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	勞資報導電子報　第450期 (2010/10/13)
【法令焦點】 1.國民年金保險費及保險年資均按全月計算 保費不會白繳 2.勞委會並未開放大陸勞工來臺工作 【最新報導】 1.績效管理≠打考績，提升員工能力更重要 2.跟你的主管變火熱   3.抗老食物，讓你年輕10歲 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 國民年金保險費及保險年資均按全月計算 保費不會白繳 勞保局 據某媒體報導，民眾投訴離職七天卻須繳交兩個月的國民年金保險費及新工作的勞保費，本局再詳予說明如下： 　　民眾於勞保中斷期間依法必須參加國民年金保險，讓社會保險的保障沒有空窗期。而國民年金保險的保費是按全月計算，保險費繳納後，保險年資也是以全月計算，民眾繳納的保費，都會累計成年資在以後的保險給付中領回，保費不會白繳。 　　國民年金保險的年金給付，是按月投保金額及保險年資計算的，月投保金額愈高、保險年資愈長，可以領取的年金給付金額就愈高。因為國民年金保險的月投保金額是採固定投保金額（目前為17,280元，以後會隨消費者物價指數累計成長率依法調整），金額並不高，如果保險年資採按日計算，年資累計將比較慢，未來的年金給付金額可能會偏低，保障不足。而且對工作不穩定的勞工而言，勞保年資較短，可以領取的勞保給付金額不多，如果藉由國民年金保險按月計算保費及年資的方式快速累積年資，將可彌補勞保的不足。因此，國民年金於制度設計及立法過程，皆採按月計算保費及年資方式，希望提供民眾較有利的年金給付保障。 　　民眾如果未全月在職工作參加勞保，當月份勞保中斷期間會被納入參加國民年金保險，造成同月份參加勞保及國民年金保險，必須同時負擔勞保費及國民年金保費現象，但保費繳納後，勞保年資及國保年資都會分別累計，以後將可以各自的年資分別請領勞保老年給付及國保老年年金給付，享有雙重的權益保障。 　　國民年金保險開辦後，經民眾反映國保保費可否改為按日計算，行政院已提出國民年金法修正草案，將國保計費方式改為按日計算。但是在法令尚未經立法院三讀修正通過前，國民年金保險仍須依目前的法令規定按月計算。 【勞委會 2010/10/7】 top 勞委會並未開放大陸勞工來臺工作 職訓局 依據臺灣地區與大陸地區人民關係條例（以下簡稱兩岸關係條例）第95條規定，開放大陸地區勞工來臺工作，須經立法院同意始得為之，因此目前行政院對於大陸地區勞工來臺工作仍然秉持不開放之立場，勞委會迄今亦未核發任何一張大陸地區人民來臺工作之許可證。 　　目前大陸地區人民只能以商務活動或專業活動等名義入境，而該活動之許可係由各目的事業主管機關審核，勞委會重申當前仍未開放引進大陸勞工來臺，並認為大陸地區人民入境從事前開之活動，其內容應限制在許可之範圍，若有從事與許可目的不符之活動，應由相關主管機關查明後，依違反兩岸關係條例之相關規定予以裁罰。 【勞委會 2010/10/6】 top 績效管理≠打考績，提升員工能力更重要 經理人月刊 幾個禮拜前，中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政在某製造大廠的主管訓練中，講授了一系 列團隊人格分析課程。課程結束後，一位廠長告訴林文政， 這堂課，為他的團隊留住一位關鍵人才。 這名員工原本計畫離職，工作情緒低落。廠長決定姑且一試，與員工懇談。