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3勞工族群 趁早決定
記者馬婉珍勞退新制的改選，只剩下倒數30天，勞保局提醒，決定改選新制的勞工，應提出書面資料並親自簽名（不可用印章替代），於6月30日前交由雇主申請改選，可自行撰寫或請雇主提供書面申請資料，也可連結勞保局網站，下載「勞工改選適用新制申請表」使用，更因為攸關權益，勞保局提醒以下3大族群，應儘速決定：
一、留職停薪尚未復職者，應儘速決定：勞保局指出，勞工雖留職停薪，但勞動契約仍存續，因此若要改選新制，仍應在今年6月30日前，以書面方式向雇主表明改選「新制」的意願，留職停薪的勞工，這段期間雖沒有上班，但仍不可忽視自身權益。
二、公營事業單位的「純勞工」身分如約聘人員等，應儘速改選：勞保局勞工退休金業務處經理薛永芬指出，公營事業單位中，若屬於「公務員」身分者，適用於公務人員勞基法的退休規定，至於不具備「公務員」身分、也就是「純勞工」者，例如約聘人員、技工、工友等，屬於「勞基法舊制退休金」的規範之內，因此必須在6月30日的期限之前，決定改選勞退新制。
三、已勾選沿用舊制者，仍可於期限內改選新制：勞退新制在2005年7月1日上路後，多數勞工直接改選新制，也有不少勞工在當時提出「沿用舊制」、或「暫不選擇」等意願。
無論如何，薛永芬提醒，依照勞退條例的規定，原選擇繼續適用「舊制」的勞工，在勞退新制實施的5年內、也就是今年6月30日之前，是改選勞退新制的最後期限；在為期1個月的考慮期間內，原勾選「暫不選擇」的勞工若仍未改選，則視為繼續沿用「舊制」。【中時電子報2010/05/31】 | | |
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勞委會：近10年台灣人力朝高階專業提升
韓啟賢勞委會今天(27日)公布人力調查報告指出，觀察近10年受僱員工職類的結構變化，台灣的人力結構已朝高階、專業層次提升。此外，受去年景氣不佳的影響，去年7月工業與服務業的受僱員工人數比前年同期減少約5%，平均每人經常性薪資減少1.83%。
為瞭解工業與服務業的各職類受僱人數與薪資水準，勞委會按年辦理「職類別薪資調查」。最新公布的調查結果顯示，受經濟不景氣影響，台灣去年7月受僱員工人數達631萬人，比前年同期減少5.07%。在工業部門有287萬人，約占受僱者45%，其中以技術工及機械設備操作工占37%最多；服務業部門達343萬人，約占受僱者54%，其中以事務工作人員占24%最多。
報告還指出，觀察近10年受僱員工職類結構，主管與監督人員、專業人員以及事務工作人員的比重都有提高，而服務工作人員與售貨員以及非技術工與體力工則有減少。對此，勞委會統計處統計長鄭文淵說：『(原音)顯示台灣人力結構隨著整體人力素質持續改善以及產業自動化，而朝高階、專業層次提高。』
此外，去年7月工業及服務業平均每人經常性薪資為新台幣3萬5千多元，也較前年同期減少1.83%；去年新鮮人平均每月經常性薪資為2萬3千多元，較前年同期減少0.69%。
勞委會指出，這項調查是於去年8月間辦理，共計回收9,305個樣本。【中央廣播電台2010/05/27】 | | |
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職場老鳥不進則退 工作三年薪水下降
張家嘯景氣有逐漸復甦跡象，不僅企業增加僱員，就連社會新鮮人的薪水也呈現微幅上升。根據人力銀行的調查，今(99)年企業聘僱新鮮人的起薪，研究所平均為31,813元，大學平均為27,652元，專科學歷平均為25,410元，與去年相比都略為增加，但若針對工作經驗三年的職場老鳥訪查，卻發現薪資有「不進則退」的現象。
