 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
→本加值服務依規約對本公司會員發送，若您不想再收到此訊息，請按下
取消訂閱 【最新報導】 【法令焦點】 【ＨＲ充電站】 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪 經理人獵才網 本電子報由 旺達顧問股份有限公司 提供
勞資報導電子報 第353期 (2008/11/26)
1.勞委會籲企業勿隨意裁員 2.培育「頭家」四年砸二六六億 3.中小網大 學員突破30萬 4.廣告銳減 英報業裁員潮來臨 5.投保前已知將被裁 失業險不給付 6.被裁員後，下一步該如何走？ 7.台灣日文導遊ＬＫＫ 逾四成70歲 1.休無薪假 勞退、資遣費恐縮水 2.定居申請年限改為6年 陸配合法來台 馬上可工作 1.緯創 積極建立領導梯隊 培養接班人 
文／朱芳瑤 近來陸續傳出企業裁員以度過景氣寒冬，勞委會廿五日宣布成立「穩定就業輔導團」，將主動協助勞資雙方以協商替代方案，取代直接解雇。勞委會並呼籲，裁員非降低成本唯一手段，企業裁員務必三思。
失業率攀升，景氣持續惡劣，勞委會首度根據就業服務法第廿三條成立輔導團，邀集律師、會計師、企業顧問及勞資協商專家數人加入，提供企業專業諮詢與協助。
勞委會副主委潘世偉表示，不論企業規模大小，只要計畫裁員或大量解雇員工，都可由事業單位申請「穩定就業輔導團」介入協助；工會亦可主動通報，輔導團將協助評估是否有需要裁員，並促使勞資雙方和平協商。目前勞委會至少接獲三家規模數百人以上的公司有裁員計畫，目前正由勞委會介入協調中。
勞委會設立單一窗口受理申請「穩定就業輔導團」，專線電話（02）8590-2700；電子郵件信箱cla885@mail.cla.gov.tw。【2008/11/25中時電子報】
文／朱芳瑤、林上祚、林志成 勞委會主委王如玄昨日表示，受全球經濟景氣影響，國內失業率升高，行政院整合政府資源，四年內挹注二六六億元進行各項促進就業方案、輔導創業，讓人民做自己的雇主是重要措施之一。事實上，目前勞委會鼓勵婦女就業的「創業鳳凰婦女小額貸款」今年補助人數是去年的二倍。
此外，失業問題昨日也成為國會質詢焦點，經建會書面報告，為降低台灣失業率，經建會已推出短期與中長期促進就業方案，短期就業方案本月起實施，預計創造四萬六千個就業機會，明年上半年以前，所編列相關預算近九十八億元。中長期就業方案預計每年編列六十七億元預算，每年創造五萬五千人就業機會。
國內失業問題多嚴重？配合行政院「短期促進就業方案」，教育部提供五千名臨時教育人力就業機會，每月薪水二萬二千元。這個待遇不算太好的臨時工作，在就業市場卻相當搶手，十個縣市已完成招募作業，但平均錄取率僅二成多，意外搶手。
教育部統計，扣除雲林、彰化兩個未提供資料的縣市，其他八個已完成招募人力縣市中，總計招八九四人，但有三九二九人報名，錄取率僅二三％。「沒想到錄取率這麼低。」教育部國教司科長吳林輝說，台南縣要錄取二一八人、有一一○八人次應徵；台南市錄取六十八人、一○八四人次應徵。
根據勞委會統計，今年截至十月底，申貸微型創業與創業鳳凰婦女小額貸款案件高達八九○一件。
