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	勞資報導電子報　第108期 (2004/2/4)
【最新報導】 1.用高階人才創造低階工作 2.長期失業人數創歷史新高   3.IBM整合晶片系統部門 裁員三百人 【法令焦點】 1.勞工訴訟及生活補助要點業 市府修訂完成 2.公司短漏報未分配盈餘 最高處一倍罰鍰 【ＨＲ充電站】 1.善用評鑑工具 了解員工優勢 2.長遠企管課程通知：分析勞退金新制草案對企業未來之影響 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 用高階人才創造低階工作 文／ 黃河明 　　 台灣經濟在2001年出現空前的負成長，除了受世界性不景氣影響外，另個重要原因應是製造業外移所致。我國的勞力密集製造業大量外移，造成工業產值下降，以及失業人口快速增加。 　　另一方面，高科技的研發、製造和服務產業，則經常無法找到足夠的科技人才，最熱門的IC、TFT-LCD和無線通信領域，保守估計至少缺５千人。如果再加上各行各業所需的資訊電子人才，我認為未來３年台灣將缺少2.5萬至3.5萬位科技人才。該如何快速補足這個缺口呢？ 　　政府的計畫中包含了設置IC設計學院、數位內容學院等，大學和研究所也增加這些領域的教授和研究生，但是，這些做法恐怕短期內無法產生足夠的成效。所以應該同時進行短期替代方案，例如引進外國人才就是一條可行之道。 　　固然台灣失業率高，引進人才或將引起爭議，但是高級科技人才往往可以協助企業增強競爭力，有助於創造較低階的工作。以美國矽谷的經驗為例，優秀人才雖然多來自國外留學生，但是一位優秀人才往往可創造３或４個低層次工作，整體而言，對就業人口的貢獻仍然是正面。 　　過去２年，我曾指導並協助一個國際性的學生組織AIESEC(國際經濟商管和工程學生會)，為台灣的高科技公司推薦國外的實習生。這種作法在先進國家很普遍，台灣的公司正在起步，也還有一些觀念待突破。許多即需科技人才的公司甚至完全不知道有這種機會。現在是一個人才競爭的時代，吸收他國學生，給予實習的機會，將來也可納入企業自己的團隊，或協助企業開拓他國的業務機會，一舉兩得，值得參考。 　　先進國家重視人才的企業，會積極與學校合作，一方面確保可獲得優秀學生加入自己的團隊，另一方面也在學生求學階段，就提供他們機會了解企業的運作。就我所知，惠普、微軟等高科技公司，每年都提供學生很多實習機會，學生也因為參加企業的各種專案，從中體會企業實務工作的重要性。 　　AIESEC組織在全球協助企業尋找各國學生到企業內實習，短則幾個月，長則會達２年之久，實習結束後學生可以留在原實習公司工作，並往往成為這些企業國際化的尖兵。 　　台灣的AIESEC在２年前開始積極幫助科技公司推薦外國實習生，目前略見成果，包括印度、土耳其、英國等都有實習生到台灣的高科技公司任職。他們的專業領域皆經過事先面試，這些年輕人才也很珍惜在台灣工作的機會，期望更多科技公司能贊助、支持這樣的計畫。 【2004/1/29工商時報 】 top 長期失業人數創歷史新高 文／ 于國欽 　　 行政院主計處最新完成的統計顯示，去年十二月國內失業逾一年的「長期失業者」升至十一萬六千人，創下歷史新高，平均每四個失業者就有一個長期失業者，台灣地區結構性失業問題日趨嚴重。 　　主計處指出，去年十二月台灣地區的失業率四．