→本加值服務依規約對本公司會員發送，若您不想再收到此訊息，請按下 取消訂閱

	勞資報導電子報　第343期 (2008/09/17)
【法令焦點】 1.颱風來襲勞工之出勤管理及工資給付原則 2.應否增訂「颱風假」，仍應審慎衡酌 【最新報導】 1.洗腦！換一顆好運的腦袋 心理強度，決定運勢強弱 2.賈伯斯給主管的五堂課   3.想養生，吃維他命不如吃咖哩？ 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 颱風來襲勞工之出勤管理及工資給付原則 勞委會表示，颱風來襲時各直轄市或縣（市）政府宣布是否停止辦公及上課之訊息，僅適用於機關及學校。事業單位之勞工在何種狀況下得停止工作，宜由勞雇雙方事先訂於勞動契約、團體協約或工作規則之中，以求明確；明訂時亦可參照行政院訂頒「天然災害停止辦公及上課作業辦法」之規定。如事前並無約定，可參照前開辦法及企業慣例，由勞雇雙方協商辦理。 　　勞委會進一步表示，因颱風來襲而停止上班之日，並非勞動基準法所定之「休假日」。但勞工如確因災害而未出勤，雇主不得視為曠工，或強迫以事假處理，惟亦可不發工資；至於勞工如到工時，是否加給工資，由勞雇雙方協商議定之。 【 行政院勞工委員會 全民勞教e網 2008/9/12】 top 應否增訂「颱風假」，仍應審慎衡酌 新聞聯絡室 針對部分媒體質疑，勞基法沒有「颱風假」，對勞工並不公平。勞委會表示，由於企業的態樣太多，颱風發生時，由政府決定勞工停止工作，並不適宜。惟有鑑於台灣地區颱風頻仍，勞資雙方最好在平時即透過協商，約定颱風來臨時的出勤準則，以兼顧勞工安全、企業營運與公眾利益。 勞委會指出，颱風等天然災害來襲時，仍然有許多人必須在工作崗位上，克盡職責。因為天然災害係屬不可抗力的事由，所以勞工如果確實無法到工，雇主不得視為曠職，也不得要求勞工請事假；但是天然災害亦難歸責於雇主，故依照民法相關規定，雇主可以不發給當日工資。然據瞭解，已有不少企業，除了比照公務部門停止上班外，工資依然照給。 勞委會表示，應否增訂所謂「颱風假」，各方有不同意見。但是，任何規定，除應兼顧雙方權益的衡平外，也必須考量其他公眾利益以及是否可行。由政府一體規範民間企業的運作，是否妥當，仍應審慎衡酌。 【行政院勞工委員會 2008/9/14】 top 洗腦！換一顆好運的腦袋 心理強度，決定運勢強弱 李翠卿 潛意識其實一直在暗中幫我們做決定，你的意念，會引領你走向截然不同的人生。停止否定、自我懷疑的負面暗示，換一個成功者的腦袋吧！ 你常把「啊，完了，沒救了！」「我不可能熬得過去。」「我該不是一輩子都這麼衰吧？」等話語掛在嘴邊嗎？ 請注意，你可能在不知不覺中，已經宣判自己前途死刑了。 近年來，《秘密》、《吸引力法則》、《情緒的力量》等書籍在書市發燒，其核心觀念就是：心想事成。人們之所以失敗的理由，通常是他們把焦點凝聚在他們「不想要」的東西上，覺得自己老被欺負、工作不順……等負面的念頭，最後就會吸引來負面的事情，但若把意念放在「想要」的正向事務上，一切就會逆轉。 這種理論真的可信嗎？光用「想」的就能決定事情的成敗？ 每個人都有「超能力」 Dr. Soul心靈醫生心理診所院長莊凱迪指出，從心理學的角度來分析，「潛意識其實一直在暗中替我們做出各種決定。」潛意識中的想法，會變成自己給自己的預言，最後在生活中實現。若從這個角度來看，《秘密》書中的理論，是可以得到驗證的：我們心中的信念，的確會吸引某種類型的人，來參與人生中的各種事件。 相不相信？心理素質的強度，跟你的財富是連動的。美國馬里蘭州陶森大學經濟學家梅利沙．