勞委會表示，來申請貸款創業的民眾以投入餐飲業及零售業為大宗，包括早餐店、複和式咖啡店與飲料店，都是時下相當流行的行業。也有不少婦女開設投入美容美髮業，如ＳＰＡ或美容理髮院，成立服飾精品店，賣創意串珠、項鍊、小飾品的人也不少。
勞委會勞工福利處長藍福良建議，有意創業的人不要一頭栽入，可先報名該會開辦的創業研習課程，透過適性測驗，先評估自己適不適合當「頭家」。此外還有創業實務的進階班（十八小時）及針對已確定創業方向或已創業者開辦的精進班（三小時），加上免費顧問提供諮詢，讓民眾的創業路絕不孤單。
勞委會創業諮詢服務中心電話：○八○○-○九二-九五七；或上網 http://www.be-boss.org.tw/【2008/11/25中國時報】文／蔡淑芬 邁入創校第三年的「中小企業網路大學校」（www.smelearning.o rg.tw）已開設超過800門課程。由於課程多元、實用，已吸引415萬人次瀏覽，學習會員突破30萬人。如同一位學習者林同學的投稿說，中小網大零時差、零距離的線上學習，開啟他充實且愉快的自主學習之路。
經濟部中小企業處「中小企業數位學習計畫」所推動之學習入口網站，目的是要協助台灣企業形態佔大多數的中小企業，補強其在人才培育方面資源的不足。尤其經濟情勢不穩定，許多人人心惶惶，其實這個時候，最好的方法就是充實自己，一旦機會來的時候，就可馬上接下任務。
為滿足中小企業多元化的學習需求，「中小企業網路大學校」的課程內容也逐步朝多元化的方向發展，如：電子商務應用及企業e化、勞動法規與工業安全、連鎖經營及通路規劃、企業財務管理等課程，都是中小企業目前最需要，同時也是最實用。另外，也專為中小企業設置「企業數位學習體驗區」，只要符合中小企業認定標準的企業都可以提出申請，經審核通過後，會遴派合適的顧問親自前往企業進行診斷輔導，協助企業規劃運用數位學習進行教育訓練。
位於花東地區的鑫鼎泰防滑科技公司，董事長賴鴻城透過「中小企業網路大學校」的數位學習方式，讓公司同仁突破時間及空間的限制，提升專業價值，並培養出學習風氣。
根據市調，平均一堂數位學習的學習成本為527元，今年截至六月底，選課人數超過25萬人次，估計至少為中小企業節省訓練成本總計可達1億3仟萬元以上。善於運用「企業數位學習體驗區」的企業，其中以製造業最多，其次是服務業。【2008/11/24工商時報】文／江靜玲 近年來全球報業面臨經營困境，這一波經濟衰退更帶來雪上加霜的效應，讓英國報業深受其害。繼英國《獨立報》傳出裁員後，《每日郵報》也提前宣布裁員四百人。《泰晤士報》集團則準備於明年元月精簡人事。英國報業集團籠罩在一片山雨欲來風滿樓的低壓中。
《獨立報》在倫敦有四百卅名員工。這次裁員九十人中，其中包括編輯部六十人。使得原本有二百五十名人員編制的編輯部，裁員後，將成為英國全國性大報中，編輯部人手最少者。唯一可以與之相較的是全國性小報《每日快報》。
《獨立報》是第一個挑戰英國傳統大小報紙印刷開數的質報。率先改以小報開數印製報紙，並以環保議題取勝。唯改版以來，經營資金依然困難，流失不少好作者，加以廣告量下降，終於成為英國主要報業中，第一個宣布裁員的大報。這項裁員估計可以為《獨立報》節省一千萬英鎊經費。
而原本下周才準備宣布裁員的《每日郵報》，也提前在昨天表示郵報集團旗下的《每日郵報》和倫敦《標準晚報》將裁員四百人，以期節省一億英鎊。郵報去年尚盈餘一億四千二百萬英鎊，但到今年九月底則虧損六千八百萬英鎊。郵報集團財政長威廉斯表示，廣告量大跌，尤其是房地產廣告流失九成，是郵報虧損主因。
