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	勞資報導電子報　第217期 (2006/04/19)
【最新報導】 1.選對投保單位 節省勞保費 2.工作跑了 台灣窮人沒敲到金磚   3.勞退金投資 勞工可自選 【法令焦點】 1.身心障礙 健保就醫有補助 2.旅館主任性騷擾 女工投訴 【ＨＲ充電站】 1.組織為什麼會生病？ 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 選對投保單位 節省勞保費 文／林燕翎 　　850萬上班族都有勞工保險的身分，如果是在職業工會投保勞保，相較於在公司投保，保費相差1.5倍之多，上班族選擇投保單位前，算盤得先打一打，可省下不少保費。 　　油價蠢蠢欲動、糖價、瓦斯費紛紛調漲，讓上班族荷包縮水不少，每月薪水有限，又得扣除一大堆勞健保費。一年下來，也是不小的負擔。 　　投保勞保有撇步，如果你是在職業工會投保勞保，比起在公司投保，保費足足多了1.5倍。 　　勞工保險條例規定，受僱於五人以上的公司，老闆一定得強制幫勞工投保勞保。如果是服務於四人以下的公司，就屬於「自願投保」的範圍，也就是老闆可以幫你投保勞保、也可以不幫你投保勞保。 　　很多在四人以下公司服務的上班族，包括買賣業、餐飲業、美容業的從業人員，為了希望晚年退休以後，可以領到一筆勞保老年給付，乾脆就自己到職業工會投保勞保。 　　在餐飲店工作的阿雄，店裡加上他只有四位員工，不符合勞保條例強制投保的範圍，老闆可以不幫阿雄投保勞保。 　　如果阿雄自己到餐飲業職業工會投保勞保，勞保費可不便宜。根據勞保條例規定，阿雄得自己負擔勞保費的六成，如果阿雄在餐飲店投保，自己只需負擔保費的兩成，兩者的勞保費金額相差1.5倍。 　　例如阿雄每月勞保投保薪資為30,300元，如果在職業工會投保，每個月得繳交1,000元的勞保費。假使阿雄在餐飲店投保，每個月保費銳減到394元，足足省了606元，一年下來就省了7,272元。 　　有沒有在公司投保，保費差距甚大，如果在公司投保，老闆得負擔勞保費的七成、上班族自己負擔兩成，政府負擔另外一成的保費。 【2006/04/18 經濟日報】 top 工作跑了 台灣窮人沒敲到金磚 文／徐碧華 　　金磚四國崛起，大陸、俄羅斯和印度三國在亞洲，日本和亞洲四小龍受其影響，各國國內貧富差距擴大、失業率上升。各國富者更富，但底層社會更窮似乎是台灣特有現象，台灣底層社會沒能敲到「金磚」。 　　行政院主計處三局局長鹿篤瑾說，亞洲金磚崛起，對亞洲先進國家來說，等於增加了三個新的市場，總的來說，對經濟是好的。例如這幾年各國都從大陸賺了很多貿易順差，台灣也不例外。 　　但亞洲金磚也取代各先進國家低階的勞力，亞洲先進各國失業率比前一波景氣循環時高。 　　工作機會是怎麼跑的？鹿篤瑾舉個簡單的例子說明，他有個朋友做相框的，經營原則是控制人均工資在四百五十美元以下，十年前，他把台灣的工廠移到深圳，之後再移到上海浦東，上海工資也貴了，五年前移到瀋陽，規畫一兩年後，要轉戰甘肅蘭州。 　　台灣電腦、手機零件不少也像這樣，追逐控制成本，逐漸移到大陸生產。民國八十九年台灣營運中工廠家數是八萬兩千多家，九十三年剩下七萬七千多家。 　　鹿篤瑾說：「有的人工作會被金磚給搶走。」相對的，也有人會從投資金磚中獲利，所以貧富差距會擴大。 　　