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勞資報導電子報 第139期 (2004/9/22)
1.違反簽訂「競業禁止」條款 判賠 2.轉虧為盈中船員工爭取復薪 3.推動勞動派遣業全國總工會反對 1.勞委會：職災期間雇主仍應繼續提繳退休金 2.多元就業開發方案 今起宣導 1.如何在職場快樂生存痛快成長？ 
文／張國仁 科技新貴點子多、賺錢快，但如果在沒有離開老東家就自行創業搶生意，或者離職後用親屬等名義開設與原公司同類業務的「競業性」公司，都可能觸犯與公司所簽「競業禁止的合約書」條款，老東家因此打起官司來，離職員工恐怕難逃賠償與退還獎金的命運。
凌群電腦公司台中分行前業務部經理陳國輝、前程式設計經理彭添得等二人，昨天就因為違反與公司所簽訂的「競業禁止」合約書條款，陳國輝被台北地方法院勞工法庭判決，應賠償對凌群的損害二二五萬元、彭添得則被判應退還公司廿七萬元的獎金。法院並判決，二人都應自九十二年十月底起到清償日止，按年息五％加計利息清償。
法院判決，陳國輝八十五年十一月一日與凌群簽下競業禁止合約書，不料陳國輝在八十九年三月八日起就另外擔任同類的競業公司，即英保的董事，而且持股高達三七．五％。
九十年三月十五日，逢甲大學有「超高速乙太網路交換器等」投標案，陳國輝卻隱瞞這件 事，沒有回報給凌群知悉，凌群痛失投標機會，英保得標獲得七百五十萬元標案；陳國輝則在九十年三月卅一日從凌群離職。
勞工法庭昨天按財政部公告系統規劃設計業同業利潤標準，認為此一行業有三○％的利率。因此，凌群請求賠償損害二二五萬元，法官認為是合理要求，判准所求。【2004/9/16工商時報】
文／林秀麗 長期虧損的中國造船公司為起死回生，九十一年曾實施「再生計畫」裁員減薪，在員工配合減薪下，終於轉虧為盈。中船產業工會繼連續兩年爭取三％「復薪」成功後，今年繼續第三度爭取復薪。
中船工會理事長張健長表示，希望中船今年的業績向上攀升，明年可望為員工爭取更大幅度的復薪動作。
中船公司連續多年營運一路走下坡，出現鉅額虧損狀況。近年來則力圖扭轉營運逆境，在前董事長徐強運籌帷幄下，中船員工歷經「裁員四五％、減薪三五％」的再生計畫，不僅裁減了兩千三百多名員工 ，留任員工的平均月薪也從七萬多元減到四萬多元，創下國營事業裁員、減薪最嚴苛紀錄。
中船連續兩年轉虧為盈後，工會理事長張健長即成功爭取「復薪」兩次，每次幅度均為三％，但仍距被減薪三五％的原薪資有一大段差距。
張健長表示，中船員工配合公司政策，以精簡的人力完成造船任務，尤其在公司造船接單逐年增加的趨勢下，員工還是咬緊牙根辛勤工作，努力為公司創造獲利，員工的付出已獲得代價，因此工會認為，薪水有恢復的必要。
張健長表示，工會將視明年公教人員調薪幅度，再研擬中船復薪的幅度，向公司及經濟部表達意見，希望主管機關能看到中船員工的付出心血，為員工調薪鼓舞士氣。【2004/9/21中國時報】文／江建璋 全國服務業發展會議明天登場，會中擬討論派遣人力業的推動，引發全國總工會的不滿，理事長林惠官表示，此舉將嚴重壓縮正職勞工 的勞動條件。全總將動員上千名勞工到會場外抗議與施壓，表達反對通過推動「勞動派遣法」共識的立場。
根據經建會「服務業發展剛領及行動方案」，政府將大力發展並輔導派遣業，將派遣勞工從目前的七點八萬至九萬人，擴充到三○萬人以上，林惠官表示，這將導致三○萬個正職勞工被派遣勞工取代，即使留下來的正職勞工，也會面臨更嚴峻的考驗，勞動條件勢必被迫降全總也表示，對於工會而言，這也將帶來立即且嚴重的打擊，一方面，正職勞工人數不斷被派遣勞工取代，而派遣勞工又很難加入工會，勢必導致工會人數與實力不斷下降；另一方面，派遣勞工成本更低，勢必導致工會整體的談判籌碼下降，也讓資方對勞工、對工會因為派遣勞工的存在而更能予取予求，工會將名存實亡。
林惠官強調，全總反對將勞工當商品、隨用隨丟的勞動派遣，他要求全面回歸勞基法，以徹底全面保障全體勞工的工作權與勞動人權﹔未來行政院若提出勞動派遣法，他將在立法院全力阻擋，並發起更大規模的全面動員與抗爭。 【2004/9/19工商時報】
文／徐毓莉 勞工退休金新制將於明年實施，行政院勞工委員會指出，選擇新制的勞工若發生職業災害，在不能工作期間，雇主仍應依按照勞動基準法規的原領工資，按月提繳退休金。
