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	勞資報導電子報　第140期 (2004/9/29)
【最新報導】 1.北市教師要組工會 2.四不一沒有 防就業陷阱   3.揚智本波精簡人事四、五十名 【法令焦點】 1.中油109退休人 力爭夜點費 2.捷克、波蘭白領科技人才 將可來台 【ＨＲ充電站】 1.針對勞退新制老闆盤算省錢術 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 北市教師要組工會 文／洪茗馨 　　教師節前夕，台北市2、3百位教師高聲吶喊「我們要組工會」！台北市教師會總幹事羅德水說，教師痛苦指數年年偏高、工作時數過長、教改責任全賴在基層教職人員身上，但教師們卻連最基本的「勞動三權」都沒有保障。 　　羅德水指出，台北市教師工會今年1月申請成立，但遭到勞委會、勞工局駁回，理由是違反工會法第四條，教育事業員工不得組工會。但高雄市教師工會今年4月卻打破限制，引用84年2月24日司法院第373號解釋，同意高雄市教師工會成立。「高雄可以，北市為何不准？」 　　羅德水指出，教師拿學校聘書，是一個受雇者，但連基本勞動人權保障都沒有，目前台北市教師工會已有2、300人加入，包括國小、國中、高中各級教師，他們的目標是籌組全國教師工會及北市教師工會，在與資方協商時，擁有更多法律保障。例如要求校方減課，但至今沒有一所學校同意。 　　不過，羅德水也表示，多數教師並不認為自己是「勞工」，也有持反對立場的家長及教師擔心，籌組工會就是要走上街頭、就是要「罷教權」，但教師不會動不動就上街頭，與現在教師會也不衝突。 　　台北市教師會顧問汪英達說，台北市已經晚了高雄市半年，高雄市長謝長廷都同意教師工會通過，台北市卻還以不合時宜的工會法來阻擋，「馬英九還要不要選總統？」 　　教師會上午由市議員徐佳青、李建昌、周威佑召開座談會，一致要求給教師們一個「尊重教師專業」的教師節禮物，讓他們籌組工會，而不要一國兩制。 【2004/9/23中時晚報】 top 四不一沒有 防就業陷阱 文／殷道貞 　　根據高雄市工業會一項非正式統計數字指出，平均每三個求職者中，就有一人因為看分類廣告求職而被騙。 　　正因求職陷阱太多，所以高雄市勞工局訓練就業中心每期開辦養成訓練班結業之前，一定邀請高雄市工業會二組組長鄭茂洲，為學員主講就業準備，而重點之一就是如何免於跌落就業陷阱。 　　看過太多求職被騙案例的鄭茂洲分析指出，有兩種人在求職時最容易被騙，一種是很容易相信別人的人，另一種就是只相信自己的人。就因為太自信，所以有不少知識分子在求職時被騙得很慘，動輒數百萬元。 　　鄭茂洲舉例說明，很多人買賣靈骨塔被騙，可是在報紙的分類廣告中幾乎沒有看過這種廣告，那為什麼這麼多人被騙？原因就在於，詐騙集團在分類廣告中暗藏玄機，掛羊頭賣狗肉，先以科技公司或土地開發公司之名，應徵家庭代工、倉儲員或行政人員，誘求職者上鉤，再利用求職者想賺錢想瘋了的心理，騙求職者繳保證金，之後再找黑道恐嚇威脅，逼他們賣靈骨塔，最後愈陷愈深，有人被騙數十萬元，甚至百萬元者皆有之。 　　求職者要如何從分類廣告中分辨真偽，不至於成為詐騙集團的待宰羔羊呢？鄭茂洲分析指出，就業陷阱有以下幾大特色：條件寬鬆、地址不明、待遇太高、工作輕鬆、在家他建議求職者要堅守四不一沒有原則：一、不要輕易相信眼睛所看見的。二、不要隨便相信耳朵所聽到的。三、不要心存僥倖。四、不要貪小便宜。五、天下沒有白吃的午餐。 【2004/9/29中國時報】 top 揚智本波精簡人事四、五十名 文／王玫文 　　聯發科入主揚智科技後，揚智到底要裁員多少人？