葛洛布茲分析英美兩國的調查資料，研究什麼樣的人在工作上會獲得成功，他發現，自我情緒掌控能力愈強的人，年收入就越高。另一位挪威心理學家艾倫．奈夫斯根據挪威的調查資料，也得到類似的結論：情緒容易動搖的人最無法賺到錢。 從這個角度來看，其實，每個人的大腦都擁有決定成敗的「超能力」。 著有《暗示力》一書的心理學家內藤誼人認為，「自我效力感」（self-efficacy）強的人，成功機率比別人大。「自我效力感」指的是：相信能用自己的力量開創命運的信念，若一個人抱著「我一定有辦法！」的自我掌控想法，就比較能夠克服逆境，堅持向前，到達成功彼岸。 絕對不要輕易認輸 「絕對不要輕易承認自己是失敗的！」內藤誼人強調，在做自我暗示時，必須喜歡自己，成為自己的擁護者。如果你不覺得自己是塊料子，就很難發揮自我暗示的效果。「小心！只要對自己產生絲毫的懷疑，暗示的力量就會越來越薄弱。」 奧圖碼科技總經理郭特利就是「吸引力法則」的信奉者，5年前他剛接下總座兵符時，「Optoma」還只是個資源短絀且沒沒無名的小品牌，處境雖然相對不利，「但我從來沒有想過我會輸！」打從一開始他就告訴同仁，奧圖碼在不久的將來就會變成第一名，他自己更是發自內心認為它一定會實現，訂出目標後，就全力往前衝。果然，在短短幾年之內，奧圖碼成功突破日本、歐美大廠的封鎖線，躍身為台灣投影機市場第一品牌，「你如果一開始暗示自己會輸，那就肯定贏不了。」 中止負面暗示，用美麗遠景犒賞自己 但要堅持談何容易？工作中永遠充斥著各種大小不順遂，當自己不小心又開始對自己「負面暗示」時該怎麼辦？內藤誼人建議，當你意識到自己開始動搖時，一定要強迫自己立即停止做負面暗示，並且去想像最美好的畫面以激勵自己。 此外，在自我暗示同時，應設定一個「快要到手但尚未達成的目標」，一旦達到，就再增加難度，逐步向夢想邁進。但在實現目標的過程中，如果沒有好處，可能也會讓人提不起勁來，不妨先準備好豐盛的「獎賞」，跟自己打個商量，在許可的範圍內，決定如何犒賞自己，這樣就能提高暗示效果 多年來負責招募培育人才的保德信人壽董事長特助田文德觀察，那些高薪、高業績的壽險顧問，都有「正面思考」的特質，能夠把「被拒絕」當作小菜一碟，不會輕易否定自己。此外，他們多半擁有很「具體」的目標，比如說，希望能在台北市精華地段買一幢房子、希望每年都能帶全家人出國旅遊、希望自己的年收入可以達到什麼數字……，為了達到這些美好的願望，一方面工作得更起勁，另一方面比較能夠忍受各種波折。 隨時給自己正面暗示，別耽溺在苦惱、懷疑等負面情緒中，你會發現，每一天，都能離夢想更近一點。 【Career 就業情報誌 2008/9/3】 top 賈伯斯給主管的五堂課 陳孟珠 蘋果電腦創辦人賈伯斯的傳奇，大家早就耳熟能詳。然而我們除了聽他的故事、用他的產品，毫無疑問地，我們還能向他學管理。 老實說，史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）或許不是經理人的最佳典範，他狂妄、自戀，是個標準的完美主義加菁英論者，還認為大部份人都是笨蛋。但這些強烈的個人特質，卻也是讓蘋果電腦如此獨一無二的企業哲學。 第1堂課：學會說「不」 和其他科技品牌大廠如新力（SONY）或三星（SAMSUNG）比起來，蘋果電腦的產品種類並不算多，這是賈伯斯專注的結果。他堅持蘋果電腦只需專注在他們擅長的領域，把這些產品做到最好。從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產品線。即使到後來，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。