然而，《獨立報》和《每日郵報》並非英國唯一賠錢的報紙。這幾年來，英國的主要報紙，尤其是質報，除了《金融時報》外，幾乎都賠錢，依賴集團中其他收益支持。
根據資訊顯示，到二○○七年六月底，澳洲媒體大亨梅鐸國際媒體集團下的《泰晤士報》和《星期泰晤士報》，一年賠四千四百萬英鎊。《衛報》則賠二千六百萬英鎊。
《泰晤士報》賠錢是梅鐸在一九八一年積極爭取進入英國全國性報紙市場時，始料未及的。但基於「在英國維持一份質報，是整個國際媒體集團的主要策略。」梅鐸堅持《泰晤士報》少賠即賺。加以國際媒體集團下在英國的小報《太陽報》發行量仍超過三百萬份，「天空」電視台依然是英國最大的有線電台，整個媒體集團在英國的收支仍有盈餘。
立場左傾的《衛報》是英國大報中，編輯部門表現最穩健的報紙。當其他報紙不斷更替總編輯時，例如《每日電訊報》過去五年幾乎一年一換，《衛報》半世紀來以信託基金會方式經營和指派總編輯的運作方式，特別與眾不同。
擁有《衛報》和《觀察家報》，以及汽車雜誌《Auto Trader》的史考特信託（Scott Trust），為英國非營利機構。史考特家族當年決定放棄《衛報》經營權，建立信託，主要目的在防止報紙因異主被迫變更立場。史考特家族在信託委員會中的代表，也始終只有一名。
《衛報》雖有固定讀者，但廣告量近年銳減。報紙本身不賺，靠的是《Auto Trade》，尤其是二手車廣告和交易，平衡收支。【2008/11/23中國時報】文／陳怡慈 景氣差，失業率攀升，產險公司賣的失業險保單詢問率增加二到三成，業者提醒，市售失業保險主要有兩類，一種是彌補就業保險不足，一種是用來賠付房貸、信用卡債，無論如何，自願離職及投保前已被告知即將被裁員者，屬於產險公司不負給付責任的除外責任。
國內目前有富邦、法國巴黎、友邦、安達北美洲四家產險公司提供失業保險，其中，富邦、友邦的承保條件，幾乎比照現行就業保險給付規定，保戶要請領保險金，也必須取得就業保險失業給付，透過政府把關降低道德風險。
產險公司主管舉例，現行就業保險的勞保薪資最高4.2萬元，一旦失業，就業保險會給付投保薪資的六成，失業保險主要針對剩下的四成進行保障，目前保費每年約一萬到兩萬元。
至於法國巴黎產險的業險，則規定失業險理賠只能用於房貸壽險、信用卡債務的理賠，該公司指出，以壽險保額300萬元為例，含失業險、意外險在內，每年保費約2.5萬到3萬元。
無論如何，產險公司主管指出，投保失業險最好先弄清楚「除外責任」，也就是哪些情況保險公司不保，一般而言，被保險人若因不誠實行為導致離職、工作性質屬於臨時性、季節性與短期性工作，或因 勞資爭議、停工等等而離職，可能無法獲得理賠。
另外，必須注意的是，為防範道德風險，失業險保單通常設有兩個月的等待期，亦即投保後六十日內，被保險人失業了，將無法獲得理賠。【2008/11/21中國時報】文／時報 最近，陸續都有客戶委託我為該公司被資遣員工進行再就業輔導（outplacement），當我在輔導他們時，發現這些被資遣員工對裁員的反應有兩極化的態度：其一是對於自己是被裁員工的處境非常緊張，積極地尋找下一份工作；另一種人或許因為沒有經濟壓力，希望趁此機會休長假，彌補過去工作過於忙碌而未能好好休假的遺憾。
其實，無論是急著找到下一份工作也好，或是想先休長假也好，站在輔導者的立場，在這不景氣的時刻，我還是希望那些被資遣的員工能夠盡快重返職場。
