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全民小三通，逾5成上班族登陸意願增
文/陳林幸虹擴大小三通，行政院在6月19日宣布上路。根據人力銀行的調查，「全民小三通」後，讓上班族的登陸意願增加。人力銀行指出，有5成3的上班族，因此興起「前進中國」就職的念頭，而且也有捨包機直航，以「小三通」赴陸的情況出現。
根據陸委會的統計，小三通從2001年試辦後，兩岸往返總人次由12,770人次，提高至2007年的391,940人次，成長近30倍。根據人力銀行的調查，台灣上班族中，曾經有4成因工作需求赴中國，其中14%曾取道小三通，主要是前往福建、上海市最多，占幾乎半數，其次則是廣州、北京和江蘇等地。
至於有赴陸經驗的上班族，即使因為周末包機直航上路，但看上「全民小三通」，往返台灣和中國之間的成本減少，也提高藉由小三通赴陸的意願，比例高達4成。主要目的則以福建和廈門兩地為主，至於往返的時間則是以「平日」最多。人力銀行營運長說：『兩岸周末包機直航畢竟還是周末，無法平日進行，但一般的商務客，他需要的是假日和平日都需要商務的需求，另外，兩岸包機直航已經開通了，但畢竟因為他班次有限，人數也有限，費用還是太貴，從上海到台灣來回要1萬8，但是如果今天是在福建沿海地區的朋友，你經由全面小三通，透過台灣到金門到廈門，來回的機票加船票，只要7千元。』
就是因為透過「小三通」，來往台灣和中國，和機票比起來，實在是「比較便宜」，再加上包機直航目前也只有周末才有，因此讓上班族藉由「小三通」登陸意願提升不少。人力銀行的調查也發現，有5成3的上班族，反而因此興起「前進中國」就職的念頭。主要則是看好兩岸距離拉近、兩岸商機無限以及往返成本縮短等因素。【2008/7/21 中央廣播電台】 | | |
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錢真難賺?! 不只實質薪資負成長，連工時都拉長了
文/曹逸雯行政院主計處22日公布今年1至5月實質經常性薪資負成長2.01%，創下民國69年、也就是28年多以來負成長最嚴重的時候，不過，還有更慘的，根據主計處統計，5月份的平均工時為183.8小時，竟然比4月份多出2.9個小時、接近3個小時，看來薪水真是愈來愈難賺了。
主計處22日發布5月份薪資與生產力統計結果，5月平均薪資為41098元，較上個月增加0.92%，也較去年5月增加0.10%，其中，經常性薪資年增率1.25%；1至5月平均薪資為50197元，較去年同期增加1.37%，經常性薪資為37066元，也成長了1.58%。
不過，受到前5個月的消費者物價指數上漲了3.66%，反而使得實質經常性薪資負成長2.01%，實質平均薪資成呈現負成長2.20%，都創下69年以來負成長最嚴重的時候。
不僅實質經常性薪資負成長，就連5月份的工時都增加了。主計處統計，5月份的平均工時為183.8小時，比4月份多出2.9個小時；1至5月平均工時為176.4小時，也比去年同期增加1.1個小時，其中，正常工時增加0.9個小時，加班工時也增加0.2個小時。
就各行業來觀察，以礦業及土石採取業增加3.2個小時居首，其次為批發及零售業增加2.3個小時。【2008/7/22 今日新聞】 | | |
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錢存薪轉戶，不再最有利
文/黃琮淵什麼都漲，就只有薪資不漲的時代，凡事得斤斤計較，才能不吃虧。你還有「薪轉戶利息比較高」的舊觀念嗎？銀行業者發現，不少人只要薪資一入帳，便全數轉入高利活儲帳戶中，除了可多領些利息，還可享有跨提免手續費的好康，「錢存薪轉戶最有利」的時代，已經提前結束。
