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	勞資報導電子報　第159期 (2005/2/16)
【最新報導】 1.勞退新制 半數民眾仍一頭霧 2.擴大就業媒合 新春報佳音   3.年後轉職潮 科技人才大風吹 【法令焦點】 1.勞工未蒙其利 先受其害 2.年資結算金課稅 美意打折 【ＨＲ充電站】 1.輕鬆完成嚴肅的工作 您認識幾家headhunter？專為中高階人才及獵才公司打造的獵才入口網站 - 經理人獵才網www.mgrjob.com終於登場了。有別於時下一般的人力銀行，經理人獵才網不只提供媒合服務，更提供一個匿名的聯絡平台，讓在職的中高階人才也可以安心的建立顧問人脈，以備不時之需。立即造訪  經理人獵才網 top 勞退新制 半數民眾仍一頭霧 文／林倖妃 　　勞退新制預定今年七月上路，勞委會調查卻發現，仍有近五成民眾並不知要實施新制，或擔憂雇主會藉機變相減薪或遭解雇者直線竄升。調查也發現，除年輕新世代選擇新制意願較高，青壯年齡層以上仍傾向舊制，原因多是「喜歡一次領完」。 　　立法院去年通過勞退新制，勞委會經過宣導後，去年十月和十二月分別進行電話調查，發現勞工仍然是一頭霧水；知道新制七月一日登場者，北部僅六成四、中部五成二、南部五成五，東部三成不到。 　　勞委會十二月的調查發現，選擇新制的勞工比例較去年十月有減退趨勢，從四九．九％降為四九．五％，選擇舊制者二九．六％，增加近六個百分點，仍有高達三成根本不知如何選擇。 　　若以年齡層區分，年齡層較大者選擇舊制的比例較高，對新制都抱持懷疑態度；十五到二十四歲者有八成傾向新制，三十五到四十四歲降到四成八，五十五到六十五歲更降到一成五。青壯年知道新制對自身較為有利，卻仍有高比例選舊制，顯然對新制內容仍是霧煞煞。 　　推動勞退新制也讓勞工充滿疑慮，四成七憂慮退休金內含在薪水中、或導致變相減薪；三成五擔憂雇主不肯提撥，增加幅度最大的憂慮因素是「可能因而被資遣或解雇」。勞委會指出，新制對勞工較有保障，但受雇勞工擔心遭減薪或解雇的比率都上升。 　　勞委會說明，從調查結果發現，勞工對新制即將實施及內容，以如何選擇對自己較有利，還停留在瞎子摸象階段，勞保局三月開始對事業單位展開宣導，政府亦將密集舉辦說明會。 【2005/2/15中國時報】 top 擴大就業媒合 新春報佳音 文／黃志亮 　　彰化縣去年第四季的失業率降到四％，創下近三年來新低，縣府在農曆年過後，和廠商連絡，決定在廿八日在縣立體育館邀請約一百家廠商，提供約兩千個工作機會，讓失業、轉業者，找到更好的工作機會。 　　農曆年過後，是傳統找工作的最佳時機，受到景氣略有復甦的影響，今年的廠商就業媒合，縣府將目標鎖定在彰濱工業區的廠商，所需要的人才，並非只有出賣勞力的工作，尚包括一些科技大廠，也需要高科技人才。 　　彰濱工業區廠商表示，新的一年各行各業普遍看好，傳統產業除了與紡織業關係密切的「假撚」業，因紡織配額取消等因素，必須先消化庫存，可能不缺工人，並延後開工外，其餘傳統產業大都會在十七日，也就是農曆初九天公生後，馬上進入全面備戰的生產，以便銜接國外的訂單。 　　至於行情看好的模具、機械業，因景氣持續暢旺，有的甚至在大年初三就開工，今年，因縣府把彰濱工業區列為工商業展覽廠，因此都很樂意配合縣府二月底舉辦的就業媒合計劃。 　　不過，在這些徵才的廠商中，有的也不諱言，如果員工在本廠受訓或適應良好，也有可能在兩年後調往大陸地區擔任幹部，因此他們特別歡迎能「單身赴任」者。 　　到大陸的「台幹」，因通常需要配合生產線加班，薪水並不差，以台商最多的深圳為例，就有不少工廠，因製程連貫、停工損耗大，只放三天假，如被派往大陸服務，對「國外」環境適應良好者，將來被提拔機會較多，可能被派往更內陸地區獨當一面。 【2005/2/16中國時報】 top 年後轉職潮 科技人才大風吹 文／何佩儒 　　過年前的搶人大戰風起雲湧，年後將出現一波轉職潮。