他從人格特質切入，分析對方可能遭遇的工作瓶頸及離職 原因。40分鐘後，員工奇蹟似地改變心意，不離職了。 算算，如果這名員工離職，不只會增加雇用及訓練新人的成本；就算新人迅速上手，團隊績效也要至少要3個月才能恢復水平。成本的增加、績效的低落，誰來承擔？答案還是主管。 這個故事告訴我們，績效管理其實無所不在。 團隊績效的總和，就是主管的成績 許多主管誤以為「績效管理」就等於「打考績」；其實，俗稱「打考績」的績效評核，只 是績效管理系統的一小部分；日常工作中的管理，才是達成年終績效目標的關鍵。若以開 車來比喻達成年終目標的過程，員工是司機，主管就要像GPS（全球定位系統），除了指出目的，還要在車輛偏離軌道時，適時發出警訊，將其導回正途。 林文政引述國外調查指出，一位傑出的經理人，每天平均花70%的時間在做「走動式管理」，而這其中至少有40%的行為，都可被視為「持續性的績效管理」，諸如督導、協調、 激勵、發現問題和解決問題等，不但有助於提高員工工作士氣，更能確保員工的作為與主管的期待相吻合。 針對許多主管抱怨沒時間做績效管理，林文政認為，其實主管並不需要「另外撥時間」做績效管理，而是必須設計一套機制，如日報表或周報表，讓績效管理可以「照著流程自己運轉」。另外，也可以在固定的例行會議時間檢討進度。 不過，林文政也觀察到， 績效管理不彰的關鍵，往往不在於檢討制度，而在主管的領導與溝通能力。 前述的廠長，就是憑藉卓越的溝通能力，挽回將離職的重要員工。主管應意識到，團隊成員的績效總和，就是主管的成績；重視個人表現勝過提升團隊能力，反而是本末倒置。 考核程序公平公開，有利員工發展 林文政指出，績效管理有3種目標：策略性、管理性及發展性。「策略性目標」是協助達成組織的長短期目標，「管理性目標」是做為晉升、獎懲的依據，「發展性目標」則是開發員工潛能、改善來年績效。 然而，多數主管往往只偏重「管理性目標」，也就是「打考績」，結果不僅使員工與主管關係緊張對立，更導致組織內部過度競爭，無法提升長期績效。 「再頂尖的企業如台積電、聯發科，也都會有人落入績效墊底的5%，」林文政強調，光是推行高壓的軍事化管理、厲行優勝劣敗的淘汰法則，難以協助員工發展。要建立高績效的企業文化，組織也必須肩負起培育員工能力及開發其潛能的責任，協助員工持續強化自己的能力，才能提升來年的績效。 把重點放在「打考績」，過度重視績效管理的管理性目標，難免引發公平性的問題，例如是誰打分數、打分數的方法是什麼、乃至於分數誰高誰低⋯⋯。心理學研究證實，人們常有「自我感覺良好」的偏誤，組織中，可能有50%的人認為自己的表現在前25%，致使績效考核的「結果公平」幾乎不可能達成，因為無論 如何，總有人認為自己的表現，優於主管給的考績。也因此，林文政指出，績效管理便從早期重視「結果公平」，逐漸轉移到重視「程序公平」。換言之，組織可藉由考核過程的公開化（主管說明評核結果）、提高員工的參與度（讓員工參與訂定目標、考核時加入自評程序）、導入360度評量（從同事、上司、部屬、客戶等角度做評估）等做法，讓績效評估的「過程」盡可能公正客觀，以緩解員工在面對考核「結果」不如預期時的疑慮及失落感。 基本上，「如果考核程序確實做到了公平，最後的結果通常也會比較公平，」林文政表示。主管的「績效管理能力」，也要被考核企業常「假設」，主管「理當」會做績效管理，因此便導致一個管理上的弔詭：「主管做績效評估」這件事本身，過程及方法並不需要被教育，結果與成效也不必接受考核。