴大至獎金、分紅 文／李樹人 　　由於健保局所提的二代健保「家戶總所得」可能不易推動，衛生署提出了可行性較高的「個人總薪資(俗稱的1.5代健保)」階段性方案，一旦實施，健保費基擴大至年終獎金與股票分紅，一般預料，對獎金、紅利多多的電子新貴等行業影響最大。 　　推動1.5代健保後，獎金多多的業務員、上市上櫃公司配股員工、底薪低薪水多的員工，將是受到最大衝擊的人，初步預估，普通上班族的健保費至少增加一到二成。 　　衛生署企畫處副處長曲同光表示，衛生署仍以家戶總所得版本送行政院，至於個人總薪資的部分則只是替代方案之一，要是立委認為家戶總所得計算複雜，可以考慮以個人總薪資來收取保費。 　　除了經常性薪資外，總薪資範圍包括了年終獎金及股票分紅，未來可能以年度結算方式，來計算未來一年所需繳交的健保費用。 　　曲同光認為，「個人總薪資」算法簡單，且容易推行，可行性比「家戶總所得」還高，只要修正九個條文，執行上確實容易很多，費率部分應該還是會維持在4.55%。 　　據了解，「個人總薪資」是衛生署與各黨黨團討論之後的結果，儘管目前行政院版的二代健保係以「家戶總所得」為主軸，但未來極可能成為國內健保費基的階段性方案。 【2005/12/09聯合晚報】 top 把工作當成修行 文／張曉芳整理 　　人生有一半的時間在職場裡過，在這裡，你沒有不快樂的權利。學習新知、快速充電、理性溝通、擁抱未來，《職場大補帖》每周日為上班族提供更多的動能與活力。如何增強信心扭轉乾坤？如何戰勝壓力樂在工作？這裡有良方解藥。 　　工作佔掉人生大半時間，如果運氣不好，碰到嚴厲的長官和討厭鬼同事，每天痛不欲生地幹活，這時你會想：「樂在工作？不要做夢了吧！」 　　幸好有達賴喇嘛替我們找到了答案，他穿透了辦公室的勾心鬥角和人事傾軋，告訴遍體鱗傷的人說：「就算在工作中，也要保有基本的人性價值」。在他和心理學家卡特勒的心靈對話，要人們重新思考，工作對生命的意義是什麼？只要善用一些創造快樂的人性價值，例如仁慈、寬容、憐憫、誠實和原諒，就能讓棘手的工作挑戰迎刃而解。 慈悲心化解敵意 　　達賴說「在所有人類的活動中──不論是工作或其他活動，主要的目標應該都是為了促進人類的利益。好，那我們在工作中要追尋的是什麼？什麼才是工作的目的？就像所有其他的人類活動一樣，我們追尋的是自我實現、充實、滿足、快樂的感覺，不是嗎？如果我們談論的是人類的快樂，那麼人類的情緒當然有其影響力。所以我們應該要特別注意工作中的人際關係、要如何與他人互動。」在工作時，如果你有一顆溫暖的心，以及關懷別人的感情，你的頭腦就會更平靜安詳，這會給你某種力量，讓你的腦力運作更順暢，判斷力與決策力也更強。 相依存合作無間 　　慈悲心，並不是單純宗教議題，而是你如果要增進或加強人際關係，進而發展到更深刻或更滿足的層次，就要發揮同情心或同理心。達賴喇嘛強調說：「對他人深刻的慈悲心，必須是不偏不倚的，理想上也應該是對每個人都一模一樣。真正的慈悲，是置諸四海皆準的慈悲」，即使碰到很難相處的同事，「我們也要為自己的情緒負起責任，鍛練包容心，並試著減輕嫉妒心，雖然要這麼做確實不容易；但我們要一開始就體認到我們都是互相依存的，必須彼此幫助、支援，才能求得生存，這是一個理想的起始點，越能深刻地感恩這個事實，就會更願意在工作上與人合作無間」。 換環境不如轉念 　　如果你不能從人性上了解工作的本質，就算換了再多的工作環境，舊有的問題還是會一再重覆出現，面對難以相處的同事或難堪的處境時，把它當成一種機會，利用這種富有挑戰的情境來作心靈鍛練，激勵自己，也提醒我們要更謙卑更包容，把工作當成一種修行的方式，「樂在工作」就沒有那麼遙不可及了。 【2005/12/13中國時報】 top
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