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勞資報導電子報 第238期 (2006/09/13)
1.第四季就業展望 我居亞太最後 2.不同年級 退休金怎麼籌 3.不再高不可攀 捧鐵飯碗有巧門 1.公司命名搭便車 恐侵商標權 2.勞動契約 應隨存續公司移轉 1.張忠謀：學思並行 躋身贏者圈 
文／許韶芹 全球人力資源顧問公司萬寶華昨天公布第四季就業展望淨值，台灣第四季就業展望淨值為14%，創下去年第二季以來新低，在亞太地區更敬陪末座。
與去年同期相比，亞太地區中除了台灣以外，第四季的就業展望淨值都有增加。聘僱需求最強烈的國家為印度、新加坡和香港，而澳洲、香港、日本和新加坡，今年第四季的人力需求更是2003年第一季以來的新高。
就業展望淨值是以預期人力需求增加的企業所占的比重，減去預期減少需求的企業所占比重計算而得。
該報告調查台灣1330位雇主，28%雇主預期第四季將增加招募，14%雇主預計會減少徵才，就業展望淨值為14%。在亞太地區中台灣數值最低，顯示台灣聘僱需求明顯衰退。
萬寶華總經理李崇領分析，目前台灣產業外移嚴重，加上不少企業成長趨緩，都讓雇主對第四季聘僱需求有所遲疑。但反觀亞太地區，與去年同期上一季相比，澳洲、中國大陸和新加坡的聘僱需求都大幅增加，其中，中國大陸在航空、運輸等行業持續成長下，兩個產業人力需求增加最多。【2006/09/13聯合報】
文／呂郁青 要搞定你的退休金先搞懂風險屬性，每個人、每個階段的風險屬性不同，退休金準備是場長期抗戰，更要視風險屬性不同而調整，四、五年級以穩健為主、六年級可以多元靈活，七年級先節流再說。
市面上可供投資人選擇的退休理財的工具很多，從保守到積極不一，有存款、票券、政府公債、公司債、股票、房地產、互助會、保險、共同基金，甚至是高風險的期貨、外幣保證金交易等，也可以成為退休規劃的一環。
退休金準備是為了60歲或是65歲之後，沒有工作，失去穩定收入後，自己養活自己的最後一筆錢，通常也是一般民眾，所需要準備的最大一筆資金。在準備退休金時，也要考量自己的風險屬性，擬訂計劃，才能長期「抗戰」累積退休金。
理財專家建議，四、五年級前段班生，大約在40歲到55歲之間，再過五年、十年就可以退休，一方面距離退休時間已短，二方面，這段期間出生的人，觀念較為保守，較難接受過大波動的衍生性金融商品，因此退休理財以穩健為主，像是存款、平衡型基金、組合型基金較為適合，還可以再搭配定時定額降低風險。
五年級後段班以及六年級生，正值三、四十歲的人生精華期，不只可以接受較新觀念的商品，也已有一部分的經濟基礎，在退休規劃時，可以較多元而靈活，適合的工具像是股票型基金、股票、股票，但建議準備退休金的股票選擇，應該波段操作，以基本面選擇較佳，短進短出可能風險過大。
七年級生大多才剛步入社會，收入有限，理財專家建議，以節流為主，雖然距離退休還有一段很長的路，具備時間優勢，建議以「定期定額方式」投資高獲利的股票型基金，再搭配其他獲利穩定的商品例如儲蓄險以及債券型基金等固定收益類商品。【2006/09/11經濟日報】文／聯合人力網 炎炎夏日，將近四萬人冒著溽暑參加中油與台電的招募考試，想要爭取650個工作機會，錄取率只有1.7％，到公營事業上班，簡直比登天還難。
想到公營機構上班，卻又擔心考不上，這種矛盾的情結現在有解了，公營事業每年約有5000個工作機會交由派遣公司負責，想要找到心目中理想的工作單位，派遣會是你另一個重要的管道！
勞委會日前針對事業單位使用派遣勞工概況進行調查，結果發現公營事業單位是使用派遣人力大戶，使用比例遠遠超過民營企業，是民營企業的5.6倍。勞委會統計處指出，公營事業的派遣人數已經達到5100左右，約佔公營事業人員數的7.13％，成為就業市場的新寵兒。
勞委會表示，台灣事業單位運用派遣人力的比例大約有7.9％，與去年相較，成長了1.3％。隨著派遣市場接受度越來越高的趨勢，業者預料派遣成長幅度會加快腳步。
公營事業為了因應經營政策，大量運用派遣人力，調查顯示，公營事業單位因編制員額縮減、出缺不補，同時考量減少人事管理費用，是使用派遣人力的主因，佔74.3％，這是公營事業民營化結果重要的影響。
分析公營事業派遣工作，以清潔人員最多佔30.1％，10.1％是警衛保全，但是還有26.7％的機會是機械設備操作人員，也有10.3％的機會是一般事務助理，足見公營事業的派遣機會，雖然都是基層工作，但是內容多樣，不失為一個尋職的選擇。【2006/09/07聯合人力網】
文／李娟萍 因應商標使用型態改變，商標法將大幅修正，經濟部智慧財產局副局長王美花指出，從商標法規定及司法實際判例來看，以他人著名或註冊商標中的文字，作為自己公司名稱或商號，極可能構成侵害他人商標權。