「加薪」是上班族工作一段時間後，都希望可以達到的目標，然而調查發現，目前國內擁有三年工作經驗上班族，有接近半數都會感到失望，因為有些人不但薪資維持不變，少部份甚至還下降。
人力銀行公關經理方光瑋指出，這份調查顯示，只有52.6%的三年老鳥目前薪資較第一份工作有增加，32.3%則是呈現薪資凍漲，完全沒有任何改變，最慘就是有15.2%，薪資出現負成長。
若進一步探究，薪資凍漲或下降，除了有三成左右的人，認為是受到景氣因素影響，導致很難調薪外，有20.2%的上班族坦承，自己擔任的職務薪資調升可能性低，而17.3%則說是因為換工作，而無法累積資歷。
工作三年下來，薪資有增加的上班族，平均約多出6,220元，其中以資訊軟體系統；人資管理；行銷、企劃、專案管理；財會、金融等較高。
方光瑋分析，薪資會上漲的原因包括「換到了薪資福利較高的公司」、「跟隨公司年度調薪」、「換到薪資水準較高的工作地」等，但也有超過一成的上班族非常有自信的表示，因為自己每年都達到績效目標，甚至是超越目標，才有薪資大躍進。
方光瑋建議，社會新鮮人瞭解學長姐的經驗後，若想要有薪資成長的可能，除了要從事職務有「前景」與「錢景」外，能在一份工作好好培養自己的實力、不頻繁換工作累積資歷，才能期待薪資成長的可能。【卡優新聞2010/05/31】 | | |
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保障派遣勞工 吳泰成盼法制化
記者蘇龍麒人事行政局長吳泰成今天表示，派遣勞工在制度設計上沒有問題，是派遣業者使用巧門對勞工剝削，人事行政局希望透過制訂或修正相關法令，保障派遣勞工權益。
吳泰成上午到立法院列席備詢時，接受國民黨籍立委陳杰質詢時，做上述表示。
陳杰表示，目前政府已經聘用1萬5000多名派遣勞工，希望政府部門不要聘用派遣勞工，因為沒有法源依據，否則派遣公司會如雨後春筍般增加並剝削勞工。他質疑，派遣勞工有沒有規避總員額法規定中央政府總員額的問題？
陳杰要求，對於派遣勞工相關法源依據未通過前，行政部門應該暫時停止進用派遣勞工。
吳泰成表示，派遣勞工制度在世界上很多國家都有，制度本身沒有太大問題，在台灣發生問題是因為有派遣業者使用其中巧門，對勞工進行剝削。
吳泰成說，派遣勞工法制化是勞委會正在積極研究的方向，目前派遣勞工弊病漸漸顯露，現行勞基法無法保障到派遣勞工的權益，政府也開始檢討。人事行政局希望透過法制化與相關修法，保障派遣勞工權益，在相關修法完成前，將要求公部門節制控管使用派遣勞工。
吳泰成稍早在報告時也指出，人事行政局的公務人力發展中心也已經在今年的3至5月間，辦理「公部門勞務採購勞動權益保障實務研習班」，對派遣勞工問題加強各機關對法令的認知與個案的經驗傳承，後續也將繼續規劃辦理。【中央社2010/05/31】 | | |
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職災比傷病失能 多付50%
記者方志賢勞保、農保傷病失能分12個失能種類、15個失能等級，並依失能等級、標準給付，也是勞保黃牛最常介入的項目。
普通傷病失能給付，最高第1等級，給付日數為1200天，最低第15等級，給付日數30天，若是因職業傷病失能者，增給50%，最高1800天，最低45天。
保險人王先生月投保薪資若1萬8300元，第1等級失能給付是1200日投保薪資，可一次領到73萬2000元（18300元÷30日×1200日＝732000元）的失能給付。
若職災失能則增50%，為109萬8000元。若最低第15等級，給付日數30日則為1萬8300元。
