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2月失業率4.61% 每人有2.04個機會
文 ／林淑媛 行政院主計處昨（22）日公布2月失業率為4.61%，比上個月上升0.08個百分點，有效求供倍數為2.04，代表目前就業市場每個人有2.04個就業機會，這也創下二年來的新高點，顯示就業市場的確有好轉的跡象。
主計處昨天發布「台灣地區人力資源調查統計結果」，受到農曆春節後轉換工作者增加與臨時性工作結束的影響，2月失業人數為46.8萬人，比1月增加8,000人，失業率為4.61%。
主計處第四局副局長陳金城說，目前就業市場的各項指標明顯好轉，2月廠商向公立就業輔導機構求才的人數攀升54%，求職人數則增加37%。
此外，由於2、3月間包括高科技廠商、高鐵、金融業等，均積極展開徵才的活動，也使2月工業部門就業人數增加7,000人，批發零售業也增加4,000人，農業部門受到乾旱影響程度降低，就業人數減少6,000人。
主計處預估，隨著景氣好轉，3、4月的失業率可望進一步下降，今年7月社會新鮮人求職旺季，失業率也將可能控制在5%以下。
【2004/03/23 經濟日報】 | | |
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年輕世代 錢最重要
文／朱正庭 在大家稱現在的年輕人為草莓族的同時，20歲世代的人又怎麼看待自己，就業情報雜誌調查年輕世代後發現，他們在求學和愛情上都越來越功利，連找工作都是「唯薪主義」；而消費、敗金更是常態，銀行儼然變成主要金主。
就業情報與新浪網、數位學堂，針對20歲到29歲的年輕世代進行調查，結果發現過半數的年輕人認為自己「抗壓性低」、「不能吃苦耐勞」，而與其辛勞緊張的獲得成就，也有半數以上寧願悠閒自在的過生活。
調查中也發現，「錢」已經變成年輕人普遍追求的目標，5成2的年輕人為了就業，寧願選擇自己沒興趣的科系就讀，更有3成年輕人認為「薪水」是選擇工作的最重要指標，如果工作待遇不錯，有3分之2以上的人覺得就算要頻繁加班、管理制度嚴格也無所謂。
而攻讀各高學位也變成流行趨勢，但大多不是為了追求學問，只是為了工作使用，實現「書中自有黃金屋」的夢想；而在愛情中，經濟能力也變成婚姻是否幸福的決定條件，只有1成4認為貧賤夫妻仍有幸福可能。
就業情報雜誌總編輯贓聲遠表示，近年來的經濟不景氣造成年輕人普遍向「錢」看，變得現實許多，不願委屈自己的觀念下，也讓消費、敗金不再被認為不當，「一件名牌主義」（為了買一件名牌，可以縮衣節食）十分普遍；但志趣與工作內容不符，也間接造成年輕世代離職率高漲。
而聯電管理部經理劉昱慶表示，年輕世代確具創意想法、為了想要的東西的專注投入都較LKK出色，但他也建議年輕人要按步就班，打好基礎，還要開闊自己的心胸，不要以自我中心，才能在競爭激烈的今天脫穎而出。
【2004/03/05 星報】 | | |
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福斯縮減人員 降低經營成本
文／湯淑君 歐洲最大汽車製造商福斯公司（Volkswagen）9日宣布，2005年底前要把全球員工人數縮減3.5%，並進一步節省20億歐元（25億美元）的成本，以因應需求遲緩和歐元升值。
福斯兼事長兼執行長皮謝茲希德（Bernd Pischetsrieder）在記者會上說，準備透過鼓勵提早退休和遇缺不補方式，在汽車部門減少5,000個職務，包括德國廠打算精簡的2,000到2,500個工作。
這項縮編計畫為配合降低成本實施，不含解僱或關廠措施。
皮謝茲希德說，福斯計劃把全球33.5萬名員工總數降低4.4%，但若計入新聘雇員，則整體縮編幅度約3.5%，相當於減少1.17萬個員工。受汽車需求成長停滯和美元兌歐元匯價持續貶值衝擊，福斯2003年營業盈餘銳減62%。主力品牌福斯以往獲利能力超強，但去年營業盈餘僅6.49億歐元，遠不如2002年的24億歐元。
為防止獲利繼續走下坡，福斯宣布大規模成本削減計畫，包括刪砍研發、零件、行銷和生產成本。加上先前已推出的計畫，福斯預定2005年底前一共節省40億歐元的成本。