目前薪轉戶年息約1.1%至1.3%，但部分高利活儲年息卻可達2%。銀行業者指出，不少人薪資雖撥入A銀行，但卻隨身帶著B銀行的提款卡，主因就是B銀行提供的利率更高、優惠更多。
以匯豐銀Direct帳戶為例，目前年息為1.2%，雖與薪轉戶差距不大，但使用金融卡提款，每月50次內都不收手續費，算起來，每月最多可省下300元，省下的遠比利息收入還多。
市場上高利活儲的主力商品，幾乎是兩隻「外銀大熊」對打的局面。匯豐銀最早推出Direct帳戶，標榜利率高於平均值3倍，且跨轉至約定帳戶、跨提統統免費，吸引不少薪轉戶投靠；但由於跨提次數無限制，衍生諸多套利行為，後來才縮減至50次。
不過近期詢問度最高的，則是渣打銀新推出的「e$aver高利活存」，提供1.68%的年息，與每月提款、轉帳10次免手續費優惠。與匯豐銀Direct相較，除了利率稍高，最大的特點是跨行轉帳至約定帳戶，或是非約定帳戶，可以合併計算，適合提款次數不多，但又有轉帳至非約定帳戶需求者。
e$aver推出僅半個月，市場反應熱烈，各分行每天的開戶人數，甚至逼近千人。不過，由於渣打銀分行據點多數在桃竹苗，北市甚至只有4間分行，分行數略顯不足的情況下，渣打銀正在評估，最快在8月時，就會推出「指定地點開戶」服務，以減輕分行負擔。
不過得特別留意，不管是匯豐銀的Direct，還是渣打銀的e$aver，都屬於無摺戶。也就是說，存戶沒有存摺，必須透過網路銀行，或是電子對帳單等工具，查詢往來明細。
據渣打銀內部調查，指名開此類帳戶者，有不少已經是匯豐銀Direct的客戶，對這類產品的接受度相當高。除此之外，亦有不少是渣打的薪轉戶，由於薪轉戶不能直接轉換為e$aver帳戶，許多存戶索性再開一戶，並設定約定轉帳，以便當薪資入帳後，能直接轉入e$aver中，享有各項優惠。
相較於外銀大舉搶市，國銀目前還未將此當作主戰場，推出的活儲加碼商品，詢問度有限。除了最早推出v-banking的北富銀外，聯邦銀、華泰銀、陽信銀及玉山銀等，都有這類商品，其中陽信銀及玉山銀，最高活儲年息達2%，相當1個月定存息。
不過，國銀這類商品限制多多，許多標榜高利者，不是規定最低存款門檻及上限，就是設計複雜的晉級程序，常搞得存款戶「霧煞煞」。
像是玉山銀的sh@re帳戶，就將利率分成六級，新開戶雖享有年息1.55%的優惠，但之後必須透過基金下單、推薦好友、增加存款量等方式，方能享有更高等級利率，或維持利率不變；相反的，若什麼都沒做，利率就會降回0.5%。【2008/7/21 中時電子報】 | | |
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四．四二％ 文憑貶值 學士失業率飆新高
文/ 謝錦芳六月是畢業旺季，許多大學生畢業後即面臨失業。主計處廿二日公布今年上半年失業率最新統計，教育程度在大學及以上的失業率平均四．四二％，創歷年同期新高，也遠高於其他教育程度者。學者分析，由於大學家數太多，大學文憑貶值，大學畢業生失業率上揚的情況短期很難改善。
六月畢業季呈現上揚情形
行政院主計處昨日公布六月失業率為三．九五％，較上月增加○．一一個百分點，主要受應屆畢業生投入求職影響，初次求職失業者較上月增加一萬五千人。不過，經季節調整後，六月失業率為三．八八％，較上月下降○．○一個百分點，顯示六月失業率上揚主要是季節性因素影響。
主計處第四局副局長黃建中指出，今年一至六月平均失業率為三．八七％，較上年同期增加○．○一個百分點，為八年來次低；平均失業人數四十一萬八千人，較上年同期增加六千人。
值得注意的是，隨著大學畢業生的增加，失業率也有上揚的情形。
依主計處統計，今年六月教育程度大學及以上者的失業率為四．五一％，高居各種教育程度者之冠，今年一至六月教育程度在大學及以上者平均失業率四．四二％，創歷史新高。
大學太多幾乎沒品管可言
