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	勞資報導電子報　第146期 (2004/11/10)
【最新報導】 1.分紅費用化 必然趨勢 2.因應勞退新制壽險業務員大淘汰   3.解僱員工未呈報 雇主要罰！ 【法令焦點】 1.過勞症 將可申請職災給付 2.修法前 員工分紅不列費用 【ＨＲ充電站】 1.面對理念不合同事 溝通協商退讓 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 分紅費用化 必然趨勢 文／劉宗志 　　會計師認為，為了讓一般散戶投資人一目了然公司真正盈餘，並與國際會計準則接軌，分紅費用化是必須走的路。 　　會計師表示，不管是歐洲、亞洲使用的國際會計準則，或是美國的會計準則都是將分紅列為費用計算，唯獨只有台灣是用盈餘在分配員工分紅，為了和國際的會計準則接軌，將分紅列入費用應是未來趨勢。此外，明年元月起歐洲國家也將把股票選擇權列入費用計算，讓財報更加透明化。 　　證期局官員指出，員工分紅是否列入費用計算的問題，涉及到以經濟部為主管機關的商業會計法的修訂，應採取逐步調整的方式進行。 　　會計師指出，外資法人詬病員工分紅已久，其實外資法人還懂財務，要分辨公司實際盈餘不難。財報本來就會在附註中揭露董監酬勞、 員工分紅等項目，而主管機關日前也要求各公司必須更為細詳地揭露，例如原本以員工分紅總額揭露，現在必須把副總級以上員工的人數及分紅金額較為詳細地公布。 　　不過，一般散戶投資人或是沒有時間，或是沒有足夠財務知識解讀財報，可能只有從媒體得知公司獲利狀況，而一般報導的盈餘都是未分配董監酬勞和員工分紅的「灌水盈餘」。 　　金管會官員指出，明年起將限制員工分紅配股市值不超過當年盈餘或累積盈餘的一半，業界代表也是持相當贊成的態度。 【2004/11/10中國時報】 top 因應勞退新制壽險業務員大淘汰 文／張明暉 　　為因應明(九十四)年七月起，政府實施勞工退休金新制，各壽險公司需為外勤業務員，依其薪資所得每個月提撥六％的退休金，因此會有管理成本上升的問題；壽險業指稱，今年底對業務員的業績「考核」將從嚴辦理，藉此淘汰一些沒有實質生產力，或產能偏低的業務員，以降低經營成本，預期業務人員多達二十餘萬的國內壽險業界，將會出現大量裁員、搬風潮，使人員新陳代謝速度加快腳步。 　　一家壽險公司總經理表示，實施勞退新制之後，預期壽險公司的人事成本將明顯上升，諸如每個月定期為壽險業務員提存退休基金，將是一項鉅額的管理費用支出；因此，壽險業長期以來推行的「專職」，及「非專職」的現行行銷制度，有重新修正的必要，尤其產能偏低的非專職業務員制度，是否有繼續存在必要，將是檢討的重點。 　　壽險業者表示，當年壽險行銷的管理制度，設立「非專職」業務員的機制，完全是協助減輕業務員稅負的考量；讓一些生產力特別高的業務員，可找合格的人頭業務員，將部份銷售業績，移轉登記為人頭業務員的業績。 　　壽險業強調，這些合格的人頭業務員，在壽險公司的管理制度內，列為非專職的編制，屬於臨時打工性質的業根據壽險公會統計，全體壽險公司登錄的業務員人數，截至去(九十二)年底，為二十三萬九千八百餘人(未包括保險經紀人或代理人的業務員)；其中專職的壽險業務員僅八萬七千餘人，屬於非專職的業務員人數，高達十五萬二千餘人，幾乎是專職人員的一倍(詳見附表)。 　　依壽險公會的資料，去年底非專職的業務員人數，以國泰人壽的五萬九千八百餘人最多，其次是南山人壽與新光人壽，分別為二萬四千一百餘人及二萬一千五百餘人；富邦人壽為一萬五千餘人，安泰人壽與三商美邦人壽分別有八千餘人及七千餘人。 　　壽險業者表示，這些生產力較低的非專職業務員，只要掛名登錄，只是獲取擔任人頭的酬勞，且由其代為掛名的業務員承擔酬勞支出；如今實施勞退新制，這些人頭業務員利用他人的銷售業務，創造個人的退休基金，是企業主需為其名下薪資，提撥六％的退休金，此將徒增此外，壽險業務員的薪資應如何計算，亦是未來壽險管理上可能面臨的爭議問題；壽險公司總經理表示，為有效控制經營成本的考量，至少在業務員人數上需進行控管，業務部隊精兵化應是未來趨勢，嚴格考核業務員的銷售業績，將是今年年終考核的原則方向。 【2004/11/6工商時報】 top 解僱員工未呈報 雇主要罰！ 文／陳明成 　　依規定解僱員工必須呈報主管機關，依就業服務法的規定，解雇勞工必須在10天前知會主管機關，主管機關能夠依照這些回報資料輔助有關民眾就業與否的管控資訊。 　　