 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
→本加值服務依規約對本公司會員發送，若您不想再收到此訊息，請按下
取消訂閱 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪 經理人獵才網 本電子報由 旺達顧問股份有限公司 提供
勞資報導電子報 第383期 (2009/06/24)
專為企業中高階人才及獵才公司(Executive Search Firm)打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com 終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。
經理人獵才網成立的緣由是著眼於目前以網路為主的求職求才市場中，並沒有專門服務獵才公司以及中高階人才的人力網站。獵才公司有訂單找不到人才；中高階人才找不到好的獵才顧問協助，自己上網求職又怕身份曝光。
經理人獵才網為獵才公司及中高階人才搭起一座隱密安全的橋樑。人才註冊免履歷，以匿名方式建立顧問人脈，不必擔心身份曝光；獵才公司除了刊登獵才職缺，還可以瀏覽授權開放的人才基本資料。首創刊登職缺以每日每則計費，刊多少付多少，推廣期間加入獵才會員可獲得超級優惠哦！前十家獵才會員可以獲贈50,000元點數！
經理人獵才網以成為中高階人才的職涯夥伴為目標，創造人才、獵才公司及徵才企業三贏。歡迎您一起來體驗並批評指教！立即造訪www.mgrjob.com
記者林孟婷、謝鳳秋「身心障礙者權益保障法」即將於七月十一日開始實施，各地就業服務中心紛紛舉辦「身障人力」徵才活動，不過不只身障者抱怨工作難找，有意僱用身障員工的廠商也忍不住透露，找合適的身障員工比想像中難！
身心障礙者權益保障法 7.11上路
「身心障礙者權益保障法」上路後，公部門為三十四人以上，進用身障者人數不得低於員工總人數的百分之三；而民營事業機構則是每僱用六十七名員工就須進用一名身障者，如不符合規定將進行開罰。
各廠商開始積極尋找身障員工以符合政府法規，台南縣永康就服站舉辦身心障礙徵才活動，有十二家廠商參與、提供四十一個職缺，共吸引約兩百八十多人到場爭取工作機會；中彰投就業服務中心也連辦六場「身障人力」徵才活動，共有一千五百七十二名身心障礙者來找工作，人數比去年多四倍。
半年奔波趕8場求職會 全無下文
四十歲的李先生帶著折疊式輪椅、騎摩托車走遍徵才活動，他在陶瓷電容器廠工作十四年，半年前公司結束營業後，已經參加八場徵才活動，一樣找不到工作，為維持家計賣彩券，每天收入三百至四百元，希望找到穩定一點的工作。
罹患侏儒症、二十七歲的吳小姐身高一百三十公分，本來在工廠做包裝工作，車禍受傷辭職休養後，再也找不到工作。她說：「我很願意自食其力，希望有人給我機會」。
雇主：開出職缺 卻無合適人選
經營嬰童用品業者則指出，開出身障職缺條件卻找不到符合資格的身障員工，如果又加上溝通障礙，多少都會造成企業主降低應徵身障員工意願。
永康就服站提醒，身障者求職較一般人困難，多數雇主也容易因刻板印象對其能力存疑，建議身障者在求職面談中，展現高度工作意願與積極態度，讓企業者留下好印象，也為自己加分。【自由時報2009/06/20】在主計處公佈5月份失業率創32年來新高的同時，上班族平均薪資也跟著大幅縮水，平均薪資約在35488元，已經大幅減了3%左右，少了1000多元，也創下史上最大跌幅，不少上班族抱怨說，能保住飯碗都要偷笑了，哪敢奢望加薪，就算減薪也要做。
接下新工作，小吳踏入社會工作2年了，現在從事穩定的旅遊業，但這份薪水卻比他前份工作少了4000、5000元，只有2萬6000，薪水少，求個溫飽，只得咬牙做下去，但想等加薪?恐怕這個念頭更不用想，就算是用跳槽來談薪水還是要失望。