黃建中指出，最近十年來，大學教育日益普及，大學及以上的畢業生人數由八十六年八萬九千人增加至九十六年的廿八萬二千人，且呈長期增加趨勢，因此大學畢業生失業情況也比其他教育程度者來得高。
「目前的大學實在太多了，幾乎沒有品管可言。」世新大學經濟系教授薛琦指出，大學的文憑變得不值錢，大學畢業生可能比高中畢業生更難找工作。教育政策開放是對的，但政府不應該限制價格，不該管制大學的學費，因為念大學不是義務教育。
台灣經濟研究院副院長龔明鑫指出，大學家數過多又未能符合市場需求，大學畢業生的能力與企業界的需求有落差，這也是大學畢業生失業率上揚的原因之一。其次，景氣下滑時，企業界寧願雇用有經驗的老手或臨時派遣工，捨棄新鮮人。
「千萬不要為文憑念大學。」薛琦奉勸有志念大學者，一定要選擇自己的興趣，因大學文憑不值錢了，如不是非常喜歡念書，選擇其他出路，最重要是選擇自己有興趣的科目。【2008/7/23 中時電子報】 | | |
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公司倡節能，勞工投訴照明通風變差
文/黃悅嬌勞委會近來接獲不少勞工投訴，公司為了推動節能措施，降低工作場所的照明與通風換氣的運轉方式。勞委會對此表示，企業節能仍不得影響勞工作業安全及健康。事業單位在進行節能措施時，應先評估勞工作業時所需的安全與健康設備及措施，以符合勞工安全衛生相關法規規定，確保維護勞工安全及健康，才能提昇工作品質及效率。
油電價格高漲，企業也順勢推動各項節能措施，勞委會勞工安全衛生處指出，勞工工作場所的採光照明涉及勞工作業安全與視力健康，工作場所作業時的照度仍應符合「勞工安全衛生設施規則」第313條規定，例如走道、樓梯等場所應有五十米燭光以上的照度，一般辦公場所需有三百米燭光以上照度。勞工如從事精密零件等，需要以眼睛進行極細辨視物體的作業時，更需要有五百至一千米燭光的照度。
對於階梯、升降機、出入口等易發生跌倒、撞擊的場所，或操作電器機械、高壓電器等易發生感電危險的作業場所，照度不足容易造成勞工災害。另外，作業場所須維持勞工清靜空氣品質及舒適、必要的通風換氣設備（這包含局部排氣設備、整體換氣設備及中央空調系統等），事業單位採取節能措施時，仍應讓它能有效運轉以維持其基本效能需求，避免因通風換氣量不足，以致影響室內空氣品質。【2008/7/21 中廣新聞網】 | | |
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台商赴泰設廠打拼，員工管理大考驗
文/余佳璋整齊乾淨的環境，動線清楚，和許多工廠一樣中規中矩斗大的動線，斗大的中文精神標語勉勵員工把事情一次就作對，不過絕大多數的員工都看不懂，因為這裡是泰國金寶公司的工廠，八千多員工，都是泰國人，大概只有13名台灣來的幹部，知道上面寫些什麼，但13個幹部怎麼管8000人，這就是台商的第一個問題。
八點上班，七點半台籍幹部已經在大門口作早操，進門上班的員工自然不好偷懶，早期在台灣工廠很熟悉的軍事化管理，台商搬來泰國照辦，早晨任務提示與教育訓練一作就將近二十年。台商認為泰國員工服從性高，有紀律的管理自然帶動好的生產效能，今年要突破一千億泰銖的營業額，似乎不困難。
除了紀律，員工福利也是台資企業得作的，泰國台達電是台資企業在泰國大型投資的龍頭代表，中午吃飯時間，泰國華僑出身的廠長也來員工餐廳。
台籍幹部每天都在這裡和員工排隊買飯買麵選餐點，而且是最後一批吃飯，除了讓員工先吃飽，也讓賣餐飲的廠商不敢怠慢供應的品質，而台資企業在泰國又以製造業居多，電子工廠裡面更絕大多數都是女性，把他們當家人看待，更是提升向心力與生產力的秘訣。
懷孕待產的作業員通通集合在最寬敞的區域，作最簡單的細活，提早下班方便搭車，符合法令的產假等等都不可少，其他的女性員工看了也安心，員工家屬也支持在台商企業工作，不隨便離職跳槽。
這些軟硬不同的管理模式，在泰國的台商幹部覺得很重要，來泰國設廠的優點放長遠的看，自然浮現。