但是卻沒有聽到香港、新加坡和韓國人抱怨日子過不下去，唯獨台灣，一聽到油、糖要再漲價就大驚失色。各國經濟成長率和所得都因新市場出現而上升，台灣似乎比較特別，實質所得幾近停滯、底層社會日子越來越難過。 　　各國並沒有類似台灣家庭收支的調查，無法比對各國底層社會情況。底層社會的家庭收入主要來自工資，倒是有各國製造業工資資料可以比較。 　　與台灣產業結構較接近的韓國，九十四年製造業工資較九十年上漲百分之四十四，同期間台灣只上漲百分之八。顯然台灣底層社會所受的衝擊比南韓大得多。 　　鹿篤瑾說，台灣內需市場創造的工作機會，似乎仍不足以消化產業外移的失業人口，這幾年台灣內需市場的成長率很低。鹿篤瑾說：「也許是台灣的內需市場太小。」 【2006/04/17 聯合報】 top 勞退金投資 勞工可自選 文／林燕翎 　　退休基金管理20年來首度轉變。勞委會決定，勞退基金監理會成立後，同步開放勞工投資退休金帳戶，依風險高低分為三套投資組合，開放勞工自選投資標的，勞工仍可享受銀行2年期定存的最低保證收益，最快年底前就可開辦。 　　勞委會主委李應元說，現行勞保、勞退、退撫基金全數採取政府統一管理模式。勞退金改制後，退休金屬於勞工個人財產；為使勞工參與操作的自己退休金，決定仿照香港、美國個人帳戶退休金，開放勞工自選投資標的。 　　勞工投資退休金帳戶第一階段將端出三種預製的投資組合，分為積極型、穩健型、保守型三大類的投資套餐。其中積極型組合以股票投資部位為主，定存、固定收益商品配置比例較低；保守型則是固定收益商品比率較高、股票部位較低。另外，還有介於積極型與保守型的穩健型投資組合，類似一般的平衡型基金。 　　勞工可根據年齡、投資個性選擇適合的基金組合，如果不想自選投資組合，也可選擇由政府集中操作，勞工將有四項投資管道可選。但不論勞工選擇哪一套投資套餐，皆可享受銀行2年期定存利率的法定保證收益，「穩賺不賠」。 　　李應元說，開放勞工投資退休金帳戶已經是世界趨勢，初步將採「預製基金組合」的模式，簡化勞工選擇空間，第一階段先開放三項投資組合，讓勞工挑選，也可轉換不同的投資組合。第二階段會再開放更多元的投資標的。 　　勞委會規劃，勞退基金監理會一成立後，就會同步開放勞工操作退休金帳戶，不需修正勞工退休金條例，即可開放勞工操作。若勞退監理會組織條例本會期可通過立法，最快年底前勞工就可自行投資退休金帳戶。 【2006/04/18 經濟日報】 top 身心障礙 健保就醫有補助 文／中央社 　　身心障礙朋友不要讓自身的健保權益睡著了，中央健保局指出，除了政府保費補助外，領有身心障礙手冊的民眾，就醫時部分負擔都是新台幣五十元，小兒麻痺或肢障朋友每年預防保健檢查及裝配義肢亦有補助。 　　健保局指出，領有重度或極重度殘障手冊的民眾，健保保費用由各級政府全額補助，中度殘障者，政府補助二分之一，輕度殘障者，政府補助四分之一。 　　截至二００五年十一月底止，政府補助殘障保險費人數七十五萬餘人，相較於一九九九年的十一月底，成長百分之七十七點二八。二００五年十一月補助殘障保險費約新台幣兩億一千一百萬元，較一九九九年十一月成長百分之八十二點五。 　　罹患小兒麻痺者，三十五歲以上可每年做一次成人預防保健檢查，免扣健保IC卡就醫次數，而且免繳部分負擔；肢障民眾裝配義肢亦有健保補助。