別以為失業率逼近6%，只代表63萬人無頭路，其實上班族薪資跟著嚴重縮水，基本薪資加上津貼只有3萬5000，少了3%，甚至在工業和服務業部門平均月薪只剩4萬7000，大幅減少8.5%，都創下歷史新高。
這一來不只領薪水的難過，連主婦家用都得跟著省，黃昏市場成了撿便宜最好的地方，荷包越來越薄，又碰上了物價飛漲，民眾都想問，台灣錢淹腳目的時代怎麼不見了。【民視新聞2009/06/24】張中昌隨著兩岸交流日益密切，近年來想尋找大陸工作的台灣求職者越來越多，若是開放陸資企業來台投資並徵才，也有不少人表示會主動爭取工作機會。人力銀行建議，陸資企業與台資企業在文化上仍有很大差距，要學習掌握「三不二要」。
上班族西進的風潮，從未如此熱門！根據人力銀行統計，今年四月欲前往大陸工作的求職人數創下史上新高，達到每日有23,038人，其中30歲以上求職者就佔八成左右，顯見中堅世代躍躍欲試的企圖心。
人力銀行行銷總監邱文仁指出，從調查結果來看，中堅世代想赴大陸發展的原因，主要著眼於「大陸發展潛力大」和「兩岸人才必會相互競爭，不如先卡位」兩大主因，某些程度也可看出對台灣職涯的不確定性。
但目前台灣人赴陸工作，待遇已經大不如前，雖然還有可能比台灣薪資多出約1.2~1.4倍，可是也有兩成多的受訪者表示，自己所領的薪資與在台灣「差不多」，而且沒有任何加給，因此還未前往大陸工作的上班族，得先瞭解目前的市場行情。
中國獵才總監黃至堯認為，台灣上班族西進工作若想取得高薪，從事業務、或行銷職務會較有機會。因為「業務人才」薪資，和所能拿到的佣金均取決於市場大小，大陸的內需市場大，好的業務人才就有機會因此獲得高薪。
而「行銷人才」能進入行銷預算相對較高、營業額較高的企業中任職，所能發揮的舞台勢必比台灣擴大許多，薪資報酬也會相對優渥。
不過陸資企業和台灣企業最大的不同點，在於企業文化與人際關係的經營。黃至堯強調，台灣上班族進入陸資企業，需要先學會「三不二要」，包括在取得陸資企業老闆信賴前，「不」主動針對企業經營決策發言；在遭遇問題時，「不」要問該怎麼辦，而需先提出解決方案；「不」要過度曝露個人隱私或喜好。
至於「二要」則為，「要」建立與大陸同事的人際關係，切忌只與台灣人交際；務必「要」達成老闆錄用你時所設定的目標，否則一樣隨時都有可能被解僱。【卡優新聞2009/06/24】陳奕華經濟不景氣，大家尋求省錢之道，最近有網路通訊軟體業者發現，從去年底開始，企業公司利用視訊進行線上面試有增加趨勢，一方面可以節省成本，同時也能測試求職者對於科技使用的熟練程度，而達到求才目的。
六月畢業季也是求職的高峰，接到企業主要求線上面試的電話，可別驚訝，有網路業者觀察，從去年年底開始，受到金融風暴影響，就業市場疲軟，免費視訊使用人數與次數頻繁度增加，公司、企業利用線上視訊通話，作為面試新人第一關有提高趨勢。
PC home Online公關副理楊璿說：「譬如說企業端可以先用電話跟求職者聯繫，約好幾月幾號幾點，會利用免費線上通訊軟體，進行視訊通話，求職者只要在電腦前，或是本身有視訊攝影機，只要設定好，直接就可以跟企業主，可能在家就可以做面試的動作了。」
業者指出，看準線上面試不受時空與地域限制，不少企業公司考量可以省下人才徵選上的時間成本，同時也是對求職者科技應用的測試，選擇嘗試項ｅ化徵才模式，同時也可以減少求職者舟車往返，到處去求職的情況。【中廣新網2009/06/24】林志成、朱芳瑤六月畢業季來臨，畢業生大舉出籠，又將開啟職場卡位戰。不少年輕人選擇透過教育部的「大專畢業生到企業實習」計畫找工作，確保一年之內有飯碗，還能累積實務經驗，有利未來謀職。不少已上工的企業實習生覺得，景氣歹歹，有工作，就應該知足了，但也有人覺得被壓榨。
東海大學應屆畢業生顧茜雯接受教育部媒合，目前在私人企業會計部門工作。她說，本身學的是國際貿易，亟需實務經驗，選擇到企業實習，「先卡位再說」。多看、多學，充實自己，一年過後或許有機會獲得留任。
