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	勞資報導電子報　第150期 (2004/12/8)
【最新報導】 1.中華電信工會罷工同步視訊公投 2.拒當工奴50萬打工族可望調薪   3.失業勞工籌設真永續就業聯盟 【法令焦點】 1.勞委會留一手照顧勞工生計 2.過勞症將納入職災給付 【ＨＲ充電站】 1.以員工的資源中心自許 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 中華電信工會罷工同步視訊公投 文／江睿智 　　中華電信工會昨日誓師，五日將在北中南以視訊會議同步舉行罷工投票，中華電信工會理事長張緒中昨日表示，目前掌握出席的人數已達六成，並以衝到八成為目標，工會有信心罷工公投會過半，表達對民進黨政府在處理民營化議題上的強烈不滿與抗議。 　　交通部次長蔡堆隨即在交通部舉行記者會，指工會提出的部分訴求加重政府財政負擔，且礙於現行法令不能同意，但他強調已有對策，將會避免因罷工影響通訊品質。 　　中華電信公司高層則極力疏通，並端出員工優惠認股方案，藉此緩合罷工所造成殺傷力。根據規畫，中華電信公司端出員工優惠認股，如果全數認購，平均下來每位員工與一般民眾認購的價差將超過一百萬元以上。 　　中華電信董事長賀陳旦也向員工柔性喊話表示，選前的這個時間點進行罷工投票並不適合，如果這個行動影響到客戶觀感，客戶會一去不復返，他呼籲工會要把自己的權益及公司的利益仔細想一想。 　　這次中華電信工會為爭取交通部簽訂「團體協約」而發動罷工投票，其間爭議主要有兩點。一是，工會要求明訂民營化後的勞動條件不得低於民營化前；但交通部對此極力反對，認為一旦同意工會的訴求，這等於是未來接手中華電信的人，都要概括承受，剝奪公司治理權，如果新公司經營虧損，也不能降薪裁員，違反企業經營原則，「那有誰敢來接手？」 　　第二點是，中華電信員工係經過國家考試而任命的公務員，但若依「公營事業移轉民營條例」規定，在民營化年資結算時，只能領一次退，因此工會爭取要保留月退的選擇權；工會也認為，中華電信已提撥八百多億元的退休準備金，並不會再增加國庫負擔。 　　張緒中表示，罷工投票如果超過五成，甚至八成，表示中華電信員工對於民進黨政府處理民營化議題的強烈不滿，而如果沒有過半，工會就馬上簽署團體協約，進行釋股。他強調，這次罷工投票是針對民進黨政府，不是針對公司，事實上公司與工會對於團體協約是有共識的。 　　中華電信工會將五日召開會員大會，依工會法規定，會員須出席一半以上才得以召開會員大會、並通過罷工，也就是說，工會必須動員一萬四千名中華電信員工出席並投下贊成票，罷工投票才算通過。張緒中表示，工會要抗議民進黨政府以粗暴的方式民營化，「罷工投票就是一場公投」。 　　因中華電信員工人數龐大，工會將與電子媒體合作，將以衛星ＳＮＧ連線北、中、南三處地點，並設有電視牆及分割畫面，使三方可以互動，這也是國內工會會員大會首度以視訊會議舉行。而工會申請舉行全員大會地點，台北是在中山足球場旁圓山公園，台中是市府預訂定，高雄則在勞工公園同步舉行。 【2004/12/2中國時報】 top 拒當工奴50萬打工族可望調薪 文／王超群 　　在基本工資不變的前提下，勞委會昨天面對打工學生陳情後考慮，調高現行法定最低時薪六十六元，調整幅度與實施時間由基本工資審議委員會討論確定。依經建會統計，目前非典型工作人口約占受雇勞工總數七％，依時計薪人數約五十萬人左右。 　　勞委會官員表示，目前長期打工族愈來愈多，實務上如果四周工時超過一八四小時，就應視同與全職工作者為同樣工作樣態，打工者有權向雇主要求不以時薪計薪，多出的工時甚至應給予加班費。雇主如以時薪雇用，打工族可向各地勞政機關檢舉違法。 　　在泛紫聯盟召集人號召下，多所大學社團學生昨日赴勞委會要求將打工時薪由目前法定六十六元調整為九十四元，學生代表並批評勞委會漠視青年打工族勞動條件。勞委會條件處副處長黃惇勝與學生代表會談後表示，其訴求合理，將召開公聽會，再提報基本工資審議委員會討論。 　　泛紫聯盟昨日率領政大種子社、輔大黑水溝、中興黑森林等各大學社團代表前往勞委會陳情。他們指出，勞基法法定工時九十年開始調整為兩周八四小時，每月一六八小時，以目前最低工資一五八四○元換算，時薪應為九十四元才合理。