但是，目前公司登記或商業登記，甚至於醫療院所、補習班、幼稚園或其他營業主體名稱的登記主管理機關，並未進行檢索或勾稽，因此，不知道這些事業名稱，有沒有侵害著名商標或註冊商標，即逕行核准企業使用。
構成商標法第62條的要件為，「明知」他人著名註冊商標或註冊商標，仍作為自己公司名稱、商號名稱、網域名稱或其他表彰營業主體或來源的標識，導致「減損著名商標的識別性或信譽」，或導致「商品或服務相關消費者混淆誤認」。
王美花指出，一般業者可能以為，自己的營業名稱已獲「經營業主管機關登記核可」，即已享有營業名稱專用的權利，並未考量到與註冊商標或著名商標衝突的問題，導致在司法上的實務糾紛不斷。
台北地方法院92年一項民事判決指出，「即使取得公司名稱登記，但未經查詢是否為他人註冊商標，行為人顯有過失。」台灣高等法院台南分院92年另一民事判決更指出，「商標是否經他人註冊，經由電腦查詢即可得知，行為人應明知」。由於商標註冊資料，可於智慧局網站輕易查詢到，法院因而認定，行為人應該很容易取得相關資訊。
智慧局分析發現，從司法案例可知，未經同意使用他人註冊商標，如果商標知名度愈高，愈容易被認定有主觀故意，如果未查詢是否侵害他人商標權，即屬違反注意義務，已構成民法的過失之責。不過，從產品的包裝上，如果無法使人一眼即認出是他人商標，則不能認為行為人有明知故意。
王美花表示，商標法對於侵權行為的主觀要件，並未加以明定，但在司法實務上，卻有不少不同的看法，商標法涉及民事侵權與刑事相關規定，應如何修正，以配合產業需要，智慧局將與司法體系深入討論。【2006/09/11經濟日報】文／陳秀蘭 經濟部7日完成「企業併購法修正草案」，因應企業併購趨勢，受轉讓的企業及業務單位，除非勞雇雙方另有約定或勞工聲明不留用，否則，勞動契約應隨同存續公司移轉，存續公司需概括承受消滅公司的舊勞雇關係。
現行勞基法對企業併購的規範，除新舊雇主商定留下的勞工外，其餘勞工將全面終止勞動契約。不過，因應未來企業併購趨勢，勞委會昨天在「企業併購法」修正草案會議中建議，存續公司應概括承受舊公司勞動契約，勞委會將透過勞基法的修正，保障勞工權益。會中並決議，刪除現行企業併購法規範有關轉讓企業雇主提撥勞退基金規定。
經濟部昨天邀集金管會、勞委會等單位討論「企業併購法修正草案」，修正條文超過大半，幅度之大，為企業併購法自91年公布實施以來最大的一次。企業併購法上一次修正是在93年5月。
經濟部指出，由於企業併購已成趨勢潮流，特別是允許金控公司設立後，金控併購頻繁，但也因為企業併購，讓售企業勞工糾紛，層出不窮，勞委會為保障勞工權益，因應企業併購趨勢潮流，要求刪除企業併購法第15條、16條及17條，排除新雇主提撥勞退基金的規定，由勞委會透過勞基法修法，規範併購企業勞工權益。
據了解，勞委會已在勞基法修正草案初稿中明訂，除新舊雇主有商定留任員工外，餘則依勞基法第16條規定，終止契約，發給勞工資遣費。事業單位轉讓時，除非勞雇雙方另有約定，否則，勞動契約隨同移轉。這些規定打破過去勞基法對企業併購，未賦予新雇主必須概括承受舊雇主勞動契約規定。【2006/09/08經濟日報】
文／何易霖、周志恆 知識經濟時代，知識只是最根本的基礎，閱讀是吸收知識、終身學習的重要方法及管道，但光這樣還不夠，2000年前孔子便說過，「學而不思則惘」，唯有靠著終身學習與思考，才能在知識經濟時代中，躋身「贏者圈」之林。
過去二、三十年，世界變化很大，即使有大學、MBA學歷，如果不持續學習成長，也無法因應環境變化的挑戰。
我觀察，影響最大的變化有三：
首先是知識經濟成形，加上全球化的連結，造成社會上很大的變化，由於知識充斥，取得便利，當大家都擁有類似的經驗與知識，知識已變成了最基本的元素，過去大家所稱的「本領」，也就不具任何優勢。
在知識經濟的衝擊下，也造成「贏者圈」與「非贏者圈」的區隔，知識金字塔最底層的是資料、其次是經過整理的資訊，再來是知識，金字塔頂端則是創新，知識經濟的關鍵不再是知識，而是創新與加值，唯有深知如何將知識轉為「利益」，將知識增值與發揮創新的人，才能進入「贏者圈」當中，，這就得靠終身學習與思考。
第二大變化是商業模式主體化，現在的企業經營，重點已不再是所賣的產品或服務為何，強調的是「商業模式」。
所謂「商業模式」，是指一個企業與客戶之間的關係，如何與客戶互動，強化雙方關係，遠比單純推銷商品或服務來得重要。戴爾電腦（DELL）、微軟（Mi-crosoft）、星巴克等知名企業，都是靠此勝出，而非靠產品或服務。
第三大變化是中國大陸與印度的崛起，這二大經濟體的興起，全球各國經濟都受到很大衝擊，其中以台灣為最，唯有持續勤奮不斷的終身學習、思考，以創新增值取勝，才能停留在者贏者圈而不致出局。【2006/09/07經濟日報】
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