立即採取四大行動
因此，如果有那麼一天，不幸你被通知資遣了，下列幾個動作請你記得要馬上行動：
首先，你可以請求目前主管為你寫一封求職推薦函。通常在這種情況下，多數主管都會願意寫，因為他們心裡對你感到抱歉；如果主管不願意，你也可以請人事部主管幫你寫推薦函，雖然，你未來的雇主 不見得會完全採信推薦函的方式，但是它絕對有加分效果。
第二，趕快大張旗鼓告知周遭親朋好友你即將失業，請他們幫你留意工作機會。對於被裁員這件事情的態度，西方人是抱持積極正面態度重新再出發，但是東方人會感到丟臉，傾向自己私下偷偷遞履歷表，盡量不讓周遭人知道。問題是裁員消息是紙包不住火的，與其一個人辛苦地尋找下一個工作機會，不如趕緊聯絡周遭朋友、以前待過公司的主管及同事，甚至是獵人頭公司，因為有些職缺是外面人無法得知的；此外，根據統計，求職錄取率最高的管道是透過他人的推薦，並非透過網路或是報章雜誌刊登的工作機會求得。
第三，被裁員後更要積極充電，為將來作準備。在這不景氣的時刻，必須要有3到6個月找不到工作的心理準備，即使如此，也不要放任自己賦閒在家，在這段失業期間盡量讓自己報名參加各類進修課程，例如MBA學分班或是英文加強班，以期讓下一個雇主在面試你的時候視你為上進積極的候選人。
此外，通常被裁員也代表所屬產業不景氣，因此很多人想要換跑道，但是重新起跑最重要是積極了解該產業的型態與趨勢，不妨利用失業期間在網路上蒐集資料研究，一旦進入該產業面試時，才能言之有物，不致讓對方覺得你是這個產業的新兵，完全未進入情況。
第四，即使失業在家，心態與行動上也要繼續過正常的上班生活。少了工作的束縛，其實更要正常作息，過去朝九晚五的工作生活，如今可以利用這段時間求職或是補習，甚至也可以降格以求，暫時接受兼職或是顧問之類的工作，讓工作資歷得以繼續延續，對於將來求職有很大幫助。
休假太久，無法走更長遠的路
愈年輕的朋友在面對失業時，多半都會抱持先好好休長假再重新出發的心態，提醒大家，只要你賦閒在家的時間愈長，你對下一份工作薪資的談判就愈沒有力量，更會讓未來雇主認為，你是沒有經濟壓力的情況下才可以在家賦閒過久，結果他的解讀就變成，因為沒有經濟壓力，所以未來在工作上的衝勁可能不強。【2008/11/21工商時報】文／劉力仁 台灣日文導遊ＬＫＫ，四成以上年齡高達七十歲，年輕一代無法銜接，面臨斷層危機。
觀光導遊協會理事長林燈燦昨天在一場座談會中無奈表示，日人每年來台觀光突破百萬人次，但台灣日文導遊四成以上是七十歲老人。林燈燦說，新一代導遊無法銜接的主因是旅行社為節省人事成本，不願雇用日文導遊，現有導遊都是打工一族，沒經驗的導遊一天約八百元，一個月二萬多，留不住年輕日文導遊。
另外，年輕人無法像老一輩日文導遊一樣，態度柔軟，鞠躬哈腰，迎合日人文化特性，日文不夠流利，也是一大問題。
觀光局業務組長張錫聰表示，台灣目前有二千一百名左右合格日文導遊，七十歲以上約四成，六十歲以上佔四成五，年齡層明顯偏高。觀光局已和考試院反映，希望增加日文導遊專技考試錄取名額，或每年增加一次考試，吸收更多年輕人加入導遊行列。【2008/11/21自由電子報】
文／洪素卿、洪友芳、陳梅英、卓怡君 「我弟弟本來一個月月薪五萬多，現在公司要他固定無薪休假三天，一個月薪水只剩兩萬多，他有一個孩子唸醫學院、一個孩子唸國中，要怎麼養啊？政府都不管的嗎？」