勞工退休金新制將在明年七月上路，選擇新制的勞工如果發生職業災害，雇主該如何提撥退休金？勞工退休金條例施行細則草案指出，勞工執行職務遭遇職業災害，不能工作期間，勞動契約繼續存續，所以雇主仍應按月為勞工提繳退休金。月提繳工資的計算，以勞動基準法規定的原領工資為準。【2004/9/22中央社】文／王貴郎 基隆區就業服務中心推動多元就業開發方案，廿一日起展開七場宣導說明會，就業開發方案，主要為協助失業者參與民間團體工作，重建工作自信心。
開發方案分為經濟型和社會型兩項計畫。經濟型計畫為輔導民間團體辦理具有財務收入機制、產業發展前景創意計畫，期在補助結束後，仍持續經營進而擴大僱用能力，提供失業者就業管道。
社會型計畫為現階段無法發展為地方產業或帶來收入，但能改善生活環境、增進社會福祉，且具有就業促進之效益，如所從事工作能有效提升個人人力資本，由用人單位留用或轉介再就業等。
此方案的工作人員除專案經理人及專案管理人外均由公立就業服務機構推介，經濟型計畫以非自願性失業者及中高齡失業者為優先，社會型計畫以弱勢族群為限，依工作性質每人每日補助八百元、九百元或一千元，每月最高以工作廿二天為原則，並補助勞健保費之雇主負擔部分等費用。
該中心受理申請到今年底截止，北部地區社會團體、職業團體、財團法人、合作社、工會等民間團體均可申請。
中心主任張坤維表示，此方案延續勞委會三年多來實施的「永續就業工程計畫」、「多元就業開發方案─民間團體就業擴展計畫」的執行成果。這一系列計畫已經誘發民間團體與政府共同參與，創造五萬多個工作機會。【2004/9/21中國時報】
文／林富元
辦公室既是人生與社會的縮影，無論其大小，自然會有其生態 (E co System)與久而久之演變出來的價值鍵 (Value Chain)。工作場所會將不同的人每天鎖在一塊兒8小時以上，而這些人個個都希望自己能夠頭角崢嶸、鶴立雞群；個個都想得到成就感以及自己能受到同儕與上司的讚賞。就是在如此合作又競爭的環境裏，每個人的個性特質，在日積月累之後便自然地凸顯出來。
辦公室就像人生與社會，其生態裏各種人都有而且每個人各有他的故事及原始，本來就不可能將每個人單純化地規納為某一類型。但是，大體上可以觀察到「特殊人物」與「常態贏家」兩大本營：
這裏的分析並不著重在誰好誰壞之上。開宗明義，職場朋友想要在商場求勝，第一就要先認知，商場裏每個人都有他的獨特價值，而且每個人都在努力地想以本身的努力來貢獻並且獲得成功。一旦你有了這最基本的共識，你才有可能看到別人的優點好處，而非只是長期受困於他人的缺點特點。所以我想規劃幾個在職場內追求快樂生存、享受工作進而痛快成長的基本原則：
1.每個人最注重的是自己。公司、團隊也就是這些「自己」的組合。
2.每個人都有他不簡單的故事與背景，也因此帶來他們的不同。
3.再聰明能幹，一個人的力量總歸有限，你必須與人合作共事。
4.想把事情做好的人，不是只有你一個。
5.如果你覺得有人老是阻擋你把事情做好，對方多半也是這麼感覺。
職場內的許多問題，有些來自於能力與需求不相符，有些確實來自於人際本性衝突，但更大部份來自於彼此之間的想像與猜忌。你可以客觀一點分析你今天在工作場所內碰到的問題，有多少是與實際工作 任務有直接關係，而有多少其實來自於內心的想像與猜疑？誰是你的「假想敵」？誰在「故意」讓你難看？誰「好像」很不喜歡你？魔由心生，是否你在工作場所內的那麼多不快樂，是來自於太多主觀成見與旁觀誤導？
這些基於本位而生的內心問題，長久會將你引導到與主流背道而馳的方向。也許你因此可以很痛快的「痛恨」某些人，但長久下來，你自己反而與人越離月遠，終至無法自處。所以任何職場朋友，如果能夠透徹地瞭解以上5大原則的重要性，你就已經率先踩入職場百戰百勝之途了。
而且，用這5大原則來觀察你的辦公室生態，你會察覺到有一批主宰著辦公室氣氛的「特殊人物」，以及普遍存在著默默為企業努力的更大多「常態贏家」。
以下我針對這些所謂的特殊人物，列出10大特點如下。但要提醒你，你要瞭解，沒有任何人是因為只擁有某個特性而被定位的。我們每個人都有不同特點的組合，只不過在不同的場合或時間裡，碰巧自然使用或發揮某些特點而已：
1.永遠都對的人。
2.永遠都不確定的人(安全地帶裏的潔身自愛者)。
3.眾望所歸的外交高手。
4.狐假虎威的太監。
5.最會卡位的權謀者。
6.長袖善舞的政治家。
7.袖手旁觀的觀察者。
8.隨風起舞的搖擺蝙蝠人。
9.江湖裏的大混家。
10.領導者是由機緣產生的。
【2004/9/5工商時報 】
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