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勞資報導電子報 第158期 (2005/2/2)
1.勞退新制衝擊 企業調整薪資結構 2.找頭路看身材胖哥胖姊常碰壁 3.去年職災 中鋼最嚴重 1.勞退新制 資深者選舊制較有利 2.勞退新制不影響勞保老年給付 1.只要你願意成功很容易 
文／林燕翎 距勞退新制開辦僅剩半年時間，根據人力銀行調查，八成企業認為新制會造成人事成本激增，有近四成企業將調整薪資結構，降低實際薪資、並推動人力精簡方案，因應新制帶來的衝擊。
某人力銀行日前發布「勞退新制-企業的海嘯、勞工的福利」調查結果。調查顯示，80.95%企業認為新制上路將造成人事成本提高，驟增6%將使企業無力負擔。
工業總會顧問郭永雄表示，現行雇主每月為每名勞工必須支出工資的9.4%作為勞健保保費，加上6%退休金，工資以外的人事成本飆高至15.4%；尤其是勞力密集產業，人事成本占營業成本的三分之一，勞退新制會讓企業苦不堪言。
郭永雄觀察，雇主為反映成本，以免新制上路嚴重侵蝕獲利，未來將產生「薪資內含退休金」的狀況，退休金由勞工自行吸收，原本一個月能領到3萬元的上班族，勞退新制開辦後，每月只能拿到2萬8,200元，另外的1,800元則提繳到勞保局作為退休金。
泰和清潔公司董事長吳榮發激動的表示，泰和有800位員工，勞退新制開辦後，每月人事支出需增加200萬元，清潔、大樓樓管、量販店等毛利不到3%的服務業，根本無法應付。
吳榮發認為，雇主每個月負擔七成的勞保保費，勞工退休時已經可以領取一筆勞保退休金，現又要再負擔一筆退休金，形同雇主被連剝兩層皮。
調查顯示，39.2%的企業將調整薪資結構，降低實質薪資，以降低退休金提繳負擔；兩成企業將釋出部分全職人力，改由派遣人力或外包；也有15.4%的企業將裁減員工。
勞委會條件處長李來希表示，勞退金原本就是雇主應該負擔的人事成本，假使雇主資金調度有困難，可以和勞工協商重新議定薪資結構，取得勞工同意後，才能減薪；假使雇主任意變動薪資，牽涉勞動契約變更，勞工可要求資遣，雇主還需支付一筆資遣費。 【2005/01/31經濟日報】
文／盧金足 新年新希望找新工作，但景氣好轉，老闆挑員工，也訂出特殊門檻，有的業者要求員工不能太胖，認為胖子身手不靈活，有的則是在生產線組裝，手指太粗還不能過關，最近中科和台中工業區都在大舉徵才，員工成為搶手貨，但有的因外在條件，卻變成燙手山芋。
台中工業區有九百多家廠商，員工三萬多人，每個月大約釋出兩百多個工作機會，設在工業區的就業服務站表示，剛滿周歲的就服站媒介就業成功率達四、五成，鼓勵求職者先騎驢找馬，不要眼高手低，很快找到新工作。
工業區就服站指出，現在網路徵才流行，但冰冷電腦無法取代的是，就業服務台提供一對一個別服務，就業諮詢、預約面試，人性化服務，讓求職者成為業者的最佳職場夥伴。
但員工找頭路，頭家有的卻會挑員工，台中就業服務站和工業區，無獨有偶，同時都有老闆提出的條件，要求應徵者不能太胖，明訂男生不能超過七十公斤，女生在五十五公斤以下，所持理由為太胖身手不靈活，令人有懶惰印象。
就服站指出，還有失業者在進入工廠面試前，即因為體型太龐大，胖哥、胖姐被警衛擋在工廠大門外，錯失工作機會。
中科和台中工業區徵才活動熱絡，就服站表示，光電業要求的人才 ，大都設定年齡限制和視力標準，現在還有業者要求體重數字，在各種條件資格中，成為求職的有趣插曲。【2005/1/27中國時報】文／殷道貞 高雄市去年發生廿一件重大職業災害，造成廿二位勞工死亡，其中有三位勞工災害死亡地點都在中鋼公司，讓中鋼成為去年職災最嚴重的公司，引起高雄市勞工局勞檢所強烈不滿，特別在今年排定七場勞工安全衛生自主管理座談，加強輔導中鋼防止職災。
勞檢所所長吳坤海昨天毫不客氣批評中鋼總經理陳振榮失職，一年之內，竟然可以在工作場所奪去三條寶貴人命，中鋼管理階層應該負全責，痛定思痛事前做好防範措施，不能讓職災一再發生，陷勞工於危境。因為今年初(上周)，中鋼又發生一件造成勞工死亡的重大職災。
吳坤海指出，以往勞檢所都會對發生重大職災的公司進行大區域輔導，今年，該所特別針對中鋼進行小區域輔導，由他親率各組組長，自一月廿四日到二月四日，分七梯次為中鋼運輸處、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼一廠二廠三廠、工程事業處、電控處、公用設施處、冶金技術處和總務處，舉辦七場防止職災座談會。
由中鋼投資的高雄捷運公司也不遑多讓，去年在捷運紅線和橘線車站工地，發生重大職災造成兩名勞工死亡。
吳坤海指出，當初他發現捷運工程日本承包商使用老舊台車，導致台灣勞工死亡案例後，就當面痛斥日商把台灣勞工當垃圾！並裁定日商停工一個月，後來，日商立刻更換台車，改用最新型油壓式台車，以保障台灣勞工。
