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勞資報導電子報 第30期 (2002/5/22)
1.談勞動法令與人力資源 1.雇用中高齡勞工 政府給錢 文/李明沅前幾天聽到一位李姓老師表示在人資工作領域裡,處理法令規範面之工作,是第二層次工作者的職責,我不否認最高層次的人資主力是在策略規劃之範疇,但我亦不認同輕忽法令面在人力資源管理及勞資關係處理上的重要性,工作層次應依大環境的變遷而作調整,不應以偏概全。
近年來,全球皆面臨經濟之不景氣,所有的企業其生存都面臨嚴厲之考驗,無論關廠歇業、資遣裁員、集體降薪、提早退休、精簡人事、職務重分配、調動、組織合併,在這些處理過程中,均有法令之相關規定,如企業不重視法令,最後成也企業,敗也企業。
「任何改變都是一種失去」,21世紀的人資從事者,不彷思考當企業變革時,在送舊迎新中如何將收獲極大化,將失去極小化,企業變革整合其實牽涉的管理、法律問題很多,由於關係到員工的既得利益及期待利益,處理不當,勞工權益被忽視,企業體質未改善,在事後易引發勞資衝突的爭議事端,使問題變得更複雜與難以掌控,所以人資者應加強勞資關係的管理工作,在實際執行時,應在法令上找到依據,如有特別狀況需要外部支援,亦可企管顧問加以協助。
去年(2000年)在企業併購案上,這些主事者都不停的集思廣益在評估要如何達成併購交易案,以創造高價值的期望,但最後下場卻相當淒涼與悲慘。有四分之三以上的企業結合結果,只是帳面上的勝利,最後還是敗在看不見的隱形人事成本及勞資關係對立上;所以企業結合成功之具體方法,除了財務交易及企業策略以外,勞動法令及勞資關係是不容忽視的。
企業結合在財務合併上有數據可循,但人的合併卻可能產生很多負面現象,如不了解將會使整個購併成本大增,最後失去購併的意義了。在購併過程中,法令規定新舊雇主要商定留用之員工以外,對其餘不用之員工應預告終止勞動契約及發給資遣費,這其中的年資成本、資遣成本及人才去留,就是一大筆的法令成本。
今年為因應大環境的不景氣,避免面臨經營上的危機或失敗,有些企業進行組織變革,或工作進行重分配,或降職減薪之作法。在法令上對工資、減薪、調動都有所規定,勞資雙方有所共識,才可免除不必要之爭議。如企業在處理上必須採取資遣員工的話,在勞基法及就業服務法上亦有所規定;需依法令規定依員工年資而訂預告期間或發給預告工資及資遣費。如大量資遣仍應由主管機關出面,請企業提出資料,說明因由並依其經營能力及實際狀況加以認定,以免企業藉機不當資遣,否則將依違反就業服務法之規定處以行政罰。
任何變革,都是為了追求卓越而做的變革,都會讓人覺得失去一些什麼,一個企業若想成功地執行有效而更新的作業方法,人資就必須了解企業變革的方向,才不會因失去而失敗,而邁向另一個新的旅程。
【長遠企管勞資訊息電子報】支付基本工資三個月 爾後每留用一人 月補助五千元文/徐國淦中高齡勞工失業問題日漸嚴重,行政院勞委會為激發雇主雇用中高齡失業勞工意願,六月起雇主雇用中高齡勞工,政府將支付基本工資三個月,作為勞工薪水;三個月後如繼續雇用,雇主每留用一人,將可獲每人每月五千元津貼補助,最長六個月,以增加雇用誘因。今年計畫媒合一萬人重返職場。
勞委會強調,中高齡面臨的就業問題,包括就業機會少、失業周期較長、轉業困難、雇主雇用意願低落等不利因素;而隨著人口高齡化進展和國內經濟結構快速調整,未來中高齡失業問題可能影響範圍將更擴大。中高齡失業造成個人就業困難,更會造成家庭經濟困窘,勞委會已加強激發雇主雇用意願。
【2002/05/20 聯合報】
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