經濟不景氣，部分勞工擔心，被迫休無薪假之後，投保薪資是否會隨之變更？未來如果公司還是決定裁員，用來計算資遣費的基準，會不會因此變低？
以最後半年實際薪資計算
答案是：會。以選擇勞保舊制的員工來說，資方給付的退休金與資遣費，都是以最後六個月的平均實際薪資所得來計算，如果勞工在退休及被資遣前開始了無薪假，實際薪資所得勢必縮水，直接影響退休金與資遣費的計算基準。
由於這一部份的給付，是直接依據勞基法規定計算，如果勞工沒有注意到這部分的影響，直接同意無附加條件無薪休假，未來恐將求助無門。
也因此，勞工若要自保，除了應要求勞資協商，也應該於協商後的契約上簽定保障退休與資遣計算基準等相關條文。
在勞保年金部分，根據勞保條例，勞保投保薪資必須核實申報，雖然勞委會勞保處處長石發基指出，勞保年金採用最高六十個月的薪資，短暫性的變更，應該不致影響退休保障；而且「沒有人會在這個節骨眼去找勞工麻煩，勞保處不會主動去查核無薪休假的公司是否調整投保薪資」。但若雇主主動「誠實申報」，不僅勞保年金受影響，失業與職災給付都會被波及。
台灣勞工陣線秘書長孫友聯指出確實有勞工在休完無薪假回來，發現自己的勞健保被掛入了派遣公司名下。
全國產業總工會秘書長謝創智認為，勞委會穩定就業輔導團應制定相關策略，以契約等方式加強保障勞工。
勞委會勞資關係處處長劉傳名強調，無薪休假應經過勞資雙方議定，如果是資方單方面決定、或是公司表示將有類似裁員等計畫，現在的穩定就業輔導團專線（○二）八五九○二七○○也可代為處理。
ＬＥＤ業 員工做2天休6天
據統計，目前放固定無薪假者，以電子大廠最多。以去年旺得不得了的ＬＥＤ產業為例，今年開始凍結人事，據了解，部份ＬＥＤ生產線因應景氣急縮，員工做兩天休六天，也有ＬＥＤ下游廠表示：「一個月能工作十五天就很不錯。」又如DRAM供給過剩，廠商出現鉅額虧損，南科、華亞科十月間先鼓勵休假，接著實施「做四休三」，茂德於十一月也跟進。力晶雖未實施週休三天，但處長級以上主管減薪十％到二十％。
面板產業受到景氣低迷影響，友達、奇美電與華映也都開始讓員工休無薪假，平均大約一個月休三到四天，最多達七到八天。【2008/11/26自由電子報】文／劉尚昀 大陸配偶工作權保障不及外籍配偶，陸委會計畫修法，讓陸配也享有合法入境即可工作權。
陸委會主委賴幸媛昨日表示，大陸配偶未來只要合法入境立即就可以工作，定居申請年限從八年改為六年，並取消過去大陸配偶遺產繼承限額兩百萬元的限制，讓大陸配偶在台灣的權益更符合人權價值。
「移民／移住人權修法聯盟」代表昨早拜會賴幸媛，與陸委會溝通修改《兩岸人民關係條例》，期盼解決大陸配偶法規限制，造成居留、身份、工作權等問題。
根據現行兩岸人民關係條例，大陸配偶來台必須經歷為期兩年的「團聚停留」，四年的「依親居留」，接續兩年的「長期居留」，陸配開始擁有完整的工作權，歷經八年後才可申請「定居」取得中華民國國籍與戶籍。
但是，外籍配偶根據國籍法，通常抵台十五天後，擁有居留證隨即就有完整的工作權。
在身分取得的方面，外籍配偶只需要經歷三年的依親居留，以及一年的「連續居留」，即可取得國籍。
針對陸配、外配權益大不同讓外界長期詬病，賴幸媛表示，政府近來所做陸配爭取權益付出相當努力。
其中，陸配居留與定居存有配額問題，以至於許多陸配無法和台灣伴侶團聚，或者來台超過八年還是無法取得身分證。