先是外傳聯發科有「五十精英」計畫、其後又有揚智「一○一」方案，引得業界議論紛紛。甫升任揚智總經理的修俊良昨(二十三)日公佈正解，答案是四十至五十人間。修俊良並表示，本階段人事調整已定案，不會再有第二波裁員行動。 　　揚智在台灣原有三百五十至三百六十人；中國大陸包括完全持股的轉投資公司在內則約有四百六十人；九月光儲存部門分割獨立後的智洋電子，規模則為五、六十人。由於組織規模龐大、但近兩年營運績效卻有待加強，修俊良表示，重新檢視人力資源並有所調整，本就是既定政策。聯發科確定成為揚智最大法人股東後，近兩個月揚智就不斷與員工溝通、協調。 　　修俊良說，產品線調整、重新聚焦後(如淡出WLAN晶片)，原有的 人力資源結構必然有所更動。調整人力的基本原則是「能分就分」，也就是盡力將員工分派到最合適部門、或是到有人力需求的轉投資公司如智洋與宇力。另外新竹的研發團隊也全數集中到台北，方便管理。即使如此，還是有部分人員難以被重新安置、或是工作內容無法盡如人意，修俊良坦承的確還是有員工被資遣。 　　但裁員人數究竟多少？修俊良表示，外界的「五十」、「一○一」壓根沒在聯發科內部聽過，事實上真正必須離開的揚智員工也只有四至五十名。絕大多數都已在組織調整過程中離職，極少部份則將在完成階段性任務後離開。修俊良表示，本波段人事調整後已完全定案，不會再有所謂的「第二階段」裁員。 　　修俊良表示，整個人事組織調整大底在上週五完成，位於中國的四百六十餘人並不會裁撤、但也不會擴大編制。隨著揚智總部產品策略的調整，中國的研發與客戶支援團隊負責的產品線，也將更為聚焦。 　　修俊良表示，「瘦身」後的課題是穩定軍心、重新出發。組織編制上，過去依照「產品線」區分的事業部(如WLAN、光儲存、電腦週邊等)，已調整為以「功能別」區分(如行銷、研發、業務等)。修俊良表示，新制將有助於資源整合、提升內部溝通效率。 【2004/9/24工商時報】 top 中油109退休人 力爭夜點費 文／劉昌松 　　109名已退休的中油員工集體向老東家要求加發退休金，理由是過去上班期間輪值大夜班都會拿到的「夜點費」，竟然沒有列入退休金計算標準。台北地方法院勞工法庭審理後判決，所謂的夜點費屬於經常性、且為勞務對價，中油理應給付這批老員工超過1732萬元的退休金差額。本案還可上訴。 　　分別從5、60年間就進入中油工作的一批老員工，已經在過去5年陸續以專案等方式從台北營業處退休。但是包括康義益在內的109名員工質疑，當初上班時除了領取每月固定薪資外，還會領到夜間輪三班的額外「夜點費」，員工認為這些錢符合勞基法中的「薪資」定義，不該排除在退休金計算標準之外。 　　中油方面則稱，所謂的夜點費是指員工值下午班（125元）、大夜班（250元）時，為了體恤員工所以發放金錢作為購買宵夜之福利，且不分職務領得錢都一樣，因此屬於勞基法中的誤餐費。而依據當初工會和公司簽訂的團體契約，中油堅稱這筆錢並非固定薪資，當然不能算入平均工資來計算退休金。 　　但中油所提出的團體協約是在民國67年所簽訂，時效僅3年，而迄今勞資雙方一直沒有達成修正協議，使得協約效力已經消滅，應回歸勞基法規定。 　　而承審法官根據退休員工證詞認為，中油所發放的夜點費是按照輪班次數定額給與，是對員工因上班環境、時間等特殊條件而增加的現金給付，本質上就是勞務對價，且具有經常性質，不能算是具有獎勵、恩惠性質的差旅、誤餐費。因此判決中油應依員工所請，將夜點費納入計算，並且補發各人5到20萬不等，共達1732萬的退休金。 