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勞資報導電子報 第206期 (2006/1/25)
1.今年景氣 外熱內溫 2.實習期間兼差 將撤銷教師資格 3.七年級生 7成想創業 1.職場鹹豬手 當心罰錢吃牢飯 2.INTEL電腦聲音 獲註冊商標 1.童文池 把人資管理當藝術 
文／許昌平 又是新的一年，今年景氣到底如何？
經建會昨日表示，今年要比去年好，上半年將呈現「外熱內溫」，預測經濟成長率為4.08％，經建計畫達到平均每人GNP為15,700美元目標，失業率也會降到4％以下，根據經濟部資料，石化、鋼鐵、及液晶面板等產業都不錯。
經建會表示，去年12月製造業生產指數再次創下歷年新高，展望今年上半年，預計在景氣外熱內溫及去年上半年比較基期較低的情況下，將穩定成長。不過，國際油價節節高升，加上禽流感疫情發展具不確定性，仍須密切觀察。
另外，經建會指出，值得注意的是，台灣海外生產比率持續上升，據經濟部公佈，94年台灣海外生產比率提高至39.88％，較去年提高7.76個百分點。
不過，景氣成長消費者可能較難以感受，根據國際知名的美商「正大聯合會計師事務所」公佈2006年企業信心度調查，今年前五名國家分別為印度、愛爾蘭、南非、中國、菲律賓，台灣是亞洲唯一退步國家，由+14分降至-19分，總排名較上年退步四名，在接受調查的30個國家中敬陪末座。這項調查簡稱為IBOS（Grant ThorntonInternational Business Owners Survey），每年10月針對30個國家超過7千家中小型企業主進行調查，本次台灣有效問卷為156份。
另外，根據萬事達國際機構的一項消費者信心調查，台灣的消費者信心在亞太地區敬陪末座。【2006/01/25民生報】
文／柯佩君、何蕙安 師培生今年實習新舊制並存，依據師資培育法規定，實習教師若兼職將撤銷教師資格。
高師大實習輔導處組長杜明德表示，依據師資培育法，實習教師為「全時」實習，基本上不應在外兼職，要隨時待命。
他說，高師大實習輔導處曾有個案，有名實習教師因早上在補習班兼課，所以學校的活動常遲到或拖延時間，後來被校方發現，撤銷教師資格。
杜明德強調，就算實習時在外兼職沒有被發現，將來考上教師甄試後，若被發現實習期間有兼職，同樣會被撤銷資格。
台師大李記萱目前在石牌高中國中部實習，她表示一個月8000元雖然不多，但學校會安排代課，一堂360元，過了4點有400元，一個月下來加減有1萬多元，加上住家裡，勉強過得去。
實習了一半想換學校可以嗎？杜明德表示，因為換校手續過程繁雜，若真的不得已，不妨考慮「撤銷實習」。
就學貸款延期償還及役男緩徵事宜也很重要。杜明德說，這兩件事都需在7月1日實習開始前完成，並攜帶由原大學在實習前二個月所發的報到通知書，註明實習起訖時間的公文，才能完成手續。校方不會統一辦理緩徵，需個別至役政單位辦理，才不會臨時被徵集服役。【2006/01/24聯合報】文／林燕翎 薪資看跌、年終獎金縮水，上班族開始懷抱創業夢。人力業者調查發現，創業取代跳槽成為上班族發財致富的新管道，26%上班族計劃當老闆，希望一夕致富；沒有加盟總部抽成的自行創業模式，最受新手創業族歡迎。
隨著創業資訊普及、創業門檻降低，越來越多上班族打算擺脫朝九晚五的職場生活，獨當一面當老闆。
創業網營運長洪綱懋分析，上班族想當老闆，主要希望選擇自己想過的生活，還有三成上班族希望藉著創業累積財富，不過，也有21.2%五年級受訪者表示因為中年失業被迫創業。
洪綱懋指出，隨著創業門檻降低，吸引年輕創業族加入，尤其是七年級生，想創業的比例高達72%，改寫以往先累積豐富工作經驗、社會經驗、創業資金才能自己當老闆的創業定律。