五八％雖降至近十八個月新低，但是長期失業人數卻反而升至歷年單月最高，主計處官員表示，這一波景氣復甦看來只能解決循環性失業，至於結構性失業問題，恐怕難以藉由這一波景氣復甦加以解決。 　　主計處官員表示，過去幾年傳統產業大舉外移，使得國內產業結構明顯改變，目前即或新興產業因景氣復甦而有人力需求，這些自傳統產業退離的人力也難以跨過門檻而獲得工作，這也是為什麼民國八十七年失業逾一年的長期失業者僅兩萬多人，但迄去年底已升至十一萬六千人的原因。 　　據估計，四年前長期失業者占失業者比率僅一○％，但是在去年底已升至二四．九％，續創歷史新高，幾乎每四個失業者就有一個長期失業者。 　　主計處官員表示，近年來由於尋職難度提高，失業者失業期間愈拉愈長，四年前失業者平均的失業週數二三．七週，去年已升至三○．五週。若以月資料而言，去年十二月更已升至三二．四週的歷年單月最高。 　　值得注意的是，在知識經濟時代高學歷雖是獲得工作的必要條件，但並非獲得工作的保證，去年十二月份具大學學歷以上的失業者平均失業週數首次超過三十週，雖較國小學歷者三十八週為低，但比起十年前整整提高一倍。 　　主計處官員表示，國內景氣的確正在復甦之中，但這些高科技製造業、新興服務業所釋出的就業機會遠不如過去傳統產業那麼多，這一產業結構變化所引發的長期失業問題，值得密切注意。 【2004/2/2工商時報】 top IBM整合晶片系統部門 裁員三百人 文／ 林秀津 　　 美商IBM旗下半導體事業和系統事業即將整合為一體，而後者近日因為節省成本的考量將裁員三百人。由於IBM的半導體事業主要營收來源就是來自該公司的系統部門，因此分析師認為這項整合計畫堪稱合情合理。 　　華爾街日報週四報導指出，IBM計畫整合長年虧損的半導體事業和生產伺服器及儲存網絡的系統事業。此一消息已獲IBM發言人巴比尼 (Edward Barbini)證實。 　　他表示，整合計畫將從週四生效，但此次內部組織調整不會導致裁員。未來IBM系統業務仍將由現任主管力特勒(William Zeitler)繼續掌管，而半導體事業也將持續由前半導體部門主管凱利(John Ke lly)管理。 　　IBM旗下的半導體事業製造的晶片長期以來主要是供自家電腦製造部門使用，但同時也銷售給蘋果電腦等外部客戶。儘管IBM過去兩年來企圖透過組織瘦身來降低半導體部門帶來的損失，但該事業體始終處於慘澹經營的狀態，去年全年稅前損失達二億五千二百萬美元。 　　相形之下，負責生產大型電腦的系統事業的業績則相當亮麗。去年該事業體銷售成長高達一八％，全年獲利達十億七千萬美元。握有I BM股票的法人表示，該公司半導體事業有一半以上的營收都來自系統事業，因此將兩者整合在一起是合情合理的事。 　　華爾街日報報導指出，未來IBM將把系統和半導體事業的財務合併呈報，但仍會持續揭露雙方個別業績表現。 　　另一方面，雖然IBM強調這項部門整合計畫不會導致裁員，但該公司週四也另外宣布，為了節省人事成本，該公司的系統事業將裁員三百人，相當於整體人力的二％。 　　IBM表示，這波裁員對象都是加州San Jose的員工，他們將有三十天的機會在公司內部找尋其他工作機會。 【2004/1/30工商時報 】 top 勞工訴訟及生活補助要點業 市府修訂完成 文／楊佩純 　　 為落實保障勞工權益，擴大補助對象，紓解勞工生活困境，台中市政府修訂「台中市勞工訴訟及生活補助要點」相關條文，勞工局籲請符合資格的民眾儘快提出申請。 　　 「台中市勞工訴訟及生活補助要點」已於92年5月1日公告受理申請，現為加強協助勞工，解決生活困難，擴大補助對象，特修訂相關條文。