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勞資報導電子報 第154期 (2005/1/5)
1.失業給付請求 有效期扣除公共救助方案時間 2.宜興失業司機 埋怨縣府 3.年前失業潮 湧入就業中心 1.北市推出新版工作規則範例 下週起開放索取 2.勞退新制雇主提繳可逾6% 1.團隊力量勝於孤芳自賞 
文／徐毓莉 為避免勞工因參與政府臨時救助方案而導致勞工超過失業給付兩年內有效的請求權，行政院勞工委員會表示，如果非自願離職勞工參與公共救助方案而無法行使失業給付請求權，應扣除參加政府救助工作方案的時間。
依照就業保險法，領取保險給付的請求權，從可請領之日起，因兩年間不行使而消滅，而勞委會解釋函則規定，失業給付請求權可以開始行使的起算日是從非自願離職辦理退保之日起算。
【2004/12/27 中央社】
文／王秋霖 已停業的宜興客運司機，不滿宜蘭縣府未盡力維護其權益，資遣費未有著落，工作權未受保障，三日強調如果縣府不協助，將於春節期間，圍堵代駛的國光客運。宜蘭縣府表示，如果失業司機提出追索資遣費方案，縣府將會協助處理。
宜興客運前工會常務理事葉素月三日下午，率部分幹部，向宜蘭縣產業總工會理事長朱文政陳情，並表示，宜興客運去年七月五日資遣 員工，縣府雖協助發出公司積欠的六百八十萬元薪資墊償基金，但積欠六十八名員工的資遣費一千兩百餘萬元，至今仍無著落。
葉素月表示，國光客運目前正在代駛宜興客運的所有路權，宜興的路權至九十四年五月卅一日才到期，縣府雖曾發文給國光客運，要求國光優先僱用宜興失業員工，結果國光僅僱用兩成失業員工，致工作 權未獲保障。
朱文政強調，縣府應該以其行政權，出面協調交通部路政司、宜蘭監理站、就業服務站及國光公司，設法讓失業員工有工作。
有關工作權部分，縣府表示，宜興客運失業員工受國光公司僱用，縣府僅有建議權，而無強制權，不過，縣府將繼續透過各種就業管道，輔導員工就業。【2005/1/4中國時報】文／黃文杰 元旦後第一個上班日，台北區就業服務中心湧入大批申請失業給付人潮，原來是民航局過境旅館結束營業大量資遣勞工，他們領不到年終獎金不說，新的一年開始，就來申請失業給付，心情不輕鬆。
這批年前遭資遣民眾，大多年齡介於四十歲至五十歲，屬於中高齡 失業，人數可能多達兩百人，清晨不到八點全擠在南華街就業服務中心門口排隊，農曆年前失業沒人願意，該中心主任張新堂親自坐鎮第一線服務。
二○○五年第一天上班，擠入這麼多人申請失業給付，會場沒有洋溢新年喜悅，這群失業勞工平均服務年資十餘年，男女各半，有專門製作美味可口蛋糕甜點，子女正在唸高中大學，為了挑起經濟重擔，也不堅持非餐飲不可，有就業機會都願意嘗試。
就業中心統計第四季(十月至十二月)失業人數，九十二年兩千三百七十人，去年暴增為三千五百人，都是趕在農曆年前丟了工作，多半屬於中高齡失業。
主任張新堂表示，針對年前失業者，中心已經規畫一套完整因應措施，尤其針對中高齡二度就業，資料庫保守估計約有五百筆，包含餐飲、保全、清潔、機械操作等機會。
此外，針對想轉換跑道的民眾，桃園職訓中心元月中旬起，將陸續開設餐飲、電腦、美容等職業訓練班別，凡屬非自願性失業勞工、原住民、身心障礙、中高齡特定對象可免費參訓，請洽三三三三○○五轉二一八或二二五。【2005/1/4中國時報】
文／劉嘉韻 台北市政府勞工局將推出新版「工作規則範例」，內容提供資方訂定工作規則，以及勞工保障自身權益的參考；有意索取這本範例的單位，可自明年一月三日起向勞工局索取，或前往勞工局網站查詢。
