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	勞資報導電子報　第394期 (2009/9/9)
【最新報導】 1.十大教您搞定最大薪酬 2.用人唯才，還是德行優先？   3.世界很平我很紅 4.「得意」與「失意」 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 十大教您搞定最大薪酬 Carmel Zhang 想讓工資支票上的數字再大些嗎？或許，這並非像你想象中那麼不可企及！以下是薪酬專家教你的十招。 　　1.聽聽上司怎樣說 　　或許你比周圍的人更賣力地工作，但每年的加薪和分紅獎勵卻仍比別人低。那是因為，比起你來你的同事更能把工作做得恰到好處又確信能得到上司的注意。切莫以為自己了解管理人的期望，也不要害怕而不敢問。 　　2.和自己打場賭 　　給自己設定一個可以獲得紅利的績效目標繼而奮力直追，這樣可以讓你每年都拿更多的錢。 　　3.尋求財政顧問的建議 　　補償和人力資源咨詢公司的多夫先生說，那些諳熟公司運作的執行官們通常並不那麼擅長理財。很多都是得益于財政顧問的幫助才知道如何處理自己的股票期權、受限股票計劃和其他長期的激勵手段。 　　4.了解特別傭金或獎勵 　　很多雇主會給那些為公司招來業務或在公司緊缺職位上配備的員工，公司經常稱這些為地區獎勵,獎勵的金額從100美元到6位數不等，因此你要查明公司是否有地區獎勵之類的項目。如果有，去了解管理人設定的獲得這種獎勵的條件。 　　5.轉變你的繳稅方式 　　“如果稅金扣款少點，也許領回家一張大額的工資支票就簡單容易些。眼下稅繳得多也就預示著每年4月15日從山姆大叔那裏將得到一大筆返還金”，IXIA公司全球人力資源副主席蒂姆·瓊斯說，你的目的是要公司幫你扣掉欠政府的錢，否則你就借著山姆大叔的錢。 　　6.獲取免稅金 　　很多公司會根據雇員在退休年金賬戶中的存入比例，為其提供相對應的一定數額的資金。公司追加的配套資金一般是以員工提撥金額的一半，但員工的提撥金額不超過員工薪資的6%。總之，員工應提撥足夠的錢以贏得最大額度的自由配套資金。 　　7.盡量使用免稅收入付費 　　很多公司為員工提供柔性消費賬戶，此賬戶可以用稅前收入來支付上下班往返班車費、健康保健和育幼保健費。員工只需在賬戶申請上說明每個月將從工資中提撥多少錢進去。員工可以將自己的消費明細呈遞給公司或第三方管理中介者後就可以領取到這筆免稅金。 　　8.要求對工資重新估價 　　在年終加薪之外，你還可以僅僅通過承擔更多任務或被指派到工作性質相同但薪水卻相對高的部門這種方式來為自己增資。 　　9.拒絕接受讓公司蒙損的福利 　　降低公司的耗費有時也可以轉變工資支票上的數額。這種情況是針對某些員工而言的，他們因家庭其他成員的福利已經涵蓋到自身，于是選擇退出公司的醫療補助計劃並因此得到公司的償付。在最初商談薪水時，若你提出放棄醫療福利，則也有理由要求更高的薪金。 　　10.不要忽視細微之物 　　一些員工不善于利用公司提供的多余補貼和免費贈物一類東西，薪酬咨詢家約翰遜先生說。“讀讀這個手冊，上面會告訴你所有一切”，他說，“很多人對公司所能為你提供什麼完全一無所知”。 【經理人獵才網】 top 用人唯才，還是德行優先？ 羅吉甫 古人有這麼一句話：「水至清則無魚，人至察則無徒。」意思是，水太乾淨了，裡面沒有魚；人太精明了，就沒有朋友。 待人處事，要容納別人的缺點，要「嚴以律己，寬以待人」。若以眼裡容不下沙子的心態看待他人，則個人都有問題，作為朋友，都不可交往；當成部屬，都不可任用，最後只剩下孤伶伶的自己。 