自行創業的模式最受上班族青睞，占66.4%，遠高於參加連鎖加盟創業；沒有既定的品牌包袱、不需要額外給總部抽成，是上班族選擇自行創業的主因。
從年齡層區分，五年級上班族選擇連鎖加盟的比率高於其他世代，顯示五年級生創業態度較為保守，即使加盟創業必須支付加盟總部加盟金、權利金等項目，但透過加盟總部技術移轉、輔導服務，可在創業初期，站穩腳步，勝算較大。
新手創業族最喜愛的行業以個性店鋪、主題餐飲、網路開店為主；如果打算投入加盟連鎖業，優先考慮的是一般餐飲業、服飾精品、早餐店。
洪綱懋分析，不論選擇自行創業或加盟創業，餐飲業成為上班族創業的首選，在網路發達、創業方式多元化之下，創業不再是遙不可及的夢想，上班族只要具備創意、勇氣，再加上商品好，不論擺攤、上網開店都是低成本創業的途徑，這也意味著「創意創業」時代的來臨。
上班族要圓創業致富夢想，事前必須縝密規劃，仔細評估開店地點、商品規劃、資金籌措以及競爭者加入時的因應策略。
創業之後也得隨時掌握客戶需求、市場變化、行銷通路，才能不斷開拓客源，讓小店鋪永續經營。【2006/01/19經濟日報】
文／李恆宇 主管機關內政部表示，2月5日「性騷擾防治法」上路後，未來在職場或公共場合意圖性騷擾，乘人不及抗拒而親吻、擁抱或觸摸其臀部、胸部或其他身體隱私處的行為者，將重處兩年以下有期徒刑、拘役或科或併科新台幣10萬元以下罰鍰。但本項之罪屬於告訴乃論。
此外，對他人性騷擾者，由主管機關處1萬元以上、10萬元以下罰鍰；對於因教育、訓練、醫療、公務、求職或權勢騷擾受自己監督、照顧的人，得加重科處罰鍰至二分之一。
新上路的性騷擾防治法，對「性騷擾」也做出明確定義，第2條規定「性侵害犯罪除外，若對他人實施違反其意願，而與性或性別有關的行為，且以該人順服或拒絕該行為，作為其獲得、喪失或減損與工作、教育、訓練、服務、計畫、活動有關權益之條件」，將屬於性騷擾。
不只如此，「以展示或播送文字、圖畫、聲音、影像或其他物品的方式，或歧視、侮辱的言行，損害他人人格尊嚴、讓人心生畏怖、感受敵意或冒犯，或者不當影響其工作、教育、訓練、服務、計畫、活動或正常生活進行」，也算是性騷擾。
被性騷擾者除可依相關法律請求協助，也可在事件發生後一年內，向加害人所屬機關、部隊、學校、機構、雇用人或直轄市、縣（市）主管機關提出申訴。
接到申訴或移送到達的七日內，相關單位應立即開始調查，並於兩個月內調查完成；必要時得延長一個月，但必須通知當事人。加害人不明或不知有無所屬機關、部隊、學校、機構或雇用人時，應移請事件發生地警察機關調查。
如果被害人不服結果，可在期限屆滿或調查結果通知到達之次日起30日內，向直轄市、縣（市）主管機關提出再申訴。
但須特別注意的是，若被害人沒有在事件發生後一年內提出申訴，或當事人逾期提出申訴或再申訴，直轄市、縣（市）主管機關得不予受理；意即追溯期只有一年而已。
另外，為保障受性騷擾者的權利，性騷擾防治法第12條也特別明定，廣告物、出版品、廣播、電視、電子訊號、電腦網路或其他媒體，不得報導或記載被害人姓名或任何可資識別被害人身分的資訊，否則主管機關可處6萬元以上、30萬元以下罰鍰，並得連續罰。
小辭典：性騷擾
「只要性高潮、不要性騷擾」這是許多新女性的主張。只是，何謂性騷擾？親吻、擁抱、摸胸是不可以的，但摸摸小手，也違法嗎？看看法律怎麼規定的。
新上路的性騷擾防治法對「性騷擾」有明確的定義。性騷擾防治法第2條規定：「性侵害犯罪除外，若對他人實施違反其意願，而與性或性別有關的行為，且以該人順服或拒絕該行為，作為其獲得、喪失或減損與工作、教育、訓練、服務、計畫、活動有關權益之條件」。符合這些要件，即屬於性騷擾。【2006/01/25經濟日報】文／李娟萍 立體、聲音、顏色等非傳統商標申請及核准數日益增加，山多利角瓶的形狀、賓士SMART汽車形狀、INTEL電腦發出的聲音等近百件「非傳統商標」獲准註冊，取得商標權，對國內傳統商業活動逐漸產生影響與衝擊。
