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勞資報導電子報 第380期 (2009/06/03)

【最新報導】

1.清潔工作專業 得有執照才執業
2.國際勞工組織警告╱2億窮忙族 1天只能花2美元
 3.人力需求止降回升 7月比4月增近2萬人
4.平均薪資 製造業縮水最多 金融保險次之
 5.國保保費按月計收 老本有保

【法令焦點】

1.雇主因新流感之虞要求勞工不出勤 仍需給付薪資
2.王如玄:勞工若遭隔離 每天六百慰問
 3.指定依立法院通過之組織條例所設立基金會之工作者自98年9月1日起適用勞動基準法
4.勞保核付前死亡 遺屬可全額領取

【HR充電站】

1.溝通祕技/4個心理學概念,成為職場人際高手

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清潔工作專業 得有執照才執業

這年頭,各行各業都要考証證,根據環保署最新研擬的,「清潔證照制度」,未來不但清潔公司得取得證照,才能執業,甚至洗廁所的清潔工,也得考過檢定才能工作,消息一出,業主和清潔人員都覺得太誇張了。

拿起工具,東拖拖,西刷刷,沒兩三下,整間廁所清潔溜溜,整理環境對大樓清潔阿姨來說,經驗老道,但聽到未來得考證照才能掃廁所,她們直呼太扯了!

根據環保署最新研擬的「清潔證照制度」,未來清潔工作,將比照國際,分為醫院、社區大樓、辦公室等6大類,而清潔公司按照業務,須取得專業認證,才可執業,而清潔人員更仿照一般檢定制度,將分為甲、乙、丙3級。

環保署強調,一切細節還在討論,時間表也未定,但清潔公司擔憂,這將打壓基層清潔人員的生存空間,業主同意,部分清潔工作需要專業,但如此硬性規定,劉先生說,恐怕會造成更多問題。

【民視新聞2009/05/30】


國際勞工組織警告╱2億窮忙族 1天只能花2美元

國際勞工組織(ILO)發布報告指出,今年全球可能出現的失業和在職貧窮人數,比幾個月前估計的還要高,全球失業率可能達六.五%至七.四%之間。

ILO表示,六月三日至十九日在日內瓦舉行的年度國際勞工大會,將討論一項急迫的「全球工作協定」(GlobalJobs Pact),以促進各國對全球工作危機採取協調的政策回應;ILO秘書長索馬維亞(Juan Somavia)在新聞稿中說,創造就業和社會保護應該置於復甦政策的中心。


創造就業最糟的一年

新發布的「全球就業趨勢」報告中,ILO推估,今年全球失業人口在二億一千萬到二億三千九百萬之間,與二○○七年相比,增加三千九百萬到五千九百萬人。這代表全球失業率是六.五%至七.四%之間,高於其今年一月時同樣報告估計的六.三%至七.一%;ILO說,二○○九年將是有紀錄以來,世界在創造就業上表現最糟的一年。

索馬維亞警告,即使在股票市場復甦、世界經濟恢復正成長、媒體焦點轉移到其他事情上之後,就業狀況仍非常可能持續低迷很長一段時間。他說,真正的危險在於:「一旦出現一些成長,勝利將會過早被宣布,徘徊不去的工作危機卻遭到漠視。」各國政府應以積極行動來矯治這種狀況。

失業還只是問題的一部分,根據ILO報告,有工作卻依然貧窮的所謂「窮忙族」人數增多,約二億勞工可能陷入一天花費不到二美元的處境。

【自由時報2009/05/30】


人力需求止降回升 7月比4月增近2萬人

韓啟賢

勞委會2日公布的人力需求調查結果顯示,勞動市場需求止降回升,7月底預計較4月底淨增加近2萬人,主要是因為暑假旅遊旺季來臨,加上民間預期景氣轉好等因素。此外,按照行業別觀察,以批發零售業與住宿餐飲業增加人數最多;如按照職類別觀察,以服務工作人員與售貨員增加最多。

為瞭解未來短期就業市場的人力需求情況,勞委會在4月16日到5月5日間,針對員工規模30人以上的事業單位進行調查,回收有效樣本3000多家。

調查結果顯示,約有兩成的受訪單位表示7月底將增加人力僱用,近一成二表示將減少僱用。在僱用人數方面,7月底預計增加僱用4萬9900人、減少僱用3萬300人,淨增加約1萬9600人,中止連3季調查負成長紀錄。

