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勞資報導電子報 第311期 (2008/02/06)
1.勞退基金操作奇差 每名勞工收益不到2百元 2.2007年起薪調查:不動產最優 民生消費最低 3.老闆不會告訴你的升遷之道！ 1.勞保會推新案！ 開放遺屬選擇權 勞保年金「保證領回」 2.春節假日應依法給假給薪，協商調移假日亦屬可行 1.你是「晨型人」嗎？每天早起一小時 未來贏人一大步 2.人馬合一的領導真諦 
攸關所有勞工權益的勞退基金，操作績效奇差，去年9月投入股市300億之後，靠著2千億銀行定存，到年底結算，還好整體收益還有0.42％，勞退基金監理會主委黃肇熙解釋，這是受到美國次級房貸風暴的波及，收益率才會這麼差。
黃肇熙指出，勞退基金應該以長期績效來判斷，而不是短短3個月的操盤結果，未來他們有信心可以達到7.5％的目標，但需要給他們一段時間，讓他們有時間充分發揮。
如此低迷的收益率，根據計算，452萬名勞工，平均每人只能分得167元的收益，這也難怪自願提撥退休金的比例，逐漸下降。
勞工擔心的是，勞退基金操作績效差，會不會影響勞工將來請領退休金的權益？黃肇熙保證不會，因為有保證收益的規定，也就是說，從勞工提繳到提領退休金，不得低於當年度2年期定存利率，如果有缺口，政府必須編列預算補足。
由於編預算必須經過立法院，也有人擔心，萬一立法院不過怎麼辦？黃肇熙表示，應該不致於要讓國庫補，因為他們預期屆時收益率，會高於定存利率，就算有差額，也有滯納金可以先暫時撥補。
去年委外代操的時間是9月，委託10家投信業者代操，包括：大華、元大、日盛、保德信、保誠等等，都是經過評鑑小組評選出來的業者，專業上是沒有問題的，而監理會也相信他們的專業。
黃肇熙特別強調，勞退基金不可能去護盤，因為已要求投資效益，自然不能要求他們進場護盤股市。
勞退基金去年投入股市的金額有300億，今年還會再投入300億。對於受託操盤的投信業者，監理會也有監督機制，投信業者必須定期簡報，以確認投信業者都是以專業操盤。至於操作績效那麼差，未來會不會更換委外對象？黃肇熙只說，委託的投信業者都是經過專業評選，而且有定期追蹤。
【 全國就業E網 2008-02-01 】
韋樞 農曆年後又是另一波跳槽和職場新鮮人就業高峰，人力銀行業者調查去年一整九大產業起薪，結果發現，不動產產業起薪最優渥，達32452元、民生消費業最低廉，僅26457元；在23項職務別中，行政總務起步最辛苦，僅24089元、營建工程人員有「最好的開始」，達37983元。
人力銀行根據求職會員在2007年新增/更新履歷所填寫現職待遇或待業者前職待遇分析，有效樣本數達13萬7815份，再依產業別、職務別、性別、公司規模以及學歷背景等來分類，分析2007年在勞動市場上不同資歷求職者的平均薪資水準。
2007年薪資調查報告顯示，工作經歷1年以下的新進人員薪資，以不動產相關產業奪冠，達新台幣32452元，資訊科技業居次，為30678元，其他類別產業起薪均低於3萬元；民生消費業最低，才26457元。
就同產業工作資歷而言，工作資歷5到7年的平均薪資水準，只有不動產相關產業超過4萬元，達40513元，甚至7年到9年，也只有不動產相關產業達43234元，其他貿易/流通、資訊/科技、醫藥農牧、製造/傳產、媒體/出版、工商業服務、教育/政府/團體、民生消費產業都不到四萬元。
在23項職務類別中，年資一年以下新進人員，以行政總務職務工作者薪資最低，僅24089元，營建工程人員最高，達37983元；累積同職工作經驗7到9年者，只有光電或半導體職務的平均薪資超過5萬元，達52200元，生產製造、行政總務、客服/售後服務及學術教育職務，平均薪資33068元、31444元、32820元和32578元。