智慧局為強化商標保護，維護商標權人權益，民國92年11月28日大幅修正商標法，增訂單一顏色、聲音及立體形狀，也得申請註冊。使商標概念，不再只是一般傳統平面文字或圖形，邁向多元化。
智慧局統計，自從該局開放受理非傳統商標以來，截至目前，已有375件立體商標、43件聲音商標、149件顏色商標申請註冊，合計有567件非傳統商標申請註，冊並已有97件審核通過、取得商標權，其中包括立體商標65件、聲音商標10件、顏色商標22件，核准率約為17.11%。
智慧局表示，立體、顏色及聲音等非傳統商標，不同於一般傳統商標之處在於，一般消費者通常不會將這些商標，視為區別商品或服務來源的標識，而將其視為商品的本身、提供商品實用的功能或裝飾性的形狀或圖樣，因此，非傳統商標如想要獲准註冊，須具有識別性及非功能性等要求。
智慧局指出，在立體商標方面，已核准註冊的案例，包括有日商山多利公司「角瓶」酒瓶形狀、賓士汽車的「SMART」汽車形狀等；聲音商標方面，則有INTEL電腦所發出的聲音、新萬仁製藥公司的「綠油精」、金車公司的「MR.BROWN咖啡」及新一點靈公司「新一點靈B12」等，獲准註冊。
智慧局表示，至於顏色商標，因顏色本身多作為裝飾之用，較不易具備先天的識別性，尤其是單一顏色商標，如想要註冊為商標，必須證明經由使用而取得識別性。
例如，美商ＬＲＧ螺栓公司申請「紫色」，使用於嵌有非金屬內圈螺母的「MIS-CELLANEOUS DESIGN」單一顏色商標、美商吉列公司金頂電池「銅、黑」顏色組合商標、中油「紅白藍」顏色組合商標、全家等，均是顏色商標獲准案例。【2006/01/24經濟日報】
文／陳珮馨 對明基電通人力資源處資深協理童文池來說，人資管理是一門做人、做事的藝術，既要推動組織改造，也要激發員工學習的動力。
人資界提到童文池，總是親暱喊一聲「童爸」。在明基電通步上自創品牌的轉折點，他正是主掌組織變革的關鍵人物。為了從過去的製造導向，轉型為行銷導向的組織，他協助定出BenQ的「QNA」，以創新、品質和速度作為組織的核心競爭力，以塑造品牌企業文化。
進行組織調整的過程，童文池陸續推出創新的人力資源措施，配合公司在全球策略布局，設置全球品質保證室、運籌中心、營銷總部。為了滿足全球顧客的需求，全球營銷總部下設數位時尚設計中心、品牌管理部等，也就是從最基本的組織架構著手，推出最適合品牌創新的平台。
不過，任何的企業組織改造，最終仍要回歸「人」，如何讓明基人融入品牌導向的企業文化，成為重要的階段挑戰。去年獲頒國家十大傑出經理獎的童文池立下業界創舉，在明基人力資源處下設「企業文化團隊」，透過內部行銷，把品牌文化融入日常生活，讓員工耳濡目染，不自覺地接受。
為了進一步加強員工歸屬感，童文池推行打造幸福企業計畫，希望把公司變成一座虛擬的Happy Mall，從運動、生活、家庭、心靈、藝文等不同層面，提供員工全天候照顧；為鼓勵員工參與創新，推出「Crazy Idea」新點子發想活動網頁，任何新點子都歡迎丟出。
童文池重視人才「開發」，強調透過工作情境的塑造，激發員工主動學習的動力，把員工潛力挖出來。在這樣的觀念下，他設計一整套的人才計畫，新人一踏入明基，就透過新人動力營的體驗式課程，迅速融入公司，平時，則透過一連串的系列講座、讀書會、專業進修課等，一再敦促員工持續學習。
談起話來，童文池渾身是勁。他期待每一位員工，都能成為「知識含量高」的人，這也透露出他的自我期許，42歲時仍進修中央大學人力資源管理研究所，童文池形容人力資源管理是一門「做人」、「做事」的藝術，對他而言，工作本身就是一場永不停息的學習之旅。【2006/01/26經濟日報】
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