反觀新力，光隨身聽就有600多種規格，新力總裁霍華德．史汀格（Howard Stringer）曾哀嘆地說，真希望新力只有3項產品啊。 傳統觀念認為，企業能提供愈多產品選擇愈好。然而每個產品勢必耗損企業資源（時間、人力、金錢），蘋果電腦選擇穩紮穩打，產品數量少卻能攻下市佔率（iPod約佔MP3隨身聽市場的7成）。 對賈伯斯來說，專注的另一層含義是說「不」。當每一家廠商都推出某一種產品，提供一樣的規格，蘋果電腦有勇氣與自信給消費者不一樣的。就像1998年推出的iMac，賈伯斯打破當時電腦的標準規格，拿掉軟碟機，並首度在電腦上使用USB介面。 雖然當時市場並不看好這項決定，但賈伯斯深信，iMac被定位在「網路電腦」，使用者會選擇用網路來傳輸、存取資料。這項改變讓iMac顯得極有未來感，而蘋果電腦也完成了創造劃時代產品的目的。 第2堂課：顧客放最後 很多企業喜歡聲稱他們是顧客導向，產品行銷人員謙虛地使用問卷或焦點團體訪談（focus group）來接觸使用者，直接問他們到底需要什麼。賈伯斯卻不信這套，他只專注於觀察使用者經驗，而且是他自己的使用經驗。 在科技產品上展現創意，是個人意念的表達。藝術家不可能依賴焦點團體訪談來決定創作方向，消費者也無法告訴企業如何進行科技創新。亨利．福特（Henry Ford）曾說，如果當年他問消費者想要什麼，他們會說要一匹跑得更快的馬，而不是一部奔馳的汽車。 美國最大的設計研究所，伊立諾理工大學設計學院院長派屈克．惠特尼（Patrick Whitney）也明白表示，焦點團體訪談不適用於科技創新，「使用者無法告訴你他們要什麼，而是應該去觀察並發現他們想要的。」 第3堂課：不計成本追求完美 不計成本地追求完美，是賈伯斯的信念，也是蘋果電腦傑出設計的祕密。 1999年1月，正當蘋果電腦要推出一系列彩色iMac前夕，賈伯斯正在舞台上練習他的產品發表演說。一位在場的美國《時代》雜誌（TIME）記者事後轉述，賈伯斯為了讓舞台上的新產品看來更耀眼，即使只是提前1秒鐘打亮燈光，他也一試再試。 回到產品設計面，賈伯斯認為設計指的是產品「功能」而不是外觀。為了貫徹他想讓科技產品簡單好用的理想，一個產品可能經歷了無數次的從頭來過，他也改良了設計流程，讓不同團隊同時參與，而不是一個接一個的線性流程。 完美產品設計的最高境界，是所謂看不見的設計。蘋果電腦在意電源開關顯示的亮度與顏色，在意電源線的設計，甚至連電腦內部線路的安排也賞心悅目。因為這些細節的視覺與觸感，讓蘋果電腦的產品獨樹一格。 為了追求完美，賈伯斯不諱言經常會碰到瓶頸。而突破瓶頸的方法，就是停下來。在製作皮克斯（Pixar）動畫電影公司的第一部作品《玩具總動員》（Toy Story）期間，團隊曾停工長達5個月，這段期間賈伯斯仍然照付薪水讓團隊「遊手好閒」。如果沒有勇氣停下來思考、重新想像，就不會有後來一炮而紅的動畫電影。 第4堂課：只用最頂尖聰明的人 賈伯斯有個令人走避的惡名：地獄來的老闆。他對團隊的要求很高，也無法忍受不夠聰明的員工。在他最著名的每週一馬拉松式會議裡，他會和相關團隊檢視整個事業體，包含上週公司賣了哪些產品、每一個還在發展中的商品、每一個遇到瓶頸的設計，一件一件仔細檢視討論。 你一定會納悶，為什麼還是有無數菁英願意跟在地獄來的老闆身邊做事？因為他創造了一個環境，在這裡你可以完成其他地方無法完成的事。比如，蘋果電腦推出的任何一款電腦，其獨特之處在於作業系統與硬體之間的完美結合。蘋果電腦幾乎是業界唯一足以兼顧設計軟體與硬體的企業，大部份電腦使用的作業軟體與硬體廠商是沒有交集的。