勞工局表示，修訂內容如下：勞工如因僱主未依法給付職業災害補償者也可提出申請，並提高集體訴訟的補助金額為新台幣12萬元整，延長生活補助的最高期限為六個月，以落實保障勞工權益，紓解勞工生活困境之美意。 　　 詳情可逕洽市府勞工局，電話：22291730申請書表請至市府第2辦公室或勞工局索取，符合資格的民眾，請儘快向勞工局提出申請。 【et-today2004/01/28 】 top 公司短漏報未分配盈餘 最高處一倍罰鍰 文／林杰兒 　　 財政部台北市國稅局表示，依據兩稅合一規定，營利事業若超額分配股東可扣抵稅額，致有漏報或短報未分配盈餘者，依法將處以所漏稅額一倍以下罰鍰。 　　 台北市國稅局最近發現，不少營利事業因疏誤或錯誤，未如實分配股東可扣抵稅額，漏報未分配盈餘，已違反兩稅合一精神，國稅局將處以罰鍰。 　　 根據所得稅法規定，營利事業繳納87年度以後的營利事業所得稅，得於盈餘分配時，由其股東、社員、合夥人或資本主，將獲配的股利或盈餘總額所含的稅額，自該年度綜合所得稅結算申報的應納稅額中扣抵。 　　 國稅局指出，兩稅合一制度自民國87年實施後，營利事業除必須另行設置「股東可扣抵稅額帳戶」，並增加申報「股東可扣抵稅額帳戶變動明細申報表」「未分配盈餘申報書」，辦理盈餘分配時也必須計算「稅額扣抵比率」「稅額扣抵比率上限」及申報「全年股利分配彙總資料申報書」等。 　　 同時，股東可扣抵稅額申報後，營利事業帳上如仍有保留盈餘時，須再就當年度未分配盈餘依所得稅法規定加徵10%營利事業所得稅。 　　 國稅局提醒，自動誠實申報為所得稅法基本精神，營利事業若未依上述稅法規定，超額分配股東可扣抵稅額，致有短漏報應稅的未分配盈餘者，依法將處漏稅額一倍以下罰鍰。 【2004/02/02 經濟日報】 top 善用評鑑工具 了解員工優勢 文／楊朝安（才庫人力資源事業群總經理） 　　 進入21世紀，企業經營出現很大的變化，因為經營環境改變、競爭激烈，使得企業經營者必須在經營策略上提出新的思維，其中「人力資源」所占的比重大幅提高，想要追求更高的營運績效，一定要重新省思員工個人職能與組織職能，換言之，重視並懂得運用職能優勢的企業，才是具有競爭力的企業。 　　 什麼是組織職能？組織職能應該是，「以分析該做什麼？如何去做？才能達成組織所要的成果與績效為起點，在切合組織核心競爭力下，依職務角色需求分析出來的組織必要能力」。職能的內涵，包含了員工個人的知識、技能、經驗、對未知事物的態度、行為與形象，還有隱而不顯的工作性格、價值動機、興趣氣質。我認為，現在的企業想要能在市場上有一席之地，必然要發展企業本身的組織職能，並且能夠充分運用組織職能，提高企業的營運績效。 　　 也許有人認為職能與績效之間很難有所關連，其實不然，通常企業經營一定會訂出企業目標，才會形成策略，而這些策略必須透過組織才能落實執行，因此這個組織所擁有的職能是否符合企業經營策略的需要，而能完成決策高層所擬定的目標，就直接影響執行的效果，績效如何，立即可見。 　　 其實多數企業也開始了解人力資本對企業的重要性，但是在通往企業組織職能運籌的路上，有許多問題，例如：組織文化極為重要，因為文化力所產生的效能，遠高於體制或辦法，但是組織文化一向被企業所忽視；例如：人力資源發展是競爭優勢的源頭，但教育訓練成效不彰則是普遍的現象；人力資源的極大化應該從「適才適位」為起點，但人才評鑑工具與手法仍未在企業內普遍運用；人力資源策略對企業經營而言極為重要，但人資從業人員仍無法躋身經營夥伴的行列……這些問題都是運用組織職能提高經營績效的瓶頸。 　　 