農保月投保金額一律為1萬0200元，最高第1等級給付1200日投保薪資為40萬8000元，最低第15等級給付30天為1萬0200元。【自由時報2010/05/30】 | | |
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上班族職場「星」事 最愛天秤座老闆
王怡茹現代人生存在職場之中，除了努力工作外，和「頭家」相處也是一門學問，但十二星座老闆各有特質，到底哪種是上班族最愛呢？根據人力銀行最新調查，員工心目中最好的老闆為高EQ「天秤座」老闆，而最討厭的老闆則是給人印象太嘮叨的「處女座」。
人力銀行今(28)天公布「職場星事調查」，其中員工最愛的老闆條件為「高EQ」、「體恤下屬」、「有擔當」，最討厭的主管毛病依序為「沒擔當推卸責任」、「疑神疑鬼」、「自私自利」；如果以星座來看，上班族最愛的老闆星座為「天秤座」，最不喜歡「處女座」老闆。
人力銀行發言人張旭嵐表示，「處女座」給人的印象多為嘮叨、吹毛求疵，往往會在忙碌的工作中，又增加許多壓力和緊張的氣氛。相對而言，風向星座的人多半比較活潑、幽默，「天秤座」又是上班族票選EQ最高的老闆，足見員工們期待的是輕鬆的領導風格和工作氣氛。
調查也顯示，上班族票選最有肩膀的老闆星座分別為「獅子座」「魔羯座」和「處女座」；最有領袖魅力的是「獅子座」、「白羊座」、「天秤座」；EQ最高的老闆「天秤座」、「魔羯座」、「雙子座」。
談到最重細節、愛嘮叨的老闆首推「處女座」其次為「金牛座」「巨蟹座」；最愛爭功諉過的「雙子座」第一名，其他還包括「獅子座」、「天蠍座」；而最固執難溝通的就屬「金牛座」、「處女座」、「獅子座」。
張旭嵐表示，在大多人的印象中獅子座的個性積極、有想法，天生就比較具有領導風範，因此被上班族視為最有肩膀又有魅力的主管，不過談到爭功諉過或是固執難溝通，獅子座也是榜上有名，其實人的性格通常是一體兩面，每個人都有值得學習的地方，也有需要改善之處。
另外，張旭嵐建議，員工不妨多試著欣賞主管的長處，並以其缺點做為借鏡，未來有機會當領導者時，處世應對會更加成熟穩重。不過，星座只是人格特質的參考指標之一，生長環境、教育和經歷，都可能影響個性，千萬不要拿星座個性以偏概全。【卡優新聞2010/05/31】 | | |
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和同仁比薪水 讓人不快樂
鍾玉玨比較與計較是人不快樂的主因。法國巴黎經濟學院針對歐洲廿四個國家一萬九千名受訪者所作的研究調查顯示，喜歡和親友或同仁互比薪水只會讓自己不快樂。研究結果刊登在最新一期的《經濟期刊》。
研究主持人之一克拉克教授說：「人是社群動物，難免會有比較心理，但若一直回頭看有沒有人在追你，只會讓世界變得更不快樂也更不公平。」
研究發現，老愛和人比較薪水高低的受訪者，通常都不快樂，對生活與生活品質的滿意度也偏低。
此外，比較對象亦會影響受訪者的情緒反應。若發現同仁薪水比自己高，可能會覺得洩氣，但若比較對象是親友，那麼痛苦指數會「倍增」，這主要是「資訊效應」使然。因為背景條件相仿，多少可安慰自己未來總有機會掙得和同仁一樣的薪水；但對象若是親友，則無充分資訊可供連結。
貧窮國家受訪者較富裕國家受訪者更愛比較薪水，而窮人也比富人更愛計較。不過，男女誰比較愛比，則無顯著差異。
英國蘭卡斯特大學管理學院教授庫伯說，喜歡比較的人似乎較無自信。他指出，最好別和同學相比，因為這極具殺傷力。他說：「同仁互相比較，這是公平性的問題，但是和原本機會相當的同學互比，心理可能會覺得『他們的成就比我出色甚多，所以我的能力一定不夠好。』」【中國時報2010/05/30】 | | |
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立院三讀工會法修正案 勞工強制入會、外勞也可任理監事