但也因為這項優勢，蘋果電腦可以發展出從裡到外更符合使用者需求的產品。 要找到最佳員工很難，想自己培養出優秀員工也不容易，最好的辦法，就是像賈伯斯一樣，打造一個競爭者無法取代的環境，和參與者一起完成夢想。 第5堂課：創新＝借用與連結 談到創新，賈伯斯總愛引用畫家畢卡索（Picasso）的名言：「好的藝術家懂複製，偉大的藝術家則擅偷取。」他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。 賈伯斯給的兩個創新關鍵字是「借用」與「連結」。但前提是，你得先知道別人做了什麼。 賈伯斯時時關注市場動態，無論是新科技或新產品問世，在觀察與了解後做改良、借用或連結，是蘋果電腦擅長的手段。MP3隨身聽iPod和智慧型手機iPhone是改良市場產品的結果，而當年iMac上的USB介面，則是前所未有的借用與連結。蘋果電腦極少自己發明全新技術，他們把技術從實驗室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。 連結，則需要涉獵多元文化與豐富人生經驗。賈伯斯一直對設計、建築與科技領域保有極高興趣，他的辦公室裡總堆滿了被他拆解過的電子零件，他甚至會仔細檢視同業大廠新力公司宣傳手冊的字型、排版和紙的重量，他也經常帶著團隊參訪博物館以及各種特別的展覽，以攝取設計與建築領域的養分。 再多的技巧，終究還是別忘了激發團隊的熱情，那是蘋果電腦成功的源頭。研發出第一代蘋果電腦的團隊曾經像奴隸一般工作長達3年，他們依舊熱愛那種每週工作90小時的生活。因為賈伯斯讓他們相信，他們所設計的電腦將會改變整個產業、整個時代，他們是融合科技與文化的藝術家，他們將無可取代。 不論你喜歡這個人與否，賈伯斯特立獨行的管理與領導風格，確實帶給許多管理者不同的思考面向，重新思索過去習以為常的管理原則，是否依舊適用。 【Cheers雜誌 2008/9/2】 top 想養生，吃維他命不如吃咖哩？ 林淑蓉 不少人每天補充維他命來保健，但美國「新科學家」雜誌卻報導， 維他命吃多不但無益健康，反而可能傷身，倒是許多人愛吃的咖哩，天然美味， 還能預防心血管疾病、阿茲海默症與癌症。 蕃茄咖哩、烏賊咖哩、印度咖哩、日式咖哩、洋蔥咖哩等，街上新開了許多咖哩餐飲店。即使不是專賣咖哩，其他餐飲店也不希望在這波咖哩熱中缺席，知名的甜甜圈專賣店，發明咖哩口味甜甜圈給客人嚐鮮；便利超商提供咖哩飯、藍帶咖哩三明治等熟食供消費者選擇；火鍋店也有提供咖哩湯頭；便當店也跟著趕時髦，門口特別標示「咖哩飯」……似乎只要在食物裡加點咖哩，就容易得到消費者的青睞。 咖哩並不是新口味，近來這麼熱門的原因之一，應該是拜醫學研究之賜，有的說可以預防心臟病、有的說可以預防失智症、有的說具消炎作用、有的甚至說可以抑制癌細胞增生……咖哩真有這麼神嗎？ 咖哩在預防醫學上的3大捷報 在印度和中醫的臨床治療上，咖哩早就占有一席之地。咖哩成分之一是薑黃，薑黃所含的薑黃素，在印度和傳統中醫是常見的處方之一，外敷用來治療膿腫創傷；內服通常針對肚子脹氣、黃疸、胃痛等症狀。 只是以上療效可能還不足以說服消費者多吃咖哩，因為這些症狀不能算大問題，即使沒有咖哩，還有許多替代方案可以治療，咖哩會紅成這樣，是因為相繼有醫學研究發現，它在預防心血管疾病、失智症（阿茲海默症）、還有癌症等棘手疾病上，可以扮演重要的角色。 捷報1》降低膽固醇，減少動脈硬化 陽明大學醫學院藥理學研究所副教授陳惠文所領導的研究團隊，在針對心血管疾病進行研究時，意外發現咖哩的妙用。包括減少血栓、減少動脈硬化、降低脂肪酸、降低膽固醇等4大問題，咖哩都有很好的預防效果，國內外也都有論文支持這樣的論點。 