勞委會指出,主要原因包括政府推動多項促進就業、擴大內需及振興經濟措施,以及暑假期間向來是消費旅遊旺季,加上大陸觀光客來台人數明顯成長,使得7月底的勞動需求轉強。

按照行業別觀察,以批發與零售業,住宿及餐飲業淨增加人數最多。勞委會統計處統計長鄭文淵說:『(原音)批發零售業最多,大概增加到有6158個淨增加的人數。住宿跟餐飲業也增加蠻多的,是第二多,有增加4108個人,大概是這兩個行業增加最多。』

此外,預計淨減少僱用人力的行業,則以營造業較多。如按照職類別觀察,以服務工作人員及售貨員淨增加的人數最多。

【中央廣播電台2009/06/03】


平均薪資 製造業縮水最多 金融保險次之

記者鄭琪芳

經濟不景氣,除了失業率飆高之外,受薪階級薪資也大幅縮水,各行業又以製造業今年第一季平均薪資減少十八.二二%最慘,其次是金融保險業減少十四.五九%,不動產業也減少十二.九六%。

行政院主計處統計,今年一至三月工業及服務業受僱員工每人月平均薪資僅四萬九七三○元,較去年同期減少一成,創史上最大減幅,主要是景氣差,廠商減少發放年終獎金,加上經常性薪資減少所致。

按行業別分析,除了電力及燃氣供應業、住宿及餐飲業、其他服務業及礦業之外,其餘各行業薪資都縮水;其中,電力及燃氣供應業今年第一季平均薪資高達十一萬九八六六元,較去年同期增加九.八一%,不論薪資金額或是增幅,都居各行業之冠,最令人稱羨。

至於薪資縮水最嚴重的則是製造業,今年第一季製造業平均薪資四萬四七二九元,較去年同期大減十八.二二%,減幅居各行業之冠;金融及保險業平均薪資八萬七七六二元,在各行業中排名第二,但較去年同期減少十四.五九%,減幅也排名第二。

另外,不動產業平均薪資四萬二五七五元,較去年同期減少十二.九六%;專業科學及技術服務業平均薪資五萬七○三七元,減少十二.○五%;藝術娛樂及休閒服務業平均薪資三萬三七一○元,也減少九.○三%。

除了薪資縮水,受僱員工平均工時也大幅減少,今年第一季每人月平均工時一百六十三.一小時,較去年同期減少九.五小時,其中正常工時減少五.二小時,加班工時也減少四.三小時。

各行業中,以製造業平均工時減少十八.五小時最多,用水供應及污染整治業、其他服務業均減少十.八小時居次,營造業也減少七.七小時。

【自由時報2009/06/01】


國保保費按月計收 老本有保

曾萃芝

勞保局近期接獲許多民眾詢問,為什麼勞保只中斷幾天,國保卻要繳納1個月的保費?跟勞保有重複繳納的部分是不是白繳了?勞保局國保保費按月計收,快速累積老本。

勞保局總經理蔡吉安解釋,民眾會有這樣的誤解,其實是因為勞保和國保在保費的收取以及年資的算法上有所不同。依照勞工保險條例規定,勞保保費是「按日」收取,而依照國民年金法規定,國保保費是「按月」收取,因此可能產生同一月份重複繳納勞保保費及國保保費的情況。

蔡吉安表示,但是民眾不需要擔心這些錢是白繳了,因為民眾依法繳納的勞保保費及國保保費,會分別按日累計勞保年資及按月累計國保年資,到了符合勞保老年給付及國保老年年金請領資格的時候,可以分別向勞保局提出申請。也就是說,到時將會有二份給付可以領,之前所繳納的保費及累計的年資都不會浪費。

蔡吉安分析,國保年資按月計算還有一個最大的好處,就是年資可以快速累積,滿65歲請領國保老年年金時,就能按累積的國保年資來計算每月可以領取的老年年金金額,而且領一輩子。此外,如在領取老年年金期間死亡,遺屬還可再繼續領遺屬年金每月至少3,000元。

