 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
→本加值服務依規約對本公司會員發送，若您不想再收到此訊息，請按下
取消訂閱 【最新報導】 【法令焦點】 【ＨＲ充電站】 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪 經理人獵才網 作者為W＆G水鑾行銷廣告創辦人 本電子報由 旺達顧問股份有限公司 提供
勞資報導電子報 第130期 (2004/7/14)
1.永續就業縮水 新人優先進用 2.漢翔縮編 大砍主管職 3.長期失業降至8.3萬人 創近兩年半來最低 1.非營利機構 得從事外勞仲介 2.勞退金融資 政府將補貼利息 3.員工全選新制 超額提撥勞退金可退回 1.與主管相處 是學問也是技術 
文／簡麗春 九十三年公共服務擴大就業計畫，臨時人員工作員額縮減，各縣市只能提送三項工作計畫，若干單位喜歡優先留用績優臨時人員，讓候用的待業人苦等不已，職訓局九日指出，今後以進用新人為優先。
行政院勞委會從九十年起，分別以永續就業、多元就業方案、公共服務擴大就業方案等名稱，每年提供基隆區六個月至一年的臨時就業 機會，迄今一共製造三千多個就業機會。
臨時就業人員日薪八百元至一千元不等，每個月最多只能領廿二天，相關人選需由國民就業輔導中心登記推薦，公家機關進用推薦的人數比例越多，勞委會考核成績越高，同時攸關下年度經費額度分配。
九十三年下半年，勞委會提供全國兩萬兩千個名額，由於員額縮減，臨時人員也將銳減，勞委會職訓局昨天召開業務會報指出，計畫申請至本月底截止，今年各單位只能提三項工作計畫，社會局表示，將來可能採用跨局室計畫，以弱勢族群為主要對象。
由於每年進用的臨時人員工作態度不一，有人非常敬業，工作量不輸正式人員，但有人混得很兇，素質良窳不齊，針對若干單位喜歡留用績優臨時人員，職訓局表示，後面登錄候用的人還很多，為了公平起見，今後以進用新人為優先，相關單位留用人數應降低比例。【2004/7/12中國時報】
文／王莫昀 漢翔人事組織大地震！為追求行政績效，漢翔董事會通過進行組織改造，裁撤副董事長、與飛機、發動機、國防科技與管理部等四大事業部執行長編制，並將原隸屬於四大事業部的五十八個處所，依「專業、專案」原則縮減為二十一個處，這項變革案可望於七月十六日生效，現有主管職位大幅縮水，精簡後的人事及職務安排近期內會陸續敲定。
在航太事業一片低迷聲中，漢翔立圖振作，進行組織變革，裁減四大事業部及下屬處所，並將原位於國營會的台北辦公室，遷移至世貿中心國貿大樓，加強開發海外訂單。
漢翔董事長孫韜玉表示，為以順應潮流推動企業化、國際化，特選擇國際航太大廠林立的世貿中心國貿大樓作為推展國際化的營運據點。據瞭解，多家國際航太大廠如波音、BAE 、洛克希德馬丁、諾斯洛普格魯曼等的台分公司及航太小組、航太公會等機構都長駐國貿大樓，漢翔遷入後，相關航太業務的洽商皆可就近協調規畫。
孫韜玉也透露，將大幅調整漢翔內部組織架構，力求扁平化，除裁撤副董事長編制外，原為民營化預作準備而設立的飛機、發動機、國防科技與管理部等四大事業部也將廢除，而事業部執行長、副執行長則分任變革後組織的處長職缺。
據悉，原四大事業部各有正副執行長，而下屬五十八個處所也各有處長編制，面對未來縮編後，官位出現「僧多粥少」問題。其中原任副董事長已退休，將不再遞補，四大事業部正副執行長則併入精簡後的二十一個處所中，部分成為處長或副處長，部分編入顧問群。被裁撤的處所原有人員則將調到其他處所，原正副處長則轉任其他職務或納入顧問群。
漢翔也計畫推動榮退方案，將部分無法調任其他職務或顧問的主管 ，以要求榮退方式處理。此舉除確位董事長制及組織扁平化要求外，也希望達成漢翔人力年輕化目標。