記者康仁俊立法院院會今（1）日三讀通過工會法修正案，開放教師可組產業與職業工會，未來企業工會勞工應強制加入工會，但是沒有規定罰則，產業與職業工會也沒有強制入會規定，工會法中也取消原本具有中華民國國籍者才可參選理監事的規定，形同未來外勞也可以出任工會理監事。
原本行政院提案的工會法修正版本，沒有規定相關勞工應該強制加入工會，不過，立法院今日上午進行朝野協商，恢復原條文有關強制入會的精神，規定企業工會勞工應加入工會，但是並沒有規定企業工會所屬勞工不加入工會的處罰。
此外，修正通過的工會法也規定，教師得依工會法組織及加入工會，不過教師只能夠籌組職業或產業工會，不得成立企業工會；至於現役軍人和國防部所屬的軍火工業員工，還是不得組織工會。【今日新聞2010/06/01】 | | |
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請領育嬰留職停薪津貼者如已提前復職或離職即喪失請領資格
就業保險被保險人於就業保險年資合計滿1年以上，子女滿3歲前，且依性別工作平等法第16條實際辦理育嬰留職停薪，可請領育嬰留職停薪津貼，如其提前復職或離職則喪失請領資格，應主動告知勞保局，否則勞保局屆時仍會依法追回溢領津貼。
就業保險法於98年5月1日修正施行，給付項目新增「育嬰留職停薪津貼」，凡被保險人於就業保險年資合計滿1年以上，子女滿3歲前，且依性別工作平等法第16條之規定，辦理育嬰留職停薪者皆可請領。所以，需實際辦理育嬰留職停薪並符合規定者始得請領，如有提前復職或離職之情形，即喪失請領資格，育嬰留職停薪津貼應計至復職前1日或離職當日止。
勞保局表示，自98年5月1日施行起至99年4月底止，育嬰留職停薪津貼受惠人數已達3萬7千餘人，總核付金額為26億6,800萬餘元，平均每件給付單價約1萬5千餘元。惟近來迭發現有被保險人於提出申請育嬰留職停薪津貼後，已提前復職或離職之情形，勞保局即依法追回溢領津貼，在此特別提醒被保險人及投保單位，申請育嬰留職停薪津貼應符合法令規定，請審慎辦理，如於請領津貼期間已提前復職或離職，即喪失請領資格，亦請主動告知勞保局。【全國廣播2010/06/01】 | | |
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交心的領導 卓越領導人帶心的5種方法！
記者:文／約翰‧麥斯威爾John C. 你，和每一個人一樣，隨時都在溝通——不論你是否發覺自己正在這麼做。但是要成為真正有效的領導者，必須學習如何在日常生活中，和其他人交心。觀察傑出領導者和溝通者的實際做法，或許可以從中學到很多，但是只有實際運用自己的觀察心得，才能獲得最深刻的訓練。當你透過反覆摸索，了解到哪些方式有效、哪些無效，就能加強和其他人交心的能力。領導的挑戰一直在於，要盡量發揮自己所擁有的，而不是執著於自己所沒有的，而和人交心就可以做到這點。
一、交心5大原則
簡單來說，交心就是要培養自己和他人融洽相處的能力。要成為更有成效和影響力的領導者，你必須學習如何和他人真正交心。要實際做到這點，就要了解和人交心的5大原則：
（1）交心會讓你更具影響力
和他人交心所產生的深厚關係與信任，一定會比你文宣的品質，甚至是簡報時的流暢表現，更有影響力。交心給人真心且誠摯的感受，可以克服種種困難和挑戰。你的職在工作和生活中各領域的所作所為，成敗都取決於交心的能力，這是很明顯的。如果你擅長於交心，你會有更高的成就，也會使自己的才能和能力能夠完全發揮，而這又會讓你更具生產力。雖然這一開始聽起來或許有點不合常理，不過你所帶的團體愈小，能否交心就愈顯重要。卓越領導者不管是一對一、面對團體，或是對一群聽眾做正式簡報，都非常能夠交心。