目前勞委會公布的六十六元時薪是以舊法每月二四○工時計算，應予調整。 　　簡召集人建議，時薪工作者也應依「比例」給予特休假。例如以兩周八四工時折半再折半，一周廿一工時，平均每日工作三小時的時薪工作者，一年就應給予三天半特休假。勞委會官員指出，這都在可檢討範圍內。 　　不過，時薪調整可能牽動基本工資，勞委會主委陳菊今年內曾簽定「暫緩」調整案，因此短期內基本工資一五八四○不變。官員說，基本工資調整要依物價指數、生產力年增率、家戶和個人平均所得等多個變項，初步估計目前沒有調整空間。 　　官員指出，近期內先召開公聽會，不排除進入校園聽取學生意見，彙整各方意見送勞委會基本工資審議委員會討論。 【2004/12/8中國時報】 top 失業勞工籌設真永續就業聯盟 文／鄭緯武 　　政府花百億經費辦理永續就業工程，只是救濟式的就業，無法真正達到永續就業效果。台南縣失業勞工將籌設「真永續就業聯盟」，尋求立委協助推動法案，確保本土勞工就業機會，親民黨台南縣服務處允諾協助。 　　後壁鄉民莊志郎表示，他兩度參與永續就業工程，但一就業馬上面臨三個月或半年後失業的窘境，而且每天掃馬路、到墓地割草、刷油漆，不能習得一技之長，不能培養第二專長，簽到就有錢領，有一種被救濟的感覺，每天都籠罩在工作沒尊嚴，即將又失業的陰影裡。 　　莊志郎指出，政府一年花兩百五十億經費辦理永續就業工程，卻無法達到永續就業效果，而且這些花費將來會成為子孫的負債，代價相當高。 　　莊志郎說，本土勞工失業嚴重，可是，政府還進口卅萬的外勞，漠視本土勞工的工作權和生活，做法實在令人想不透。 　　莊志郎擬籌設「真永續就業聯盟」，尋求立委協助推動法案，建立下列制度，一、減少外勞人數，將工作機會提供給失業者。二、由政府提供資金給中小企業，每人每月以最低工資一萬五千八百四十元計薪雇請失業勞工，為期一年。三、一年間雇主一邊教導、一邊考核，繼續聘用有工作能力者，薪資由雇主負擔，不適任者辭退，如此既不增加雇主負擔，又可讓勞工有目標、有尊嚴重新投入勞動市場，達到政府、企業主、勞工「三贏」。 　　親民黨立委候選人李錚玲表示，她拜票時，很多人向她反映勞工失業嚴重，造成社會問題，因此莊志郎提出籌設「真永續就業聯盟」的構想，她認同並願意予以協助。 　　親民黨台南縣服務處代理處長廖西仁允諾向中央黨部反映，協助推動確保本土勞工就業的法案，並且協助籌設「真永續就業聯盟」。有意參加聯盟的民眾，可以向親民黨台南縣服務處、李錚玲永康競選總部和新營競選總部洽詢、登記。 【2004/12/8中國時報】 top 勞委會留一手照顧勞工生計 文／鄭圭雯 　　雖然按照勞委會的估算，勞退新制通過後，新舊制加起來增加的成本幾乎是微乎其微，不過勞動條例三讀後，勞委會遲遲沒有估算究竟企業會增加多少成本，在不明所以的狀況下，造成企業恐慌，也讓勞方擔憂關廠、倒閉潮將興起，能夠早點公佈，或許企業就能減少無謂的恐慌。 　　歸結起來，最讓企業擔心害怕的莫過於所謂的「五年足額提撥」，按照表面的字意來解釋，所有勞工的退休金必須在五年以內一次到位，因此工總原先即依照這樣的方式來推算，使這筆金額高達兩兆六千億元，難怪企業會恐慌。 　　不過，這樣的換算卻過於簡單，因舊制有一個特色，就是能拿到退休金的員工屬少數，依規定須年滿五十五歲，且在同一事業單位年資十五年以上才能拿到退休金，但以目前就業市場來看，員工流動率頗高，只要有一項不符合上述規定，就領不到退休金，因此所謂足額提撥本身就是流動概念，不管是五年、還是十年，本質上都是一樣的。 　　何況，高達五成六的員工，雇主早已經提撥了退休預備金，只有剩下二六四萬勞工的雇主，才會面臨新制衝擊必須強制開戶，但這樣金額換算下來，一個勞工也不過就是五年四萬元的成本。 　　會有這樣的變化，當然與資方的斡旋有關，不過法令在設計初始，就故意設計了一個模糊的空間，因應情勢的發展。勞委會官員私下透露，企業根本不需要擔心足額提撥的問題，先前故意不給個明確數字，是保留一個彈性空間給資方喘息，勞委會當然知道先讓資方站穩， 勞工才有生計的道理。 　　先前企業頻頻催促勞委會趕快給一個數字，說明到底新舊制會增加多少成本，其實心理層面大過於實質層面，因為有一個底，企業就能早點防範，而不會莫名恐慌，如果勞委會早點能夠仔細說明，就能避免不必要的勞資緊張。 