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勞資報導電子報 第2期 (2001/8/1)
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1.兼職工作漸興 2.新工作潮 3.減輕企業負擔 派遣人力業冒出頭 ![]()


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現在兼職市場漸漸成為風潮,因為有越來越多的企業
願意以兼職員工代替全職員工,可省下部分的工時,並減
少支付病假產假及勞工假等福利。尤其上班時間較彈性的
業務工作,最適合在職者兼差了。例如:房仲業、電訪、
市場調查、推銷員、信用卡行銷、門市人員等工作。另外
,夜班客服人員、催收人員、發傳單、快遞、賣場客服人
員、展覽會場模特兒等等都是可由兼職者擔任的工作。
根據中時人力網的統計,職缺最多的兼職工作排名前
五名分別為:1.工讀生 2.國內業務人員 3.補習班電腦老師
4.電話行銷人員 5.業務助理。但是求職者最想應徵的工作
排名前五名為1.工讀生 2.行政助理 3.餐飲服務員 4.資料輸
入員 5.行政總務人員 。而職缺最多的國內業務人員、補習
班電腦老師 ,遠遠排在第18名、第19名 ,電話行銷人員更
是上不了排行榜 。兼職市場的供需失衡,卻使得有的職
務僧多粥少、有的職務卻找不到人才。【摘錄自『錢』雜誌】
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林俊龍
產生劇烈變化,失業率因而持續攀高。在企業一片裁員聲
中,工作已經變得越來越沒有保障,過去的鐵飯碗隨時可
能消失。面對這樣的職場生態,上班族要如何應變呢?
在美國,不到十分之一的人在財星五百大公司上班。
最大的雇主不是美國通用或福特汽車,而是一家人力派遣
公司,Manpower。Manpower在美國擁有1,100個辦事處。年
輕人的夢想逐漸不是在企業找一份工作,慢慢往上爬,而
是創造自己的事業,個人工作室或小公司,成為企業的供
應商。
紐約州的費特羅德先生在奇異公司工作了三十年,負
責收音機的包裝設計工作,也負責公司的展覽會場管理工
作。他每天通勤五十英哩,早上離開家時,小孩子都還沒
起床,連早餐都是到公司附近才吃的。費特羅德先生對藝
術很有興趣,為了有機會學習藝術課程,他把公司發給他
的績效獎金用來上課。「我經常必須清晨4:30起床,做完上
課作業才趕快去上班」,費特羅德先生說。雖然他對藝術
很有興趣,但是從來沒有時間轉換跑道,從事藝術工作。
15年前奇異公司併購RCA,在那次併購中,費特羅德先生
的職務被調動,組織大幅調整,他這個忠誠的資深員工已
經不再受到重用,在他五十五歲時他決定接受提前退休,
變成沒有工作的人。在他離開幾個月後,奇異主管請他回
去擔任公司某些專案的顧問。由於費特羅德先生做的很好
,奇異希望邀請他回去從事全職工作,但是他拒絕了。費
特羅德先生寧願做一個自由工作者。
再說到費特羅德先生的女兒特麗莎,特麗莎比起父親
幸運,擁有美術學位,也找到一家媒體公司從基層做起。
由於工作努力,不到十年的時間特麗莎已經升為公司的創
意總監。在費特羅德先生的那個年代,特麗莎算是非常成
功了。但是,特麗莎的升遷,卻讓她與最喜愛的美術工作
越離越遠。她不是在從事喜愛的美術工作,而是在管理一
群美術工作者。整天應付開不完的會以及辦公室官僚文化
,最後她毅然選擇離開,成為一個SOHO族。她現在在紐
約公寓裡,替許多企業設計商標、包裝等美術專案。她賺
的前比以前多,也不用每天開會。「這才是我想做的事」
特麗莎說。
隨著通訊與網路科技的快速進步,加上產業外移的全