「工作的網咖倒了，之後曾待業七、八個月，內心很焦慮。」九十六年從大葉大學資工系畢業的林慶龍學的是比較冷門的「虛擬實境」，畢業後想找志趣相符工作不容易，一度失業很長時間。透過大專畢業生企業實習計畫，六月一日起在彰化秀傳醫院任職，每天生活充實。他很高興，也覺得「運氣不錯，應該知足了」。
去年從台師大英語系畢業的陳怡妘不想執教鞭，決定到私人企業工作，透過企業實習方案媒合，目前在知名的翻譯機公司上班。儘管二萬二的月薪在台北得勒緊褲帶過生活，但她笑說，自己把這一年視為磨練，「就當是修行吧！」
郭姿妤去年從大葉大學會計資訊系畢業，接受媒合後，目前在台中先進光電擔任行政人員。「我之前在知名大賣場擔任收銀員，時常要晚上十一時才下班，但待遇以時薪計，一個月才一萬九千多元。」她說現在每天固定上下班，薪水還有二萬二，還有什麼好抱怨的呢？
不過，一名擔任隨行秘書的企業實習生坦言，工作內容與正職無異，但月薪僅二萬二，上班時間動輒十小時以上，「還是會有種被壓榨的感覺」。【中時電子報2009/06/22】
記者陳宣瑜教育部通過「教師請假規則」部分條文修正案，明定教師在分娩前如已請完8天的產前假，仍有需要請假者，可不須檢附醫師證明，即可申請42天的娩假，但提前申請娩假日數，最多21天為限（不含例假日），以利產後恢復，且陪產假由2天改為3天，全國約有27萬大專以下教師適用。
另外，原規定申請育嬰留職停薪教師，復職當年兼任行政職務者不能享有休假，次學年度繼續兼任行政職務時，才能依前一學年度在職月數比例給予休假。修正後規定，教師在復職當年就可以依實際兼任行政職務月數比例給予休假，次學年繼續兼任行政職務時，休假日數依所具休假年資核給。【自由時報2009/06/21】記者鍾麗華10萬名的打工兼差族更有保障！勞委會正式公告「勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則」，放寬職災認定，兼差族往返2個工作地點發生意外，或打工學生在學校與公司途中發生事故，都將可視為職災；此外，勞工出公差、經雇主指派參加進修、技能檢定、辦理活動等，甚至是工作日出外用餐發生意外，都算職災。
勞委會表示，認定為職災，可獲得勞保職災給付，一般而言，給付標準比普通事故高。以死亡給付為例，若認定為職災，一律發給40個月勞保投保薪資，遺屬可比一般事故多領30個月投保薪資、逾百萬遺屬津貼，對勞工權益影響甚鉅。【自由時報2009/06/21】工作、居住、途經地停班 都可休記者洪素卿勞委會趕在蓮花颱風來襲前夕，公佈「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」，即日起，勞工工作地、居住地以及上班途中所經轄區宣佈停班者，可放颱風假，期間建議不扣工資。目前颱風已經比照公務機關給假的公司，仍應維持現行作法。
不過，青年勞動九五聯盟要求改為一旦轄區政府宣佈停班、當地勞工原則同步停止上班，須維持必要運作的行業，應經報准地方政府、徵求員工同意後，要求勞工到班，並發給兩倍工資。九五聯盟表示，若未獲勞委會善意回應，將號召打工族與勞工抗議。
依據新修訂的要點，勞工除了遇天然災害致無法出勤時，可以不出勤上班外，若工作轄區宣佈停班，或是勞工上班途中，必須行經有停班地區，或是勞工居住地宣佈停班者，也可比照辦理。舉例來說，在科學園區上班的勞工，如果家住台北，則除了新竹宣佈停班時可放颱風假之外，台北或是桃園地區宣佈停班時，也可不上班。
當勞工無法上班時，雇主不得視為曠職、遲到，或強迫以事假或其他假別處理，也不得強迫勞工補上班、扣發全勤獎金、解雇等。如果雇主因為勞工未上班強迫以事假記錄、扣發全勤獎金等，則屬違反勞基法，未全額給薪，將處以六千到六萬元罰鍰。但雇主若僅扣除當日工資，只要雇主未違反勞資簽訂的工作契約或團體協商等，則雖然本要點建議給薪、仍屬合法。【自由時報2009/6/20】