人力銀行表示，除了工作資歷和職務別，學歷、公司規模，甚至是性別都是左右薪資高低的重要因素。此外，求才若渴及發展性較高的產業，亦是影響薪資水準的關鍵。
分析民生消費產業以及行政總務職務因進入門檻低，專業技能不高，因此起薪相對較低，而不動產產業及營建工程人員職務能在新鮮人起薪排行榜中拔得頭籌，透露出房產及營建產業人才需求走旺，擁有建築或設計等專才的新鮮人因而行情看漲。
強調，上班族要積極培養職場「ABCDE 新五力」，也就是「Attraction吸引力」、「Beautification包裝力」、「Creativity創造力」、「Distinctness國際力移動力」及「Expression表達力」，才可以讓自己在全球化浪潮中，及愈趨競爭的就業市場裡，維持身價不墜。970204
【中央通訊社 2008-02-04】吳凱琳從業務助理到集團總裁，「美國雜誌界第一夫人」的升遷成功法則，可不是所有老闆都會透露的！
當今在美國流行時尚媒體界最有影響力的女性，非凱西．布萊克（Cathie Black）莫屬。自1998年開始，布萊克每年均被《財星》雜誌（FORTUNE）選為美國企業最有權力的50位女性之一。《金融時報》（FINANCIAL TIMES）稱她為「美國雜誌界的第一夫人」。
布萊克畢業於位在美國華盛頓特區的三一學院（Trinity College），第一份工作是擔任廣告業務助理，但憑藉個人的努力，一路從《紐約》雜誌（New York）發行人、《今日美國報》（USA TODAY）總裁與發行人，坐上美國最大的月刊雜誌集團之一赫斯特雜誌（Hearst Magazine）的總裁位置。目前旗下所經營的雜誌包括《柯夢波丹》（COSMOPOLITAN）、《君子》（Esquire）、《好管家》（Good Housekeeping）、《哈潑時尚》（Harper's BAZAAR）、以及《歐普拉》雜誌（O）。
她如何從一位默默無聞的廣告業務助理，到成為全美國最有權力的女性之一？她在美國新出版的半自傳暢銷書《布萊克成功法則》（Basic Black）中，分享了過去40年在職場生涯的成功關鍵。
把握表現機會，改變對方心意
在工作上，往往我們缺少的不是機會，而是如何做好準備，在機會來臨時一鳴驚人，這正是布萊克成功說服歐普拉辦雜誌的關鍵。
自1986年開播脫口秀節目以來，歐普拉成了家喻戶曉的名人與偶像，多次獲得艾美獎。只要是她具名推薦的書籍，立刻登上暢銷書排行榜。因此，若能請到歐普拉辦雜誌，要不暢銷也難。但她在電話上直截了當地告訴布萊克說：「有太多人找我辦雜誌，但老實說我實在沒多大興趣。不過，你們可以到芝加哥，談談你們的想法。」
憑藉多年對歐普拉的觀察與了解，布萊克明白，要成功打動歐普拉，最重要的因素包括：第1，新雜誌可擴大她的影響力，同時滿足民眾的期待。第2，赫斯特集團是唯一能符合她對於品質要求的合作夥伴。
會面前幾週，布萊克請內部員工到維吉尼亞購物商場採訪喜愛歐普拉的女性消費者，請她們說出希望歐普拉創辦雜誌的理由和渴望，讓歐普拉充分感受到民眾對這本新雜誌的熱烈期待。
此外，布萊克和編輯與美術團隊開始構思與試做新雜誌內容、封面樣本，讓歐普拉親眼見識到赫斯特雜誌集團的編輯品質與能力。她們還準備了不同材質的紙張、並裝訂好不同頁數的雜誌樣本，讓歐普拉可以當場做出選擇。
雖然僅有短短90分鐘的會面，卻成功改變了歐普拉的心意。2000年4月，《歐普拉》雜誌正式出刊，成了赫斯特雜誌集團第2賺錢的雜誌，並在同年獲得Adweek年度最佳新創刊雜誌，以及《廣告時代》雜誌（Advertising Age）評選的年度最佳雜誌。
【Cheer雜誌 2008-02-04】
勞工保險條例修正案於上屆立院闖關失敗後，勞保會趁著新國會尚未開議前，以超快速度將遭退回的修正案提送行政院審議，而其中最受矚目的部分為「保證領回」制度。