來泰國的台籍幹部，不管是公司要求或者主動學習，幾年下來自然都能說泰國話，和員工逐漸融合取得信任之後，台商企業管理有效又輕鬆，省下了許多看不見的成本，這些效益可能是十幾年前來泰國投資設廠，沒有辦法估算的。【2008/7/18 公共電視】 | | |
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虧損公司捐贈政治獻金，回溯特定期間免罰
文/黃名璽立法院院會今天(18)修正通過政治獻金法部分條文，明訂回溯條文，對過去虧損公司捐贈政治獻金給參選人，兩方都需受罰的情況，修正為特定期間免罰；現行規定已沒入金額，也將退還。不過，此法公布施行後，若參選人未盡查證義務而接受虧損公司政治獻金，兩方都將遭罰。
現行條文規定，參選人接受虧損公司政治獻金，「按其收受金額處同額之罰鍰」；「違法收受之政治獻金，沒入之；如全部或一部不能沒入時，追徵其價額」。
中國國民黨籍立委、法案協商主持人吳育昇日前表示，過去資訊不對稱，除非參選人違反習慣地向捐贈人詢問，「你公司有沒有虧損」，根本無從得知捐贈人公司是否虧損。若據此就要處罰接受者，並不公平；反而是公司應自知是否虧損，罰公司即可。
經多次協商，朝野黨團達成不論是捐贈者還是接受者，都溯及既往不開罰的共識。
吳育昇受訪表示，經濟部及相關機關，將在中選會公告選舉活動開始後，定期公布各公司經營狀況，讓參選人事前避免觸法，得以提前返還政治獻金。
依政治獻金法增訂第十五條之一規定，回溯期間「自中華民國九十三年四月二日本法公布施行日起至ＯＯ年ＯＯ月ＯＯ日修正之條文施行日止」。吳育昇說，僅有這段時間接受虧損公司政治獻金，捐贈者與接受者免罰。
但本法公布施行後，明訂接受者有查證義務。第七條第四項規定，「為利政黨、政治團體及擬參選人查證所收受獻金，是否符合第一項規定，下列機關應將相關資料建置於機關網站，以供查詢」；第十五條也有要求查證相關規定。
若參選人未經查證就接受虧損公司捐贈，前者依第三十條第一項第四款，將遭罰二十萬元到一百萬元；後者將依第二十九條遭罰捐贈金額兩倍罰鍰，罰鍰上限為一百萬元。
不過，朝野黨團協商時對是否訂定各層級參選人接受政黨捐贈政治獻金上限，並無共識，決定將行政院提案、民主進步黨籍立委邱議瑩等人所提修正動議，及國民黨立法院黨團提議「本條不予增訂」三案，提報院會表決。
經下午院會表決，國民黨團在人數優勢下，通過「本條不予增訂」。
另外，第二十八條增訂第二項，若公務員利用職務媒介或妨害政治獻金捐贈，除罰二十萬元到一百萬元罰鍰外，加處一年以下有期徒刑。
有關繳庫費用退還部分，依增訂第十五條之一條文規定，「政黨、政治團體及擬參選人違反第七條第一項第三款規定於修正施行日前已向受理申報機關辦理繳庫且欲返還捐贈者，得於修正施行日起一個月內向受理申報機關辦理原繳款項之退還；已收到退還款項者，應一個月內返還捐贈者。」
同條文有關免罰部分改為，「政黨、政治團體及擬參選人已依前二項規定辦理者，不適用第三十條之處罰規定，其捐贈者不適用第二十九條第二項之處罰規定。」【2008/7/18 中央通訊社】 | | |
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立院三讀 勞保年金化，可月領
文/洪素卿、施曉光月退不再是公務人員的專利，勞保勞工明年開始也可以領「月退俸」！歷經八任勞委會主委、十五年規劃，勞保條例勞保年金相關修正昨在立院三讀通過藍營版本，包括勞保老年給付、身心障礙給付，以及遺屬給付等，都將由原本的一次給付，改成月領。
勞委會主委王如玄昨天說，這是歷史性關鍵的一刻，也是給辛苦工作一輩子勞工的最大保障。至於勞團則表達，此方案仍有十九年後可能破產及債留子孫等疑慮，對修法「含淚肯定」之餘，也呼籲確實精算費率與所得替代率產生的影響，進一步重新修正，才能讓勞保永續經營。