日本經營大師松下幸之助說過，用人，對於長處要看7分，短處只看3分。而西方這句話更傳神：「你想雇用一個人的手，而他總是整個人一起來的。」這些話說明了，天下沒有完美的人，要享受一個人的優點，就要容忍一個人的缺點。戀愛找對象如此，用人求才也是如此。 用人唯才 VS. 因德廢人 關鍵在於，怎樣的優點大到可以讓你容忍缺點，又是怎樣的缺點小到可以讓你略而不見？這裡面有個比例原則。關於交友、用人的標準，何者是你最在乎的、你最需要或最不能忍受的？ 標準雖然不一，但最大的對比，最為人討論的，就是才與德的關係。我們常說「用人唯才」，意思有兩層，一是指用人不分籍貫、出身、學歷、外貌，這部分無所爭議；另一層是用人只需看有無才能，道德其次。這裡就有得討論了。 在古代，道德位階高過才學。孔子說：「如有周公之才之美，使驕且吝，其餘不足觀也已。」道德是最高標準，若有不合道德標準，往往因德廢人，因德廢言。 然而有人向此傳統價值觀挑戰，他就是曹操。 有德性之人，未必能進取 曹操的形象雖然被《三國演義》抹黑，但也有很多知識份子說起歷史上真實的曹操，還是很不客氣，不但因為曹操曾挾天子以令諸侯，甚且屠殺、鬥爭，另外更因求才態度而受抨擊。 有人認為曹操用人，只要才能，卻不問道德。這是冤枉了曹操。 曹操曾4次下達＜選舉令＞、＜求賢令＞、＜敕有司取士毋廢偏短令＞、＜舉賢勿拘品行令＞等令，表達他求才渴求的態度。他強調「唯才是舉，吾得而用之」，這些態度，被反對者罵到臭頭，怎麼可以只要有才能，道德操守都無所謂呢？曹操的認知很清楚，「夫有行之士，未必能進取；進取之士，未必能有行也。」有品德的人，未必有能力；有能力的人，未必有品德。 有大才者不拘小節 曹操進一步舉陳平、蘇秦為例子。他們可不是什麼忠厚、老實的人，然而他們獻策用計，幫助國君，使國家變強。尤其陳平，曹操兩度提到他。陳平做了什麼壞事？他被詆毀為「盜嫂受金」，說他和嫂子私通，收受賄賂。然而事實證明，盜嫂是無中生有的，而收錢，據陳平辯解，他是個窮光蛋，不A點錢，生活過不下去。但A來的錢，備而不用，若不受重用，退錢走人。劉邦後來相信且重用陳平。陳平果然盡心竭力，成為劉邦左右手。 管仲更不用說了。他發跡前，名聲不好，和好友鮑叔牙合夥，總在分紅時占便宜。鮑叔牙卻為管仲辯護說是因為有老母要照顧，且在齊桓公前大力推薦。結果在管仲輔佐之下，齊桓公生涯事業推到頂點。管仲的功業，連孔子都讚譽有加。曹操反問：「若必廉士而後可用，則齊桓其何以霸世？」 寧可貪污總統，不要無能總統？ 曹操手下有位超級謀士，名叫郭嘉，他的行為不加檢束，曾被打小報告，然而曹操非常仰賴他。 陳平、蘇秦、管仲、郭嘉等人，或許手腳不是很乾淨，有點狡猾，不拘小節，談吐言行不合俗世禮節，卻不是蹂躪鄉民、反覆無常、陷害忠良的小人惡棍。可見曹操對「德」的定義自有一套標準，並非只要才能，不要品德。何況曹操麾下有崔琰、毛玠等以高道德著稱的人才。他只是反對道德掛帥，在他心目中，若才德兼顧最好，若必須二者取其一，才能居上。 在高度競爭狀態下，能幫助大業的人才，比高道德的聖人要來得有用，為何不用？ 八八水災，重創台灣，執政團隊被罵翻了。看看馬劉團隊成員，外在形象良好，不是貪官污吏，不是粗鄙野夫，但為何救災能力被質疑，遭到冷嘲熱諷？甚且還出現諸如「寧可貪污總統，不要無能總統」的口號？這個時候正好讓我們思考，能力、道德若有所偏，應如何取捨的問題。 西諺有云：你想雇用一個人的手， 而他總是整個人一起來的。 天下沒有完美的人， 要享受一個人的優點，就要容忍他的缺點。 【Career 就業情報網 98/09/03】 top 世界很平我很紅 祝康偉 一場突如其來的風暴，曾被視為理所當然的一切瞬間碎裂，該拿什麼定義工作在你生命的位置？ 