勞工局今天表示，根據勞動基準法規定，公司員工達三十人以上須訂立工作規則，以保障勞工權益，這本新版工作規則範例中，載有近年來新訂的相關法令（例如勞工退休金條例、育嬰留職停薪等），也列出一般公司訂定工作規則時常見問題與錯誤。
勞工局指出，資方參考這本範例訂定工作規則，可省下委託顧問公司製作工作規則的經費，勞工也可參考這本範例，保障自身權益。
【2004/12/29中央社】文／林燕翎 行政院昨（28）日審查通過勞退金條例施行細則草案，未來雇主將可針對員工貢獻度、工作績效，每月提繳超過工資6%的退休金給優秀員工，作為留才機制。行政院預計明年初公告施行細則，7月1日生效，啟動勞退新制。
另外，行政院昨天也審查通過月提繳工資分級表等。勞委會指出，勞退金條例施行細則、月提繳工資分級表拍板定案後，企業可針對法案內容、提繳工資分級表級距，儘速擬出因應措施以及薪資調整方案，降低企業負面衝擊。
依照月提繳工資分級表，雇主提繳工資的上限為15萬、下限為1,500元，若以提繳率6%估算，雇主每月為個別勞工負擔的退休金成本上限為9,000元。至於打工族因為工作時間較短且不固定，假使打工族月薪低於1,500元，雇主仍須依照1,500元的6%，提繳90元的退休金。
【2004/12/29 經濟日報】
文／林富元
特別聰明的人物，能力特別高強的人，就比較無法在如此教條式的口號下充分發展。
企業要能讓個人痛快發揮，但又不能變成個人的明星舞台，便建立了許多內部制度來鼓勵員工表現，可是不容許他假公濟私，搞個人事業。除了眾所周知的是為了要方便管理這目的之外，還有他的實際意義。
在競爭激烈，資源短缺的社會，一個人的成就，除了靠個人才華與努力以外，還需要外界的資源來共襄盛舉。個人的事業，公司的目標，都是在以有限的資源去實現無限的理想。但如何以有限資源去實現無限理想呢?只有一法，就是與人合作，與人配合，集合群力來共同達成目標，也就是要看你是否能夠吸收，掌握，及使用職場的資源。所以只要有機會與空間，你一定要妥善處理與團隊成員的關係：
1.不管在什麼職位，能夠與團隊融洽共處，同心協力，絕對遠勝自己孤芳自賞獨占功名。因為團隊可以帶給你重複擴大與相乘的力量( Power of duplication ＆ Power of multiplication)。
2.假如你過去始終與團隊無法密切銜接，不妨開始用以下幾項原則做些與人互動的調整:
‧所有的良好關係與合作都基於「有拿有給」 (Give ＆ Take) 。所謂與同仁的互相尊重與互相幫忙，不是嘴巴講講就可以，而是你得內心雪亮行動清楚地表達。有好事，務必與班底分享，有功勞，絕對要優先將團隊成員表揚。假如你只是個一心想利用他人、騎在他人頭上的聰明人，司馬昭之心，很快就人人皆知。
‧必須主動伸出熱情的手。有時候在團隊裡有許多矜持與觀望，有許多害羞或狐疑，如此會磋跎掉原先豐富的資源。與其等待他人來吸收你，不如做個率先去向團員表達友誼的主導者。如果你能夠再以誠懇態度做為基礎，長期一致，前後一致，你的團員當然會像太陽下的冰雪，受你溶化，大家團結為一體。
‧可以維持低姿態而仍然掌握團隊資源。許多時候，會有其他人與你競爭搶奪這塊團隊資源。有些人十分高姿態激進 (Aggressive)；有些人十分計謀有手晼 (Strategic)：更有些人擁有上方寶劍有靠山。但是萬流歸宗，最後團隊是否會支持你，還是要看你一向的待人接物。【2005/1/1工商時報】
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