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勞資報導電子報 第162期 (2005/3/9)
1.資遣彰銀員工 得付天價 2.勞資糾紛 積欠工資案增加 3.打壓工會成立 工研院否認 1.勞退新制怪象 雇主祭服務年限 2.雇主結清年資 須按退休標準 1.緊張大師，放輕鬆！ 
文／邵朝賢、陳怡慈 今年為金融合併年，各銀行員工為求自保，紛紛要求與資方簽訂勞工團體協約，上週五彰化銀行董事會甫通過團體協約，約定三年「不裁員、不減薪」條件，但若有合併或外資入主情形，三年期滿公司當局決定裁員，則每人遣散費以「2N+18個基數」為最高上限，其中Ｎ為服務年資，遣散費最高為三百五十萬元，據了解，以最高的基準來看，這也是目前金融機構開出最優渥的遣散條件。
由於彰化銀行GDR發行在即，彰銀工會數月以來即密集與資方斡旋，希望董事會能儘速通過團體協約，以保障勞工權益。而且勞工遣散成本亦係在外資出價考量範圍之內，故董事會在上週五迅速通過團體協約。
企業若對併購有疑慮，會對員工給予較好的福利，企圖墊高併購企業的成本，一般稱之毒葯丸策略。類似彰銀通過團體協議保障員工權益，是否可能因此阻卻外資購買意願？
在倫敦參加財政部對外招商的第一金控高層認為，不論協議是保障一年、三年，還是不能裁員減薪，「這本來就要算在成本裡面」。
據彰銀資方與勞方簽訂的團體協約，若合併後欲遣散員工，五十五歲至六十歲員工，資遣費為「二倍年資加上十八個基數」再乘以薪資，而年齡越低，基數越低，也就是基數從十八往下遞減，每名員工最高可領到三百五十萬元遣散費。
彰化銀行產業工會表示，這份團體協約係參考高雄銀行、第一銀行、台北銀行，而最後結果與一銀、高雄銀團體協約內容類似，遇合併的優惠資遣條件，比起近期優退的最高「二倍年資加上九個基數」的條件還優渥。
根據調查，過去已簽訂團體協約的銀行，包括台北銀行、高雄銀行、第一銀行，在彰銀之後，台灣企銀、台北商銀、合作金庫、土地銀行、華南銀行的工會也積極與資方協調，希望資方能與工會簽訂團體協約，以保障員工權益。【2005/3/7工商時報】
文／喬慧玲 勞退新制引發失業潮？台北市勞工局就業服務中心表示，去年下半年起，申請失業給付人數呈上升趨勢，但並非僅受勞退新制影響，農曆年後民眾換工作跑道原本就多，也是主因。
另外，勞工局今年一月分處理的勞資爭議案緣由中，積欠工資有一百四十件，比九十三年同期增加四成，行業以商業、工商服務業占多數。勞工局分析，積欠工資原因有減薪或倒閉關廠，局部反映出勞退新制的影響。
就業服務中心統計，九十三年失業給付認定人數共一千零八十三人，以北市平均每位申請人每月可領取二萬元、給付時間四個月計算，勞保局發放的金額共九億元多。去年下半年起，申請失業給付的人數小幅度提高，從上半年平均每月八百四十餘人，增長到下半年每月九百七十人；九、十一、十二月更突破千人。今年一月申請人數達一千二百一十五人，比去年同期增加二百廿七人。
頂好就業服務站長李瑞雲表示，愈接近勞退新制上路的七月一日，可預期申請失業給付的人會愈多，企業勢必採取應變，至於年初失業 給付申請看似增多，原因應還包括轉換跑道高峰期，並非只受勞退新制波及。
對於申請者年齡下降，她認為，中高齡的裁員風二年前約告一段落，企業持續縮編的對象自然會轉向卅、四十歲者。