【中時電子報2009/06/02】


雇主因新流感之虞要求勞工不出勤 仍需給付薪資

李書璇

新流感疫情在全球持續蔓延,台北縣也出現好幾起確診病例,造成有學校停課,父母必須請假隔離,由於不少民眾都擔心自己的勞工權益因此受損,台北縣勞工局表示,勞工因為照顧學校停課的子女而請假,如果是受僱於5人以上的公司,父母可以請「家庭照顧假」;此外,部分雇主擔心勞工有感染危險,而要求勞工不要出勤,勞工局表示,如果是雇主主動要求勞工休假,則雇主還是應該給付工資。

台北縣出現好幾起新流感確診病例,而導致部分學校停課,民眾必須請假等等,對此臺北縣勞工局表示,勞工因為照顧學校停課的子女而請假,如果是受僱於5人以上的公司,可依性別工作平等法規定,請家庭照顧假;請假日數和事假合併計算,全年共計有7天,不給薪,父母雙方可分別依此規定請假。另外勞工提出請假申請時,雇主不得拒絕,也不得因此視為缺勤而影響全勤獎金、考績或其他不利的處分。但勞工局也說,如果民眾是受僱於4人以下的公司,則只能請事假,全年以14天為限(不給薪)。


此外部分雇主因勞工有感染H1N1新流感的危險,要求勞工不要出勤工作,勞工局表示這部份仍雇主還是應該給付工資;而勞工因為政府主管機關命令隔離,導致無法出勤工作時,雇主不得視為曠職,或強迫以事假處理,不過可以不發給工資。如果勞工經認定是因職業上原因感染新流感時,勞工局表示,雇主應依規定給予公傷病假,而且要給予原本工資。而如果勞工不是因為職業上原因感染時,則應依規定請普通傷病假,全年未超過30天,雇主發半薪;超過30天,雇主可不給薪。

【中廣新聞2009/06/03】


王如玄:勞工若遭隔離 每天六百慰問

黃悅嬌

勞委會主委王如玄今天表示,在新流感特別條例制定前,勞委會針對接受檢疫隔離者的薪資補貼問題,將先以現有經費提供「慰問」,慰問方式將比照SARS的模式處理,也就是將按日給予被強制隔離勞工六百元補償金。不過目前十多例新流感案例,大多是歸國留學生或是未成年人,不具勞工身份,也不屬於強制隔離。

王如玄上午在立法院社福及衛環委員會答詢立委林鴻池質詢時表示,勞委會主張制定新流感特別條例,並針對因新流感而遭到強制隔離的勞工,予以薪資補貼,相關建議仍由跨部會的中央防疫指揮中心評估中。但在特別條例訂定前,六月二號中央防疫指揮中心第十次會議已通過處理原則,同意目前各機關本於業管需要,可以現有經費,對於受檢疫隔離者加以關心或提供必要扶助,例如慰問,因此,勞委會也將在此一原則下,比照SARS模式處理,將給予遭強制隔離勞工,每天給予六百元的補償金。

王如玄說明,勞工若因新流感而遭強制隔離,非可歸責於勞工或雇主,因此,勞工不到班,雇主應以防疫隔離註記,勞工不必請事假或病假,雇主也不得因此扣全勤獎金或影響考績。

【中廣新聞2009/06/03】


指定依立法院通過之組織條例所設立基金會之工作者自98年9月1日起適用勞動基準法

行政院勞工委員會於98年5月27日委員會議通過「依立法院通過之組織條例所設立基金會之工作者」指定適用勞動基準法,將公告其自98年9月1日起適用勞基法。

依據勞基法第3條第3項規定意旨,除因經營型態、管理制度及工作特性等因素適用該法確有窒礙難行者,並經中央主管機關指定公告之行業或工作者不適用外,應適用於一切勞雇關係。勞委會爰採逐業逐類原則,積極檢討評估。

「依立法院通過之組織條例所設立基金會之工作者」在87年間經公告排除適用勞基法。當時排除適用的理由為該等基金會係依組織條例所設立,其業務受政府委託,具執行公務之性質,是以比照公務機構排除適用。但公部門各業非依公務人員法制進用之臨時人員已自97年1月1日適用勞基法。勞委會近期邀集相關單位溝通討論,獲致共識為該等工作者亦應納入勞基法適用,以保障該等人員之基本勞動權益。