球化競爭,「工作」正在不斷的消失中,代之而起的是外
包、部分工時、人力派遣等契約工作型態。每個人要把自
己當成公司的供應商,能夠提供給公司什麼樣的價值? 而
不是像傳統的上下階級、水平分工下的職位定位。所謂「
萬貫家財不如一技在身」,要努力創造自己的價值並精進
自己的技能,才能在新的經濟時代中成功。
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一家電信業者最近為了舉辦促銷活動,短期內需要200名
客服人員,處理用戶的開卡作業。派遣人力將可解決這項燃
眉之急,還可大幅降低人事成本。
對部分企業來說,派遣人力並非最近冒出的新興行業,
當企業擴大業務,短期內需要大量人手,派遣人力既可補充
短期人力缺口,又可減輕企業的人事負擔;當企業獲利下滑
,雇主亟欲進行組織瘦身計畫時,派遣人力,一樣可為企業
省下用人成本。 以一個月薪2萬元的客服人員來說,加上勞
、健保費用,雇主一個月在這位客服人員身上投入的成本將
近3萬元,如果繼續留任,每年還得調薪,加上服務年資不斷
累計,雇主提撥的退休準備金也跟著增加;如果企業要裁員
,雇主還得支付一筆資遣費。 在競爭激烈的環境下,企業要
降低人事負擔,派遣公司應運而生。孫茄綾分析,目前國內
人力派遣市場有兩大特性,一為替代性高的「非競爭核心人
員」,例如總機、行政助理;另一項為「高流動性人員」,
例如24小時客服人員、鍵入資料人員、收銀員等。
在通訊服務業中,遠傳早已採用派遣人力。遠傳電信協
理藍綺萍說,舉辦促銷活動時,常發生短期內湧入大量客戶
,用戶頻頻打電話到客服中心辦理開卡作業的情況,而促銷
後客戶的帳單數量也會大增;另外,裝帳單、附夾促銷單,
也需要大量人力,此時,遠傳即交給派遣人力負擔這些不定
時的業務需求。
金融業的信用卡部門也是派遣公司經常接觸的部門。舉
例來說,銀行針對卡友設計各種刊物手冊,隨帳單寄發到信
用卡客戶手中,這些裝封、夾頁的動作十分耗費人力,因此
,這些業務多半委由派遣人力負責。
派遣人力的工作五花八門,從行政助理、秘書、會計、
口譯、櫃檯、總機、市調人員、電話開發、電腦操作、接待
人員等,幾乎都可由派遣人力取代。
目前國內的派遣市場集中在基層事務性工作,但別以為
穩坐管理階層寶座,就不會被派遣人力取代。人力派遣業有
一種說法:「除了董事長外,沒有不可以派遣的職位!」 日
本或美國很多企業的總經理等專業經理人,就有不少由派遣
人力擔任。雖然國內尚未有「派遣總經理」出現,不過派遣
業者已經虎視眈眈,準備開發這類派遣市場。在企業組織力
求靈活的趨勢下,有一天,經理也可以「換人做做看」。
此外,以工作性質分析,派遣業者也嗅到,企業對派遣
人力的需求逐漸增加,求才的職務日趨高級,也漸入核心。
例如,高科技公司初級半導體技術人員、IC設計人員,已開
始採用派遣人力。
不景氣的年代中,善用派遣人力,可協助企業度過經營
困境。以聘僱一位正式職員來說,雇主每個月除了負擔工資
外,勞保、健保、退休金、資遣費都是免不掉的開銷。透過
企業與派遣公司簽約,由派遣勞工赴企業工作,由於派遣勞
工的勞保、健保、退休金全部掛在人力派遣公司身上,對企
業來說,可省下許多招募與解僱的成本,而且派遣勞工工作
期滿即離職,企業無須負擔資遣費、退休金。
日本是採取派遣勞動最為普遍的國家,日本企業實施勞
動派遣將近20年,原本強調終身雇用制的日本企業,在泡沫
經濟瓦解後,派遣勞動蔚為風潮。
根據統計,日本1992年的人力派遣市場營業額達1兆808
億日圓,近年來穩定成長。國內派遣服務雖處於啟蒙期,不
過根據日本經驗推估,未來市場發展空間十分寬廣。【轉載自經濟日報】
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