孫韜玉表示，四大事業部原為達成利潤中心目標後，分批進行民營，但隨著過去幾年國際航太市場低迷，景氣不佳，導致民營化工程推動得並不順暢，如今要進行變革時，又面各事業部內部分工龐雜，行政流程太過冗長，因而計畫加以精簡。【2004/7/10工商時報】文／于國欽 行政院主計處昨日表示，受景氣好轉就業機會增加的影響，今年五月份失業逾一年的「長期失業人口」降至八萬三千人，創下近兩年半最低，長期失業比重也跌至二○％以下，國內就業復甦情況日趨明顯。
主計處官員表示，敏督利颱風對國內農工業產生不小的衝擊，對就業的影響如何？目前正在調查中，但初步評估應不會造成太大的衝擊，下半年國內的就業機會仍將持續上半年的成長走勢。
主計處指出，依據歷年五月份就業人數變化情況發現，今年五月份 就業人數較去年同月增加二十四萬一千人，這一增幅創下民國七十九年以來的新高，也是自民國八十一年以來首次增逾二十萬的一年。主計處官員認為，這顯示過去三年就業成長停滯的情況已逐漸消失。
由於就業機會增加，使得國內失業率下滑，長期失業人口也同步減少，主計處指出，我國尋職逾一年仍未獲工作的「長期失業人口」在去年底曾逼近十二萬，但在今年五月已降至八萬三千人，這一數字雖仍偏高，但已創下近兩年半最低，長期失業問題稍獲紓解。【2004/7/12工商時報】
文／王超群 外勞仲介費居高不下，行政院勞委會昨日宣布，即日起受理非營利機構申請從事外勞仲介業務，希望藉由非營利外勞聘僱機構的加入，提供雇主多元外勞引進管道，促進業界良性競爭。
為降低外勞仲介費用，勞委會也修正「私立就業服務機構許可及管理辦法」，新增非營利機構從事外勞仲介業務之設立資格。為此，勞委會也訂定「非營利就業服務機構申請許可應備文件及審核作業要點」，明訂相關申請文件格式，並自即日起開放非營利機構申請從事外勞仲介業務。
勞委會表示，欲申請設立從事外勞仲介業務之非營利機構，除須為設立二年以上之全國性組織外，並應符合二年內曾因促進社會公益、勞雇和諧或安定社會秩序等情事受主管機關獎勵，且未受罰鍰等行政處分等條件，始可提出申請。
勞委會表示，所有申請案都將由社會公正人士及有關機關共同組成審查委員會辦理實體審查。【2004/7/13中國時報】文／譚淑珍 針對勞工退休金專案融資貸款，經濟部二日協同勞委會召集相關單位進行首次專案會議，會中初步決議，融資貸款適用對象擴及中大型企業，同時為避免排擠中小企業的融資資金，有關中大型企業的貸款將協調另撥專款因應。
依據勞委會的統計，目前有八九．八％企業沒提撥勞工退休準備金，因此會中決議，對過去未曾提撥的中小企業，適用專案融資貸款。
在勞退新制立法通過後，為避免衝擊到企業的資金運用，並協助無力負擔的中小企業，經濟部長何美玥與勞委會主委陳菊日前允諾工商團體，將提供專案與特案融資協助，經濟部昨日首次針對融資貸款事宜召開專案會議。
會中除仍維持最初以小額信貸的融資模式提供中小企業專案融資外，由於顧及中大型企業也有資金週轉的困難，因此初步決議，有關中大型企業的融資貸款方面，先由工業局、商業司協同工總及商總，進行中大型企業有否融資貸款之需求的調查。調查結果若發現中大型企業也有融資貸款的需求，將協調另撥專款以為因應。
在融資貸款的上，經濟部的立場是，除從信保基金與小額信貸中，針對中小企業以專案與特案方式撥款外，也期望勞委會能從就業基金等中籌措約新台幣三十億元的款項以為支應中大型企業的融資需求，但是勞委會表示，要勞委會籌措資金有困難，因此在「財源」部分，會中決議，透過跨部會協商調撥信保基金。
而融資貸款的利息上，會中初步決議，由政府補貼四．五二五％的利率，企業則負擔三％的利息。【2004/7/5工商時報】文／王莫昀 勞退新制將於明年七月上路，如何壓低人事成本，已成為企業界最關切的議題？近來便有企業要求勞委會能將過去依舊制提撥「超額」的勞工退休準備金退回給業者。勞委會昨日指出，依法除非新制實施後，企業內部無人適用舊制，或是企業結清員工舊制年資後，旗下員工一律選擇新制，才可能退回其提撥過剩的退休準備金。
面對勞退新制即將實施，許多企業為了瞭解新制實施的負擔，並進一步獲知人事成本減少方式，紛紛搶著參加相關研討會。