就業服務中心課長周驥民指出，台灣地區的中小企業平均壽命十三、四年，或因體質不好或缺乏遠見，原本就未規畫有員工退休金，但勞退新制上路後，勢必要提撥退休金，預期屆時會引發關廠或先關再開、資遣等風潮，失業給付申請人數恐攀新高。 【2005/3/3中國時報】文／陳愛珠 工研院春節過後優退員工，為減少衝擊，院方採取契約式回聘，並推出多項協助轉型或轉業方案。院方強調，這次的人事精減是優於一般退休案，絕對不是裁員。
至於員工成立工會，院方表示從頭到尾院方都非常鼓勵，雙方經過數度溝通後，成立宗旨應以員工福利為目標，院方承諾三月十九日成立大會時會派員出席，共成好事。
工研院自民國六十二年成立財團法人以來，定位為研究機構，在台灣發展高科技產業上，扮演著龍頭角色，目前半導體大廠經營領導者，不少是來自工研院，院方與員工互動向來平和。產業、科技界對工研院培育的人才，也有一定評價，技術人員出路不成問題，甚至常被業界挖角。
但經歷國際不景氣打擊，去年立法院大幅刪減二百五十億元的科技專案預算，加上勞工退休新制即將上路，六千多人的人力結構組織，面臨嚴苛考驗。院方去年底推出優退方案，傳出人數高達千人，引起內部員工極大震撼，各種不利傳聞滿天飛。有人放話說：「是不是要有人跳樓，才會受到重視」。院方為了熄火，對外表示受影響人數僅五、六百人，同時成立訴願委員會，處理同仁不滿情緒。
優退人員從三月一日起離職，因多起提出訴願，真正辦妥手續人數近五百人。其中包括司機、會計、警勤等勞務人員，在工研院適度的業務承諾下，自行在外創業成立公司，未來將以外包方式與工研院互動。
但優退人員情緒落差很大，有人高興可以到外創業，有人則氣憤的表示不公平。不滿情緒中最受批評的是，有些高階主管已經退休，也領了退休金，甚至轉到業界工作一段時間，院方再請他回來時，薪水仍相當高。
院方強調，院內成立申訴管道，就是要幫助解決員工不滿意見。同時推出協助轉業或轉型的訓練與諮詢，免費提供有意自行創業及培養第二專長員工參加，香雞排、摩斯漢堡、簡易水電家電維修、八方雲集、紅花香腸等創業人員都曾受邀傳授心得。
協助轉型及轉業上，以考績佳者優先，洽商其他機構或外包公司承接，部分則改為定期約聘或部分時間工作，輔導員工組成專業服務公司，在具有市場競爭力條件下，優先簽訂工研院內業務。院方主動回聘的員工，則以八成薪水簽約工作一年或二年，工作時間從以往每周五天縮短為四天。【2005/3/9中國時報 】
文／徐國淦 據指出，許多大型企業因應勞工退休金新制，最近雇用人員時都會新增一條「最低服務年限，否則須賠償違約金」，且大部分企業採取五年期限。
勞退新制實施後，勞工退休金可帶著走，企業為防堵員工跳槽，造成人事成本增加，加設「服務年資」條款，但因勞工在被綁期間的薪資大都不會太高，勞動條件也不會太好，對勞工相當不利。
勞委會表示，勞動基準法中並未規範是否可以簽訂最低服務年限，因此勞雇雙方的契約有無效力，必須回歸到民法認定，一旦尋求司法途徑，違約金是否符合比例原則將是法院判決重點。
不過，勞委會也強調，勞基法規定，雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用，因此如果勞工違反最低服務年限，又無法繳交違約金時，雇主不能從薪資中扣除；如果勞雇發生類似爭議，可先尋求地方主管機關調解，協調不成再尋求訴訟途徑。
中華人事主管協會執行長林由敏表示，根據法院相關判決，如果在進入事業單位的同時，雇主就要求勞工簽訂最低服務年限，屬於違反強制規定，即使簽訂也是無效，自然沒有違約金的問題。