在人才波動浪潮中，生產線外移的筆記型電腦廠、手機廠等人力，逐漸轉往新產能開出的面板廠，由於兩兆雙星產業研發人才的缺口無法填滿，業者紛紛前進校園「綁樁」。 　　根據某人力銀行業者的問卷調查，超過88%的受訪者，表示春節後有轉職或跳槽的計畫 ，轉職原因包括希望更上一層樓、現任職公司無發展前景、不滿意現有公司制度等三大主因。 　　仁寶總經理陳瑞聰表示，科技業的搶人大戰，去年底就提前開打，已開始「獵人」、布局，等到員工領完年終獎金，放完年假後，將會出現一波「大風吹」。 　　在生產線的人才流波動部分，由於面板廠5.5代及六代廠的產能陸續開出，現場工作人員需求量大增，有不少移往大陸的筆記型電腦廠釋出人力，例如廣達去年因筆記型電腦生產線外移到大陸，不少作業員就轉職到廣輝。 　　另外，隨著中部科學園區的開發進度，人才需求也日漸增多。目前台中地區平均每位求職者有2.26個工作機會，高於全省平均值。這是政策主導下，所造成的人才波動潮。 　　但並非所有的人力需求都是跟著政策走。「兩兆雙星」產業中，兩兆產業（半導體、光電）的基礎人力尚能滿足，高階管理及研發人力依舊不足；雙星產業（生物科技、數位內容）因產業鏈尚未成型，無法吸引人才。 　　根據科技顧問組的研究，每年各大專院校資訊相關科技的畢業人數，其實超過企業的人才需求總數；但大學教育普及化後，主要的大型科技業者，也只敢用台、成、清、交等「名校」培育的人才，各公司的人才缺口依然龐大。 　　為吸引人才，電子業者各出奇招。受到股市表現不佳，政策上對於員工分紅配股，又不似過去有較大的彈性，各廠只好以更完整的訓練課程、福利制度、研發環境，吸引人才加入。 　　例如廣達就斥資50億元，興建廣達研究院。廣達董事長林百里表示，廣達研究院除了辦公室，還有可容納600人的表演廳，以及25米游泳池、健身房。　　 　　另外，包括友達、台達電、凌陽、宏連、奇美、旺宏、明基、矽統、英業達、統寶、鈺創、廣達、廣輝等科技大廠，則與台大電機系合作成立「電機電信電子產業研發碩士專班」，先在校園「綁樁」。 【2005/2/14經濟日報】 top 勞工未蒙其利 先受其害 文／高泉錫 　　勞退新制即將上路，根據勞委會調查，有三成較資深勞工表示將選擇舊制，「賭」可以領到較優渥的退休金；另外，約二成勞工仍猶豫不決，不甘心選擇新制確定可以拿得到但少得可憐的退休金，卻又擔心選擇舊制，一旦企業關廠歇業、雇主落跑脫產，「一毛錢都拿不到」。 　　勞工退休金條例去年在各方角力下通過，雖強制雇主按月提撥勞工月薪6%，但換算一年只有0.72個月，遠不及舊制勞基法規定前15年1年兩個基數、第16年起1年1個基數水準，甚至連舊制資遣費1年1個月都不如，選擇舊制勞工，必須承擔萬一企業倒閉、老闆跑路，老本無著風險。 　　過去勞工團體抨擊勞基法退休規定，除少部分國公營企業、大企業勞工外，大多數中小企業勞工「看得到、拿不到」，去年通過的勞退新制，並未針對現職勞工年資提供明文、實質保障，陷數以百萬計勞工於兩難，行政、立法部門均難辭其咎。 　　事實上，為因應勞退新制實施，及須分年提撥現職勞工退休準備金，企業界年前就悄悄展開部署，包括砍人砍薪、變更薪資名目，大量外包派遣、變相降低勞動條件，靠薪水養家活口的勞工早已未蒙其利先受其害，迄未見相關單位拿出有效對策。 　　而根本解決之道，還應回歸法制面，行政、立法部門有必要邀集勞雇、學者專家再修法彌補此一漏洞，或提供租稅優惠鼓勵企業結算現職勞工年資，否則，社會安全體系將出現「補東漏西」現象。 【2005/2/16民生報 】 top 年資結算金課稅 美意打折 　　勞委會有條件開放勞資雙方同意結清舊制年資，即可動支中信局提撥的退休準備金作為年資結算金，降低企業管理成本。 　　但當勞工領到一筆年資結算金時，除了工作年資、特休假可能歸零，年資結算金仍須按薪資合併全年所得課稅，無法享有退職金定額免稅優惠，可能影響勞工結清年資的意願。 　　