原本「遺屬年金」以及「失能年金」只能採用年金方式發放，但新修的案件不但開放遺屬選擇權，並且增列「保證領回條款」。新增的條款不僅讓遺屬和失能者能夠一次選擇領一次金或按月領年金，即使在請領期間請領者亡故，所領的總金額少於一次金給付，差額的部分仍然可以由遺屬領回。
新修正案內容大都只鎖定勞保年金，並且配合即將實施的國民年金制度，包括勞保年金所得替代率從1.1%調升至1.3%，年金給付標準有加保期間全部平均月投保薪資改成最高15年的平均月投保薪資等，另外，新修正案也取消老年給2年付請求權時效，亦即勞工退保後，不需要一定於2年內決定請領方式。
【 全國就業E網 2008-01-31 】勞委會新聞聯絡室 勞委會表示，農曆除夕至大年初三係勞基法規定應放假之休假日，工資應由雇主照給，休假日出勤時，工資並應加倍發給；按日或按時計薪的勞工，亦有上開規定的適用。
勞委會說，勞資雙方原約定的工作日如適逢農曆除夕至大年初三這四日休假日，應予放假並照給工資；雇主如徵得勞工同意於是日出勤，工資應加倍發給，亦即除原本約定照給之工資外，需再加發一日工資。然近年來，許多事業單位業經勞資協商，「調移」特定之休假日俾以實施「週休二日」或輪班，如果這幾個休假日業經調移至他日休假，農曆除夕至大年初三這幾天，即成為正常工作日，該日出勤，無需加給工資。
勞委會進一步說明：法令解釋必須在法理中適度衡酌社會事實，始能符合人民的法期待，體現合宜的法感情。勞基法固然規定國定假日當日放假一日，然囿於行業特性及公眾秩序，實難冀求全國上下在同一天都放假；又勞工縱然願意配合假日出勤，但就像加班情形一樣，也有許多人希望以換（補）休的方式，取得休憩的機會。雇主可與勞工協商，以加倍發給工資或是調移假日的方式，滿足其假日營運的需求。
勞委會特別指出，按日或按時計薪之部分工時勞工，因工作態樣不一，並非所有國定假日均適逢勞資雙方原約定的工作日，是否給假或如何給薪，必須視情況而定。舉例而言，今（97）年的農曆除夕為星期三，原約定每週二、四、六出勤的工作者，農曆除夕當天本無出勤義務，不生給假或給薪等問題；但是如果該等勞工應雇主要求出勤工作，即應按平日工資數額給付兩倍的工資。至於原約定每週一、三、五出勤的工作者，本年農曆除夕當日即可休假，工資照給；其同意出勤者，另加給一日工資。
勞委會不諱言，確實仍有部分雇主對上開規定認知不足，並未依法給付或加給部分工時勞工國定假日工資。有鑑於此，勞委會重申，無論勞資雙方如何約定，均應依法辦理，如有違法情事，勞工可就近向當地縣（市）政府的勞政機關申訴或請求協助，以維權益。
【行政院勞委會 2008-02-05】
吳琬瑜．張漢宜 更新日期:2008-01-31 記者:吳琬瑜．張漢宜
一種叫做「晨型人」的新人種，正迅速在日、韓、台灣掀起風潮。
利用上班之前的時間，為自己的人生開拓不同的可能性，
你，準備好加入「晨型人」的行列了嗎？
冬天六點半，天光漸漸亮。台北國父紀念館廣場已被各種早起團體分隔得體無完膚，充滿活力與朝氣，沒有一絲黑夜的猶豫、遲疑或浪漫的氣氛。
做瑜珈的人佔據了大門口的草皮，貼在地上做魚式動作。廣場的中央放著響亮的音樂，一群人使勁地跳舞。不遠處有一群人跟著老師做太極導引，緩慢中呼吸與使力，各佔地盤。
當然還加入每天都來報到的奧圖碼亞洲區總經理郭特利，在十二度的低溫中，穿著無袖黑色背心練跆拳道，跑三千公尺。「不要覺得辛苦，英雄是打出來的，功夫是練出來的，」郭特利認為天天早起能夠鍛鍊紀律與堅毅的性格，才能打出奧圖碼在全球投影機市場第二名的品牌之路。
晨型人來了！
有人早起鍛練意志力。
新任的韓國總統李明博，二○○四年是首爾市市長，當時他接受《天下雜誌》專訪時表示，每天清晨四點半起床，運動一小時，閱讀一小時，從不間斷。這位種過田、當過建築工人、市場清潔工、現代建設CEO的總統，早起的習慣鍛鍊堅韌的意志力，當選之後提出的政見是「無論如何，都要拚經濟！」希望能帶領韓國在十年內，成為世界第七大經濟體。
有人早起悟人生，發揮創意。