一般民眾四十歲以上至未滿六十五歲，每三年才給付一次 　　截至二００五年十二月底，身心殘障者符合重大傷病項目就醫免部分負擔者，領證人數總計達十八萬八百餘人，也較一九九九年底成長近八成三。 【2006/04/18 今日晚報】 top 旅館主任性騷擾 女工投訴 文／林貞平 　　「我的鼻子很尖，就是我的XX很大支！」台中縣一家汽車旅館女清潔工寫信向縣政府投訴，指旅館吳姓主任常講「色話」騷擾女員工，還「毛手毛腳」，已有女工被迫離職。 　　縣府已去函該旅館負責人，要求依兩性工作平等法規定，設申訴管道、依法處理。 　　台中縣家暴及性侵害防治中心主任吳文楦表示，如有需要會介入處理。 　　該汽車旅館老闆表示，此事已兩度在調解會進行調解，因為女方要求賠償90萬元，但該名主任只肯賠10萬元，可能會「法庭見」。 　　情況應沒那麼嚴重，可能是女清潔工想太多了，吳姓主任也已經離職。 　　這名女清潔工（49歲）指出，吳姓主任常在上班時說：「我的鼻子很尖，就是我的XX很大支。」 　　她說，自己有丈夫，你不能這樣，但吳主任仍將此當作口頭禪，還常常講些色話「虧」女工。 　　女清潔工指稱，吳主任還趁工作之便「抱」她，她告訴老闆主任會對她們性騷擾，但老闆也未處理，有的女工「受傷害」，已有3名女工先後離職。 　　吳文楦說，依兩性工作平等法的規定，老闆應設申訴管道，在接到員工投訴時先行協調，若提出申訴員工不接受老闆的調處，才向縣府提出申訴。 　　縣府將先輔導老闆設置申訴管道、調處，若該名女清潔工不滿意時再介入處理。 【2006/04/17 聯合報】 top 組織為什麼會生病？ 文／台北訊 　　【五分鐘摘要】 　　企業DNA四項要素搞不定，組織績效當然時好時壞時完蛋！ 　　DNA是自然界所有生物的基本組成構件，企業組織和生物一樣，也是由四項基本構件構成的獨特組合。 　　決策 　　提升決策能力的首要之務通常在於，確立決策層級以及決策標準。在許多情況下，組織都沒詳細說明或是仔細分析決策模式，決策常常是隨機思考後作成的，沒有經過深思熟慮。很明顯地，任何組織的整體績效，都是成員日常決策累積的結果。某種程度來說，成員決策是在取捨，在各種選項中做選擇。每項決策都希望能夠幫助企業，讓企業更進一步成功攫取市場。 　　動因 　　這裡所謂的「動因」是指獎勵措施以及職涯規畫等非財務面的獎勵辦法。顧名思義，動因就是驅動員工行動的力量，能夠推動組織向前邁進。 　　資訊 　　資訊層面的關鍵在於，必須讓決策者充分掌握必要資訊，才能作出最適決策。資訊是所有組織的命脈，因此最重要的管理課題就是，讓決策者在權責內能夠掌握最詳盡的資訊。所謂資訊包含資料、數據、市場訊息，以及所有相關協調機制的詳細狀況。 　　架構 　　因為調整組織架構比較容易，所以經理人一旦決定要打造更穩固的組織，通常都會先從組織架構著手。架構是根據這些抉擇產生的結果，而不是決策規畫的起點。何況，從組織架構圖，通常無法看出真實的日常決策方式。 　　只要能了解組織DNA的關鍵要素，就能夠掌握關鍵作法，提升組織未來績效。組織要提升營運績效，就必須從決策制訂、資訊分享、員工激勵，以及組織架構四方面，調整並加強組織的作法。這個方法聽起來似乎輕而易舉，要做到周延完善卻是極為艱鉅的挑戰，也就因為如此，能夠長期保持卓越表現的企業才會寥寥可數。 【2006/04/13 經濟日報】 top
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