由此不難想見，如果團隊或部門是因為主管目標設定錯誤，或未能落實績效考核，造成員工績效低落、離職率偏高，主管也不會因此受到檢討。 對此，林文政認為，如果企業都不訓練和監督主管績效管理的過程與結果，也很難期待有好的績效表現。比如說，東方文化重視「關係」，許多主管因為擔心衝突，所以對員工只說優點、不提缺點；其他常見的問題則包括：制定的目標與組織策略脫鉤，或是不與員工討論便直接指派任務等。 「這些問題，其實都可以透過教育訓練加以克服，」林文政強調，企業甚至應該「每年訓練」主管管理績效的能力，讓主管能夠熟能生巧，因為績效管理的優劣，攸關公司營運的良窳。 【經理人月刊 2010/10/4】 top 跟你的主管變火熱 丁永祥 調查顯示，有高達85%的工作者表示與主管不愉快時，會考慮離職。學會職場部屬哲學52招，讓熱情重新燃起，讓上下關係變正面，讓主管的阻力從此變助力，讓你周周跟主管打得火熱。 職場上每一位工作者都像是一把小火種，希望燃燒資源的結果能得到「光」和「熱」，也就是創造績效與成就。 沒有人希望努力了半天，反而釀成一場火災。其中的關鍵點，就在於我們夠不夠了解主管的個性，能不能分清楚他們是屬於哪一種火？以及有沒有用適當的管理工具，讓上下關係變火熱，而不是搞得大家每天都水深火熱。 火球型主管 做事像一顆火球一樣，具有表現型的人格特質。在部屬的眼中，這類型的主管通常表現出開放、充滿衝勁、熱忱、有活力、具有創造力。他們在做決策時，經常讓人覺得大膽、偏好新方案，同時也希望表現出開明的一面，希望其他人也參與決策，並且時常做直覺式思考。 遇到火球型的主管，部屬就知道他們非常需要各式各樣的「激勵」。例如言語上以公開讚美的方式加以稱讚、或是讓團隊的績效獲得證書、獎牌的証明。同時要注意一些細節以淡化他們的人格弱點，例如適時讓主管們了解放慢腳步與停頓的重要性，實務上最明顯的，就是可以運用社交魅力吸引他們。 火炬型主管 像火炬一樣照亮別人，具有友善型的人格特質。在部屬的眼中，這類型的主管通常表現出樂觀正面、關心、信任他人、同時非常敏感，他們往往願意接納部屬的意見，也喜歡跟同仁合作完成任務。不過在做決策的時候，有時會顯得猶豫不決，偏好附和團體決策、太過重視決策對他人的影響，也習慣把所有人都當好人。 與火炬型的主管相處，部屬要特別讓他覺得友善、溫馨、真誠、有愛心。例如注意溝通語言的修飾，對指派的任務展現自發性的幫忙，表達樂於犧牲自己的利益協助主管完成任務。但針對這樣凡事都好說的主管也要懂得設定並堅持自己的目標，要勇於言明自己的主張，避免把主管的方便當隨便。 火候型主管 這類型的主管具有控制型的人格特質。他們通常讓人覺得冷漠、直接、果決又有效率，喜歡用肯定句，不喜歡猜測、不確實的東西。控制型的人在做決策時經常表現現實的一面，非常獨立、快速，偏好有效率的方案，因為他們最基本的需求就是讓決策達到成果。 贏得火候型主管青睞最直接有效的方式，就是當個時常獲勝的部屬，也就是在績效上表現傑出，每件事都有頭有尾看得到成果，最基本的，必須準時將工作「正確」完成。當然，部屬面對這樣主管，有時候也要有點耐心，要願意傾聽他們的需求。 焰心型主管 這類型的主管人格特質就跟藍色的焰心一樣，外表安全，但溫度最高，是屬於分析型的人。他們做起事來非常謹慎、注重風險、比任何人都有耐心，事事要求精確。這樣的主管在做決策時，總是展現邏輯清晰的一面，喜歡研究不同的方案、並且不斷測試，才會做出最後選擇。 部屬遇上的是焰心型的主管就可要注意了！你必須在工作上展現相當的成熟度，寡言慎行，注重思考，最好凡事都運用PDCA的技巧，在報告時也盡量用書面的型式，隨時掌握必要的資料、數據。