今年初才開畫展「花甲」的蔣勳，連續八年夏天在法國巴黎畫畫。蔣勳提起這一次「花甲」的繪畫狀態和過去大不相同。過去好像要抓住短暫的夏日時光，畫得很急也很亢奮，到了六十花甲，生命面對一個週期的完成，覺得有一種領悟的安靜，生命也不再只是短暫青春的眷戀，不再只是夏日時光的亢奮，「每一個清晨，從黎明日出的微光看花，靜坐在花前，像參悟生命的來日方長，是歲月的老花，是頭髮的花白，但是也是生命的燦爛之花。」這一次他只畫了六張畫，但是其中兩幅已經被知名媒體人陳文茜與聯電集團的創辦人曹興誠收購珍藏。
蔣勳最黃金的工作時間一直是早上六點到九點，排除任何電話與干擾，九點之後，覺得已經專注工作三小時，之後的時光就隨心所欲。
有人早起追求健康。
早起運動最著名的企業家是台塑集團創辦人王永慶，整個台塑集團也承襲了早起運動的生活習慣。台塑集團副董事長王永在，不論刮風下雨，喜歡在早上五點打高爾夫球，是早場球賽的愛好者。
台塑關係企業行政中心副總裁王瑞華，每天早上六點起床，花二十分鐘跑跑步機三千公尺，再打一套太極導引與瑜珈融會合成的運動三十分鐘，多年如一日。身材清瘦、個性內斂的王瑞華分享早起運動的好處，「根據研究，有運動和多吃蔬果的人，平均壽命比不運動、不注重飲食養生的人，多了十四年。」她身兼長庚生物科技公司副董事長，身體力行養生之道。
有人早起維繫友誼。
由前財政部次長、現任匯宏顧問董事長楊子江號召的政大金融人早起聚會，每週六日沿著政大校園山路走一圈，不分晴雨，已經十年，包含了會計師、財富管理、銀行家、租賃業、媒體業等事業人士。
時間管理往早晨延伸
早起，不再只是個別行動，已經在許多國家蔚為風潮。
日本興起時間管理新概念。一種叫做「晨型人」的新人種，正迅速掀起風潮。其中的主要概念就是：你的未來，決戰早晨。
以往的時間管理是「注重效率」、「運用密度」與「化零為整」。例如，原本需要三小時才能做好的事，怎樣才能夠在一小時內完成；或是利用每天搭車通勤的零碎時間，準備資格考試；或是運用行動通訊，有效處理事情。
全球化運作，工作不落日。當時間管理發揮到極致，然後呢？
愈來愈多上班族發現，午休時，忙得連吃飯的時間都沒有，或是必須跟同事客戶吃飯以維繫人脈，根本沒空做自己的事。晚上加班、應酬之後，拖著疲累身軀回家，當父母還得陪小孩，洗澡後頂多看一下書或電視，就差不多該睡覺了。
利用下班後充實自己？沒時間，累斃了。而且在疲倦狀態下，精神難集中，學習效果也不好。
因此，當這些時間管理的理論發揮到極致之後，上班族還是覺得時間不夠用。此時，時間管理的新戰場，就開始向早晨延伸。
台灣麥當勞總裁李明元觀察，全球化時代，二十四小時都有人在工作，麥當勞速食延長為二十四小時。其中成長最快的時段就是早餐時間，五年來營業額累計成長二五％，「早餐的銷售時段從早上六點往前推至四點，」李明元說。
數字證明，近年來，的確有愈來愈多人早起投入工作。
根據ＮＨＫ放送文化研究所的《國民生活時間調查》發現，以二○○○年與二○○五年的數字來比較，日本上班族早上四點半到八點半之間開始工作的比例，有愈來愈增加的趨勢。
【天下雜誌 2008-01-31】李宜萍 最高境界的馭馬術，只要雙腿一夾、韁繩輕拉，馬自然知道你要牠做什麼。就像領導一樣，一個小動作所產生的作用，可能比大聲說話來得有效。
一個陣陣微風飄送的早晨，在林口馬場裡，Joyce神態自若的騎在River girl上，只見她偶爾輕拉馬兒口懸的韁繩，馬的腳步時而慢步，時而快步，時而側身前進，這時，突然一陣風吹動樹林沙沙做響，馬兒立刻驚動地叫了起來，Joyce依然保持著沉穩的神態，並輕撫馬背，馬立刻恢復正常。
「馬非常敏感，一片落葉、水窪濺起的水，都會驚嚇到牠，不了解的人，會以為馬在鬧脾氣，用鞭子打牠，結果馬跳得更厲害。」Joyce李素真，BBDO香港商黃禾國際廣告公司台灣分公司執行長，六年前，她第一次騎馬，就愛上了這項休閒運動，幾乎每個星期都會到馬場報到。