紛擾不明的亂局，卻是機會四起，一群群膽大敢衝的年輕勇者，正寫下屬於新世代的成功定義。 日本管理大師大前研一在他的新書《再起動》中，問了所有讀者一個嚴肅的問題：「你要留在舊大陸，還是迎向新大陸？」 2006年，《Cheers》雜誌曾製作「悶世代」專輯，探討台灣年輕人的工作處境。當時，大學生未畢業先負債、新鮮人起薪停滯10年，居亞洲四小龍之末；大學不重教學、企業不做訓練，這三大困境，是醞釀年輕人覺得「悶」的主因。 去年一場金融海嘯，猶如雪上加霜，整整一年，全世界工作人經歷一波又一波前所未有的巨變，「悶」這個字，竟然成為上班族最普遍的心聲。 當遊戲規則崩解，常態軌道斷裂，多數人仍在緬懷從前的主流價值時，另一群勇於築夢、拋棄框架、大膽開拓新出路的新世代，卻已經在這個小島四周竄起。在平坦又競爭的新大陸上，他們插旗圈地，建立自己的新定位。 既然大環境混亂，有些人乾脆徹底擺脫文憑主義的迷思，脫下保護外衣，回到街頭，補修起富裕時代沒機會好好修習的街頭智慧，重新訓練自己適應叢林生存法則。 紅的法則1：補修街頭智慧 星期五下午，藏身師大夜市裡，取名為yofroyo，中文叫作「友個優」的優格專賣店裡高朋滿座，許多打扮時髦的年輕男女，坐在白色的高腳椅，品嚐著灑滿新鮮芒果顆粒的優格冰淇淋。 外型陽光，甚至與王力宏、潘瑋柏有幾分相像的型男老闆陸初昀與賈康宏，不斷在15坪大的店裡來回穿梭招呼客人。 這兩個22歲，台裔美籍移民第2代，去年甫自美國加州大學聖地牙哥分校生化工程系畢業，在父母期盼下，本來應該待在號稱生物科技「矽谷」的聖地牙哥，至少當個開發新藥，年薪百萬起跳的工程師，卻怎麼也沒料到，他們甘願折返台灣，擠身小套房，吃著10元麵包度日，只為走上一條既陌生，又充滿風險的創業路。 為何一畢業就選擇創業？陸初昀的答案十分坦率：「是被金融海嘯嚇到的！」 因為去年下半年，不僅自己丟了履歷毫無回音，身邊9成以上同學也都找不到工作，「我念的科系在全美排名第2，連我們都沒有機會了，那其他人狀況應該更慘，這種狀況前所未見！」 陸初昀與賈康宏的父母看在眼裡，希望孩子能暫避海嘯的鋒頭，繼續念研究所，等經濟復甦，猜想一切都會回到常軌。 但與其逃避，這兩個七年級生卻寧可正面迎擊：「出來之後，誰能保證一切不會重演？若到頭來還是浪費時間，我寧可現在去創業，就算不成功，還能賺到人生經驗！」 於是兩人不顧家人反對，鎖定風行美國加州已久的優格冰淇淋，花了1年研發產品，3個月做市場調查、分析目標客戶、計算投資報酬率，帶著自己的商業計劃書，拜訪了上千個人以籌措財源。 懷抱滿腔熱血進入台灣市場後，從商圈選擇、口味調整、價位高低到如何行銷，甚至連一個湯匙的大小，每個決定都是功課。「事前想得再周到，執行時永遠只用到20％，另外80％，要靠付出代價後換得，」陸初昀與賈康宏異口同聲。 口裡說著「隨時都想不幹了」，但心裡卻盤算著「如何成為全台北優格冰淇淋第一品牌」的兩人，每天幾乎都工作超過18小時，連颱風天都在店裡研發新口味。談起開店3個多月的心得，語氣興奮夾著辛酸：「每天都有新挑戰，超級累但學到的東西，比大學4年還要多！」 　大前研一曾這麼說：「混亂的時代最需要的，並非目前為止學校所培育出來的那種『學院派營生者』（academic smart），而是能在現實環境中獨立思考、自己為沒有答案的問題找到答案的『街頭營生者』（street smart）。」 與其躲在家裡焦慮，不如動一動腦，從身邊事物找出口。1985年次，在紅樓創意市集擺攤賣手作項鍊的安嘉遠，是另一個台灣年輕人拋棄傳統包袱，往街頭闖蕩的縮影。 