關於此部分，內政部已將數額表修正為「定居不設數額」，相關辦法已公告。
至於大陸配偶在台灣的工作權問題，賴幸媛表示，根據陸委會所提修法版本，陸配只要合法入境就可以工作，亦即陸配通過面談入境，便可申請依親居留。
賴幸媛表示，凡依親居留與長期居留者，都可在台灣地區工作，不必特別申請，也沒有限制條件，使陸配與外配工作權獲同樣保障。
申請定居年限方面，賴幸媛指出，陸委會版本取消兩年的團聚停留期，新制度實施後，定居的申請年限將從八年變成六年。
賴幸媛表示，過去限制陸配繼承遺產有諸多限制，陸委會此次也將修法取消繼承限額兩百萬元上限，讓陸配在台權益更符合人權價值。【2008/11/22中國時報】
文／黃智銘 緯創在宏碁分家之後，走過初期的調整期，這幾年業績飛快成長，去年營收超越2,800億元，是台灣第三大NB代工廠，為了配合業績快速成長，董事長林憲銘帶頭在人力資源上大下功夫，積極培養緯創的領導梯隊，培養發展新生代接班人才。由於緯創在人力資源管理上陸續導入許多新作法，為員工的人力資本加值，因此也獲得本屆人力資源創新獎的肯定。
緯創行政長呂財裕表示，緯創把人才分成關鍵人才與需要人才，關鍵人才就是指研發相關的人才，這類人才緯創決定要趁不景氣，其他廠商不願投資時好好擴編，而需要的人才是指緯創業務成長，需要很多擴廠、生產的人才，這部分的人才，緯創反而今年會更嚴格篩選。
另外，近年科技業面臨交棒問題，鴻海便有成立鴻海大學，將與台大合作開辦一系列課程來培育接班人的構想，呂財裕表示，董事長林憲銘對於人才培育不遺餘力，緯創其實早在2年前就結合外部顧問公司，將公司各高階主管與接班人等，進行人才發展，希望可以建立緯創的領導梯隊。
人力資源創新多 為人力資本升級
在人力資源管理趨勢也不斷演進，緯創已經從最早的人事管理、人力資源管理，進化人力資本管理，而現代企業的人資部門就是要持續為公司的人力進行加值，增加公司的人力資本。呂財裕以自己多年投身此一領域的經驗強調，人才是要發展的。呂財裕解釋，所謂發展人才除了傳統的培訓之外，還要瞭解員工優點與缺點，過去發展的作法是補強缺點，緯創現還有新的作法甚至是強化優點，比方一個員工在行銷很強，緯創甚至可讓他擔任多個BU的行銷工作，讓他發揮常才。
另外兩年前，緯創在董事長林憲銘大力支持下，也開始了接班人培訓的領導梯隊培訓計畫，呂財裕說，公司高層從董事長、總經理到各事業單外負責人與其接班人選，都被列為培訓對象，現在範圍更是延伸到海工廠廠長與廠長接班人。
緯創培養領導梯隊的作法是，與外部顧問公司配合，針對每一個中、高階培訓人才進行瞭解，對這些人才的長、短處、性向與生涯規劃都有瞭解，然後在分別針對不同的人擬定不同的發展計畫，每個接班人發展計畫都是一一量身訂作的。
人力評鑑會議 成效丕顯
參與的員工對內有主管的評鑑考核、教育單位安排的課程，還有外部顧問單位的帶領，另外能不能領導下屬也是一個考核要點，緯創內部設有人力評鑑會議，定期來考核人才發展的成果，呂財裕說，很多參與培訓計畫的員工以為評鑑會議只有一般主管參加，後來發現董事長、總經理也赫然在列，就可真正理解緯創是真的很重視這項計畫。