面對這樣的瓶頸，企業可以怎麼做？依照我們輔導企業多年的經驗，還是必須要回到人才任用的根本，在企業的共同願景下，我們透過內部經營策略、經營理念與經營模式，確定出所採用的人力資源策略，並且探索出現階段所需要的組織職能，再充分運用人才評鑑工具，招募適合的人才，並且做內部的人力盤點與重整，讓每一位員工（尤其是知識工作者員工）能夠在最適當的位子上，將其個人職能充分發揮。重點是，這個員工的職能正是組織崗位上所需要的職能，這樣才能徹底執行企業經營策略，創造出傲人的績效。 　　 彼得．杜拉克說，「在21世紀的知識經濟中，員工是企業最大的負債，但人力資源卻是企業最大的機會」，換言之，想要扭轉當前經營的難處，企業經營者看待自己的員工的方式，即是不能再以員工視之，而是要將他們視為「人礦」，要去探勘、要去挖掘，而探勘與挖掘，就需要科學的工具輔助，如何選擇有效且客觀的人才評鑑的工具，就是人力資源部門責任。 【2004/01/30 經濟日報】 top 長遠企管課程通知：分析勞退金新制草案對企業未來之影響 加開2/27第二場及3/26第三場(報名請註明參加日期) 李明沅顧問 壹、主旨： 「勞工退休金條例草案」與「勞保條例部分條文修正草案」 均為今年優先推 動的法案。 本課程的特色是以條文分析的方式，讓企業了解它在經營管理上將會面臨到那些問題、會增加那些人資成本。此課程亦將協助企業了解此草 案之未來趨勢，並探討如何從法令面、成本面及經營管理面尋求解決之道。 貳、課程大綱： （一）勞工退休金條例草案 （1） 勞工退休金改制歷程及特色 （2） 請領方式與要件及課稅問題 （3） 適用對象、提撥率及新舊間之選擇問題 （4） 新舊制銜接及資遣費之問題 （5） 新舊制退休金之採計方式 （6） 新制双軌與舊制並行應如何選擇 （7） 退休金管理、催繳機制與監督 （8） 事業單位之行政作業及現行應注意事項 （二）勞保條例部分條文修正草案 （1） 增訂老年年金及老年一次金給付相關規定 （2） 年金給付對象、要件與給付標準 （3） 增額年金與遺屬年金 （4） 夫妻均為被保險人請領年金之相關問題 （5） 勞保費率未來之調整機制 （三）勞退條例與勞保條例之搭配 參、報名細節： 　　 課程主講者：長遠企管顧問公司/李明沅小姐 　　 舉辦第一場日期：第一場已額滿。已報名2/6（星期五）之學員，請於當日準時出席 　　 未報名者，請報第二或第三場。 　　 舉辦第二場日期：民國九十三年二月27日（星期五）9：30am至16：30pm 　　 舉辦第三場日期：民國九十三年三月26日（星期五）9：30am至16：30pm 　　 舉辦地點：台北市羅斯福路2段75號10樓中華民國品質學會教室 　　 （和平東、西路時代大廈，中和新店線捷運古亭站第四號出口） 　　 報名電話：（02）2649-3021、（02）2649-3551 傳真：（02）2649-3031 　　 e-mail：philipsm@ms33.hinet.net 連絡人：陳姿菁小姐 　　 報名日期：自即日起至報名額滿止 　　 參加費用：非輔導客戶：每人新台幣3,500元整（包括講義、午餐與飲料） 　　 同行者第二人起九折計 　　 輔導客戶：詳細內容請洽詢陳姿菁小姐（依輔導金額而定） 　　 欲參加課程者，請先 e-mail報名並以電話確認 top
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