【2004/12/7工商時報】 top 過勞症將納入職災給付 文／鄭圭雯 　　勞委會已決定對過勞症定義類型及給付標準明確規範，未來勞工的心、腦疾病若因為明顯工作負擔過量，其中發生疾病前一段時間內有 工作過重者等三種標準之一，將考慮列入勞保職災給付，考慮可列為過勞症的認定標準。 　　由於最近勞工疑似過勞症案例頻傳，過勞症認定標準備受各界關切，勞委會因此已初步訂出過勞症認定標準。 　　未來假使勞工的心、腦疾病明顯因為工作負擔過量，達到下列三類標準之一，就可向勞保局申請職業病給付。包括，第一，非尋常事件；勞工經歷非尋常事件的時間、地點，與疾病發生前或前一日的關係，均能夠明確指出關連性。 　　第二，短期工作過重，勞工在疾病發生前某一段時間內，約一星期之前，有重度工作過重的情況。第三，長期工作過重，員工長時間、在發病前一到六個月左右，特別是超量的工作、或蓄積勞累。 　　但由於醫學認定標準，及勞保局對此給付仍有爭議，因此勞委會將與相關單位磋商，明確規範後實施。 　　目前對於超時工作造成的過勞死，是指死前廿四小時仍繼續不斷工作或死亡前一周每天工作超過十六小時以上。另發病當日前推一個月，其加班時間超過一百小時，或發病日前推二至六個月，每月加班累計超過八十小時也被認定，但必須有刷卡等相關時間記錄可證明，才能以職災理由向勞保局申請給付。 　　惟由於缺乏過勞症明確定義規範，且時間認定過嚴，通過勞保給付的案例少之又少，因此勞委會決定放寬認定標準，以符實際，並正式將過勞症納為職災的一類。 　　長遠目標，勞委會更將更進一步把因為工作導致心理、精神疾病、甚至因工作壓力而喪失工作能力或導致死亡者，從寬認定為職業傷( 災)害，同時在時間認定上也會朝實質認定規劃。 【2004/12/5工商時報】 top 以員工的資源中心自許 文／穆景南 　　許多工作需要跨部門合作，但各部門之間做事的方式不盡相同，當遇到部門之爭、員工投訴時，主管應如何處理？ 　　有些主管認為員工應該自己學習和隊友溝通，即使是部門之間的問題，也該自己想辦法解決，主管只需要負責監督績效，沒有必要插手這些團隊之間的問題。有些主管則是在被狀況逼急的時候，會提出公告，如果不迅速化解彼此的衝突，就解散團隊各自走路，寧願玉碎也不願意扮演協調的角色。 　　其實二十一世紀的教練式領導，是希望主管們把自己當做資源中心，幫助員工們除去達到工作目標的障礙，如果當時員工需要的是趕快完成工作，那身為領導就必須親自協調部門間的矛盾。如果發現是彼此都需要學習團隊溝通的技巧，也有充分的時間，那就該安排一些訓練活動，或是替他們找個教練，利用這個機會，讓大家一起來學習。 　　總之，主管不應在此時撇清關係，讓員工們自生自滅，影響工作的效能，而是要利用發生的狀況，提供員工額外的資源協助，讓他們既可由過程中學習，又能因為主管的幫助如期完成工作。 　　領導人和員工絕對不是處在對立的立場，這是成功領導的第一原則，但是面對新進的員工，個個學歷高，有衝勁，如果自己的信心不夠，心中一定也會有一些忐忑，到底該以什麼來服人？ 　　有些主管決定採取最下策，拚命的打壓這些部屬，或是竊取他們的功勞，結果造成真正的人才都另謀發展，留下一些蠢材或是投機分子，相信這不是主管們所樂見。 　　一個真正的領導人可以和生活教練一樣，以員工的資源中心自許，提供他們所需要的各種支持，讓他們在工作上有最佳的表現，幫助他們成功。 　　什麼是資源中心？你可以把自己所擁有的知識和經驗傳達給他們，可以讓他們了解公司的文化，和你的員工做最詳細的溝通和分享，大家知道越多公司的事，越會覺得自己是其中的一份子，願意為公司效勞。 　　很多領導人不願意和員工分享任何事，覺得保有資訊就是擁有權威，常把資源祕密化，這是反其道而行，因為現在一切講求透明化，許多資料本來就需要公開，所以不妨就從自身做起。 　　１、時時記得把自己當作資源中心看待，持平的回應公事上所發生的各種情況，給予員工們所需要的各種資源。 　　２、願意提供自己的人脈給需要的員工，讓他們能在現有的基礎上，結合更多的資源，更上一層樓。 　　３、讓你的員工知道你是他們的資源中心，而非敵對的競爭對手，如此更可開誠佈公的相處。 【2004/8/17工商時報】 top
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