緯創的目標是，人力資源的功能不只在尋求人才的來源上需要系統性的作法，更重要的是如何將現有人力提昇到最高水準，更進一步激發潛能，其終極目標乃將人之優質美德"誠心、虛心"潛移默化而成為每一個人之行為準則。另外在這過程中，優越的"知識管理系統"、有效率的執行團隊為不可或缺的因素，同時，讓企業可以永續經營的" 信念"更需要人力資源持之以恆的培養，方能令企業之基因深植為長久的卓越。
緯創認為，擁有先進製造技術能力與完善的管理系統是專業代工的關鍵，文件管理只能讓我們與競爭者立於相同水準，建立完善的知識管理系統才能讓我們創造領先優勢，這也是緯創持續以創新達到卓越的動力來源。
6個標準差 流程效率大增
除了培養領導梯隊外，在日常營運部分，緯創則是大力導入6個標準差，並找來摩托羅拉配合的顧問公司上課，透過外部教師與內部種子學員的配合，另外顧問公司還提供多樣軟體讓緯創進行公司診斷，公司全力動員在推行6個標準差。
現在緯創的產品涵括7大類，據點又橫跨亞洲與美歐，如何調度資源並縮短更新流程尤其重要。緯創先找出多數流程上的問題，2005年10月後，正式推動6個標準差課程，並隨時評估推行計畫的報酬率（ROI）。
對緯創這樣的NB ODM廠來說，六個標準差最大的效果就是緯創新機種開發時間大幅降低。過去一般ODM廠開發一台NB往往時間需要6至9個月，緯創導入現在機種開發時間已經縮短了約四分之一。
緯創這幾年除了業績亮眼，人力資源表現上的里程碑也不少。1.台灣第一家最早(2003年)將企業數位學習推動到二岸三地。2.台灣資訊產業第一家受邀到美國訓練發展協會(ASTD)公開分享成功經驗企業。3.台灣企業第一家將數位學習，推廣到資訊產業上、下游供應鏈，大幅提昇供應商來料品質，提昇公司的競爭力。4.運用"行動學習與輔導"機制，將6Sigma成功導入並徹底落實，每年為公司帶來近億元的效益。5.設計課程前後"行為評量"模式，整合教室與數位課程，並運用問卷來評量主管課後行為變化，強化課後的落實與應用，並持續執行。6.自製的主管輔導互動式數位課程，除了自用外，也授權給關係企業、資策會等單位使用，是第一個將企業自製管理數位課程銷售給其他公司使用的案例。
高層大力支持 成績斐然
本次人力資源創新獎評審也對緯創各項成績印象深刻，評審們認為，緯創除了教育訓練完整之外，全體員工對這些課程的瞭解與投入程度，也都相當熱情，這是相當難得的。呂財裕則補充，為什麼緯創各項人力資源創新能夠落實，不會只是空談，主要原因就是緯創人資單位在設計各種課程時，首先考慮的都是如何與公司策略結合，這些課程有助於員工在公司表現，自然人人都對參與興趣提高不少。此外，也與公司高層對於人才培育有高度使命感有關，公司高層主管都樂意讓手下員工參與課程外，緯創的主管甚至都達成協議，至少每週要投入在這些人資領域超過2小時，很多主管即使出國不在台灣，也會透過電話等方式，持續掌握進度。
面對全化佈局，呂財裕說，公司的人力資源配置、訓練上就要因地制宜，例如台灣的員工就是彈性一流，18般武藝俱全，但是到了外國可不一樣，例如在墨西哥，所有流程設計都要越簡單越好，搭配的人力管理措施，也都需要因地制宜。不過不管是哪一個國家的員工，緯創都是會傳遞一致的價值觀，讓全球員工能理解緯創文化的意義緯創。【2008/11/22工商時報】
台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1
旺達顧問:http://www.wo.com.tw 企業若需人力派遣服務客服電話：(台北)02-25285050 E-mail給旺達