（2）交心一定要把重點放在對方身上
當你嘗試和其他人交心時，記住重點永遠不在自己——重點永遠在你互動對象的興趣和喜好。專注於對方重視的事物上，你就會是他們所見過最有趣的人之一。要排除和克服這類問題並真正和人交心，就必須記住，你所做的一切，都要能夠回答所有人都會問的3個基本問題：
1.你關心我嗎？如果你覺得和你互動的對象，是真的想要幫忙，那麼你就比較會覺得彼此交心。
2.你能幫助我嗎？能夠為我們帶來助益的人，我們總是感到交心，這是一種天生的本能。
3.我可以信任你嗎？同樣地，比起那種只顧自己的人，我們和自己信任的人，會更深入交心。
（3）交心不能只用言詞
每當你想要和人交心，可能會在一開始的時候以為，自己所說的話是能否交心的決定性因素，這是不對的。要能真正交心，必須在4個層面上建立連結：
1.視覺層面——要多微笑、帶著清楚的目的感走動、擺出開放的姿態、努力排除你和溝通對象之間的任何障礙，並且要負起完全的責任，持續讓他人從視覺上感覺到你很認真，並投入於他們所說的內容，而不是心不在焉或不感興趣。
2.智識層面——如果你對自己的所知無法清楚表達，也會導致疏離感。有效的溝通者總是能坦然做自己，並且對自己的能力充滿信心。如果你並非如此，這會清楚、明白顯現出來，並且阻礙交心。
3.情感層面——和他人談話時，要幫助對方感受到你的感受。不要只是提供實據，還要注入自己的情感和觀點。
4.口語層面——你應該盡量善用適當言詞的力量。言詞是構想的流通媒介，從遠古以來就具有改變世界的力量。
事實上，要和其他人交心並不需要是天才，也不需要具備高度的個人魅力，或是有如演說大師般的台風。你真正需要的就是積極、自信、把重點放在他人身上，然後透過情感、口語、智識和視覺來和人交心。至於其他的一切，都只是不重要的包裝。
（4）交心一定要投入能量
和人交心絕非偶然發生的，所採取的行動都必須用心，也就是說，你必須投入個人的能量去推動所要達成的目標，然後策略性地將這些能量導向成功。要產生和運用促成交心的能量，可以用5種積極主動的方法：
1.採取主動並先跨出第一步—不要等待對方嘗試來和你交心。
2.做好周全準備，讓自己能清楚地說明和行動—因為這樣做總是能打動別人。
3.要有耐心，稍微放慢一點—讓你的想法有時間沉澱然後生根。
4.要施不要受—也就是要無私。盡全力去幫助他人完成他們的目標，並且一定要盡自己最大所能。
5.交心需要耐力—所以要經常替自己充電。找出能讓自己充電的活動，並且讓它成為你行程表中固定的項目。
（5）交心是後天的技能，不是天賦
他人為何會選擇和你交心？大概是受到以下幾項因素的影響：
你所享有的關係／你所具有的見識／你過去的成就／你的能力／你目前為止所做的犧牲／你所擁有的自信／真誠和正直／你事先的準備／你的幽默感／你能注重他人／你能扮演朋友和顧問的角色
重點在於，都沒有任何人可以馬上練就上述各種因素。所有成效卓著的溝通者，剛開始溝通的效果也都比較差，但是他們持續努力加強，你自己也必須走過同樣的學習過程。要學習如何交心，並持續努力增進交心的能力。在這方面，重要的是過程，而不是目的地。
二、善於交心領導者的5項做法
有5種方法，是任何人都可以用來讓自己更善於和人交心的——不論你的年齡、經驗或是天賦如何。學會做到這幾件事，能大大改變你的人生。要成為更優秀、更能交心的領導者，應該：
（1）一定要找出共同的立場
（2）努力讓一切盡量簡單
（3）營造讓所有人都樂在其中的體驗
（4）述說能鼓舞聽眾的內容
（5）要正直——說到就要做到 【大師輕鬆讀2010/05/26】 | | |
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