皮謝茲希德說，今年第一季盈餘恐怕「很差」。展望未來一年，他預測福斯「全球汽車出貨量可能只稍微上升，但中國大陸除外」。
【2004/03/10 經濟日報】 | | |
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勞保年資逾15年退保 續保期限延長為兩年
文／朱若蘭 勞委會昨天公布，勞保加保年資十五年以上的勞工，因事業單位關廠、歇業而遭資遣，勞工離職退保當日起九十天內要辦理續保的期限延長為兩年，這項新規定即日起生效。
勞委會勞工保險處表示，加保年資十15五年以上勞工，不論工作年資或年紀，距離請領勞保老年給付標準不遠，但由於勞保屬於在職保險，勞工一旦遭到資遣沒工作，立即失去勞保資格，加上國民年金尚未開辦，為延續被裁減、資遣勞工的勞保資格，勞委會修正「被裁減資遣被保險人繼續參加勞工保險及保險給付辦法」，將辦理續保期限展延至兩年。
也就是說，勞工遭事業單位資遣後，在求職或就業期間，可以先前被裁減資遣身分辦理續保，或是勞工找到新工作，以新工作投保身分辦理續保，但皆須在兩年以內完成續保。
根據勞委會統計，國內目前約有一萬兩千名勞工，適用「被裁減資遣被保險人繼續參加勞工保險及保險給付辦法」。
【2004/03/23 聯合報】 | | |
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大陸白領專才准經濟移民來台
文／林則宏 為將大陸人士移民來台由現階段以「依親」為主，扭轉為以「經濟移民」為主軸，陸委會刻正研擬大陸白領專才申請在台工作居留辦法。該辦法實施後，來台大陸專才最長可居留三年，並得延長，甚至可申請在台長期居留及入籍。預料此一新辦法推出後，將能提升台灣的人力素質，但也將形成一股具競爭力的新族群。
陸委會主委蔡英文在農曆年前年度記者會中就曾表示，陸委會將積極調整大陸地區人民來台居留制度。而據透露，陸委會即將於近期推出「大陸地區人民在台灣地區工作居留許可辦法」新措施，將訂定一套完整的大陸專業人士來台申請工作居留許可辦法；這一措施引入了經濟移民概念，如大陸專業人士有意願，也可申請加入中華民國國籍。
陸委會法政處長楊家駿表示，人才移動是全球發展趨勢，去年德國就發出八千張綠卡給各國資訊科技人才，美國經濟常能保持活力，也是得益於不斷從國外引進移民。鑑於台灣出生率不斷創新低，政府因此積極規劃在現行國籍法中引入「經濟移民」的想法，其中包括引進大陸地區的白領專才。
事實上，在日前頒佈的「大陸地區人民在台依親居留長期居留或定居許可辦法」中，就已放寬大陸人士在「產業研究」或「金融專業」傑出成就者的來台措施；而在新辦法中，大陸專業人士，只要是新興科技或產業研發人才，且為台灣亟需或短期不易培育者，包括數位內容、光電、半導體、生技等，都可專案申請來台長期居留。同時，未來依國際協定開放服務項目衍生雇用大陸人士需求、跨國企業、在台營業達一定規模的台灣企業雇用大陸人士，及國內企業聘用大陸產業科技或科技研究人才，均將整合到新辦法中；勞委會也將配合新措施訂定相關辦法。
至於是否設定專業人士的總量管制，相關機關仍在研擬中。據統計，目前申請來台任職的大陸產業科技人才只有十八人，在台跨國企業聘用的大陸員工迄今也僅廿一人，加上大陸人士申請在台工作居留，須先取得在台工作許可，因此，政府有可能傾向不設定明確總量管制。【2004/3/4工商時報 】 | | |
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成就獨特創意的８大指南
文／莊淇銘(作者為高雄空中大學校長，工商時報經營知識版) 有許多創意技巧，是可以經由訓練而學會的，練習創意技巧可分為３個階段。第一，了解這些招式的原理。第二，練習運用。第三，創造新招。經常訓練開發創意之後，每個人都可以激發靈感，開發出獨特嶄新的創意招式。
開發創意：
第一招：合併重組
誰說創意一定必須是新的元素？想想看，所有的英文都是由26個字母組成的，而所有的樂曲都是由12個音符組成的。因此，只要善加利用舊有的元素，也能產生令人耳目一新的創意。
航空母艦就是個很好的例子，飛機跑道是舊元素，船也是舊元素，美國將這兩個元素結合，就開發出航空母艦，打破了傳統戰艦的思維模式。
第二招：逆向思考