勞委會今年已陸續公告工商業團體、社會團體、自由職業團體適用勞基法,未來將針對目前尚未適用該法各業及各業工作者,持續檢討並於適當時機公告,以貫徹政府勞動政策。

【新聞聯絡室2009-05-27】


勞保核付前死亡 遺屬可全額領取

記者鍾麗華

如果勞工向勞保局申請失能或老年相關一次給付,但尚未核付就突然過世,遺屬可以領到錢嗎?勞委會最近發布函釋指出,家人仍可依繼承順序領取全額給付,而此一規定可追溯至今年一月一日,之前類似的案件都可重新申請核付。

勞委會表示,該項函釋主要是以申請一次給付項目為主,包括老年給付、失能給付、傷病給付,甚至是斷保族領取斷保年資一次金,都可適用。不過,若申請按月領的年金,則只能領第一期年金,之後就改按遺屬年金規定領取。

至於繼承順序,根據該函釋,為配偶、子女、父母、祖父母、受其扶養之孫子女或受其扶養之兄弟、姐妹。

六十六歲的林先生,民國八十一年退保,勞保年資十三年,沒想到申請勞保年金才十天,就因腦中風猝死,勞保局最近根據新函釋,通知家屬領取勞保給付。勞保局表示,一般案件審核約要十天,因此核付前往生案例並不多,目前為止,以停繳保費的斷保族申請後猝死較多。

勞委會指出,勞保條例原規定,被保險人在死亡前申請保險給付,可由遺屬領取,但去年推動勞保年金修法時,以為一次金改為年金後,就不會有類似問題,因此把條文刪除。但最後通過的勞保年金新制,被保險人仍有選擇一次金或年金的權利,才出現法令的「空窗期」。

【自由時報2009/05/29】


溝通祕技/4個心理學概念,成為職場人際高手

記者:整理 / 吳升皓

在職場工作,如果完全沒心眼,不懂得察言觀色,也不擅長人際關係技巧,就很可能會被譏諷為「白目」「沒人緣」,連帶工作能力也遭到懷疑。

日本心理學家澀谷昌三認為,人際關係不順遂,其實可以透過心理學來解決。他在《CEO成功學4:職場神通心戰術》一書裡,將適用於職場上的心理學歸納為6大部分,其中最重要的4項包括:

1.初期效果:人們往往會被最先聽到的關鍵字所控制,並且形成偏見;適用於談判、說服、遊說等情境。
因此,如果想讓大家支持你的提案或簡報,你應該在一開始先設法說服那些肯定自己想法的人(換句話說,最好避免一開始就試圖說服經常否定自己的人),爭取他們的認同,以在會議場合中營造出點頭、附和與贊同的「初期效果」,如此一來,其他人就比較不會輕易否定或質疑你,提案過程自然會更順利。

2.低球技巧:人們一旦做了決定,即使條件改變,也很難再半途而廢;適用於業務銷售情境。
例如,房仲業務員向顧客推銷房屋時,總會先介紹總價較低、在顧客預算之內的成屋;等到顧客深受吸引,比較不會隨著價格的變動而動搖購屋的決心時,就可以順勢推出價格更高的銷售標的。簡單說,低球技巧就是要「由低至高」循序漸進,儘量避免一開始就推銷高價位、超出顧客預算的產品及服務,以免第一時間就讓顧客自覺負擔不起、打退堂鼓。

3.向年長同事請益:想和年長同事建立良好關係,以心理學的立場來看,就是要向對方強調「我很需要你」的氛圍,因為年長同事通常最在意「別人是不是已經不需要我了?」
所以,最實際的做法就是向前輩請益,活用「我很需要你」的話術,引導對方說出各種經驗談,如此不但能消除他們內心的不安,也能提升他們對自己的好感。

4.掌握道歉的黃金期:如果發現同事或顧客對自己心生不滿時,一定要在對方憤怒尚未平復時道歉,才會有立竿見影的效果。
例如,在收到對方充滿憤怒字眼的電子郵件時,一定要立刻打電話或登門道歉,即使挨一頓罵也值得;否則等到對方怒氣都已經平復,才送上遲來的道歉,通常已經無法再彌補雙方關係了。

(取材自《CEO成功學4:職場神通心戰術》,澀谷昌三著,尖端出版。)

【《經理人月刊》2009-06-01】

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