和這麼有邏輯思考能力的主管一起做事，一方面要當個聰明的人，當然，也要記得同時讓主管能展現他們的聰明！ 【管理雜誌 2010/10/7】 top 抗老食物，讓你年輕10歲 林貞岑 你知道女中醫師投票第一名的抗老食物是什麼？ 跟她們偷學一些，可保你擁有源源不絕的活力。 　「你早餐吃了沒？有沒有吃飽？下次來我幫你準備！」相約一大清早採訪，張却醫師帶著慈母般的親切笑容殷殷垂詢，她覺得一天之中早餐最重要，「要吃得像皇帝，」她說。 現代女中醫深諳老祖宗講究醫食同源道理，並運用在生活中，為全家大小打理好健康底子。 對於女性40歲以後新陳代謝變慢、容易發胖，女中醫也有方法應對。 綜觀女中醫的餐桌上，午、晚餐份量很少，澱粉類主食不多，大半是清淡少油的當令蔬菜、蒸魚和水果。 但其中必定有道可以吃到飽的「一鍋湯」料理。 一鍋湯是女中醫吃不胖、不會老的窈窕祕密。 可以是充滿各種生鮮菇類的百菇湯；也可以加入牛蒡、山藥和黑、白木耳及撒上大量三星蔥的高纖湯；沒時間的人可試試最簡單的海帶芽泡湯打上蛋花，這些纖維含量高及含有膠質的食材，有助排便，讓腸胃定期做個大掃除，「有進有出才健康，」吳明珠提到，偶爾貪點口腹之慾時，就會利用一鍋湯來平衡一下。 以下整理出女中醫們最愛吃的活力食材： 魚 抗老食物第一名非魚莫屬，受訪的六位女中醫，幾乎個個都愛吃魚。 魚的熱量低、含有大量完全蛋白質，「它的必需氨基酸比例好，很容易被人體吸收，」營養師許雲卿提到，魚油可以增強記憶力、降低發炎反應，對於關節、皮膚都有幫助。 以中醫而言，魚具有補脾、消腫和通乳功效，加上肉質細緻好消化，很適合體弱、食慾不好以及銀髮族和坐月子女性。 此外，魚油的DHA可活化大腦，很適合用腦的工作者。 口才思辯敏捷無礙，吳明珠每週必有兩天吃魚日，生鮮的日式生魚片，不但讓她頭腦更靈活，皮膚也更晶瑩透亮。 孩子看到整條魚就皺眉頭，笑聲琅琅的黃蘭有撇步讓孩子一起享受啖魚樂趣。 她會把鮪魚剁碎加青蔥揉成魚丸，或是當成魚排夾在漢堡裡，魚肉變得更有滋味，一上桌就被搶光光。 貼心提醒：凝血功能不全（如白血病），不宜吃太多魚，可能會影響凝血功能。 山藥 白色帶點黏稠的山藥，素有「神仙之藥」美稱，無論生、熟食都有多種抗老功效。 山藥含維生素A、C，有助皮膚美白，維生素B1、B2則加強熱量代謝。 山藥也富含植物雌激素，且有雙向調節作用，可預防乳癌和改善更年期症狀。 中醫認為山藥有健脾胃功效，可以調節身體抵抗力，讓皮膚變得光滑。 因山藥的黏液部份含有消化酵素，高溫烹煮會分解，因此生食打汁較能緩解更年期症狀，許雲卿提到。 興趣廣泛的張却，每天行程安排滿檔，但她一定會親自下廚準備「一鍋湯」料理：放點山藥、蘿蔔加排骨熬湯，做法簡單又兼顧豐富營養。 不同種類山藥適合不同烹調法：日本山藥口感細滑，比較適合清炒或生吃；台灣山藥口感硬適合煮湯。 有陣子很流行吃山藥減肥，許雲卿提醒，山藥對於荷爾蒙不平衡造成的肥胖有幫助，但山藥是主食澱粉類，吃多了還是會發胖。 100克山藥（環狀山藥一塊）熱量等於四分之一碗飯，建議糖尿病及減重的人，吃山藥時要減少主食攝取量。 且山藥有滯氣作用，吃太多會讓腸胃蠕動變慢，產生消化不良，「一星期吃2～3次就好，」許雲卿建議。 貼心提醒：山藥容易被氧化，一般會用浸泡鹽水來隔絕空氣，建議用糖水取代，少點鹽會讓心臟更健康。 【康健雜誌 2010/10/09】 top
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