不過，工作一段時間後，雇主才與勞工簽訂最低服務年限，契約應屬有效，因當時勞工已可判斷是否應該簽該份規範。林由敏表示，這類判決屬於主流見解，還是要依個案情況認定。 【2005/3/9聯合報】文／鄭圭雯 勞退新制今年七月就要上路，不少雇主近來已開始與勞工進行結清年資的動作，勞委會昨天強調，結算年資必須是以退休標準來結算，也就是說前十五年工作年資，一年年資兩個基數，不能採較低的資遣 標準。由於勞退條例七月才生效，為避免存有法令上的爭議空間，勞委會建議企業最好等到七月以後再做結算的動作。
勞退新制上路在即，不少企業為了方便後續的行政作業，紛紛要與 勞工結清舊年資。不過實務上卻發現，有不少企業趁著結清年資的機會，順便進行人事的重整，表面上是整理勞工的過往年資，實際卻是行解雇之實時，逼勞工簽署離職同意書。
面對這種情況，勞委會官員強調，簽署離職同意書的前提就是「勞資合議」，換言之，勞工不能在被迫、或者未知的情況下，丟了工作 ，否則可以向勞保局舉發。
另外如果雇主以相當低廉的價格買斷勞工的過往年資，甚至傳出有企業要求勞工接受分期付款、或者等離職再付的惡劣行徑，又該怎麼辦？
不過，這麼多的雇主開始與勞工結清年資，可能存有司法上的爭議！由於結清年資的法源基礎是勞退條例，但勞退條例七月才生效，在此之前，這個法的適用性存有模糊空間，勞委會建議雇主，為了避免不必要的爭議，七月以後再進行結清年資的動作比較恰當。【2005/3/4工商時報】
文／林萃芬 從事生涯輔導的時候，經常會碰到一些緊張大師，一次面試沒有通過，就沮喪地表示，「完了，我這輩子再也找不到工作了！」或者一次考試成績不理想，便難過地認為，「我的人生從此沒有希望了！」
心理諮商學家稱，這種會把「單一事件」放大為「永遠如此」的想法為「過度類化」。一般而言，過度類化的人多半有「全部這樣」、「永遠無法」的思考模式，會把「相對」看成「絕對」，輕易便接受「未經求證」的假設。
*現在景氣這麼壞，以後一定沒有好日子過！
*失業之後，我就再也找不到工作了！
*上司發現我的錯誤，他就再也不會肯定我的能力了！
會「過度類化」的人，一旦有了「假設」，就會努力找到「證據」，想盡辦法讓自己相信，這是一個「事實」。當別人的「單一行為」被放大為「所有行為」，或是別人「單一評價」被擴大為「全面評價」，或是「單一事件」被擴大為「全面規則」後，心中自然會灌滿挫折悲傷的感覺，認為人生沒有任何希望。
要打破過度類化的思考模式，就要反過來找到這個想法「不合邏輯」與「不切實際」的地方。
*如果別人都對你不好，為什麼你仍然繼續對他們好呢？(是否有不合邏輯的地方？)
*出社會之後，你只做過一份工作嗎？若曾經換過工作，當時是怎麼找到工作的？(是否有不合邏輯的地方？)
只要你反問自己，就不難發現「過度類化的想法」既不合邏輯，也不符現實。
所以，當你的腦海中又出現「大家都對我不好」，或「永遠沒有好日子過」的想法時，就提醒自己，這只是「單一行為」、「單一評價」、「單一事件」，而不是「永遠如此」、「再也不能」，避免陷入絕望的境地中。
此外，當你對別人好，也期待別人用同樣的態度回報你時，就要改變做法。希望別人主動對你好，就直接告訴對方；萬一對方拒絕你，或達不到你的標準，則要學著接受現實。你有權對別人好，別人也有權接受或拒絕你的好意。你可以懷有期待，但事情也可能不按照你的期待進行，這就是「現實」。一廂情願要求所有的人都照著你的期望反應，就是「不切實際」。
隨時隨地問問自己：這個想法合不合邏輯？合不合現實？一步一步慢慢打破「過度類化」的想法，用「相對」取代「絕對」，學習接受各種不同狀況的人生際遇。 【2005/3/3工商時報】
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