捷報2》預防阿茲海默症 陳惠文解釋：「薑黃素可減少變性蛋白在我們腦中神經間的沉積，避免神經細胞受損所造成的記憶力喪失和混亂。」因而可預防阿茲海默症。 捷報3》抑制癌細胞增生和轉移 現在醫學界也針對「咖哩可否減少癌症」作了許多研究，其中咖哩可預防癌症的研究較多，而咖哩會致癌的研究相對少很多。陳惠文分析：「癌症是不正常細胞過度增生，薑黃素本身就可以抑制不正常細胞過度增生；第二，薑黃素可減少癌症轉移的機會；第三，在癌症標靶療法上，薑黃素會抑制癌細胞特別的一些酵素，這些酵素會造成細胞的增生和轉移。」 關於咖哩的好處還不只這些，咖哩有「印度黃金」的美名，相關的研究包括：可以治療青春痘、不正常搔癢、皮膚病、不正常出血、氣喘、喉嚨發炎、咳嗽；改善腦貧血症狀、肝膽疾病、糖尿病、眼疾……還有人在化妝品裡加入咖哩成分，可見熱門程度。 哪些人不適合吃咖哩 雖然世界各國作過不少關於咖哩的研究，說明吃咖哩好處多多，不過，陳惠文指出，多數是「預防醫學的範圍」，在西醫的臨床用藥上，咖哩還沒有被普遍當作處方，原因之一是劑量與人體吸收的問題。 如果是用在預防心血管疾病、阿茲海默症，他說：「1、2週吃一次，偶一為之也就夠了，天天都吃咖哩也受不了。」要提醒的是，咖哩的功效是「預防」阿茲海默症，已出現症狀的人，吃再多也沒有用。 如果用在預防癌症方面，劑量就比較高。美國癌症醫學中心就有專家建議，「給癌症病人一天吃5〜7克的薑黃素」（在美國一般超市可買到顆粒狀的萃取薑黃素），效果還沒有明確結論，不過，根據台大醫院先前所做的第一期臨床試驗發現，就算連續幾個月吃這麼多，也還沒出現明顯的副作用，陳惠文表示：「目前為止，還沒有『吃太多薑黃素不好』的報導，不過，還是提醒大家『再好的東西』，吃過量都是不好的。」 事實上，也有一些人不適合吃咖哩，耕莘醫院永和分院營養師薛安栗提醒：「1.咖哩通常加了辣椒、胡椒，對於腸胃炎、胃潰瘍的人會造成刺激；2.會促進子宮收縮，婦女懷孕期間要節制；3.會刺激膽囊收縮，膽結石患者不適合多吃；4.咖哩還會抑制血小板凝結，罹患血液凝結疾病的人最好避免。」 不愛咖哩味可改吃什麼來防癌？ 對於喜歡咖哩口味的人，聽到「吃多了也無妨」當然很高興﹔可是，還有另一部分的人，並不是那麼喜歡咖哩的味道，該用什麼食材來取代？ 薛安栗說：「薑和黃芥茉當中，也都含有薑黃素，所以，烹調食物時加點薑，或是吃東西時沾點黃芥茉醬，都可攝取到相同的營養素。」還有就是黃咖哩和綠咖哩所含的薑黃素，不會因顏色而有差異，她指出：「咖哩一般是黃色，如果加了青椒這類綠色材料，就會變綠咖哩。」 搭配哪些食材營養價值更高 如果沒有以上問題，多數人都可安心享受美味咖哩料理，為了讓咖哩具備更多健康食物的條件，薛安栗建議：「搭配抗氧化的食材更好，像是花椰菜、胡蘿蔔、洋蔥、蕃茄等，既美味又健康。」如果以主食類來說，「加點牛肉，含鐵量高，抗氧化功能較好；如果擔心膽固醇問題，那就選擇雞肉和海鮮。」 一般人煮咖哩都會煮一大鍋，在冰箱分2、3天食用，薛安栗認為：「如果加了蔬果，就不要放過夜；或是蔬果先不要加進去，等要吃的時候再加，比較符合健康飲食原則。」 弄清楚咖哩的功效，也瞭解如何搭配食材，就可更放心享受一頓咖哩大餐囉！ 【大家健康雜誌 2008/04】 top
本電子報由　 旺達顧問股份有限公司　提供 台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1 旺達顧問:http://www.wo.com.tw 　企業若需人力派遣服務客服電話：(台北)02-25285050　E-mail給旺達