Joyce騎馬成精，為了讀馬，特別進口許多研究馬的書籍，其中大部份是德文原文書，為此還特別學習德文；因為愛馬，她養了一公一母的馬，每當馬術練習完畢，就幫他們全身刷洗乾淨；為了馭馬，她觀摩西班牙世界盃馬賽，從中體會做到人馬合一，就能跨越各種障礙，成為世界級的騎手與冠軍馬。
騎馬讓Joyce領略到最高境界的馭馬術，其實只要雙腿一夾、馬刺一點、韁繩輕拉，馬自然知道你要牠做什麼。就像領導一樣，與部屬溝通，有時候，一個眼神或輕拍一下肩膀，所產生的作用，可能比大聲說話來得有效。
領悟管理的真意，往往不是來自書本，而是對生活中自然道理的體會，Joyce往往在騎馬的過程中靈光一閃，理解到帶領部屬的道理，這是她在繁忙的辦公室裡，每天忙著開會、管理進度、下決策所無法體會的，卻是身為CEO必須具備的能力與最重要的職責，騎馬讓Joyce的領導力產生了微妙的變化。
識人，了解員工專長與潛力
廣告公司的人才濟濟，身懷絕技的大有人在，人才需要領導人了解他們的專長、潛力，適時地指派他們任務，能力才能有所發揮，貢獻給公司。
這和馬需要每天練習技術（Schooling）一樣，這樣馬的技術才不會退步。
馬的技術也有分等級，他們都經過嚴格的訓練，從基本的慢跑、快跑，到可以隨著韻律變幻動作，甚至跨越障礙，就像人一樣，教育程度從小學到博士都有。
她說，當你要求馬做更精巧的動作，牠卻做不到時，可能因為牠本來就不具備這樣的技術；有時候當部屬無法達成目標時，不是因為沒有意願，可能是不具備技術能力。
堅定，勇往直前、衝破障礙
五年前，BBDO由兩家公司合併而成一家公司，Joyce上任執行長的任務是在兩年內，帶領公司成為年度風雲廣告代理商，當時她堅定地告訴同仁：「我們一定辦得到。」她不斷地和內部的員工一對一溝通。
她說，她很自然地產生堅定的意志力，與勇往直前的衝勁。過去，她是400公尺低欄的運動選手，不斷地跨越障礙養成她追求突破的習慣；而騎馬也一樣，需要讓馬感受到她跳過障礙堅定的決心，不能有所遲疑，因為馬是獵物性格，牠們一碰到障礙就退縮，所以在練習跨欄障礙時，騎手要有堅定的意志與勇氣，帶領馬往前衝，尤其在不平穩的奔馳中，人和馬會因害怕而停頓下來，一旦停頓一次，會增加下一次跨越障礙的困難度。
帶領團隊達成目標的道理也是一樣，一旦一次沒達成，容易再而衰、三而竭，反而勇往直前，才能愈挫愈勇。
兩年後，BBDO連續三年獲《Campaign Brief》封為年度風雲廣告代理商，公司凝聚著同在一條船上的氣氛，大家相信自己真的辦得到，工作士氣為之一振。
平穩，奮力一搏、一舉勝利
CEO是長期處在高壓力下的一群人，而現實的經營環境也時時充滿挑戰，員工被逼得緊繃神經，在這種情況下，若加上團隊上下衝突、不協調，很容易在關鍵時刻出現大問題。
Joyce希望隨時和部屬保持穩定、和諧的狀態，這樣才能將力量用在對的時候、對的地方，她不希望自己的緊張或壓力，影響到團隊的整體表現。
因為騎馬時，騎手一緊張，馬也跟著緊張，接下來的表現就會一團糟，而騎馬的最佳境界是人和馬都處在放鬆、協調的狀態，在一趟下來的二、三十分鐘裡，騎手要能保持自己與馬處在絕對平穩狀態，一旦需要跳躍障礙，往往可以一躍而過，做出人人稱羨的完美演出。
騎術比賽挑戰的不是別人，而是自己，測驗自己馭馬的技術，當學會這個階段，還有下階段的學習目標，是一場永無止境的學習成長過程。就像人生是一個動態、學習成長過程，CEO在每個階段都會碰到不同的管理課題，也有學不完的管理能力，Joyce對未來的挑戰並不擔心，因為騎馬讓她了解，專心做好當下的事情，面對未來的挑戰，她充滿信心。
【管理雜誌 2008-01-30】
台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1
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