【2004/9/24中時晚報】 top 捷克、波蘭白領科技人才 將可來台 文／王超群 　　勞委會主委陳菊日前低調訪問捷克、波蘭，昨日返台，隨行的職訓局長郭芳煜宣布，此行促成年底前召開台捷工業合作會議，雙方將討論專技人員交流合作計畫，並建置英文網站聯結到捷克勞動部網頁，吸引該國白領科技人才來台留學、工作。 　　郭芳煜指出，未來三年國內科技人才如半導體、通訊、影像、光電等產業人力資源缺口達兩萬三千人，碩士以上需求約需五千人。捷克、波蘭兩國失業率分別是九％、二○％，以兩國平均國民所得均約五千美金、白領人才月薪約合台幣兩萬元的水平來說，台灣就業市場對捷、波兩國均有誘因。 　　郭芳煜表示，訪問在捷克設廠的資訊業台商，普遍肯定該國人才素質，職訓局除將設置英文網頁並與捷克勞動部聯結，打開管道外，也將與教育部、國科會所設獎學金合作，先提供留學管道進而駐台工作。 　　此外，台大、淡江等大學先後都和華沙大學簽有學生、師資交流的合作協定。郭芳煜認為，除強化大學交流，也考慮以兩國為灘頭堡，進而充作伸入歐盟引進白領外勞的觸角。 　　郭芳煜表示，捷、波兩國與台灣分別有「台捷工業合作會議」、「台波經貿合作會議」，職訓局擬在年底登場的會中，首先促成簽署台捷專技人才交流計畫。 　　郭芳煜表示，此行途經泰國時並與該國勞動官員晤談，他轉述泰方認為外交和勞政要分開，但陳菊則認為國家是一體，對泰方日前拒絕台灣官員簽證等不友善行為，台灣將在外勞政策上回應。泰方則允諾將在內閣會議中討論因應。 【2004/9/23中國時報】 top 針對勞退新制老闆盤算省錢術 文／鄭圭雯 　　勞退新制明年就要上路，如何擠出六％的退休金，讓資方傷透腦筋。由於新制主要是增加人事成本，根據勞委會的了解，目前部分企業已著手評估改變薪資結構、結算舊年資、以及檢討人力配置的可行性，不少公司也計畫在新制實施前，展開新一波人員汰舊換新行動。為免勞資糾紛擴大，勞委會已嚴密監控企業可能採取的各項不利勞方措施。 　　企業編列年度預算在即，加上勞委會正擬檢討原有舊制年資併計新制的規劃，部分企業已打算藉著結清年資，趁機終止勞動契約。根據勞委會收集的資訊，由於新制實施後，過去未提撥退休金的企業人事成本增加，預估明年農曆年前，企業檢討人員編制、薪資福利政策在所難免，屆時在體質不佳企業任職的資深員工可能面臨被資遣的命運，一般員工也有遭變相減薪的壓力。 　　顧問公司也透露，由於勞退新制規定，企業必須提撥工資六％作為退休金外，且雇主須在五年足額提繳退休準備金，將過去撥不足的退休準備金補足到中信局。「這一筆錢是很大的資金壓力，壓縮人力成本將是企業省錢的主要方式」，「可能的狀況是，公司在明年七月前先宣布關門大吉，把員工都資遣，然後七月後在重新以新公司的名義，招募員工，這樣就沒有五年足額提撥的問題。」 　　至於一般員工的薪水，就會有玩起數字遊戲的狀況。企管顧問分析，「最可能的狀況是透過薪資調整，將經常性薪資改為變動薪資」。舉例來說，如果勞工原本月薪五萬元，年薪六十萬元；變成月薪四萬元，利用加班費、年終與獎金等方式補足剩下的十二萬，這樣年薪還是六十萬，勞工沒差，但對雇主來說，就能省下不少錢。「因為每個月光退休金的提撥成本就減少了六百元。 不僅如此，勞保、健保提繳基準也可能隨之下降，顧問公司以上述狀況為例，雇主負擔的勞、健保保費合計，每月也少了將近六百元，「換言之，一個人一年就省下一．四四萬元。」 　　這樣算法看似斤斤計較，不過對動輒上萬員工的企業來說，這卻是省錢之道。顧問公司強調，以後連工讀生都要提繳退休金，加上現在普遍利潤微薄，企業不得不多省點錢。 【2004/9/27工商時報】 top
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