加德顧問公司舉辦的研討會中，便吸引家福、大陸工程、大都會人壽等六十餘家業者與會。
會中不少企業提出過去景氣暢旺時，公司內部每年為員工提撥高額退休準備金存入中信局，但其後隨著景氣下滑，公司內部進行人事精簡，過去依舊制提撥的退休準備金已超出責任準備，希望能將提撥「超額」的準備金領回。
勞委會指出，企業過去依舊制提撥的準備金以企業為單位存入中信局，無從區分其人員比例，即使提撥的準備金已超出內部員工數責任準備，依法也不能領回。不過也有例如狀況，便是新制實施後，企業內部已無適用舊制者，或是企業主動協調員工結清舊年資後，內部員工一律選擇新制，則過去繳交超額的準備金便可領回。
至於，業界關切明年勞退條例修正案正式實施後，將要求雇主五年內按月足額提撥退休準備金，勞委會指出，這項條文旨在督促企業提撥退休準備金，未來新制實施後，除非業界不按月提撥退準備金，即使其提撥率僅二％，只要按月繳交，政府是不會加以處罰的。【2004/7/14工商時報】
文／黃永猛
跟對主管與找對下屬同樣都是一種福氣，反之對雙方都是一種內耗與折損，與主管相處是一門學問也是技術。行銷人員與主管建立密不可分的雙贏關係，除了可以吸取主管的寶貴經驗外、對於人際關係的拓展及業績的順利達成多所助益。
行銷人員與主管的5段式關係包括磨合期、冷卻期、獨立期、挑戰期及共好期，每一階段心理調適所需轉換的時間會因人而異。
一、磨合期：磨掉稜角，讓關係Smooth。
這是蜜月期也是共存期(Codependent)。此一階段的特性是行銷人員學習力強，總希望主管能花多一點時間在其身上，同時也會急於表現，希望主管多了解一下自己的實力，雙方關係的黏度最強。
但是，因為雙方來自不同背景及文化，理念也不一定一致，彼此間總會有一些小小的摩擦。此時，行銷人員應配合公司政策與主管的領導，在對公司不了解以及未有工作表現前，先磨掉稜角，讓彼此的關係Smooth。千萬不可有不尊重主管的舉止，製造彼此間無謂的緊張氣氛。
二、冷卻期：冷落，有時是一種肯定。
經過磨合期的考驗後慢慢進入冷卻期，這也是行銷人員的反依賴期 (Counterdependent Stage)，此一階段行銷人員與主管的關係會逐漸進入穩定階段。此時，主管可能會花精神在其他新進同仁身上，行銷人員會有一絲絲被冷落的感覺。
這是很正常的現象，行銷人員不可引以為意，表示主管對你在專業領域及行銷技巧上的肯定與認同，雙方關係有點黏又不會太黏。
三、獨立期：放牛吃草，獨立作業。
經由摩合期及冷卻期的考驗，行銷人員開始進入獨立作業期(Ind ependent Stage)。此一階段反倒是行銷人員需要更大的獨立自主空間，不希望被綁手綁腳。主管應在不違反公司政策上，逐漸釋放權力，讓行銷人員自由發揮。
四、挑戰期：以智慧化解歧見。
行銷人員開始獨立作業後，由於專業職能日益成熟，有時個人表現甚至超越主管。此時雙方進入緊張的挑戰期(Challenge Stage)。此一階段行銷人員容易一時得意，不把主管當一回事，容易導致因意氣之爭所衍生的冷戰關係。
尤其，業績超強的Top Sales更容易因功高震主直接威脅到主管的領導權，造成主管的危機意識。此一階段對雙方關係的考驗最為嚴苛，容易因此產生猜疑、不信任，無視對方的優點，只看到對方的缺點。
雙方能否和平相處，最大的考驗在於主管的領導統御、格局與氣度以及行銷人員的謙虛度與服從度，HR部門需要扮演好雙方之間溝通橋樑的角色。
五、共好期：共識、共有、共享。
經過挑戰期後，雙方漸入佳境進入共好期，這也是彼此相互依存的共生期(Interdependent Stage)。此一階段行銷人員與主管不會相互牽制，彼此的默契已經形成，會相互成長相互扶持，共創美好的行銷人生。【2004/7/9工商時報】
台北：台北市110信義區基隆路一段141號4樓之1
旺達顧問:http://www.wo.com.tw 企業若需人力派遣服務客服電話：(台北)02-25285050 E-mail給旺達