起始費率7.5％ 上限13％
由於修正案授權政院決定實施日期，王如玄昨在立院宣布，勞保年金預定明年一月一日起開辦。未來年金給付標準採平均月投保薪資的一點五五％計算，起始保險費率定於七點五％，日後將逐步調整到上限十三％止；由於費率調高，勞工、雇主每月負擔保費都將調高。
勞委會呼籲 不要一次領
王如玄昨並呼籲勞工選擇年金給付，不要請領一次給付，因為估算如果按月領取年金，總金額絕對比領一次金起碼多出一百萬元，有些人甚至可多領到兩百多萬元，領年金絕對比一次金來得划算，她同時保證政府不會讓勞保倒。
依據勞委會計算，年金上路後，工作三十年的勞工，只要領取月退金的時間超過八年一個月，累計領到的錢就會超過一次金總額。
怎麼領划算 可上網試算
由於日前有不少人趕著提領一次金，王如玄特別提醒，勞委會已在勞保局網頁上提供公式（http://www.bli.gov.tw/oldpay.asp），民眾不妨先試算，再做決定。
給付變高，勞工要付出的代價也提高。勞保年金開辦費率從七點五％起算，預計在十九年後，調高至十三％。以目前平均投保薪資計算，明年開始勞工平均每月約需多付六十元保費、雇主平均每月為一個勞工多付兩百一十二元。
勞保年金活越長、領越多，如果活得不夠長，也未必吃虧！為了減低勞工疑慮，鼓勵選年金制，修正通過的勞保年金設計有遺屬年金，請領年金的勞工死亡時，若其累計領取的年金總數比其原本可以領的一次金還少，遺屬可以領回差額。
活得不夠久 遺屬可續領
此外，若勞工的遺屬沒有工作能力、原是受勞工扶養對象，還可以選擇按月領取勞工原領年金的半數，一直領到遺屬死亡或喪失請領資格為止。如果勞工原本扶養人不只一人，每月還加發二十五％到五十％。遺屬順位以配偶和子女優先，其次為父母、祖父母等。
為了不影響勞工權益，年金上路前已在保的勞工，未來可選擇領取一次金或是按月領年金。不過，年金開辦後才加保的民眾，退休時年資在十五年以上者，只能領月退金，年資不足十五年，只能領取一次金。【2008/7/18 自由時報】 | | |
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出差也需要管理
文/丁永祥 旅消費是每家企業都必須面臨的成本開支，透過差旅管理服務，企業可以減少人力資源消耗，節省大筆開支。
陳潔生與鄭榮裕是潘冀聯合建築師事務所的兩位建築師，因為產業屬性的關係，常常需要配合業主到建案所在地訪談與考察，所以長年奔波於中國、日本與美國之間。每次出差，他們必須為工作業務所花的費用，一一索取發票以便報銷，手續繁瑣不說，有些地方根本無法提供發票。
除了費用核銷，交通問題也是一大麻煩。鄭榮裕表示，到國外出差最怕遇到班機延誤與前往目的地的交通接駁問題。班機延誤會直接影響到人力資源的浪費，對事務所來說，浪費一個專業建築師半個工作天，可遠比飯店、機票等價差損失來得大。而接駁問題也很麻煩，「建案如果在大城市以外的地方，很可能有辦法去，但找不到交通工具回到城市，」鄭榮裕提起他的經驗。
傳統方式，已不敷控管差旅
類似潘冀事務所兩位建築師出差時遇到的「瑣事」，在許多商務人士身上都曾發生。如果你是高階主管，從訂機票、飯店到報銷單據，多半倚靠行政、秘書來解決這些問題；但如果只是一般員工，很抱歉，只好親力親為，出發前仔細確認預定事項，出差時記得索取單據，回來時逐一整理、層層上報核銷。
而對企業端而言，差旅的管理似乎也是苦差事。員工的差旅過程除了存在問題，也存在「盲點」，例如沒有人知道交通花費的實際狀況，沒有人知道發票金額到底開了多少，對於這些，企業往往選擇睜一隻眼閉一隻眼。
因此，針對愈來愈繁複的差旅需求與成本，許多企業選擇將這些瑣碎繁雜的工作交給專業公司打理，由他們整合資源，提供訂務、會務、租賃等全方位服務，利用電腦分析系統，記錄、評估公司差旅行為，進行管理，以降低公司差旅成本。
感受實實在在的成本壓縮