中船公司在去年底，也發生一件重大職災，造成兩名勞工死亡，勞檢所栽定中船停工多日，後來中船申請復工，只派一名副總與會，吳坤海當場開罵，指責中船不重視人命，最後逼得中船董事長親自與會。【2005/1/28中國時報】
文／施姵帆 勞工退休金新制今年七月一日上路，雇主必須在七月一日前讓勞工 選擇新或舊的勞退金制度，選擇舊制的員工在五年內，也就是九十九年七月一日以前，可以再改選新制，不過，員工一旦選擇新制後，就不能再改舊制。員工若是七月一日之後到職，則一律採用新制。
安侯建業會計事務所昨日舉辦一場「勞工退休金條例管理實務研討會」，會中安侯企管公司人力資源趙銘崇表示，若是員工確定公司經營穩定，長時間都不會倒閉，而自身年資久，採用舊制比較有利。若是年資淺，還是選擇落袋為先的新制較為有利。趙銘崇也指出，公司切勿直接告訴員工，應該選擇哪一制，而是應當提供員工相關意見，以免造成日後的勞資糾紛。
趙銘崇表示，勞退金制度對公司最大的影響，就是公司必須事先提撥勞退準備金，這部分會增加企業成本，但若公司因此忽略而不提撥，以往按舊制來看，公司如未依勞動基準法提撥退休準備金，員工可要求終止契約並且請求資遣費，目前此類的勞資糾紛，最高法院已多次判決員工勝訴，要求公司付資遣費。按新制來看，公司若未依勞工 退休金條例提繳退休金，罰則是每個個案處新台幣二萬元到十萬元罰鍰，並且按月連續處罰，公司不可不慎。
另外，新制也擴大適用對象，凡適用勞動基準法的事業單位，受公司雇用從事工作獲致工資的本國籍員工，皆適用新制。【2005/2/2工商時報】文／鄭圭雯 勞退新制通過後，由於規定年滿六十歲才能提領退休金，讓許多勞工有誤解，以為會影響勞保老年給付的請領條件，紛紛在近日提出退休申請，勞委會昨天提出澄清表明勞退與勞保不同，不能混為一談，提醒勞工不要因為誤解，造成自身權益受損。
根據勞保條例第五十八條規定，只要勞工符合以下資格即可請領老年給付：一、勞保年資合計滿一年，男性年滿六十歲或女性滿五十五歲退職者；二、參加勞保年資合計滿十五年，且年滿五十五歲退職者；三、在同一個投保單位參加勞保年資合計滿二十五年退職者。
四、參加勞保年資合計滿二十五年，且年滿五十歲退職者；五、擔任經中央主管機關核定具有危險、堅強體力等特殊性質的工作合計滿五年，且年滿五十五歲退職者，就能領取老年給付。
勞保局強調，勞保給付與勞工退休金是兩種不同的法源基礎，簡單來說，勞保是生老病死的多元保障，由政府、雇主、勞工三方共同負擔，而退休金則是雇主全額負擔，由於現在員工流動率高，所以舊制下，只有一成勞工可以順利拿到退休金，造成許多勞工誤解，以為勞保給付就是退休金，但基本上兩者是不同的。【2005/2/1工商時報】
文／許書揚
正因為成功並非偶然，所以許多知名企業家或是成功人士經歷的境遇與挫折並不比一般人少，但是由於他們願意藉著累積經驗與虛心學習，才有今天的成就。
本書讓我想起自己的經驗。我在過去長達將近20年的職場生涯中，就是透過循序漸進的學習方式，累積經驗與工作法則，才尋求到更大的發展空間。
還記得當年剛踏入職場時，一般上班族認為只要準時打卡上班的觀念，原來是錯誤的。正如本書作者提醒大家思考的一句話：「你為什麼來上班？」答案應該是公司賦予你的使命感，而不只是按表操課而已。隨著職務升遷，我成為部門主管，開始接觸學習型組織的理論；也就是身為主管，要適時放手讓下面的人去做，並且接受下屬所犯的錯誤。一開始，我還不太懂得其中的道理，後來由於實際面對了許多情況，才開始了解授權的重要。
現在，因為公司組織日益龐大，身為高階主管，我每天為了替組織團隊尋找合適人才，就花掉了五分之一的工作時間；因而深刻了解，唯有隨時做好儲備人才的準備，才不至於陷入臨時有人離職，卻找不到適合人選的窘狀，進而阻礙了整個團隊的發展與運作。
透過不同階段的事業生涯，使我累積了上述的心得，這可是我花了將近20年的時間，藉由閱讀及上司的指導，才累積而成的知識。因此，當我看到這本書時，頗有相見恨晚的感覺，因為本書完全囊括了我多年來在事業上的點滴心得。好消息是，讀者不再需要跟我一樣，以時間換取經驗，因為本書已經將職場中的成功法則，全都透露給大家了。
此外，平日我經常在文章中或是演說時提醒每個工作者，在今日瞬息萬變的職場環境裡，平時就要懂得投資自己、建立人脈，時時處於「沒有人不可被取代」的危機感，以及保持隨時應變的工作方式等。
以上這些叮嚀，作者都在書中用更詳細的方式，歸納出近百項的基本原則，然後再整理成為六大基本功夫，分別是：一、增加組織與個人的價值；二、全方位溝通；三、了解如何產生成效；四、講究誠信；五、建立人脈；六、掌握全盤觀點。
這本書探討的不只是工作人要如何聰明地辨別職場上的工作倫理與先後順序；作者也特別指出，「待人親切的力量」常會導致意想不到的收穫。在企業愈來愈重視工作人品德的今天，作者明確指出了一條條邁向成功的捷徑。【2005/1/30工商時報】
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