記者:整理 / 齊立文開會似乎是組織活動裡的「必要之惡」。開會能讓經理人得到一份不正確的安慰感，誤以為他們所傳達的訊息，大家都聽到了、也吸收了，而且如果他們想要尋求別人的看法，也可以馬上得到。
然而，如果說開會的目的在於溝通，那麼經理人應該向團隊灌輸一種觀念，那就是溝通的關鍵在於「即時性」，而不是把團隊成員從手邊的工作拉開，把可以拿來執行任務的真實且寶貴的時間，都用在開會上。
簡單說，有效能的經理人會善用真實時間之外的機會、活用非會議的方式來收集看法、傳達指令，而要做到這一點，關鍵點就在於科技。科技不但能幫助經理人在某種程度上取代會議，鬆綁所有與會者的時間，也能讓自己更開放、更容易被找到，展現出平易近人的感覺。
不過，科技發展日新月異，經理人也不宜「為了科技而科技」，因此可參照以下4個原則，來判斷哪些科技或工具，最有助於你和你的團隊保持聯繫。
1.能多快就讓你收到報告？沒有什麼方法比接到團隊成員的每日例行報告，更能將開會次數降到最低了。部屬的每日例行報告，不但有助於經理人了解專案的進度、工作的成敗，也能夠深入掌握員工在工作現場所碰到的問題，並且徵詢他們的意見或建議。
因此，基於快速收到例行工作報告且減少會議的考量，經理人應選擇能讓這類報告易於製作、傳送和存取的科技，包括電子郵件，或者透過網路建立可共享的檔案。
2.是不是能讓你追根究柢？有效率的經理人的開關永遠都是開啟著的，他們有著機警而追根究柢的本性，不會受到日程表和實際環境的架構限制，因此應選擇能夠讓人和資訊都容易親近，並且讓許多資訊都近在手邊的科技。
善於利用網路科技，以搜尋及掌握充分資訊，已是經理人的必備技能，而隨著黑莓機和3G行動電話的普及，更使得經理人隨時都能追蹤自己與團隊成員的工作進度。因此，在接獲部屬的進度回報時，經理人若有所疑慮，或要進一步了解有關報告的後續問題，除了透過電話、簡訊或語音留言等方式溝通之外，也可透過線上即時通訊、語音郵件或視訊會議等軟體，立即詢問相關人員，並給予特別的指示——這類工具尤其適用於管理分散於全球各地的虛擬團隊。
3.和你團隊之外的系統是否相容？最好的溝通是能延伸到你的團隊或公司之外。在這一點上，目前已四通八達的電子郵件，無疑是最有效的工具，對於你公司之外的組織一起規畫或協調時，非常有幫助。
4.是不是真的必要？如果沒有使用某種科技的必要，就要三思而行。而且在考慮有哪些科技可用時，也要顧及你周圍團隊的電腦或技術程度。
使用通訊科技是為了促成即時的溝通、降低差旅費用、減少不必要的會議，以及有效地管理虛擬團隊，如果一味地追求最先進複雜的科技，反而造成團隊成員的學習或溝通阻礙，那就本末倒置了。在很多情況下，電子郵件和語音郵件，仍舊是最基本、卻也最有效的溝通工具。
一個注重時間的經理人，會時時對於新的通訊科技保持高度興趣，因為他們在乎的是訊息的收集與散播功能，而非是否趕得上潮流、是否最昂貴或最先進。因此，一旦戒掉對於開會的胃口之後，經理人往往能發現，有許多科技工具能夠為他們所用。
不過，要藉助科技來促進意見交流，又能輔佐經理人的時間管理哲學，還要謹記「凡事適量」的原則。科技終究是少了語氣、表情、聲音、肢體語言的溝通工具，有時難免會發生過濾、甚至扭曲訊息的效應。
所以，真正懂得活用科技的經理人，都會同時使用多種科技，並且會定期地詢問團隊成員和他們所接收到與詮釋的訊息，是否和他的原始用意相符，有沒有什麼不對的地方。【《經理人月刊》2009-06-01】
台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1
旺達顧問:http://www.wo.com.tw 企業若需人力派遣服務客服電話：(台北)02-25285050 E-mail給旺達