根據資料顯示，2007年全球商務旅行市場高達3,500億美元，佔整體旅遊市場8,700億美元的40％，而支撐起這麼一大片服務市場的客戶中，跨國企業又佔了80％，因為跨國公司往往將商務旅行視為掌控企業成本的重要環節。
差旅的外包服務，透過專業公司結合資源，當「消費量」經過「專業」與「知識」的整合之後，龐大的管理綜效，讓企業感受到實實在在的成本壓縮。
第一，B2B透明化結算平台。差旅管理組織與客戶共同開立帳戶，企業採月結方式先消費後付款，不用先預支現金給員工，也不用叫員工自行先墊付費用，減少雙方的支付現金壓力。
第二，節省10％至30％的差旅成本。運用集體訂購優勢談判取得優惠的飯店、機票折扣。而且，節省費用還只是消極面，更積極的，可以將信用卡消費點數、飛行哩程集中化，換取艙位升或是紅利折抵，不花成本就可以享受更高的差旅品質。
第三，提供更完善的管理匯報。替不同的企業量身訂做節省方案，並協助客戶建立出差者的資料庫，甚至包含旅遊偏好，特別在廣大的地區出差時，能夠建立差旅計畫，而非只是單一的住宿交通服務。
第四，專業差旅記錄與分析。對企業行政人員而言，大量的票據查核、財務工作早讓他們疲累不堪，透過專業差旅管理組織的數位系統，可以透過線上軟體簡化財務工作，而每月的差旅記錄，也可以隨時提供企業參考，以利分析改進。【2008/7/1 管理雜誌】 | | |
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《史記》居然是「資生堂」屹立百年的經營寶典？
文/張漢宜探討企業進軍海外的戰略和內部變革的議題時，資生堂是日本經常被提到的重要案例。日本財經雜誌最近掀起「向中國經典學管理」的話題，這股熱潮的帶動者也來自資生堂。在這其中位居關鍵的人物，就是資生堂名譽會長福原義春。
福原義春是日本化妝品龍頭資生堂創業者福原有信的孫子，曾任資生堂社長、會長。雖身為創業者第三代，福原義春卻並非理所當然的進入資生堂工作，而是通過考試錄取，歷經騎單車送貨、從基層出貨員做起的磨練。
福原義春是資生堂拓展海外市場的重要功臣，法、德等國的銷售網，都在他手上建立。當時他邀請法國時尚設計大師盧丹詩（Serge Luterns）為資生堂打造品牌形象廣告，讓資生堂以亞洲品牌的身分成功打進時尚尖端的巴黎，也在二十世紀的廣告史留下經典地位。
「電擊療法」挽救資生堂
後來，由於全球爆發石油危機，資生堂遭遇戰後首度負成長，福原義春積極進行企業革新，大動作削減庫存、下修業績，並改革經銷結構與官僚體質（例如推動「去頭銜」運動），雖導致內部反彈、市場嘩然，卻也成功帶領資生堂走過逆境，被《日本經濟新聞》稱為是健全企業經營的「電擊療法」。
福原義春愛讀《史記》，從中領略經營管理之道，認為「以史為鏡」可讓企業在老故事中得到新啟示；他建議有志成為領導者的年輕人，都應該閱讀這部中國經典。他也鼓勵年輕人，人生不是只有單一直線，而擁有不同的可能性，並且可以同時並進，互不抵觸。因此，應在本業之外，培養不同的興趣，交織成更精彩的「複線人生」。
《天下雜誌》特別專訪福原義春，請他以親身經驗提出企業進軍海外市場的關鍵思維，以及對年輕一代規劃人生的建議。
問：你最近經常在日本媒體上談到《史記》是你最喜歡的書，而且對經營管理有重大影響。為什麼覺得這本書這麼重要？它可以為現代企業的哪些問題提出解答？
答：人生會累積許多經驗，愈來愈會發現，許多成功與失敗的模式是類似的，把歷史縱深拉到一千多年前的《史記》，當時的人已經經歷過各式各樣的人生經驗，在其中累積智慧與教訓，而且在現代依然適用，這些都是免費學習古人的智慧。由古鑑今，可以從《史記》汲取古人的智慧，讓自己避免重蹈覆轍，得到許多收穫。【2008/7/17 天下雜誌】 | | |
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