不過有很多廠商沒有依規定辦理，造成有心人士詐領失業補助，引起相關單位注意。 　　最近勞委會通知各縣勞工局要勞工局調查廠商是否依規定辦理員工解雇問題，如果解僱員工沒有依規定辦理必須開單，視情節處以6000到6萬元不等罰款。 【2004-11-02/聯合報】 top 過勞症 將可申請職災給付 文／林燕翎 　　現代人工作壓力激增，勞工身心壓力加重，導致過勞死案例頻傳，勞委會決定修正過勞症認定標準，明確定義過勞症類型，協助勞工申請勞保職災給付。 　　勞委會指出，勞工生病是否屬於職業病，官方訂有108種職業病認定標準，但其中並無「過勞症（死）」這一項目，疑似因為過勞引發心血管疾病的勞工只可引用「職業引起的急性循環系統疾病」，例如中風、心臟衰竭等，爭取職業病給付。 　　勞委會表示，明確化後的認定基準已取得專家的初步共識，預計年底前可以出爐，未來勞工將可依照傷殘程度，每月可領取新台幣1,000元至6,000元；職災勞工如果參加職業訓練，每月可領取6,000元至12,000元生活津貼。 【2004-11-03/經濟日報】 top 修法前 員工分紅不列費用 文／陳一姍 　　金管會確定政策目標，商業會計法未修改前，員工分紅配股將不列為費用。金管會副主委呂東英表示，日前公聽會達成，明年實施員工 分紅配股市值不得超過淨利或累計未分配盈餘的一半，已使台積電修改公司章程，顯示措施已達實際效果。 　　針對外資質疑，高科技公司分紅配股稀釋股東權益，扭曲財務報表。日前，金管會已邀集業者舉辦公聽會達成共識，明年開始，上市上櫃公司員工分紅配股總市值，不得超過當年公司淨利或累積未分配盈餘的一半。分紅配股總市值，將以每年十二月的月均價計算。 　　至於會不會進一步要求將分紅改列費用化？金管會昨日說，分紅改列費用，必須等經濟部修改商業會計法之後。換句話說，今年底即將公佈的「上市後管理規則」，將不會進一步要求上市上櫃公司員工分紅配股費用化。 　　呂東英表示，公聽會達成共識，已使台積電修改章程，改發現金股利。金管會委員黃顯華說，台積電修改章程之後，股價上漲，反應出市場對於這樣的措施是歡迎的，也會帶動其他公司效法。 　　呂東英說，在修改商業會計法之前，金管會採取的這個措施，虧損公司不能員工配股，員工配受限，股票市值就不容易被拿掉，也回應了外資的質疑。其實許多高科技公司經營層歡迎這個措施，尤其是進入成熟穩健期的公司。經濟部修改商業會計法，也會更容易。 【2004/11/5中國時報】 top 面對理念不合同事 溝通協商退讓 文／林萃芬 　　長期和同事有摩擦衝突，就好比每天都要處理一次「汽車擦撞」事件，不僅會導致生活混亂，更會耗盡心力，活在水深火熱之中。因此，保持愉快的上班氣氛，減少無謂的工作紛爭，絕對攸關上班品質的好壞。 　　想與同事和諧相處並非難事，下面幾項應付之道，可以幫你經營良好的人際關係！ 　　◎雙向溝通—一方面了解別人的工作項目，另方面讓同事知道你的 工作內容。有了順暢的雙向溝通，即使偶爾(或常常)理念不合，也能透過協談取得共識，不會流於意氣之爭。 　　◎不要介入別人的紛爭—很多時候勸架的和事佬會莫名其妙地捲入戰局中，最後搞得兩面不是人。所以當辦公室發生紛爭時，要是與你沒有直接的關係，最好交給主管裁奪，而不要自己跳進去攪和。 　　◎自我反省—只要是人就難免會有主觀意識，會以自己為思考中心。當你老是看某人不順眼，或總是和某人意見不合時，不妨自我反省一下，有沒有受到「主觀好惡」的影響？是否用自己的價值觀來要求別人？ 　　◎主動協商—有些時候問題不出在你身上，而是對方的態度欠佳，缺乏敬業精神，或過度自我保護。這時要想降低對方的防衛心理，最好不要直接指出對方的錯誤，更別想糾正對方的行為。而要用關懷的口吻，試著協助對方解決困難。唯有當對方解除威脅感時，才會敞開心胸，與你進一步溝通。 　　◎向上說明—假設對方是個頑固分子，死也不肯軟化，千萬不要和對方「硬碰硬」，最聰明的脫身之道是「向上說明」，可以邀請對方一起去找主管商量，或是先跟上司報告事情的來龍去脈，再請上司協助溝通。這樣能夠避免對方誣賴你「打小報告」，甚至指控你「挾怨報復」。 　　◎學習退讓—辦公室畢竟是一個講求團隊合作的地方，不可能凡事都符合自己的期待，要學著顧全大局，有些時候退讓一步反而贏得讚賞，無需事事求表現。 【2004/11/4工商時報】 top
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