勞退新制開辦在即，未來勞工人數超過200人的企業裡，勞工將可選擇勞基法舊制、個人帳戶制、年金保險制三種退休制度。 　　為減輕企業管理成本，勞委會開放年資結算管道，鼓勵企業與勞工結清舊制年資，一律選擇新制，一方面確保勞工都領得到退休金，一方面也簡化雇主人事管理手續。 　　雇主若願意與勞工結清年資，等於多了一筆年資結算金，對勞工來說當然有利。不過，依照財政部的見解，如果勞工未辦理離職，取自雇主發放的年資結算金，必須全額按薪資所得課稅，不能視為退休金享有定額免稅。 　　年資結算金如不能被認定是退休金，即必須視為薪資所得課稅，假使這筆結算金仍須課稅，恐將影響勞工與雇主結清年資的意願。 　　為鼓勵勞資雙方結清年資，既然勞委會已開放年資結清管道，應儘速與稅務機關研商，開放年資結算金比照退職所得享受定額免稅優惠，才能落實政策美意，儘速結清舊制年資，讓勞退新制順利上路。 top 輕鬆完成嚴肅的工作 文／穆景南 　　前兩年最紅的卡通片「海底總動員」推出的時候，許多賣熱帶魚的寵物店都大排長龍，小朋友都希望自己可以養一條小丑魚在家裡，可見這部電影的魅力。 　　這是一部耗時多年的動畫片，動用的專業人才無數，在製作期間因為許多技術細節問題和藝術品質上的要求，工作人員經常處於充滿挫折的狀況下。這個大工程的執行長在發現了這個情形後，當機立斷的展開了一個「戲外戲」遊戲競賽活動，讓大家在劍拔弩張的工作壓力下，能夠重新建立起當初對這個專案的興奮情緒，他相信在遊玩的心態下，才能發揮最好的創造力和團隊精神。 　　果然，這個深具幽默的遊戲性活動帶起了大家的士氣和活力，許多工作人員開始找回了自己幽默的本性，記起了當初一開始策劃這個卡通影片的那一份童心，在這個活動的帶引之下，整個團隊又重新燃起了對卡通的熱情，終於突破技術上的困難，將一部老少咸宜的卡通影片成功地呈現給世界。 　　美國知名醫生Patch Adams行醫的理念以及他特立獨行的幽默態度，和海底總動員的執行長不謀而合。這位醫師是一個在工作中不忘遊戲的人，他的玩心和熱情讓在他四週的人，包括病人和工作人員，經常都是快樂而充滿希望的，有幾千個年輕醫生願意無條件跟隨他一起創業工作，因為他們在一起玩得好開心，而生命的意義卻也由此而自然顯現，他們都是非常成功的領導人。 　　在一次矽谷華人科技創業的座談會中，我問在座的幾位成功的台籍企業家，他們由工作中得到最大的滿足是什麼？其中一個共同的答案居然是「玩得很開心」，可見把工作遊戲化，不但不會妨礙效率，還可以大大增加成功的機率。 　　我們中國人一向是比較嚴肅的民族，工作的時候認真而刻板，老闆和老師都喜歡中規中矩的部屬和學生，無形中抹煞了許多珍貴的創造力，其實以遊戲的態度工作和學習，說不定可以達到更好的效果，產生出更多的創意新點子，至少絕對不會太快就覺得倦勤或是無聊。而且在幽默輕鬆的情境之中，大家比較容易卸下不必要的武裝，可以促進團隊的和諧融洽。 　　讓我們換個不一樣的工作心情吧，學習做個和大家玩在一起的領導人，其實只要放下做「長官」的刻板形象，我們都可以找回一點童年的玩心，讓我們以輕鬆的玩心帶引夥伴走更遠的路。 　　以下是一些行動的建議，可以幫助領導人在輕鬆中完成嚴肅的工作 。 　　(一)首先了解幽默輕鬆的工作態度，並不會降低自己領導的形象和尊嚴，也不會導致團隊的鬆散，而願意放下自己平時高高在上的架子，和大家打成一片。 　　(二)觀察小孩子如何遊玩，或是找機會和孩子們同樂，快樂是孩子的本能，由和小孩子的玩耍的過程中，重新培養自己的幽默能力。 　　(三)向自己的工作夥伴，徵求好玩的遊戲點子，利用各種機會，舉辦些小活動，提高大家的玩心和活力，讓大家在公司經常持有好心情。 【2005/2/14工商時報 】 top
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