紅的法則2：重拾實作主義 台灣師範大學圖文傳播學系的畢業證書，在10年前，等於是一張教職保證書，但現在流浪教師比比皆是，所以，從大安高工畢業後，重考1年考進師大時，安嘉遠已經有了心理準備：「我知道跟當老師無緣啦，但有個大學學歷還是比較好。」 有高職時實作訓練的基礎，大三接觸創意市集後，他便決定利用課餘投入項鍊創作，並開始擺攤銷售。 喜歡彈吉他的他，將吉他片鑲嵌在項鍊上當作珠串，變成獨有的特色，例如，以繪有哈雷重機圖案的吉他片搭配美國軍牌，瞬間變身為十足陽剛的項鍊，祈禱之手的圖案搭配十字架，則有濃濃宗教味。 目前延畢1年，全心投入創作擺攤的安嘉遠，細數過去兩年的打拼經驗，笑說自己儼然是個「小老闆」，包括如何控管進貨的量，估算擺攤的資金與投資報酬率，尤其，「對現金的流動方向特別有感覺，相信未來投入職場，應該能很快搞懂老闆的想法，比別人及早進入狀況！」 【Cheers 快樂工作人 98/09/01】 top 「得意」與「失意」 聶建中 走進我的辦公室裡，一個木質裱框的匾額，上面是以隸書撰寫著18個斗大字體：「處得意日莫忘失意時，對失意人莫談得意事」，是這些年來我鞭策自己在做人處事上所必須努力遵循的一則醒世格言。 匾額內的紙質早已泛黃，那是十多年前剛學成歸國那年，在台中市我大學死黨蔡元鴻結構技師那兒半搶半拗奪來的，當時之所以那樣極力拗得，與這18個字的深層意旨，深深觸動我心有很大關聯。 「蓋人生在世，富貴不能捧，貧賤不可欺，此乃天地循環，周而復始也」。如同景氣時有循環一般，人生奮鬥的努力過程，境遇有時順、有時逆，也是起起伏伏的，若一路逆勢，際遇悲悽，但若全程大順，也索然無趣，唯順境加逆境，交錯起伏，人生路才得展現充實完美，也才能真正寫下豐富多彩的人生故事。至於奮鬥歷程中所招致境遇的順與逆，在人類心靈上，概可以「得意」與「失意」作為表徵，此乃「順者得意，逆者失意」也！ 「失意」是逆勢心情，當「失意」附身，必須適當的調適自我，克服「失意」的難耐，才能早日揮別困苦日子，迎向陽光，捧回得意。而身處群體當中，當不經意作為了一個「失意人」，也必須能夠在一群得意的朋友間面無慚色，談笑風生，如此則可謂為有骨氣之人。 相反的，「得意」是順勢心聲，然高處不勝寒，當處之不當容易成為萬矢之的。相較於「失意」心情，要自若於得意之日，是比較複雜且困難許多。當「得意」來臨，應穩健自持，萬不可驕矜自滿，如此才能步步為營，對事冷靜思考、對人客觀以待，否則得意忘形，最容易走向失敗，轉為落入失意之路。因此，「處得意日莫忘失意時」，是在順境時，時刻警惕自己切勿驕矜自滿的良方。 另外，人性通常都很奇怪，一朝得意，會很容易驕矜自滿而得意忘形的將得意之事不斷宣揚，就怕「說者無意，聽者有心」，聽在所有失意人的耳裡，都將成為刺耳言語。在群體中，當有幸成為一個「得意人」，切應在一群失意人間，謙卑為懷，鼓舞氣氛，讓人感受不到他的得意，而帶領失意人群走向得意之路「對失意人莫談得意事」，如此才可謂為「做人達人」矣！ 儒家思想強調社群中的和諧互動，在「己所不欲，勿施於人」的做人教化學問裡，強調凡事要多以他人立場著想，給全他人面子，保護他人自尊。因此，「對失意人莫談得意事」也是一種中國文化傳統中修身養性的極致發揚與表徵。 若人人皆得意，喜悅共創；大夥皆失意，安撫互勉！無論結局是成功、是失敗，「得意」與「失意」都只是奮鬥歷程中的短暫遭遇。要想開心過活，讓一生平順，處得意之日，切莫忘失意之時；要受人歡迎，讓社群和諧，面對失意之人，切忌大談得意之事。 【理財週刊 98/09/08】 top
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