我們從小學習任何事物或課程，都會依照一定的順序，久而久之，會逐漸習慣依照一定順序的思考模式。所謂「逆向思考」，就是從與習慣相反的角度切入，通常會激發出新的創意。
在日本有以老年人為主要顧客群的專櫃，裡面賣的都是給小孩子用的東西，方便老人家為愛孫選購禮品，牆上貼的標語則是：「讓你獨享孫兒的愛」。這樣的逆向思考不是很能夠創造新的商機嗎？現在人生養的小孩越來越少，為了討得孫兒的歡心，許多阿公阿媽都不惜血本，買一大堆孫兒喜歡的東西。
第三招：消除減少
「消除減少」是以消除或減少事物或程序的方式，來解決問題。
奇美醫院是實際運用「消除減少」法而獲利的例子。奇美醫院推行ｅ化管理、獨特的行動醫療、one-stop-service醫療服務，精簡了組織的環節，減少病患等待的時間，號稱從掛號到拿藥，只要30分鐘，創造病患「零等待」的效率。
規劃單一動線的急診區，則減少了病人因搬移增加痛苦的機會，也節省醫護人員來回的時間，增長待在病患身邊的醫療時間。比起傳統的流程，節省不少黃金時間，對掙扎在生命邊緣的急診病人而言，更是多了一分機會。消除、減少環節或精簡流程，用創新的e化管理，改良醫療品質與環境，讓奇美的就診速度加快與看診量提高。
第四招：調整運用
有時候，對事物做一些適當的調整，也會開發出新的創意。比如在創意大展中，高工學生開發了可以調整高度的高跟鞋，約會的時候，可以隨男友的高度調整高低。另外，上下班時，採用調撥車道的方式，將平常使用的車道，調撥給車流較多的對向車使用，來改善交通，這也是採用調整法。
第五招：發散聯想
聯想法是隨便選幾樣不同的事物，然後天馬行空地將它們串聯成一個具有邏輯性的故事。例如看到花、滑鼠、冷氣機及馬路，我們可以想：馬路上種了漂亮的花，夏天水不夠，將冷氣機的水用來澆花；而這整個澆花系統都是由電腦控制，可以輕鬆地運用滑鼠來下達指令。
又如，潛水和剪髮原本是毫不相干的事物，但是，德國就有理髮師開發出潛水理髮。被理髮的人需要戴氧氣筒待在水中，然後，理髮師再潛入水中剪髮。剛開始不少人認為這是個笑話，沒想到，推出後，竟然生意鼎盛。
第六招：功能轉移
「功能轉移」，就是將事物原本的功能轉移到其他功能。以台鹽的新生為例，鹽本來只是一項調味品，雖然在台灣是專賣，而且是維持健康不可或缺的，但是，因為鹽的製造過程並不需要太高的科技，因此，不可能訂出太高的價格。再者，類似鹽的替代品也不少，造成台鹽的競爭力一直在衰退。
為了起死回生，台鹽充分發揮功能轉移的創意力，開發出具清潔功能的鹽皂、鹹性牙膏、海鹽洗手乳；具美容功能的SPA沐浴鹽水、蓓舒美系列產品；具健康功能的海洋生成水；甚至連被時代淘汰的手工採鹽地，都可以開發出具休閒旅遊功能的鹽山、鹽雕、鹽之旅等。
第七招：尋找需求
有需求就會有商機。誰能看到需求，開發創意滿足需求，就可以創造商機。顯需求往往明顯可見，例如二次世界大戰時期，因為戰爭的需要，所以發明原子彈；因為刮鬍子的需求，開發了刮鬍刀；為了進入太空的需求，所以發明太空船。
至於隱需求，則是屬於創造出原本所不存在或尚未被人們想到的需求，例如當初愛迪生發明留聲機時，是因為看到了顯需求，這些顯需求包括會議記錄、遺囑記錄、有聲書、教學生拼字、報時等。但這些需求並不包含作為唱片的留聲功能。當時，有人曾向愛迪生建議，可以開發唱片需求的功能時，愛迪生認為這樣的想法似乎看輕了他的發明。幾年之後，愛迪生發現，當初他所認為的需求，並沒有獲得很大的回響，於是愛迪生讓步，讓留聲機成為播放唱片的工具；沒想到，唱片竟成為留聲機所有功能中，最受歡迎的一項需求。
從顯需求開發創意，比較容易遇到對手，因為這樣的需求大家都看得到，如果能夠從隱需求開發創意，顯然會具有較高的競爭力。
第八招：增強優勢
所謂「增強優勢」，是指藉由商品的品質和價格之間的關係，運用創意來提高商品的競爭力，可以包括３種型態：
1.價同物高：指價格相同，但是提高貨物或服務的品質。
2.物同價低：這是指同樣等級的貨物或服務，但顧客只須付出較低的價格。
3.價低物高：這是三種型態之中，商品品質最高等級的，但顧客能以較低的價格，獲得高檔的貨物或服務。【2004/3/10工商時報】 | | |
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